Lideres en La Biblia
Lideres en La Biblia
Lideres en La Biblia
De personas “normales” a Grandes Hombres…
¿QUÉ ES UN LIDER?
Daniel era un ministro de Hacienda o del Interior, o bien como asesor
técnico del rey o presidente. José excelente supervisor y administrador.
Esdras también se destaca, su tarea implicaba un ejercicio fiscal y
administrativo de una magnitud extraordinaria. Pablo, en el Nuevo
Testamento, es un extraordinario ejemplo como mayordomo,
administrador y entrenador de otros líderes. De hecho, la Biblia nos
ofrece un cuadro del liderazgo divino que se describe a continuación:
El Verdadero Liderazgo
EL SERVICIO
“Durante la Guerra de la Independencia, de América del Norte, el sargento de
una pequeña compañía de soldados estaba dando órdenes a sus
subordinados para transportar una viga muy pesada que estaban tratando de
transportar, para completar algunos trabajos militares que en aquel punto
debían componerse.
El peso era casi superior a sus fuerzas, y la voz del sargento se oía a menudo
gritando: -¡Alcen!, ¡alcen!, ahí va, otra vez ¡alcen! ¿que les pasa? no
desayunaron hoy? ¡vamos con fuerza! ¡alcen!
Un caballero sin uniforme militar, pasaba por allí y preguntó al que mandaba, por qué él mismo no
les ayudaba un poquito? Este atónito y volviéndose con toda la majestad de un emperador hacia el
caballero dijo: - Señor, yo soy un sargento
-¿De veras que lo es usted? replico el desconocido, - yo no sabía esto. Y quitándose el sombrero
le hizo un saludo, diciendo: -Perdone usted, señor sargento. Y diciendo esto desmontó y empezó
a ayudar a los soldados en su pesada tarea hasta que las gotas de sudor corrían por su frente, y
cuando la viga fue por fin levantada, se dirigió hacia el gran hombre y le dijo:
- Señor sargento, cuando usted vuelva a tener un trabajo como éste y no tenga suficientes
hombres, mande por su General, y yo vendré con mucho gusto y le ayudaré en una segunda
ocasión.
El sargento se quedó desconcertado y como el que ve visiones cuando por esas palabras se dio
cuenta que el oficial que le había dado esta lección era el mismo Washington General del Ejército
de los Estados Unidos”.
EL LIDERAZGO Y EL SERVICIO
Ser líder, más que ciencia es un arte que hay que saber conquistar con un aprendizaje continuo en
el cuál lo importante no es no caer, sino levantarse siempre, corrigiendo los errores que como
seres humanos cometemos.
El problema que siempre han tenido los líderes tradicionales es que su vista siempre está puesta
NOTA INFORMATIVA
DESARROLLO DE LIDERAZGO GERENCIAL
en poder cumplir sus metas y no tanto en la gente que les rodea. En cambio, el verdadero líder es
una vida de servicio activo. Esto es contrario a la idea de los líderes
tradicionales, quienes parecen preferir una vida de descanso, lujo y
ociosidad. A estas personas les gusta una vida llena de muchos
placeres para satisfacer los apetitos del cuerpo, mente y alma.
Jesús nos enseña en San Marcos 10: 43-45 que “El que quiera
hacerse grande (líder) ent re vosotros será vuestro servidor, y el que
de vosotros quiera ser el primero (líder), será siervo de todos. Porque
el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para
dar su vida en rescate por muchos”.
En estas palabras Jesús nos enseña la fórmula para ser un gran líder, la cual es “El Servicio”. En
estos tiempos los seguidores necesitan tener una imagen de su líder que les provoque confianza,
dirección y capacidad en vez de miedo, incertidumbre e incapacidad; un líder que vele por el bien
común.
PARA RESPONDER
• Realiza un comentario de lo que significa el liderazgo basado en el servicio.
Redacta 5 ejemplos de cómo puedes servir en tu liderazgo en tu hogar, trabajo, iglesia, etc
NOTA INFORMATIVA
DESARROLLO DE LIDERAZGO GERENCIAL
ESTILOS DE LIDERAZGO
Escoge personas de virtud y de verdad, Temerosas de Dios,
que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo. (Éxodo 18:21).
Después de que muchos estudios han tratado, sin éxito, de determinar un estilo de
liderazgo ideal aplicable en todos los escenarios de la vida; se ha llegado a la conclusión
que el estilo de liderazgo depende de la situación que pueda estar sucediendo en el
momento. De ahí es donde nacen cuatro estilos de liderazgo, los cuales se describen a
continuación:
1. Liderazgo Directivo
2. Liderazgo de Apoyo
3. Liderazgo Participativo
como facilitador para definir la situación y los límites dentro de los cuales se debe tomar
una decisión sin imponer sus ideas.
5. Delegar: El líder deja que el grupo conozca la situación y tome la decisión dentro de los
límites establecidos.
La función principal de todo líder es beneficiar a TODOS sus seguidores, por lo cual es
imprescindible conocerlos bien y saber sus necesidades y deseos. Tomarlos en cuenta es la mejor
herramienta para una sana consolidación y larga vida del grupo. Si damos participación el grupo
gana, el líder aligera su carga y las personas se comprometen con la visión de la organización.
PARA REALIZAR
Escribir, como ejemplos, las siguientes 10 decisiones a tomar y el estilo de liderazgo que se aplicará en cada
una de ellas.
El Liderazgo es…
I N F L U E N C I A
“Vosotros sois la sal de la tierra…”
San Mateo 5:13
El liderazgo es INFLUENCIA.
La mayoría define el liderazgo como la capacidad de alcanzar una posición, no de obtener seguidores.
Por la tanto, van detrás de una posición, rango o título, y cuando los adquieren piensan que ya son
líderes. Esta forma de pensar crea dos problemas comunes:
1. Los que poseer el “status” de líder experimentan a menudo la frustración de tener pocos
seguidores, y
2. Los que carecen de los títulos apropiados pueden no visualizarse como líderes, y por esta
razón no desarrollan habilidades de líderes.
Todos Influyen en alguien: los sociólogos dicen que aun el individuo más introvertido influirá en diez
mil personas durante toda su vida!!!!!!
La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el presente: ¿Qué clase de influencia
ejerce usted? ¿buena o mala? Bennis y Nanus dicen: “La verdad es que las oportunidades de liderazgo
son abundantes y están al alcance de la mayoría de las personas”.
NIVELES DE LIDERAZGO
Nivel 1: Posición (Derecho): Este es el nivel Básico de entrada al liderazgo. La única influencia que se
tiene proviene de un título.
La gente sigue porque tiene que hacerlo
Nivel 2: Permiso (Relaciones): Fred Smith dice: “Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted
cuando no está obligada a hacerlo”. A la gente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe
cuánto le importa la gente a usted.
Nivel 3: Producción (Resultados): En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas. Se llenan las
necesidades. Se alcanzan las metas.
Nivel 4: Desarrollo Humano (Reproducción): ¿Cómo distingue a un líder? Según Robert Towsend,
viene en todos los tamaños, edades, formas y condiciones. Al verdadero líder se le reconoce porque, de
alguna manera, su gente muestra siempre un desempeño superior. Un líder es grande, no por su poder,
sino por su habilidad de hacer surgir poder a otros.
Nivel 5: Personalidad (Respeto): Este escalón está reservado para los líderes que han pasado años
ayudando a crecer a las personas y a las organizaciones. Pocos lo hacen. Los que lo hacen son más
grandes que la vida.
8 HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA
POR EDUARDO MARTI
1. Escuchar
Cuando escuchamos a alguien con genuino interés, lo hacemos sentirse importante. Involucrándonos
con el otro somos capaces de captar su lealtad, entrega y devoción. No tan solo escuchar sus palabras
sino también lo que dice su cuerpo, lo que siente, lo que no dice o habla.
2. Participación
No es comunicar una cosa, sino que forme parte de ella. La persona se siente bien porque es tomada en
cuenta y además puede intervenir en las decisiones grupales, y así sentirse bien valorado, y más cuando
sus contribuciones son aprovechadas por el equipo.
3. Modelaje
La mejor manera de enseñar algo es haciéndolo uno mismo, para que después estos lo hagan también.
Lo que hacemos es mucho más poderoso que lo que decimos. Es el modo de mostrar con nuestros
propios hechos que todo es posible. El modelaje comienza en la certeza de que lo que haces es
expansivo, incrementando el poder personal potenciando los resultados y los del equipo.
4. Valoración
Es hacerle saber a otro con acciones y palabras cuanto le apreciamos, le valoramos y respetamos. Y con
ello entregarle reconocimiento. Valorar requiere coraje porque tienes que renunciar a tu egoísmo y
timidez. Es necesario hacérselo saber a los otros cuanto realmente valen para elevar exponencialmente su
desempeño y nivel de compromiso contigo y con su organización.
5. Expectativas
6. Ambientes y Recursos
Dotar a una persona del ambiente y recursos aumentan infaliblemente su desempeño. Poder otorgarle
todas las herramientas necesarias para su desarrollo como líder.
7. Confianza
Cuando le entregas a otro un genuino acto de confianza le dices con hechos que valoras sus capacidades,
sus talentos, sus posibilidades y sus competencias. Reducimos la posibilidad que nos defrauden y se
sientan menos valiosos. Generamos relaciones sanas y armoniosas.
8. Entusiasmo
Si quieres tener gente entusiasta en tu grupo debes de proteger tu propio entusiasmo. Cuando hablamos
nuestras metas con entusiasmo inevitablemente despertamos en otro las ganas de unirse a nuestro
proyecto. Con esto hacemos que la meta sea más cercana y cada vez más posible.
El verdadero liderazgo consiste en ser la persona a quien otros seguirán gustosa y confiadamente.
MIMIINFLUENCIA
INFLUENCIA
MiMivida
vida tocarádocenas
tocará docenasdedevidas
vidas
antes
antesdedeque
quetermine
termineeleldía,
día,
Dejará
Dejaráincontables
incontablesmarcas
marcasbuenas
buenasy malas,
y malas,
antes
antesdedeque
queelelsolsolseseponga.
ponga.
Esto
Estoesesloloquequesiempre
siempredeseo,
deseo,
y esta
y estala laoración
oraciónque quesiempre
siempreelevo:
elevo:
Señor,
Señor, que mi vida ayude a las otrasvidas
que mi vida ayude a las otras vidas
que
quetoca
tocaal alir irpor
porelelcamino.
camino. John JohnC.C.
Maxwell
Maxwell
Para realizar
2. Califique objetivamente, con una “X” el uso que usted tiene de las herramientas de Influencia:
0 2 4 6 8 10
Escuchar
Participación
Modelaje
Valoración
Expectativas
Ambientes y
Recursos
Confianza
Entusiasmo
3. Escribe cinco estrategias (actividades) que realizarías para mejorar la influencia hacia las personas que
te rodean.
La Clave Del Liderazgo:
PRIORIDADES
“Mirad, pues, con diligencia cómo andéis, no como necios sino como sabios, aprovechando bien el tiempo,
porque los días son malos. Por tanto, no seáis insensatos, sino entendidos de cuál sea la voluntad del Señor”
(Efesios 5:15-17).
Determinar las prioridades del día a día es la mejor herramienta de un líder para alcanzar el
éxito.
Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: pensar y hacer todo en
orden de importancia. Estas dos cosas son las que diferencian a un profesional de un aficionado.
“Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren. Los filósofos saben lo que deben
querer. Los líderes saben cómo lograr lo que ellos deben querer”.
IMPORTANTE
1.- Urgente 2.- No Urgente
Ej. Llamar a los jóvenes para que asistan al Ej. Estudiar para mi examen de matemáticas
grupo mañana. que es dentro de 15 días.
NO IMPORTANTE
3.- Urgente 4.- No Urgente
Ej. Comprar gel para el cabello. Ej. Ver la nueva película de Peter Pan.
Al pasar el tiempo lo No Urgente se convierte en Urgente.
¿Qué se requiere de mí? En otras palabras: ¿Qué tengo que hacer que nadie más sino solo yo puedo hacer?”
Distinga entre lo que usted debe hacer y lo que usted puede delegar.
¿Qué me da la mayor retribución? El esfuerzo empleado debe aproximarse a los resultados esperados.
¿Qué es lo más gratificante? La vida es demasiado corta como para no divertirse. Nuestro mejor trabajo es
aquel del cual disfrutamos. ¡Acepte este trabajo y ámelo!
Usted no puede sobreestimar la nula importancia de algo: William James dijo: “El arte de ser sabio es
el arte de saber qué pasar por alto”.
Lo bueno es enemigo de lo mejor. El problema surge cuando nos enfrentamos con dos cosas buenas. ¿qué
debemos hacer? Cómo romper la atadura entre dos buenas opciones:
• Pregunte a su supervisor o a sus colaboradores cuál es su preferencia.
• Qué opción sería de mayor beneficio para su grupo.
• Tome su decisión basándose en el propósito de la organización.
Usted no puede tenerlo todo. Para llegar a la cima, deben portar solamente el equipo necesario para la
ascensión. Deben dejar atrás todos los accesorios innecesarios.
Las pequeñas prioridades demandan mucho de nosotros y nos producen grandes problemas; al
igual que muchas nos paralizan. RECUERDA DESTINAR TIEMPO PARA LOS IMPREVISTOS.
Mas buscad primeramente el reino de Dios y su justicia, y todas estas cosas os serán añadidas. (San Mateo 6:33).
PARA HACER
1. Realiza un cuadro donde priorices tus actividades del resto del mes en Urgentes y no Urgentes; Importantes y No
Importantes (Por lo menos 3 por cuadro).
2. Explica cómo aplicarás cada uno de los principios para priorizar en tu vida.
El Elemento más Importante del Liderazgo…
INTEGRIDAD
“El que camina en Integridad anda confiado;…”
Proverbios 10:9 a
El 89% de lo que la gente aprende proviene de un estímulo visual, el 10% de un estímulo auditivo, y el
1% de otros sentidos. Lo que oyen entienden. ¡lo que ven, creen!
Mientras más credibilidad posea, más confianza tendrá la gente en usted, y en consecuencia le conferirán
el privilegio de influir en sus vidas.
El secreto para levantarse y no caer es la integridad. Demos un vistazo a ciertas razones por las cuales la
integridad es tan importante.
1. Produce confianza
2. Tiene un valor de mucha influencia
3. Forja patrones elevados
4. Como resultado una reputación sólida, no solamente una imagen
5. Significa vivirla uno mismo antes de dirigir a otros
6. Ayuda a un líder a tener credibilidad y no sólo a estar listo
7. Es un logro muy difícil
“¿Soy la verdad para mis seguidores?” Como líderes, pronto entendemos que las decisiones equivocadas
no sólo nos afectan a nosotros, sino que afectan a los que nos siguen.
Antes de tomar las riendas del liderazgo debemos estar conscientes de que enseñamos lo que sabemos y
reproducimos lo que somos. LA INTEGRIDAD ES UN TRABAJO INTERNO.
La persona íntegra escoge ante todas las posibilidades, la que tiene el más alto peso de dignidad y no de
posición o que genere mayores beneficios personales.
Una persona Íntegra es alguien que… 1) Tiene carácter. 2) Tiene personalidad. 3) No se deja influenciar
por la presión social. 4) Genera credibilidad, confianza, respeto y es consistente.
Los seguidores esperan cuatro cosas de sus líderes: honestidad, competencia, visión e inspiración.
¿Puede usted influenciar de tal manera que los jóvenes quieran ser íntegros así como su líder? John
Howard (Primer Ministro de Inglaterra) dijo: “Si Cristo les ofende, entonces le sugiero que
busquen otra parte del mundo para mi vivir, porque Dios y Jesucristo son parte de
nuestra cultura”.
“Cuando veas a una persona buena, trata de imitarla; pero cuando veas a una persona
mala, examínate a ti mismo”.
LOS INTEGROS …
No son personas perfectas… pero SI que busca agradar a Dios en todos actos.
No son religiosos… pero SI desea ardientemente y busca la presencia de Dios.
No son chavos de otro planeta… pero SI ven las cosas desde el punto de vista de Dios.
Luchamos todos los días con situaciones que demandan decisiones entre lo que queremos hacer y lo que
debemos hacer. La integridad da origen a las reglas básicas para resolver estas tensiones. La Integridad no
es tanto lo que hacemos sino lo que somos. Y lo que somos, a su vez, determina lo que hacemos.
La calidad del liderazgo que ejercerá dependerá de su capacidad de evaluar nuevas ideas y de distinguir el
cambio por el cambio en beneficio de los hombres (Hewitt W. refiriéndose a Henry Ford y su modelo T).
CAMBIO IGUAL A CRECIMIENTO: Una vez que el líder ha realizado un cambio que necesitaba,
debe convertirse en agente de cambio. En primer lugar debe comprender los dos requisitos indispensables
para producir un cambio:
Conocer los requerimientos técnicos del cambio.
Comprender la actitud y demandas motivacionales para producirlo.
Ambos requisitos son extremadamente necesarios. Sin embargo, cuando no se logra el cambio casi siempre
es porque ha habido una motivación inadecuada, no por falta de habilidades técnicas. “Ningún cambio
ocurrirá si no se llenan las necesidades psicológicas”.
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio es universal. Se encuentra en todas las clases y culturas. Agarra a cada generación
por la garganta e intenta detener todos los movimientos hacia el progreso. Muchas personas bien educadas,
luego de ser confrontadas con la verdad no han querido cambiar de idea. (Galileo y las teorías de Aristóteles
y Copérnico).
PREGUNTA SI/NO
¿Beneficiará este cambio a los seguidores?
¿Es este cambio compatible con el propósito de la organización?
¿Es este cambio específico y claro?
¿Están a favor de este cambio los mejores que constituyen el 20% de la organización?
¿Es posible probar este cambio antes de comprometernos totalmente con él?
¿Están disponibles los recursos humanos, físicos y financieros para hacer este cambio?
¿Es reversible este cambio?
¿Es este cambio el próximo paso obvio?
¿Rendirá este cambio beneficios a corto y a largo plazo?
¿Es el liderazgo propicio para llevar a cabio este cambio?
¿Es el tiempo apropiado?
La última pregunta, “¿Es el tiempo apropiado?” es la consideración final para implementar el cambio. El
éxito de un líder para producir un cambio en otros tendrá lugar solamente si el tiempo es el apropiado. Es
trata de este asunto en el siguiente orden:
El proceso evolutivo de un cambio exitoso dentro de la organización puede resumirse en los siguientes ocho
pasos:
1. Ignorancia.
2. Información.
3. Infusión.
4. Cambio Individual.
5. Cambio Organizacional
6. Aplicaciones Desmañadas.
7. Integración.
8. Innovación
La Manera más Rápida de Alcanzar El Liderazgo
RESOLVER PROBLEMAS
Según F.F. Fournies, hay cuatro razones comunes por las que las personas no
cumplen como deberían:
No saben lo que deberían saber.
No saben cómo hacerlo.
No saben por qué deberían hacerlo.
Hay obstáculos fuera de control.
Estas cuatro razones por las que las personas no cumplen desplegando todo
su potencial son las responsabilidades del liderazgo. Las primeras tres
razones se refieren a comenzar un trabajo bien.
Un problema es algo por lo que yo puedo hacer algo: Fred Smith dijo: “Si no
puedo hacer algo por un problema, no es mi problema; es una realidad de la
vida”. La prueba del líder es la capacidad de reconocer un problema antes
de que se convierta en una emergencia. Usted puede juzgar a los líderes por
el tamaño del problema que enfrentan: Como líderes, debemos concentrarnos
en formar grandes personas.
1. Dedique un tiempo a la gente: Los que nunca tienen tiempo para preparar
gente, se ven obligados a tener tiempo para resolver sus problemas.
2. Nunca resuelva un problema por la persona; resuélvalo con esa persona.
Lleve a ese individuo a través de la secuencia que ya se ha dado para
reconocer un problema. Emplee el tiempo con esa persona y estudien este
capítulo completo juntos.
La Actitud Correcta: Norman Vincent Peale tenía razón cuando dijo que el
pensamiento positivo es la manera cómo se piensa acerca de un problema.
Entusiasmo es la manera cómo usted se siente con respecto al problema. Los
dos aspectos determinan lo que usted hace con el problema. Si yo pudiera
hacer algo por las personas, les ayudaría a cambiar sus perspectivas, no
sus problemas.
E. Junte las causas del problema: Haga una lista de todas las posibles causas
del problema averiguando qué causó el problema, y cómo se puede evitar esto
en el futuro.
F. Junte todas las soluciones posibles: Haga una lista de todas las soluciones
posibles. Mientras más, mejor. Rara vez hay solamente una manera de
resolver un problema. Las opciones son esenciales porque un problema cambia
continuamente. El líder sin una solución de reserva para la respuesta
primaria, pronto estará en dificultades.
G. Establezca prioridades y seleccione las «mejores» soluciones: Sopese todas
las soluciones posibles antes de decidir. El líder debe siempre responder a
las siguientes preguntas:
¿Qué solución tiene el mayor potencial de ser acertada?
¿Qué solución favorece los mejores intereses de la organización?
¿Qué solución tiene de su lado el ímpetu y el tiempo oportunos?
¿Qué solución tiene la más grande posibilidad de éxito?
Hace muchos años decidí concentrarme en ayudar a las personas a que ella
resolvieran sus problemas en vez resolverles los problemas. Estas
sugerencias son algunos métodos que usted encontrará efectivos:
• Nunca deje que otros piensen que usted tiene las mejores respuestas. Esto
sólo les hará dependientes de usted.
• Haga preguntas. Ayude a la gente a pensar en todo el proceso del
problema.
• Sea un entrenador, no un rey. Un entrenador logra lo mejor de otros,
ayudándoles a llegar a lo más profundo y descubrir su potencial. Un rey
solamente da órdenes.
• Haga una lista de las soluciones que ellos tienen. Integre sus ideas con
las de ellos, hasta que se apropien de ellas.
• Pídales decidir sobre la mejor solución para su problema.
• Desarrolle el plan.
• Pídales apropiarse y aceptar la responsabilidad del plan.
PARA REALIZAR
A. Explique brevemente por qué los problemas le dan significado a la vida.
B. Realice un ejemplo práctico con el proceso de Resolver Problemas
LO EXTRA EN EL LIDERAZGO
LA ACTITUD
El 95% que admiramos de otras personas son sus actitudes, el otro 5% se
reparte en sus habilidades y en la apariencia.
No podemos cambiar nuestro pasado, tampoco podemos evitar lo inevitable, lo único que
podemos es jugar con el único recurso que tenemos, y que es nuestra actitud. La vida es un
10% lo que me sucede y el 90% como reacciona ante lo que me sucede.
Lo que está atrás de nosotros y lo que está delante de nosotros son cosas insignificantes
comparado con lo que está dentro de nosotros. ¡NUESTRAS ACTITUDES SON
NUESTROS RECURSOS MÁS IMPORTANTES!
Es improbable que una persona con mala actitud pueda tener éxito
continuamente. Una vez que en la mente este una actitud negativa, las posibilidades de
éxito a largo plazo disminuyen.
REPITA:
Las actitudes no son otra cosa más que hábitos de pensamientos, y los hábitos se pueden
adquirir. Una acción repetida llega a ser una acción realizada.
RENOVACIÓN:
Después de un tiempo, una actitud positiva puede reemplazar una negativa. Mientras más sean
arrancados los pensamientos negativos y reemplazados por positivos, mayor renovación
personal se experimentará.
¡Para que triunfe el mal basta que las personas buenas hagan nada!
PARA HACER
1. Comente la relación que existe entre los sentimientos y las actitudes.
2. Realice cada uno de los seis pasos del proceso de cambio de actitud aplicado a su vida.
3. Explique con sus propias palabras en qué consiste la repetición y la renovación.
VISIÓN
Y vuestros hijos y vuestras hijas profetizaran; vuestros jóvenes verán visiones, y vuestros ancianos
soñaran sueños. Hechos 2:17
Una visión debe ser la pasión del líder. Un líder debe estar motivado por un fuerte deseo de
hacerla realidad.
Una visión debe ser algo que es difícil y desafiante pero también alcanzable.
Una visión debe ser emocionante si usted desea que su gente se motive en lograrla.
Una visión debe impactar en todas las decisiones que un líder hace.
Le preguntaron a Helen Keller: “¿Qué seria peor que nacer ciega?” a lo que el contesto: “tener
vista sin visión”:
La visión llega a ser la energía que hay detrás de cada esfuerzo y la fuerza que les empuja a través
de todos los problemas. Es la dirección que el líder tiene. Una vez que pierde esta dirección y los
acontecimientos comienzan a forzar su mano, es líder solamente de nombre.
Usted debe tener una visión que le permita verse mas grande, mas fuerte y mejor en el futuro sin
que al mismo tiempo deje verse como es y lo que hace actualmente.
Con la visión el líder cumple una misión, la multitud se contagia de su espíritu y otros comienzan a
levantarse también junto al líder.
los líderes no pueden llevar a su gente más lejos de lo que ellos han llegado. Como sea el líder
será la gente.
Rick Warner: “si quiere conoce la temperatura de su organización (grupo), ponga un termómetro
en la boca del líder”.
Thomas Edison fue un vendedor de periódicos en los trenes Andrew Carnegie comenzó a trabajar
ganado $ 4.00 al mes. Lo notable de Abraham Lincoln no fue que hubiera nacido en una cabaña,
sino que logro salir de esa cabaña. Demóstenes, el mas grande orador del mundo antiguo,
¡tartamudeaba! Beethoven fuer sordo, como lo fue Thomas Edison. Homero era ciego, platón era
jorobado.
¿Qué es lo que dio a estos grandes hombres la fuerza para sobreponerse a sus graves problemas y
tener éxito? Cada uno tenia un sueño interior que encendía un fuego que no podía ser extinguido.
Las grandes visiones comienzan siendo un “trabajo interno”.
La gente compra al líder antes de comprar la visión… lo cual nos lleva a las siguientes afirmaciones
o El éxito de una visión lo determina el apropiamiento de esta, tanto por parte del líder
como de la gente.
• Pensadores concretos
• Habladores dogmáticos
• Perdedores continuos
• Modelos satisfechos
• Amantes de la tradición
• Censores
• Perceptores de problemas
• Egoístas
Entre mayor sea la visión, mas glorioso será el logro. El valor para seguir nuestros sueños es el
primer paso hacia nuestro destino (Gin Davis)
Lo que usted ve es lo que usted logra: Moishe Rosen enseña un ejercicio mental de una sola
oración, que es una herramienta efectiva para soñar. Simplemente es: si yo tuviera
_______________________________ haría ______________________________.
¿Qué espera Dios de usted? El don de Dios para mi es mi potencial. Mi don para Dios es lo que yo
hago con ese potencial. La definición de éxito podría ser: conocer a Dios y sus deseos para mi; al
alcanzar mi máximo potencial; y sembrar semillas que beneficien a otros.
El plan de Dios para tu vida tiene que ver con tus fortalezas desarrolladas.
PARA REALIZAR
1. ¿Qué es la visión?
2. ¿Cuáles son las dos cosas que los grandes lideres poseen?
3. Escriba como combatirá las cosa que estorban la visión (3-5 líneas).
5. Si usted estuviera a cargo de un grupo de jóvenes, ¿Cuál seria la visión que implementaría?
Los grandes líderes han entendido que su responsabilidad número uno era su propia disciplina y desarrollo
personal. Si no se hubieran dirigido a sí mismos no hubieran podido dirigir a los demás. Los líderes no
pueden llevar a otros más lejos de lo que ellos mismos han recorrido.
1. Comience con usted: Un periodista preguntó una vez al gran evangelista D. L. Moody qué personas le
dieron más problemas. Respondió de inmediato: He tenido más problemas con D. L. Moody que con
cualquier otro hombre. He observado que más líderes potenciales fracasan por causas internas que por
causas externas. Cuando nos falta entendimiento, queremos conquistar el mundo. Cuando somos
sabios, queremos conquistarnos a nosotros mismos.
2. Comience pronto: Es un hecho: cuando usted hace las cosas que debe hacer cuando deben ser hechas,
llegará el día cuando hará las cosas que quiere hacer, cuando usted quiera hacerlas. El trabajo difícil es
la acumulación de cosas fáciles que usted no hizo cuando debía haberlas hecho.
3. Comience a lo pequeño: Lo que usted va a llegar a ser mañana, ya lo está llegando a ser ahora. Es
esencial comenzar a desarrollar autodisciplina en una pequeña medida ahora, para ser disciplinado en
gran medida mañana.
Trabaje en lo que es su fuerte el 80% del tiempo. Trabaje en lo que aprende el 15% del tiempo. Trabaje
en lo que es débil el 5% del tiempo.
5. Organice su vida: Cuando usted es organizado tiene un poder especial. Camina con un sentido seguro
de propósito. Sus prioridades están claras en su mente. Usted orquesta los complejos acontecimientos
con un toque maestro. Todo encaja en su lugar, cuando revela sus planes.
6. Dé la bienvenida a la responsabilidad
8. Pague ahora, juegue después: La vida demanda un pago. Mi padre me enseñó esta importante
disciplina. Cada semana, nos señalaba las tareas domésticas para los siguientes siete días. Nuestra
obligación era haberlas terminado para el sábado a medio día. Si las habíamos terminado podíamos
divertirnos con la familia. Si no, como castigo, había que olvidar la diversión y quedarse en casa para
realizar la tarea. Con no cumplir el plazo solamente un par de veces, pude darme cuenta de que
necesitaba «pagar primero» y terminar mi trabajo a tiempo.
9. Déjese llevar por el carácter y no por las emociones: No es hacer las cosas que nos gusta hacer, sino
hacer las cosas que tenemos que hacer lo que produce crecimiento y nos hace triunfar. John Luther dijo:
«No hay tal cosa como un trabajo perfecto. En cualquier posición encontrará algunos deberes que, si de
entrada no son onerosos, con el tiempo lo serán». El éxito depende no meramente de cuán bien usted
haga las cosas que le gustan, sino de cuán concienzudamente cumpla con los deberes que no le gustan.
La gente exitosa quiere hacer las cosas que la gente sin éxito no quiere hacer. He observado que una de
esas cosas que marca la diferencia es este asunto de ser movido por el carácter en vez de serlo por la
emoción. Esta es la diferencia:
A veces lo que necesitamos hacer es simplemente hacer algo. Ayude a alguien. A veces el solo entrar en
acción soltará el poder en nuestras vidas. Debemos adoptar como lema de nuestra vida: «El agua no fluye
sino hasta que se abre la llave».
«No importa cuán buena sea la retórica o cuán buenas sean las intenciones; si hay poca o ninguna
confianza, no hay fundamento para un éxito permanente. Únicamente la bondad básica da vida a la
técnica».
PARA REALIZAR
Desarrolle el proceso de 9 pasos para desarrollar disciplina personal con un área o disciplina que quiera
desarrollar en su vida. Sea lo más explicito por favor.
Nicolás Maquiavelo dijo: «El primer método para calcular la inteligencia de un dirigente es mirar a los
hombres que tiene a su alrededor». Los líderes que continúan creciendo personalmente y producen
crecimiento en sus organizaciones influirán en muchos y formarán un equipo triunfador a su alrededor.
Andrew Carnegie dijo: «Es un gran paso en su desarrollo, darse cuenta de que otras personas pueden
ayudarle a hacer un mejor trabajo que el que haría solo».
Dos hechos son ciertos. Primero, sólo cuando desarrollamos un equipo triunfamos continuamente. Un
proverbio chino dice: «Si planea para un año cultive arroz. Si planea para veinte años, cultive árboles. Si
planea para siglos, cultive hombres». Segundo, sólo si desarrollamos un equipo nos multiplicaremos
continuamente.
Los Equipos Ganadores Tienen Grandes Líderes: Todo se levanta o se viene abajo a causa del
liderazgo. Hay dos maneras de lograr que otros hagan lo que usted quiere: puede obligarlos o
persuadirlos. La obligación es el método de la esclavitud; la persuasión es el método de los hombres
libres. Persuadir requiere una comprensión de lo que hace a la gente funcionar y le motiva; es decir, un
conocimiento de la naturaleza humana. Los grandes líderes poseen ese conocimiento.
En una encuesta reciente, se les preguntó a setenta sicólogos: «¿Qué es lo más esencial que un
supervisor debe conocer sobre la naturaleza humana?» Dos tercios dijeron que la motivación,
comprender lo que hace a la gente pensar, sentir y actuar como lo hace; eso es lo fundamental. Si usted
comprende lo que motiva a la gente, usted tiene a su disposición la más poderosa herramienta para
tratar a aquella.
Los Líderes Excelentes Crean El Ambiente Adecuado. Creen en su equipo. Esto crea un ambiente
apropiado para el éxito. La mejor manera de ganar y conservar la lealtad del personal es mostrar su
interés y preocupación por ellos mediante palabras y acciones. Sam Walton dijo: «Los líderes
destacados hacen lo posible por fomentar la autoestima en el personal. Si las personas creen en sí
mismas, es sorprendente lo que pueden realizar».
Los Líderes Excelentes Conocen Las Necesidades Humanas Básicas: Paul «Bear» Bryant, el
legendario entrenador de futbol de la Universidad de Alabama, dijo que hay cinco cosas que los
miembros de los equipos triunfadores necesitan conocer:
1. Lo que se espera de cada uno. 4. Que se dará guía cuando cada uno lo
2. Que cada uno tendrá una oportunidad para necesite.
desempeñarse. 5. Que cada uno será recompensado de acuerdo
3. Cómo cada uno está lográndolo. con su contribución.
Los Líderes Excelentes Controlan Las «3 Grandes Áreas»: Cualquier líder que quiera desempeñar un
papel activo en todas las áreas de la organización puede sentirse tentado a hacerse cargo de demasiadas
responsabilidades. Sin embargo, tres áreas son cruciales para la autoridad y el éxito del líder:
1 Finanzas: porque el equipo de finanzas es el medio para ejercer control ejecutivo en cualquier
organización.
2 Personal: porque la selección de personas determinará a la organización.
3 Planeación: porque esta área determina el futuro de la organización.
Los Equipos Ganadores Escogen Personas Idóneas: Bobb Biehl dice que del 60 al 80% del éxito de
cualquier compañía u organización es atribuible a tres factores:
1 Una dirección clara.
2 El equipo apropiado de colaboradores.
3 Finanzas sanas.
Pocas cosas son tan importantes como poner a las personas adecuadas en los lugares adecuados. Hay
cinco principios para escoger gente, que le ayudarán a conseguir los mejores candidatos para su equipo:
1. Mientras más pequeña seala organización, más importante es la contratación de empleados.
2. Sepa qué clase de persona necesita (requisitos personales).
3. Conozca lo que el trabajo requiere.
4. Sepa lo que el personal quiere.
5. Cuando no esté en posibilidades de emplear al mejor, empleeal joven que va a ser el mejor.
Los equipos triunfadores juegan para ganar: La diferencia entre jugar para ganar y jugar para no
perder es la diferencia entre el éxito y la mediocridad. Es necesario correr riesgos y hacer decisiones
difíciles para ganar el juego. Las personas que se aferran a lo seguro pierden oportunidades
continuamente y rara vez progresan. Este es uno de mis poemas favoritos. Describe a esas personas
blandas y cautelosas: “Era un hombre muy cuidadosoque nunca reía ni jugaba.
Nunca se arriesgaba,
nunca lo intentaba, nunca cantaba ni oraba.
Y cuando un día murió,el seguro le fue negado.
Porque si
nunca en realidad vivió, dijeron: nunca en realidad murió”.
Los equipos triunfadores hacen a sus miembros más exitosos: En otras palabras, gracias a los otros
miembros del equipo, cada jugador es mejor de lo que hubiera sido si jugara solo. Hay maneras
significativas de emprender la formación de un mejor equipo.
1. Conozca la clave para cada jugador.
2. Haga un mapa de la misión del equipo.
3. Defina el papel de cada jugador.
4. Cree una identidad de grupo.
5. Use dosis liberales de «nosotros» y «nuestro».
6. Comuníquese con todos.
Los equipos triunfadores se mantienen en continuo mejoramiento: Una organización puede estar en
mejora continua. El primer objetivo del líder es preparar a la gente, no descartarla. Este proceso de
capacitación tiene dos componentes importantes: fijar objetivos específicos y tener frecuentes
revisiones de progreso.
Obviamente el mejor libreto es entrevistar bien, contratar bien, y luego comenzar a desarrollar su
personal para alcanzar el más grande potencial, tanto el de ellos como el suyo. Hay tres fases de
potencial:
PARA REALIZAR
¿Cuál es la importancia de desarrollar el equipo que tenemos a nuestro cargo?
Mencione una estrategia de cómo evitar cada uno de los siete pecados capitales.
Mencione cinco estrategias para desarrollar al equipo de personas con las cuales trabaja o pudiera
trabajar.
LA MOTIVACIÓN
COMO HERRAMIENTA DEL LIDERAZGO
“Entonces les declaré cómo la mano de mi Dios había sido buena conmigo, y asimismo las
palabras que el rey me había dicho. Ellos respondieron: ¡Levantémonos y edifiquemos! Así
esforzaron sus manos para bien”.
Nehemías 2:18
Sin duda alguna Nehemías era un gran líder, después de un gran discurso al pueblo
los logra motivar y enfocar hacia la visión que Dios les había dado. Ahora
preguntémonos ¿Será que nosotros somos capaces de motivar a las personas para que
realicen algo que no tenían pensado o no quieren hacer? ¿Cómo podemos motivar a otros a
permanecer fieles a una visión?
Iniciemos definiendo que es motivación. Proviene del latín motivus (movimiento) y el sufijo –ción
(acción y afecto). Según esto, la motivación es la causa de una acción. Motivus también es la base de
las palabras motivar y motivo.
La motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados;
son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para
su culminación.
• Por su parte, dentro de los factores extrínsecos, los principales son: calidad del ambiente
físico, enfermedades, nutrición, ejercicio físico, educación, relaciones sociales, vivienda,
condiciones sanitarias y calidad de los sistemas de atención de salud, trabajo, estado
marital, estrés, accidentes, etc. Los factores extrínsecos se entiende por ambiente el
entorno o suma total de aquello que nos rodea y que afecta y condiciona especialmente
las circunstancias de vida de las personas o la sociedad en su conjunto.
TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
DESMOTIVACIÓN
Un término opuesto a motivación es desmotivación, generalmente definido como un
sentimiento de desesperanza ante los obstáculos o como un estado de angustia y pérdida de
entusiasmo, disposición o energía. Aunque la desmotivación puede verse como una
consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por
diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.
CONCLUSIÓN
Para poder motivar de manera correcta a las personas es importante conocerlas ampliamente,
compartir buenos tiempos y saber cuales son sus necesidades más profundas. El dinero o
recompensas no son motivadores que duren siempre, la gente se acostumbre y en vez de ver esto
como motivación lo percibirá como un derecho. Debemos trabajar muy bien las necesidades de las
personas, supliéndolas de la mejor manera posible.
PARA REALIZAR
1. Definir claramente que es motivación para su persona.
Sin duda alguna muchas personas le huyen al término pastor en sus
vidas, pero cuando desarrollas un liderazgo inevitablemente te tienes
que convertir en un pastor que cuida de tus seguidores. Aclaremos
algo, el término pastor en la biblia se refiere precisamente a una
función y no un título, es decir, todos nosotros hemos cumplimos
muchas veces funciones pastorales para con nuestros seguidores sin la
necesidad de poseer un título de pastor. Asimismo no es denigrar el
trabajo de tantas personas que se dedican exclusivamente a esta labor tan bella y ardua encomendada por Dios.
Ahora, ya con esta perspectiva clara estudiemos un poco el salmo 23, de donde aprenderemos 8 características
bíblicas del liderazgo demostradas por Dios para las vidas, y a la vez fácilmente adoptables para nuestro
estudio…
Jehová es mi Pastor
Salmo de David.
4. Guiar, el líder debe estar por delante de las ovejas, no debe estar por detrás. El líder
pinta el cuadro para guiar.
5. Proteger, las ovejas no tienen que tenerle miedo a su pastor, sino confiar en ellos,
ya que él debe de estar siempre para cuidarlos.
PARA REALIZAR
3. Explica estas características bíblicas y su funcionalidad en nuestro medio.
4. Comenta que beneficios obtendrías en tus seguidos de utilizar estas características
demostradas en el salmo 23.