Punto de Equilibrio

Una empresa tiene los siguientes costos fijos mensuales: Alquiler de Oficina $5000, Sal
así mismo los siguientes costos variables para producir una unidad: Materia Prima $60,
El precio de Venta Unitario es de $300.
Se pide encontrar el punto de equilibrio de esta empresa y graficarla.
Oficina $5000, Salarios $10000, Expensas de oficina $5000
Materia Prima $60, Fuerza motriz $10, mano de obra $30
 Costos Fijos Mensuales Q = CF
Descripción Importe P-CV
Alquiler de oficina $ 5,000
Salarios $ 10,000 Cantidad de Equilibrio: $ 100
Expensas oficina $ 5,000
Total CF: $ 20,000
Ingreso de Equilibrio $ 30,000
Costos Variables x unidad
Descripción Importe
Materias Primas p/u $ 60 Comprobamos UAII = 0 $0
Fuerza motriz p/u $ 10
UAII = (P*Q)- CF - (CV*Q)
mano de obra p/u $ 30
Total CVxUnidad: $ 100

Precio de venta x Un. $ 300

Unidades vendidas costo total IngresoxVentas

0 $ 20,000 0
1 20100 300
2 20200 600
3 20300 900
4 20400 1200
5 20500 1500
6 20600 1800
7 20700 2100
8 20800 2400
9 20900 2700
10 21000 3000
11 21100 3300
12 21200 3600
13 21300 3900
14 21400 4200
15 21500 4500
16 21600 4800
17 21700 5100
18 21800 5400
19 21900 5700
20 22000 6000
21 22100 6300
22 22200 6600
23 22300 6900
24 22400 7200
25 22500 7500
26 22600 7800
27 22700 8100
28 22800 8400
29 22900 8700
30 23000 9000
31 23100 9300
32 23200 9600
33 23300 9900
34 23400 10200
35 23500 10500
36 23600 10800
37 23700 11100
38 23800 11400
39 23900 11700
40 24000 12000
41 24100 12300
42 24200 12600
43 24300 12900
44 24400 13200
45 24500 13500
46 24600 13800
47 24700 14100
48 24800 14400
49 24900 14700
50 25000 15000
51 25100 15300
52 25200 15600
53 25300 15900
54 25400 16200
55 25500 16500
56 25600 16800
57 25700 17100
58 25800 17400
59 25900 17700
60 26000 18000
61 26100 18300
62 26200 18600
63 26300 18900
64 26400 19200
65 26500 19500
66 26600 19800
67 26700 20100
68 26800 20400
 69 26900 20700
70 27000 21000
71 27100 21300
72 27200 21600
73 27300 21900
74 27400 22200
75 27500 22500
76 27600 22800
77 27700 23100
78 27800 23400
79 27900 23700
80 28000 24000
81 28100 24300
82 28200 24600
83 28300 24900
84 28400 25200
85 28500 25500
86 28600 25800
87 28700 26100
88 28800 26400
89 28900 26700
90 29000 27000
91 29100 27300
92 29200 27600
93 29300 27900
94 29400 28200
95 29500 28500
96 29600 28800
97 29700 29100
98 29800 29400
99 29900 29700
100 30000 30000
101 30100 30300
102 30200 30600
103 30300 30900
104 30400 31200
105 30500 31500
106 30600 31800
107 30700 32100
108 30800 32400
109 30900 32700
110 31000 33000
111 31100 33300
112 31200 33600
113 31300 33900
114 31400 34200
115 31500 34500
116 31600 34800
117 31700 35100
118 31800 35400
119 31900 35700
120 32000 36000
121 32100 36300
122 32200 36600
123 32300 36900
124 32400 37200
125 32500 37500
126 32600 37800
127 32700 38100
128 32800 38400
129 32900 38700
130 33000 39000
131 33100 39300
132 33200 39600
133 33300 39900
134 33400 40200
135 33500 40500
136 33600 40800
137 33700 41100
138 33800 41400
139 33900 41700
140 34000 42000
141 34100 42300
142 34200 42600
143 34300 42900
144 34400 43200
145 34500 43500
146 34600 43800
147 34700 44100
148 34800 44400
149 34900 44700
150 35000 45000
151 35100 45300
152 35200 45600
153 35300 45900
154 35400 46200
155 35500 46500
156 35600 46800
Q = CF 50000
P-CV
45000

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0
0 20 40 60 80 100 120 140
costo total IngresoxVentas
 Ingreso por ventas

Costo Operativo Total

140 160 180

 Está considerando instalar un dispositivo nuevo de ahorro de combustible en su automóvil. El costo instalado de
inicial de $240, más un cargo mensual de $15. En cualquier momento puede suspender el uso del dispositivo
estima que el dispositivo reducirá su consumo mensual promedio de gasolina en un 20%, lo cual, suponiendo q
mantiene constante, se traduce en ahorros mensuales de $28. Se planea conservar el auto por 2 años más y de
mantener instalado el dispositivo en su vehículo. Para evaluar la factibilidad financiera de la compra del dispo
meses que tardará en llegar al punto de equilibrio (es decir, donde no hay pérdida ni ganancia). Si hacemos qu
represente el costo fijo (CF), los ahorros mensuales de $28 representen el beneficio (P), y el cargo mensual de $1
(CV).

Costo instalado del dispositivo ( Costo Fijo) 240

Cargo Mensual ( Costo Variable) 15

Disminución de gasolina en 20%

Kilometraje constante - ahorro - Beneficio 28
n su automóvil. El costo instalado del dispositivo incluye un pago
de suspender el uso del dispositivo sin penalización alguna. Se
na en un 20%, lo cual, suponiendo que el kilometraje mensual se
nservar el auto por 2 años más y desea determinar si le conviene
d financiera de la compra del dispositivo, calcule el número de
pérdida ni ganancia). Si hacemos que el costo instalado de $240
neficio (P), y el cargo mensual de $15 represente el costo variable
Karla y Martín son un matrimonio sin hijos, desean evaluar el efecto de un préstamo adicional a largo plazo sobre
apalancamiento financiero (GAF). El matrimonio tienen actualmente $4,200 disponibles después de cubrir todos
realizar los pagos mensuales de préstamos. Actualmente tienen obligaciones por pago de préstamos por $1,700
el cual generaría un incremento mensual de $500 en su pago total mensual de préstamos (que, de esta forma, as

Como una gran parte de los ingresos mensuales de Martín son comisiones. El matrimonio considera que los $420
pagar sus préstamos podrían aumentar o disminuir en un 20%

Para evaluar el efecto potencial del préstamo adicional sobre su apalancamiento financiero, el matrimonio calcul
($1,700) como para los propuestos ($2,200) como sigue, considerando los $4,200 disponibles como base y el 20%
o adicional a largo plazo sobre su grado de
bles después de cubrir todos sus gastos (operativos) mensuales para vivir, antes de
go de préstamos por $1,700 y están considerando la compra de un automóvil nuevo
amos (que, de esta forma, ascendería a $2,200). Como una gran parte de los

monio considera que los $4200 mensuales que tiene disponible actualmente para

anciero, el matrimonio calcula su GAF tanto para los pagos actuales de préstamos
sponibles como base y el 20% de variación.
 APALANCAMIENTO O

Precio de Venta P= $ 10.00 por unidad MEDICIÓN DEL GRA

Costo Operativo Variable C $ 5.00 por unidad

Costo Operativo Fijo CF= $ 2,500.00

NCAMIENTO OPERATIVO

MEDICIÓN DEL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

Una pequeña empresa de alimentos, espera UAII de $10,000 para el año en curso.
10% anual y una emisión de 600 acciones preferentes en circulación de $4 (dividendo anual por acción). Además
El interés anual del bono es de $2,000 (0.10 * $20,000). Los dividendos anuales de las acciones preferentes son d
Encuentre las ganancias por acción (GPA) correspondientes a los niveles de UAII de
del 40%.

UAII $10,000.00
DEUDA CON BONOS $20,000.00
TASA DE INTERES TASA CUPON 10%
INTERESES $ 2,000.00
N° DE ACCIONES PREFERENTES 600
DIVIDENDO ANUAL POR ACCION $ 4.00
DIVIDENDOS PREFERENTES TOTAL $ 2,400.00

N° DE ACCIONES COMUNES 1000

NIVEL FISCAL 40%

 APALANCAMIENTO FINANCIERO
a el año en curso. Posee un bono de $20,000 con una tasa de interés cupón del
ción de $4 (dividendo anual por acción). Además, tiene 1,000 acciones comunes en circulación.
dendos anuales de las acciones preferentes son de $2,400 ($4.00/acción * 600 acciones).
niveles de UAII de $6,000, $10,000 y $14,000, suponiendo que la empresa se encuentra en el nivel fiscal

PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL

0.4
UTILIDAD ANTES DE INTERES E IMPUESTOS (UAII) $ 6,000.00 $ 10,000.00
INTERESES $ 2,000.00 $ 2,000.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 4,000.00 $ 8,000.00
IMPUESTOS $ 1,600.00 $ 3,200.00
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO $ 2,400.00 $ 4,800.00
Menos: Dividendos preferentes $ 2,400.00 $ 2,400.00
UTILIDAD DISPONIBLE PARA ACCIONISTAS COMUNES $ - $ 2,400.00
1

GANANCIA POR ACCION $ - $ 2.40

GAF = CAMBIO PORCENTUAL GPA

CAMBIO PORCENTUAL EN UAII

GAF = UAII
UAII-INTERESES-(DIVIDENDOS PREFERENTES*(1/(1-TAS

GAF = $ 10,000.00 2.5

$ 4,000.00
FINANCIERO

n el nivel fiscal

TERCER NIVEL
0.4
$ 14,000.00
$ 2,000.00
$ 12,000.00
$ 4,800.00
$ 7,200.00
$ 2,400.00
$ 4,800.00
1

$ 4.80

2.5 EXISTE APALANCAMIENTO PORQUE ES MAYOR A 1.

UAII
IVIDENDOS PREFERENTES*(1/(1-TASA FISCAL)))
Una empresa fabricante de cables para computadoras, espera vender 20,000 unidades a $5 cada una el próximo
costos operativos variables de $2 por unidad, costos operativos fijos de $10,000, intereses de $20,000 y dividend
encuentra en el nivel fiscal del 40% y tiene 5,000 acciones comunes en circulación.
Si las ventas en unidades aumentara a 30,000 unidades, cuanto sería el aumento en las ganancias por acción.

Ventas 20,000.00 unidades

P.V 5.00 c/u

OBLIGACIONES:
Costo Operativo Variable 2 c/u
Costo Operativo Fijo 10,000.00
Intereses 20,000.00
Dividendos acciones preferentes 12,000.00
Nivel fiscal 0.40
N° de acciones comunes 5,000.00
nidades a $5 cada una el próximo año y debe cumplir con las siguientes obligaciones:
, intereses de $20,000 y dividendos de acciones preferentes de $12,000. La empresa se

o en las ganancias por acción.

UNIDADES 20,000.00 30,000.00

50%
INGRESO POR VENTAS $100,000.00 $150,000.00
MENOS:COSTO OPERATIVO VARIABLE $ 40,000.00 $ 60,000.00
MENOS:COSTOS OPERATIVO FIJOS $ 10,000.00 $ 10,000.00
UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS $ 50,000.00 $ 80,000.00
60%

MENOS : INTERESES 20,000.00 $ 20,000.00

UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 30,000.00 60,000.00
MENOS: IMPUESTOS 12,000.00 24,000.00
UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 18,000.00 36,000.00

MENOS: ACCIONES PREFERENTES 12,000.00 12,000.00

GANANCIAS DISPONIBLES PARA ACCIONISTAS COMUNES 6,000.00 24,000.00

GANANCIA POR ACCIÓN (GPA) 1.20 4.80

300.00%
GAO = CAMBIO PORCENTUAL UAII 1.2
CAMBIO POCENTUAL INGRESOS POR VENTA

GAF = CAMBIO PORCENTUAL GPA 5

CAMBIO PORCENTUAL UAII

GAT = 6

GAT= CAMBIO PORCENTUAL GPA 6

CAMBIO POCENTUAL INGRESOS POR VENTA

GAT = 60000 6
10000