Revisalo Micro
Revisalo Micro
Revisalo Micro
Integrantes:
INDICE
2. Carrasco Valeriano Bryam Antonio n00207907
3. Ccasa Benites Angelo Jhonel n00189498
4. .Gonzales Vergara Adrian Almirez n00187088
5. .Inga Organo Judith Nilda n00205924
6. .Manuel Quispe Meriyen Nayely n00193140
7. .Morales Maco Gian Pool Gino n00190151
8. .Ramirez Rojas Anderson Kenyi n00189498
Clase: 7655
2019
1. INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación es un tema de gran interés para todo los estudiantes,
empresarios y público en general; en un entorno económico cada vez más competitivo, como el
actual, las empresas necesitan disponer de sistemas de información que constituyan un
instrumento útil para controlar su eficiencia y que proporcione un alto grado de visibilidad de las
distintas actividades que se realizan en sus procesos productivos o de prestación de servicios
para servir de apoyo la toma de decisiones. El análisis económico en una empresa juega un
papel protagonista para la toma de decisiones, cuyo máximo exponente tiene que ver con el
aseguramiento del logro objetivo de la organización, suministrar al cliente los productos y
servicios demandados teniendo en cuenta su solicitud desde el mismo momento que surge la
necesidad, eso sí, cumpliendo con los estándares de calidad y los costes que se está dispuesto
a pagar. De esta forma, se centra su actividad en la coordinación de las actividades para
asegurar un flujo de actividades que garantice un alto nivel de servicio al cliente y optimización
de recursos. A través del estudio de mercado y en virtud de la argumentación del curso
Microeconomía, utilizaremos las herramientas de análisis económico para tomar las decisiones
adecuadas basándonos en un análisis de los diferentes aspectos relacionados a la Empresa.
Este trabajo es el fruto de una profunda reflexión sobre la conveniencia de aprovechar los
conocimientos de la Administración puesto que vivimos en el proceso de globalización
empresarial.
2. CAPITULO I: LA EMPRESA
CAPITULO I:
LA EMPRESA
2.1. HISTORIA DE LA EMPRESA
La idea se dio gracias a la alta experiencia en el rubro de ingeniería, el señor Tasayco, quien
anteriormente había laborado como ingeniero en diferentes empresas del mismo sector, quien no estaba
conforme con solo ser un empleado, sino que quería tener su negocio propio con la finalidad de obtener
utilidades netas satisfaciendo así sus necesidades.
Antes de formar la empresa TAM S.A.C tuvo una empresa sobre el mismo rubro, funcionando 8 años
aproximadamente y con otra razón social, pero por problemas tributarios, la cerró.
El dueño y gerente Tasayco Carbajal, Paulino decide constituir una nueva empresa quien tiene el 90% de
las acciones, junto a su hermano (teniendo el 10%), como complemento para cumplir el requisito de
tener 2 socios como mínimo para constituir este tipo de empresa (S.A.C). Actualmente la empresa TAM
S.A.C especializada en construcciones metálicas y obras civiles viene funcionando desde el año 1998.
RUC: 20517229149
CONDICIÓN: HABIDO
TAM SAC ofrece a sus clientes el asesoramiento y desarrollo de sus proyectos con el fin de
alcanzar la calidad constructiva y el cumplimiento de los plazos de entrega. Diseña y fabrica
todo tipo de estructuras metálicas a pedido del cliente más exigente con la calidad y seguridad
que los caracteriza. Brinda así los siguientes servicios:
Esta empresa fue fundada por Paulino, Tasayco Carbajal, quien estudió Ing. de manufacturas,
tiene 2 hijos, entre los cuales el mayor estudió Ing. de sistemas, quién creó y supervisa la
página web de la empresa, su hijo menor se encuentra estudiando Administración de
Empresas, quien también apoya a su padre con las actividades en sus tiempos libre. El otro
socio es el hermano de Paulino quien se encarga de contactar a los proveedores.
2.5. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS
2.5.1.OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
1 Alta recomendación.
2 Cuenta con financiamiento por partes de los bancos para los proyectos.
2.5.2.AMENAZAS
AMENAZAS
1 Grandes competencias.
2.5.3.FORTALEZAS
FORTALEZAS
1 Buenas relaciones con clientes y proveedores.
3 Personal calificado.
DEBILIDADES
3 Falta de publicidad.
La empresa cuenta con máquinas de fabricación para los materiales a utilizar, depende de
la altura, diseño y todas las características que el cliente requiera. Los competidores que
esta empresa tiene no cuentan con estas máquinas, entonces buscan ese servicio de
fabricación a otras maquinarias. Por lo tanto, estos materiales les demora en llegar
aproximadamente 21 días, sin embargo, al fabricar le demora
aproximadamente 8 días.
Por tal motivo, fabrica dichos materiales, para no tener esa dificultad y ofrecer mejor
servicio. Además, Tasayco, considera tener a los mejores operarios del Perú, operarios
leales y comprometidos.
2.7. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Principales
Fortalezas de la Debilidades de la
Competencia atributos
Competencia Competencia
diferenciales
Precios elevados.
-Mayor tiempo ofreciendo
Además, de no
servicios. Fabricación
ofrecer calidad.
de materiales.
HUARCAYA
Página web,
-Mayor tiempo en el -No hay calidad y
fabricación de
mercado. garantía.
LUIS VASQUEZ materiales.
2.8. MERCADO
SERVICIO
VENTA ANUAL:
Producto o
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Servicio
CONSTRUCCIÓN
S/74’000,000 S/70’000,00 S/83’000,000 S/80’000,000
DE OBRAS