Modelo de Grid Gerencial
Modelo de Grid Gerencial
Modelo de Grid Gerencial
El modelo de Grid gerencial fue creado a partir de los estudios hechos en las
universidades de Ohio y Michigan, en este se elaboró una matriz de nueve por
nueve, que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo, describiendo
explícitamente los cuatro tipos extremos (1,9- 9,1- 1,9 y 9,9) y el estilo medio
(5,5)
EJECUTIVO:
Gerente que usa una marcada orientación a la tarea, así como una marcada
orientación hacia las relaciones, en una situación en que tal comportamiento
es apropiado y quien es, por lo tanto, más efectivo. Se le percibe como un buen
motivador que establece elevadas normas de desempeño, trata a cada
persona en forma algo diferente y prefiere la conducción en equipo. DE
TRANSACCIÓN: Gerente que usa una elevada orientación hacia la tarea y una
elevada orientación hacia las relaciones, en una situación que requiere una
elevada orientación hacia solamente una o ninguna de las dos y quien es, por
tanto, menos efectivo. Se le percibe como indeciso, como alguien que permite
que las presiones de las situaciones lo influyan demasiado y como alguien que
evita o minimiza las presiones y problemas inmediatos en vez de maximizar la
producción a largo plazo.
AUTÓCRATA:
Gerente que hace uso de una marcada orientación hacia las tareas y una
limitada orientación hacia las relaciones en una situación en que esa conducta
es inapropiada y que, por tanto, es menos efectivo. Se le percibe como una
persona que no tiene confianza en los demás, que es desagradable e
interesado tan solo en la tarea inmediata. PROMOTOR: Gerente que usa una
limitada orientación hacia las tareas y una marcada orientación hacia las
relaciones, en una situación donde tal comportamiento es apropiado y quien
es, por tanto, más efectivo. Se le percibe como alguien que tiene una confianza
implícita en la gente y que se preocupa básicamente por el desarrollo de los
individuos.
BURÓCRATA:
Gerente que usa una limitada orientación hacia la tarea, así como una limitada
orientación hacia las relaciones, en una situación donde tal comportamiento
es adecuado y quien es, por tanto, más efectivo. Se le percibe como
básicamente interesado en reglas y procedimientos per se, queriendo
controlar la situación mediante su uso y siendo consciente de sus obligaciones.
DESERTOR: Gerente que usa una limitada orientación hacia las tareas y una
limitada orientación hacia las relaciones, en una situación donde tal
comportamiento es inapropiado y, por tanto, es menos efectivo; se le percibe
como alguien que no se compromete, pasivo o negativo.