Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 125 vistas

    Proceso de Selección y Contratación

    Cargado por

    Cristian Bascuñan
    El documento describe varios problemas comunes en los procesos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la dependencia excesiva de las mismas plataformas de publicación de ofertas de empleo, ofrecer falsas expectativas de crecimiento a los candidatos, y no ofrecer el trabajo inmediatamente después del proceso de selección. También señala la importancia de que el personal clave participe en el proceso de selección, buscar la compatibilidad del candidato con la cultura de la empresa, y no esperar que el candidato sea

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Proceso de Selección y Contratación

    Cargado por

    Cristian Bascuñan
    125 vistas5 páginas
    El documento describe varios problemas comunes en los procesos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la dependencia excesiva de las mismas plataformas de publicación de ofertas de empleo, ofrecer falsas expectativas de crecimiento a los candidatos, y no ofrecer el trabajo inmediatamente después del proceso de selección. También señala la importancia de que el personal clave participe en el proceso de selección, buscar la compatibilidad del candidato con la cultura de la empresa, y no esperar que el candidato sea

    Descripción original:

    Problemáticas presentes en algunos procesos de selección y contratación de personal.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe varios problemas comunes en los procesos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la dependencia excesiva de las mismas plataformas de publicación de ofertas de empleo, ofrecer falsas expectativas de crecimiento a los candidatos, y no ofrecer el trabajo inmediatamente después del proceso de selección. También señala la importancia de que el personal clave participe en el proceso de selección, buscar la compatibilidad del candidato con la cultura de la empresa, y no esperar que el candidato sea

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    125 vistas5 páginas

    Proceso de Selección y Contratación

    Cargado por

    Cristian Bascuñan
    El documento describe varios problemas comunes en los procesos de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la dependencia excesiva de las mismas plataformas de publicación de ofertas de empleo, ofrecer falsas expectativas de crecimiento a los candidatos, y no ofrecer el trabajo inmediatamente después del proceso de selección. También señala la importancia de que el personal clave participe en el proceso de selección, buscar la compatibilidad del candidato con la cultura de la empresa, y no esperar que el candidato sea

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    ¿Cuáles son los problemas de reclutamiento y

    selección de personal con los que se puede


    encontrar el candidato?

    A la hora de llevar a cabo un proceso de reclutamiento hay que tener en


    cuenta varios puntos que en algunos casos se pueden llegar a desarrollar
    de una forma incorrecta, y por lo tanto los resultados de este no sean
    favorables y acabaran perjudicando a nuestro negocio.

    Tanto el proceso de reclutamiento como la selección de personal se basan


    en una serie de pasos a través de los cuales se realiza la atracción de
    talento a ocupar un puesto y se elige a la persona que mejor se ajusta al
    perfil que estamos buscando.

    El llevar a cabo estos procesos de selección de una manera correcta va a


    ser lo que determine que los candidatos se ajusten o no a la oferta para la
    que se han inscrito. Es una de las partes fundamentales de las empresas,
    la correcta gestión de los procesos de reclutamiento de personal.

    Las empresas a día de hoy se encuentran con muchas dificultades que les
    impiden llegar a los candidatos más acertados, aquellos estén preparados
    para postular a nuestra oferta.

    Llegados a este punto, vamos a enunciar una serie de errores muy


    frecuentes que podemos encontrar en el desarrollo de los procesos de
    reclutamiento y selección de personal. ¿Estás listo? ¡Continúa leyendo!

    Problemas de reclutamiento y selección de personal más


    habituales
    Algunos de los problemas de reclutamiento y selección que se pueden dar
    durante estos procesos son:
    Utilizar siempre las mismas plataformas para publicar las ofertas de empleo

    Por normal general, los empleadores suelen ser bastante predecibles en


    sus procesos de contratación. Si una plataforma de publicación de ofertas
    de empleo ha dado buenos resultados, por comodidad, se continúa
    publicando ofertas en este mismo portal. ¿Cuál es el problema de
    reclutamiento y selección de personal que esto genera?

    El problema es que si siempre publicamos en el mismo portal, estaremos


    limitando el potencial de búsqueda para todas aquellas personas que no
    estén registradas en dicha plataforma o puede que incluso ni la conozcan.

    Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral

    Para el candidato es importante conocer al detalle qué condiciones


    presenta el puesto de trabajo al que este va a postular para saber si es
    ajusta o no a lo que está buscando. Para ello es necesario que el reclutador
    le hable de manera directa y sincera y le cuente la realidad de la empresa,
    el sueldo, las actividades, la posibilidad de continuar aprendiendo una vez
    entre en la empresa…

    Si damos a conocer todos estos datos a un candidato que realmente nos


    parece bueno para la vacante que necesitamos cubrir será más fácil que
    nuestro postulante finalmente se decida a formar parte de nuestra plantilla.

    La posibilidad de continuar creciendo dentro de una empresa es uno de


    los puntos más valorados por los candidatos de hoy en día, por lo tanto el
    decirlo en la entrevista y que luego sea algo totalmente imposible, acabará
    siendo un problema en el proceso de reclutamiento y selección de personal
    y nos arriesgaremos a perder al nuevo empleado.

    No ofrecer el trabajo justo después del proceso de reclutamiento y selección de


    personal

    Este es otro de los problemas del proceso de reclutamiento y selección de


    personal más habituales. Si durante la preselección llega un candidato que
    le gusta mucho al reclutador, será cuestión de minutos que decida dejar
    de hacer entrevistas y se decante por la personal que le ha parecido más
    acertada.

    Esto es un craso error, ya que si cortamos un proceso de selección


    tajantemente le estaremos cerrando la puerta a otros posibles candidatos
    que sean mejor que la persona que nosotros consideramos que es la ideal,
    por ello nunca debemos decidirnos durante el proceso, sino que una vez
    finalizado, entre las personas preseleccionadas se debe de volver a llegar
    a cabo otra selección, la cual ya será la definitiva y podremos observar en
    el candidato algunas de sus aptitudes antes de tomar una decisión
    precipitada.

    Ausencia de personal clave durante el proceso de reclutamiento y selección de


    personal

    Es importante que durante los procesos de reclutamiento de personal, las


    personas que se vean relacionadas con la vacante que se ha ofertado
    estén presentes.

    Nadie mejor que un responsable de departamento o un jefe, conocerán


    cuales son las cualidades que se pide a los candidatos que están
    postulando para nuestra oferta de trabajo.

    Muchos problemas de reclutamiento y selección de personal vienen


    determinados por este pequeño error, el hecho de que las personas
    implicadas no estén presentes podrá llevar a confusión a la persona que
    se esté encargando de hacer las entrevistas o pruebas de selección.

    No buscar la compatibilidad del candidato con nuestra empresa

    No solo es importante tener en cuenta que el candidato cuente con todos


    los requisitos y conocimientos del puesto que ofrecemos, sino que
    tenemos que saber si se ajusta o no a la cultura organizacional de nuestro
    negocio.

    Es interesante conocer cuáles son los intereses y las motivaciones de


    nuestro candidato, ya que a través de esto podremos saber si se identifica
    con los valores y la filosofía empresarial que llevamos a cabo, y por lo tanto
    se ajustará correctamente a lo que necesita nuestra empresa.

    Si no se tienen en cuenta este tipo de factores, los resultados pueden ser


    negativos, tales como, insatisfacción laboral o rotación de personal.

    No tener claras cuáles son las características del puesto que necesitamos cubrir

    En algunos casos este es otro de los problemas en el proceso de


    reclutamiento y selección de personal, ya que a veces necesitamos cubrir
    una vacante en un corto periodo de tiempo y el reclutador no se para a
    pensar cuales son las necesidades que requiere el puesto que estamos
    ofreciendo.

    Antes de lanzar una oferta de empleo de cualquier manera hay que definir
    una estrategia a través de la cual es importante que exista una
    planificación previa que nos ayude a determinar qué tipo de candidato
    necesitamos y cuáles son los requisitos que este tiene que cumplir para
    ajustarse al puesto de trabajo que tenemos que cubrir.

    Querer que el candidato sea perfecto para la vacante

    Cuando un reclutador se pone al frente de un proceso de reclutamiento y


    selección de personal, va a estar esperando a que llegue el candidato ideal
    y que se ajuste al puesto en todos los perfiles. Que esto suceda es
    bastante complicado, ya que en el caso de que suceda se puede caer en
    el error de contratar a una persona sobre cualificada, la cual tarde o
    temprano se marchará porque no verá retos al frente de nuestra empresa.

    Es importante saber medir este dato, ya que lo importante no es que se


    ciña a la perfección al perfil que buscamos, sino que tenga habilidades y
    competencias que se ajusten a lo que necesitamos, y veamos en el
    candidato ganas y actitud por demostrar lo que sabe hacer dentro de
    nuestra empresa.

    Esperar que el candidato tenga el mismo perfil que la persona que ocupaba antes
    el puesto

    Este podemos decir que es uno de los problemas de reclutamiento y


    selección más habitual entre los reclutadores. Cuando una persona decide
    abandonar un puesto de trabajo o bien ha sido despedida, el camino más
    fácil es que el reclutador busque a otro candidato que cumpla con las
    mismas cualidades que el anterior.

    El problema de esto es que estaremos prejuzgando a nuestros candidatos,


    de tal forma que no valoraremos ni su potencial, ni su creatividad ni la
    capacidad de aprendizaje que este pueda desarrollar en la empresa.

    Es importante darles la oportunidad a candidatos que aunque no cumplan


    al detalle todas las cualidades que el puesto puede requerir, es capaz de
    demostrarnos que puede con él y tiene ganas de desarrollarse dentro de
    la empresa.
    Estos son algunos de los problemas más habituales que podemos
    encontrar en procesos de reclutamiento y selección de personal

    También podría gustarte