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Modelo Coco

El documento habla sobre el modelo COCO (Criterios de Control de Canadá), el cual fue desarrollado en 1995 como una versión simplificada del modelo COSO. El modelo COCO define 20 criterios agrupados en 4 componentes (propósito, compromiso, capacidad, evaluación y aprendizaje) que conforman un ciclo para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. El modelo provee un marco de referencia que todo el personal de una organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar los controles internos.

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Jhon W. Cañari Arratia
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Modelo Coco

El documento habla sobre el modelo COCO (Criterios de Control de Canadá), el cual fue desarrollado en 1995 como una versión simplificada del modelo COSO. El modelo COCO define 20 criterios agrupados en 4 componentes (propósito, compromiso, capacidad, evaluación y aprendizaje) que conforman un ciclo para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. El modelo provee un marco de referencia que todo el personal de una organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar los controles internos.

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GENERALIDADES

El informe COCO fue publicado por el Instituto Canadiense de Contadores Autorizados en


1995, con el objetivo de simplificar los conceptos y lenguaje para hacer posible una
discusión del alcance total del control en cualquier nivel de la organización.

El modelo COCO es producto de una profunda revisión al modelo coso por parte del
Comité de Criterios de Control de Canadá, con el propósito de hacer un planteamiento de
un modelo más sencillo y comprensible ante las dificultades que enfrentaron inicialmente
algunas organizaciones en la aplicación del informe coso.

El modelo COCO define = al coso, la diferencia se encuentra en que el modelo COCO


proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios agrupados en 4 componentes,
que el personal en todo la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o
evaluar el control.

Estos 20 criterios conforman un ciclo lógico de acciones a ejecutar para asegurar el


cumplimiento de los objetivos de una organización

DEFINICIÓN

Es un proceso efectuado por la junta directiva, la administración, y por el personal en


general diseñado para un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos

CARACTERÍSTICAS

es la participación del personal, ya que ayuda a:


 Al personal, para desarrollar sus funciones y creatividad, al tiempo que administra
o controla los riesgos.
 El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al
tener un adecuado conocimiento de los riesgos.
 El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento
oportuno y al más adecuado nivel en la organización

PROPÓSITO.

En esta etapa se Incluyen la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades, políticas,


objetivos e indicadores de desempeño, como se detalla a continuación:

1. Los objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.


Consiste en que los objetivos establecidos por la empresa deben darse a conocer a todas las
partes utilizando todos los medios disponibles y necesarios para que todos tengan muy
claro lo que tienen que hacer y como lo deben hacer,
evitando los esfuerzos innecesarios.

2. Se deben identificar los riesgo internos y externos que puedan afectar el logro de
los objetivos.
implementando políticas de prevención de riesgos, utilizando tecnología de punta para
detectar y prevenir los riesgos que puedan incidir en gran manera en el logro de los
objetivos.

3. Las políticas diseñadas para apoyar el logro de objetivos pueden ser


comunicados, de manera que el personal identifique el alcance de su libertad
de actuación.
Para lograr el logro de objetivos es necesario que el personal conozca las políticas de
apoyo para la ejecución de sus actividades, de esta manera se pretende que el personal
conozca su campo de acción

4. Los planes para dirigir esfuerzos en la realización de los objetivos


de organización deben ser establecidos y comunicados.
Consiste en que todas las actividades a realizarse deben estar guiados por un plan muy
bien estructurado y definido, de tal manera que los involucrados sepan que hacer en el
momento, de esta manera se logra optimizar el talento humano.

5. Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores


de medición del desempeño.
Todos los objetivos y planes deben estar acompañados con sus respectivas metas e
indicadores que nos permitan medir el desempeño de la actividad.

COMPROMISO.
Considera todos los aspectos relativos a la identidad y valores de la organización.

1. Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.


Se debe comunicar a los empleados los valores éticos con los que se van a trabajar, para
de esta manera asegurar la integridad de la empresa, ya que los valores empresariales
dependen de los valores de los trabajadores.

2. Las políticas y practicas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los
valores éticos de la organización y con el logro de objetivos.
Consiste en que el personal de la organización debe tener claro que en una empresa las
políticas deben desarrollarse tal como se establecen.
3. La autoridad y la responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes
con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tome por
el personal apropiado.
En las organizaciones es fundamental establecer niveles jerárquicos que permitan el
correcto funcionamiento y el cumplimiento de sus funciones.

4. Se debe fomentar una atmósfera de confianza, para apoyar el flujo de


la información.
Es necesario motivar al personal para que las operaciones sean realizadas de la mejor
manera y poniendo todo el interés posible.

CAPACIDAD.
Esta etapa cubre aspectos como conocimientos, habilidades y herramientas, información,
coordinación y actividades de control, los criterios son los siguientes.

1. El personal debe tener los conocimientos, las habilidades y las herramientas que
sean necesarias para el logro de los objetivos de la organización.
Es necesario contratar personal que tenga al menos un conocimiento básico sobre las
actividades a desarrollar.

2. El proceso de comunicación debe apoyar los valores éticos de la organización.


Debe existir una buena y constante comunicación entre los gerentes o encargados de las
diferentes áreas funcionales de la empresa.

3. Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro


de los objetivos.
Consiste en la depuración de la información, ya que no toda es necesaria para la toma de
decisiones.

4. Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una organización deben ser
coordinadas.
Es necesario que los gerentes de las diferentes áreas o funciones se reúnan para
establecer y planificar acciones en bien de la compañía.

5. Las actividades de control deben ser diseñadas como una parte integral de
la organización.
Se debe considera que las actividades de control de las diferentes áreas sean en función a
las actividades de control de una compañía.

EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE.
Toma en cuenta la evolución de la organización, mediante el monitoreo del entorno, el
seguimiento del desempeño y aplicación, y seguimiento de procedimientos.

1. Se debe supervisar el ambiente interno y externo para


identificar información que oriente hacia la re evaluación de objetivos.
Las personas encargadas del control interno, deben reunirse para obtener información de
las diferentes áreas que ayuden a identificar factores internos y externos para realizar una
re evaluación de los objetivos.

2. El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.


Se el desempeño del empleado de la empresa en función del cumplimiento de metas
impuestas a cada empleado.

3. Las premisas consideradas para el logro de los objetivos deben ser


revisadas periódicamente.

Se debe revisar periódicamente los resultados alcanzados para tener plena seguridad de
que las metas propuesta se estén cumpliendo tal como se a establecido para la toma de
decisiones.

4. Los sistemas de información deben ser evaluados nuevamente en la medida en


que cambien los objetivos y se precisen deficientes en la información.

Se debe revisar que los sistemas de información no se vuelvan obsoletos y perjudiquen al


cumplimiento de los objetivos.

5. Debe comprobarse el cumplimiento de los procedimientos modificados.

La persona encargada del control interno debe de revisar periódicamente el


cumplimiento de todos los procedimientos que sean modificados.

6. La gerencia debe determinar la eficacia del control en su organización y


comunicar periódicamente los resultados a los responsables.

La evaluacion del sistema de control interno se debe realizar al menos cada tres meses, y
se debe informar a los encargados de area las debilidades encontradas.

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