Poa Sacsamarca

GERENCIA REGIONAL DE HUANCAVELICA
DESARROLLO ECONÓMICO
GOBIERNO REGIONAL DE
HUANCAVELICA
“ MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE
TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN
LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y
DISTRITO DE HUANCAVELICA”
HUANCAVELICA
2010
1
PRESENTACIÓN
El Gobierno Regional de Huancavelica a Través de la DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO

EXTERIOR, TURISMO Y ARTESANIA DE HUANCAVELICA evaluó los problemas y necesidades
de la Comunidad de Sacsamarca, en la Región Huancavelica.
En el presente Plan Operativo de Actividades (POA) se determinó la ejecución del proyecto

“MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA
COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA”. El cual está a cargo de la
Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía (DIRCETUR) ; teniendo como
principal actividad la planificación estratégica y territorial en Comercio Exterior, Artesanía y
Turismo del departamento de Huancavelica. Estando dentro de sus objetivos primordiales
promover la diversificación, competitividad de la oferta turística y fomentar el desarrollo sostenible
regional a través de su apoyo a iniciativas locales, la DIRCETUR respalda a la comunidad de
Sacsamarca en su proyecto de turismo vivencial, constando de una población de 1140
beneficiarios directos (Sacsamarca) y 2355 (Comunidad de Santa Bárbara), 55 (Chaccllatacana),
120 (San Jerónimo), 3,670 (Pueblo Libre) y 1,192 (Huaylacucho) beneficiarios indirectos de
comunidades que forman parte del circuito « Azogue », promocionado por la DIRCETUR y
Operadores Turísticos Huancavelicanos. Un total de 8532 beneficiarios tendrán la oportunidad de
mejorar su calidad de vida mediante la implementación de un turismo sostenible 1 a través del
proyecto de mejoramiento de la oferta de turismo vivencial en Sacsamarca que ha formulado la
Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía de Huancavelica, bajo la modalidad
de ejecución por administración directa.
Se propone la remodelación y equipamiento del albergue turístico de la comunidad de

Sacsamarca, ubicado en la plaza principal de Sacsamarca, además de una serie de
capacitaciones para mejorar el servicio de atención a turistas nacionales e internacionales,
complementándose estas actividades con acciones de promoción del turismo vivencial y rural en la
comunidad. El presente Plan Operativo de Actividades busca mejorar la oferta turística en la
región, provincia y distrito de Huancavelica, además de propiciar el desarrollo autónomo y la
diversificación económica en una localidad con altos índices de Pobreza, reforzando las medidas
ya implementadas por la Municipalidad Provincial de Huancavelica y el Gobierno Regional de
Huancavelica.
1 El Turismo sostenible se define en base a dos conceptos funadamentales :

1) Desarrollo Sostenible teniendo como base el desarrollo humano de las poblaciones a participar en el proyecto turístico y
2) Desarrollo Humano, basado en la ampliación de oportunidades para acceder a la educación y al empleo de las poblaciones mencionadas (las personas son los ejes fundamentales de la sociedad).
OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO (2001) Turismo: mercado y sostenibilidad ¿Cómo desarrollar el turismo desde los Municipios y las comunidades en forma sostenible? , Lima, 1 y 2 de marzo del
2001.p. 11.
2
En el contexto actual de una nueva visión del desarrollo, se plantea la focalización de las
inversiones en comunidades con ventajas comparativas, en cuanto a recursos naturales y
humanos. Dentro de este marco, Sacsamarca es una comuniad altamente cualificada para recibir
la inversión que se detalla a continuación.
DATOS GENERALES:
I. NOMBRE DEL PROYECTO:
COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA”.
II. RESUMEN EJECUTIVO:

2.1 Modalidad de Ejecución
Administración Directa
2.2 Unidad Ejecutora
Gobierno Regional de Huancavelica – Sede Central: Gerencia Regional de
Desarrollo Social.
Dirección Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía de Huancavelica.
2.3 Clasificación Funcional Programática
Rubro :
Función :
Programa :
Sub programa :
Act/Proyecto :
Componente :
Mnemónico :
Monto Asignado :
2.4 Fuente de Financiamiento
2.5 Localización del Proyecto

REGIÓN : HUANCAVELICA
PROVINCIA : HUANCAVELICA
DISTRITOS : SACSAMARCA
2.6 Duración del proyecto: Fecha de inicio y fecha de término

El presente Plan Operativo Anual del proyecto “MEJORAMIENTO DE LA
OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE
SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA” está programado para una
duración de 30 días calendarios, manteniendo el siguiente cronograma:
Fecha de inicio : 03 de Mayo del 2010 y

Fecha de culminación : 02 de Junio del 2010.
Costo total del proyecto : S/. 37,523.55 Nuevos Soles
3
3. BREVE RESUMEN DEL PROYECTO:
La comunidad de Sacsamarca, conformada por familias campesinas, desarrollan desde hace tres
años un proyecto de turismo vivencial que cuenta con el respaldo de la DIRCETUR, a través del
“CONVENIO ESPECÍFICO DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL PARA DESARROLLAR
UN TURISMO VIVENCIAL Y SOLIDARIO EN HUANCAVELICA FIRMADO ENTRE LA DIRCETUR,
LA COMUNIDAD DE SACCSAMARCA, LA ASOCIACION PUKULLAWA Y LA ASOCIACIÓN
FRANCESA SOLIDAILE.”, firmado el 18 de marzo del 2010. Según el Plan Estratégico Nacional
de Turismo-PENTUR el “desarrollo de una oferta turística competitiva y sostenible es una
estrategia viable de lucha contra la pobreza en el ámbito rural, garantizando la participación de la
comunidad local, permitiendo la mejora de los ingresos, y generando empleo”. Es por tanto que la
DIRCETUR busca apoyar la remodelación y acabado del albergue comunal ubicado en la plaza
principal de Sacsamarca, destinado a acoger a turistas y proponerles servicios de restaurant, para
realizar el turismo viviencial en la comunidad de Saccsamarca. Con el propósito de mejorar la
calidad del servicio y reforzar el sector del turismo en el distrito de Huancavelica, la DIRCETUR
proporcionará capacitaciones en «Atención a Clientes, hospedaje y restaurant» a los comuneros
que se dedican al turismo. La comunidad de Sacsamarca cuenta con un potencial turístico
importante, ya que beneficia de una ubicación estratégica dentro del circuito de Azogue, un
atractivo mayor para turistas que se alberguen en la comunidad y deseen salir de caminata hacia
la Mina de Santa Bárbara (en vía de ser reconocida como Patrimonio Mundial de la UNESCO) y a
las otras comunidades que conforman el circuito. El proyecto “MEJORAMIENTO DE LA OFERTA
DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y
DISTRITO DE HUANCAVELICA” se desarrolla en el marco de procesos de desarrollo socio-
productivo y en lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº 009-2004-PCM (Acciones para el
fortalecimiento de los programas y proyectos sociales y de la ejecución de la política social y de
lucha contra la pobreza)
y la legislación vigente, elevando así el nivel de vida de la población beneficiaria. Teniendo por
finalidad la remodelación de infraestructura de hospedaje, la capacitación de proveedores
comunales de servicios turístico y la promoción del turismo vivencial propuesto por la Comunidad
de Sacsamarca a nivel local y nacional, se realizó el presente Plan Operativo de Actividades,
basado en las necesidades de la localidad beneficiaria, para así logar la asignación presupuestal
para la ejecución de las obras y la implementación de las capacitaciones propuestas.
4. METAS DEL PROYECTO:

COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA; en el presente año 2010 de
mejora de las infraestructuras y servicios turísticos en la comunidad de Sacsamarca - Distrito de
Huancavelica. Se ha considerado alcanzar las siguientes metas:
- Remodelación, equipamento y acabado del albergue turístico de Sacsamarca
4
- Construcción del módulo de sanitarios de piedra, cemento y cal con tres espacios (para dos
baños y una ducha).
- Construcción de pozo septico.
- Acabado de sanitarios según los requisitos del Plan de Calidad Turística (CALTUR)
- Construcción de una cocina tradicional a leña.
- Instalación de tres (05) ventanas completas de madera y vídrio grueso
- Cambio e instalación de ocho (08) puertas de madera pintada y sus marcos.
- Capacitación de diez (10) comuneros líderes en atención a clientes, hospedaje y servicios
de restaurant.
- Elaboracion de Afiches para la Promoción y Difusión del Turismo Vivencial, cantidad de (02)
millares.
4. ANTECEDENTES Y CONTEXTO DE PROYECTO:
4.1 Antecedentes:
El proyecto contempla mejorar el nivel de vida y de empleo de las comunidades beneficiarias

arriba mencionadas, a través del mejoramiento de la oferta turística en el distrito de Huancavelica
y la promoción del circuito Azogue a nivel local nacional e internacional. Desde principios del año
2007, la asociación Huancavelicana « PUKULLAWA » y la asociación Francesa « SOLIDAILE »
trabajan conjuntamente con la comunidad de Sacsamarca para que su proyecto de turismo se
vuelva exitoso, a través de la creación de un Operador de Turismo Solidario, « PUKULLAWA
TURISMO-Cielo Azul » que se enfoca en promocionar los circuitos turísticos de la zona, dentro de
los cuales el circuito Azogue, basando su oferta en iniciativas locales de turismo rural y sostenible.
Es necesario recalcar también el valioso aporte de la Municipalidad Provincial de Huancavelica
que brindó su apoyo logístico, humano y financiero a la comunidad de Sacsamarca a través de un
convenio de cooperación institucional, firmado a los 15 días de Febrero del 2010. En este marco,
la Muncipalidad Provincial de Huancavelica, financió parte de la remodelación del albergue con
materiales, equipamento y remuneración de personal cualificado (un (01) maestro y seis (06)
operarios) durante catorce (14) días para un monto total de 1500 Nuevos Soles Peruanos. Si bien
el respaldo financiero de la Municipalidad Provincial de Huancavelica es consecuente, no es
suficiente, según el diagnóstico de la DIRCETUR, para acoger a turistas nacionales y extranjeros
en las mejores condiciones a partir de junio del 2010, es decir, para el inicio de la temporada
turística alta. Por ello, el proyecto : “MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL
Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA”
propone finalizar el proyecto de turismo vivencial de manera que la comunidad este operativa a
principios de Junio del 2010, y que pueda sacar los mayores provechos de su actividad turística a
corto, mediano y largo plazo.
4.2 Marco Legal:
5
- Constitución Política del Perú en vigencia.

- Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización
- Ley No. 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales
- Ley No. 27902, Ley que modifica la Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales.
- Ley Nº 27209 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado
- Ley 27293 Ley de Sistema Nacional de Inversión Pública y su Reglamentación.
- Directiva No. 004-2004-EF/68.01- Directiva del SNIP, sobre proyectos de Inversión
Pública Menores.
- Resolución Directoral Nº 010 – 2007-EF/68.01 Directiva General del Sistema de
Inversión Pública.
- Decreto supremo N° 009 – 2004 – PCM (acciones para el fortalecimiento de los
programas y proyectos sociales y de la ejecución de la política social y de lucha
contra la pobreza.
- Plan estratégico de desarrollo Regional Concertado y participativo de Huancavelica
2004-2015.
- Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG. Normas que regulan la Ejecución de Obras
Públicas por Administración Directa.
- Resolución de Contraloría Nº 072-98-CG Normas Técnicas de control para el sector
público.
- Decreto Ley Nº 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
- Decreto Supremo Nº 011-2006-VIVIENDA - Reglamento Nacional de Edificaciones.
- Ley Nº 28411, General del Sistema Nacional de Presupuesto, publicada el
25.Nov.2004.
- Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado del 18.Abr.2006.
- Decreto Supremo Nº 063-2006-EF del 16.May.2006 que modifica el Reglamento de la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, aprobado por D.S. Nº 084-2004-
PCM.
- Ley Nro. 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica y su Reglamentación.
- Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Publica
- Documento Aprobado con DECRETO Supremo Nro. 102 – 2007 – EF (actualizado).

Modificatorias (Decreto Supremo Nro. 038 – 2009 - EF)
- Directiva General Del Sistema Nacional de Inversión Pública.
- Nueva Ley Nro 29408 Ley General del Turismo
4.3 Marco de referencia.
6
4.3.1 Geología económica

Casi en todos los terrenos de la Comunidad de Sacsamarca, se tiene con áreas de
alteración hidrotermal, por consiguiente, formaciones de yacimientos polimetálicos con
minerales de plata, plomo, zinc, cobre y otros. Se nota a existencia rezagos de
actividades mineras a nivel de trabajo artesanal desde la época colonial, con la
explotación de mercurio hacia el lado Norte, cerca al poblado de Sacsamarca, y
cateos superficiales en las formaciones de la parte central y sur de la Comunidad,
encontrándose existente la mina Carlota.
También se encuentra con yacimientos no metálicos como se nota en las construcciones
de las casas familiares, casas comunales, instituciones como: la IE Nº 36006 y el Puesto
Sanitario de Sacsamarca.
Es necesario esclarecer que, aproximadamente el 50% del área del territorio comunal se
encuentra concesionada por la inversión privada (se encuentra denunciada para la
exploración y explotación minera), dato que hasta la fecha proporciona el Instituto
Nacional de Concesiones y catastro Minero.
4.3.2 Clasificación del Paisaje y suelos

•Paisajes.- Los paisajes en un 90% corresponden al geosistema Puna con relieves
moderados y escarpados en las cumbres y en un 10% con relieves abruptos en las
quebradas de las partes bajas del Río Disparate.
•Suelo.- Los suelos son poco profundos, de textura media, formaciones fuertemente
meteorizadas, regularmente fértiles, mayormente roquedad y pedregal en las laderas,
cimas y zonas colinozas que son refugio de variedad de especies vegetales con pocas
condiciones ambientales y principalmente hay el pastoreo de ganado. Cabe resaltar que
en la zona baja (de 3810 a 4000 m.s.n.m.) con laderas y quebradas, es apropiado para
cultivo de tubérculos andinos y cebada, y también para el pastoreo de vacas y ovejas.
Mientras que en las zonas altas (de 4000 a 5150 m.s.n.m.) los pobladores lo utilizan
exclusivamente en suelos de pastores de ganado: la alpaca y la llama.
Asimismo, el suelo en un 10% es eriazo y el resto cuenta con pastos naturales
temporales. Y cabe indicar que, desde la década del 70`del siglo pasado, los pobladores
se dedicaron a reforestar los campos, y como resultado de esta acción comunal, hoy en
día se cuenta con 12 hectáreas aproximadamente de espacios reforestados con
eucalipto, ciprés y quinual.
Cuando analizamos las características del suelo, tenemos:
•Tipo de material.- Hay suelos de tipo glaciar y aluvial con reacción ácida – alcalina
donde la fertilidad natural es baja, sin embargo existen espacios con depósitos de
material orgánico propicios para la reproducción de especies naturales.
•Permeabilidad.- La permeabilidad es lenta y poco porosa, en especial en las
plataformas y terrazas volcánicas, debido a la naturaleza del material y rápida en los
flancos y laderas.
7
•Agentes naturales.- La zona presenta alta erosión eólica (viento y térmica solar), la
inundación fluvial es muy escasa solo en épocas de lluvias.
Las intervenciones del Estado en agua y saneamiento a través de programas sociales en
las últimas décadas no han sido tan satisfactorias respecto de la sostenibilidad de los
servicios. Existe un gran número de centros poblados y anexos que hasta el momento
carecen de servicio de saneamiento básico, ya sea por falta de gestión de sus
autoridades o por que son localidades cuyas viviendas son dispersas entre si y el costo
de su construcción es elevado y que no existe forma de financiarlas sin los documentos
técnicos para su ejecución.
Ubicación Geográfica y Delimitación
Ubicación Geográfica de la Comunidad de Sacsamarca
Distrito : Huancavelica
Provincia : Huancavelica
Departamento : Huancavelica
Sacsamarca está situado aproximadamente a 12º53” latitud sur y a 68º45” de longitud

oeste del meridiano de Grenwich y a una altura de 3986 m.s.n.m. (plaza principal).
4.3.3 Acceso a la Comunidad de Sacsamarca:

La Comunidad de Sacsamarca tiene acceso por camino de herradura con una distancia
aproximada de 3.00 Km desde la plaza de Armas de Huancavelica; asimismo por
carretera (trocha afirmada) con una distancia de 6.75 Km.
4.4 LÍMITES Y EXTENSIÓN

La Comunidad de Sacsamarca limita:
Por el Este : La Comunidad Campesina de Santa Bárbara
Por el Oeste : La Comunidad de Lachocc
Por el Norte : La Comunidad de San Jerónimo y Río Ichu
Por el Sur : La Comunidad Campesina de Santa Bárbara
Extensión Territorial: Tiene un área de extensión de 8 059.36 Hectáreas
5. Análisis del Sector al cual pertenece o se relaciona el proyecto
 Las comunidades de Sacsmarca, de Santa Bárbara, Chaccllatacana, San Jerónimo,

Pueblo Libre y Huaylacucho son comunidades rurales aisladas de la dinámica
económica del distrito de Huancavelica.
 Estas seis comunidades campesinas, partes del circuito Azogue cuentan con valiosos
atractivos turísticos: artesanía textil, camélidos sudamericanos en su hábitat,
piscigranjas de truchas, Iglesias Coloniales, lagunas y nevados, y una variada
manifestación de su folklore: festividades religiosas, creencias populares, ferias,
8
música, danzas y gastronomía, lo cual conforma una importante potencial para el

desarrollo del turismo vivencial, cultural en la región de Huancavelica.
 Las poblaciones de estas localidades se dedican a una economía de subsistencia,
basada en actividades agropecuarias que ya no les garantiza rendimientos suficientes
y estables por varias razones, dentro de las cuales, el cambio climático. Estas
comunidades pueden salir de su dependencia económica dedicándose al turismo
vivencial.
 Con sus casas de piedra y teja roja, su puente y su iglesia colonial, su proximidad con
la mina de Santa Bárbara, Sacsamarca es un centro estratégico de atracción turística
y un punto de partida para varios trekkings y caminatas. Es por ello que se eval úo la
inversión inducida por el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO
VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO
DE HUANCAVELICA” con criterios de rentabilidad garantizados a corto plazo.
 “Por las consideraciones expuestas, y por la amplitud de riquezas naturales y
culturales del Perú, el turismo que mayores beneficios aporta es un turismo no masivo
y dirigido a los segmentos de turismo cultural, ecológico, ecoturismo, etc., enfocado
en segmentos de turistas que vienen a interactuar con elementos culturales y
naturales.” 2 La demanda considerada en tales segmentos está en pleno auge a nivel
internacional, y se está desarrollando a nivel nacional. El proyecto en la comunidad
de Sacsamarca se propone aprovechar de esta conyunctura positiva para desarrollar
sus actividades turísticas de manera sostenible y rentable.
 Para difundir y ampliar sus actividades, convocar y recepcionar a una clientela
numerosa y diversa, la Comunidad de Sacsamarca cuenta con el apoyo del Operador
de Turismo Solidario « PUKULLAWA TURISMO-Cielo Azul », que opera en la Plaza
de Armas de Huancavelica y desarrolla sus circuitos en toda la región gracias al
apoyo incondicional de la DIRCETUR. « PUKULLAWA TURISMO-Cielo Azul » trabaja
junto con su socio « Pachamama », una agencia de turismo ecológico y sostenible
cuya clientela es mayormente extranjera y europea. Además, está asesorada y
respaldada por una asociación francesa, « SOLIDAILE », que promociona el circuito
Azogue en Francia. Estas diferentes colaboraciones son otra garantía de que el
presente proyecto desemboque en una actividad rentable para las comunidades
mencionadas.
6. EJECUCION DEL PROYECTO
6.1 Beneficiarios:
2 cf., ibid., p. 12.
9
Los beneficiarios principales son : 1140 beneficiarios directos (habitantes de Sacsamarca),

y 7392 beneficiarios indirectos, quienes son los habitantes de las comunidades que
conforman el circuito Azogue, ya que el albergue de Sacsamarca se transformará en un
lugar de descanso, estancia temporal y pernoctaje para varios turistas y agencias
turísticas. Desde este punto de partida, podrán salir todos los días a turs culturales,
caminatas, trekking y actividades de aventura que serán propuestas por las mismas
comunidades.
Otros beneficiarios indirectos son las empresas participantes en el turismo vivencial en

Sacsamarca, sean operadores de turismo del distrito de Huancavelica, restaurantes,
transporte turístico sean pequeños comerciantes quienes podrán mejorar sus ingresos a
través de la dinámica del « multiplicador de gastos turísticos ».
Otro tipo de beneficiarios, son los turistas que llegan al distrito de Huancavelica, pueden
ser considerados también como beneficiarios directos del proyecto : por un lado, se les
proporcionará una oferta diversificada con varias alternativas de actividades, restaurant y
hospedaje ; por otro lado, estarán acogidos en el albergue comunal con respeto y calidad
de servicio, sabiendo que su elección de pernoctar en Sacsamarca y descubrir las
comunidades del circuito Azogue tendrá un impacto positivo sobre el desarrollo económico
de la zona, según los principios del turismo solidario y responsable.
6.2 Criterios de selección Beneficiarios:
El criterio que se tomó para la selección de la localidad de Sacsamarca como beneficiaria

directa fue en base a las informaciónes proporcionadas por las Asociación Civil San Javier
del Perú, la Asociación PUKULLAWA y su Operador Turístico « PUKULLAWA TURISMO
-CIELO AZUL ». También se contó con la información de la Dirección Regional de
Comercio Exterior, Turismo y Artesanía acerca de los atractivos turísticos de la comunidad
de Sacsamarca y del circuito Azogue. La comunidad de Sacsamarca fue escogida como
localidad de ejecución de proyecto por sus antecedentes, sus ventajas comparativas en
términos de recursos naturales, culturales y humanos, por la existencia de un albergue
comunal con capacidad de acogida de 7 a 10 clientes en curso de remodelación, y sus
numerosos proyectos de colaboración con asociaciones locales (San Javier, Pukullawa) y
extranjeras (SOLIDAILE), con la Municipalidad Provincial de Huancavelica y el Gobierno
Regional de Huancavelica, que permiten una sinergía fértil para el éxito del proyecto
COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA”.
6.3 Problemas que se debe Resolver:
10
El problema que se ha detectado, es el bajo nivel de vida del habitante de la comunidad de

Sacsamarca, el cual se genera por la ausencia de actividades económicas que generen
ingresos suficientes y estables.
6.4 Objetivos Generales
Elevar el nivel de vida del habitante de la comunidad de Sacsamarca, a través de la

implementación de la actividad económica del turismo vivencial en dicha comunidad.
6.5 Objetivos Específicos
 Mejorar a corto plazo el nivel de vida de la población de la comunidad de Sacsamarca, a

través del turismo vivencial y sus actividades derivadas.
 Promover el desarrollo turístico en el circuito Azogue, circuito de los Espejos (lagunas),
circuito Artesanal y el circuito Uchkus Inkañan, en el departamento de Huancavelica.
 Desarrollar capacidad y consciencia turística en las comunidades de los circuitos arriba
mencionados.
 Contribuir a la diversificación económica, el desarrollo social y la preservación del
patrimonio cultural y natural de las comunidades del circuito Azogue.
 Desarrollar y reforzar una oferta turística de calidad en el distrito de Huancavelica.
6.6 Resultados en función de los objetivos específicos con Indicadores.
 Al primer año del proyecto, cinco comuneros de Sacsamarca recibieron ingresos estables
de las actividades turísticas llevadas a cabo.
 Se reciben en Sacsamarca y a lo largo del circuito Azogue entre 10 y 20 turistas por mes,
de junio a Septiembre del 2010. Esta cifra aumenta en los años siguientes (datos
proporcionados por las Juntas directivas de las comunidades involucradas y por los
Operadores Turísticos del distrito de Huancavelica.)
 Las comunidades del circuito Azogue demuestran su interés y motivación en proyectos
desarrollados por la DIRCETUR. Se verifica un 60% de participación global en los talleres
de capacitaciones propuestos por la DIRCETUR. Las comunidades demuestran iniciativa
en el sector turístico, presentando solicitudes en la DIRCETUR al respecto. Se desarrollan
otros proyectos de turismo en las comunidades del circuito azogue durante los años 2010,
2011, y 2013.
6.7 Efectos esperados en relación a: los beneficiarios del Proyecto, Ámbito del
Proyecto y Sostenibilidad.
 Generación de empleo temporal a los comuneros de Sacsamarca.

 Desarrollo socio económico de las familias de la comunidad intervenida en el ámbito del
distrito de Huancavelica.
 Aumento de los ingresos per capita de la población de Sacsamarca.
11
 Aumento del número de visitantes y turistas acogidos en la comunidad de Sacsamarca y a

lo largo del circuito Azogue.
6.8 Métodos de trabajo:
Los métodos de trabajo a emplear son los siguientes:
Recopilación y Levantamiento de información del Centro Poblado, de las instituciones

involucradas, de la Sociedad civil e información de primera fuente.
•Entrevistas
El permanente contacto con los pobladores con la aplicación de entrevistas, resaltan los
hechos sociales históricos, geográficos y antropológicos. Por ello, se pudo entrevistar, en
diferentes momentos con los pobladores, cuyos resultados se pudieron clasificar en tres
grupos: los jóvenes-adolescentes de 15 a 20 años de edad, personas adultas hasta los 45
años y ancianos desde los 50 años en adelante.
•Encuestas
Este instrumento tiene mucha importancia para obtener datos desconocidos dentro de la
sociedad sacsamarquina. La encuesta denominada diagnosticando, ha compilado datos
históricos, educativos, de salud, de organización comunal, producción agrícola, producción
pecuaria, festividades religiosas, cosmogonía andina, reconocimiento de plantas silvestres,
animales silvestres y violencia política dentro de la Comunidad. La participación voluntaria de
jóvenes sacsamarquinos de ambos sexos, en la aplicación de este instrumento tuvo
resultados óptimos, debido a que, conocen los lugares de la Comunidad y las personas a
quienes van a encuestar. Además se expresan normalmente en el idioma quechua.
•Convivencia
Para un estudio de línea de base es importante y determinante la convivencia familiar y

comunal. Por el cual, los integrantes del grupo de trabajo, nos encontramos conviviendo en
Sacsamarca. Además, es determinante ser partícipes de la problemática comunal, para
coger datos reales y significativos. Lo que contribuye a la mejor realización del presente
Proyecto.
Diagnóstico - Levantamiento físico, la identificación del Lugar donde se realizara el proyecto,

identificación de áreas urbanas, en proceso de formación y consolidación, identificación de
áreas en proceso de degradación y proceso de cambio de uso, identificación de áreas con
erosión permanente e inseguridad y la identificación de ecosistemas y bosques naturales y la
identificación de zona arqueológicas estipulándolas.
12
7. CRONOGRAMA DE ELABORACION DE LOS EXPEDIENTES TECNICOS.

CRONOGRAMA DE AVANCE DEL PROYECTO
METAS CRONOGRAMA
DESCRIPCION DE
COMPONENTES DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TOTAL Semana Semana Semana Semana
UNIDAD CANTIDAD 1 2 3 4
A1 ELABORACIÓN COMUNIDAD DE SACSAMARCA
DEL PLAN CONSTRUCCION DE MURO SOGA LADRILLO
GLOBAL 01 100% 50% 50% 0% 0%
OERATIVO CORRIENTE MEZCLA 1:4 C - A
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS GLOBAL 01 25% 25% 25% 25%
TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO
C/MORTERO 1:5
GLOBAL 01 50% 50%
ENLUCIDO DE YESO SOBRE MUROS DE ADOBE GLOBAL 01 25% 25% 50%
TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA GLOBAL 01 25% 25% 25% 25%
COLOCACION DE PISO DE MADERA MACHIEMBRADA GLOBAL 01 25% 25% 25% 25%
COLOCACION DE PISO DE LOSETA CERAMICO
ANTIDESLIZANTE DE COLOR P-4 DE 30 x 30 CM.
GLOBAL 01 50% 50%
COLOCACION DE PISO DE CANTOS RODADOS
(COYOTAS) GLOBAL 01 100%
COLOCACION DE ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS GLOBAL 01 100%
COLOCACION DE ZOCALOS DE CERAMICO TIPO PISO
PARED COLOR DE 20 x 30 CM.
GLOBAL 01 25% 25% 25% 25%
COLOCACION DE COBERTURA CON TEJA ANDINA DE
1.16 x 0.72 mt. INC. ACCESORIOS Y ANCLAJE
GLOBAL 01 50% 25% 25%
INSTALACION DE DUCHA ELECTRICA 1 LLAVE
INCL.ACCESORIOS
GLOBAL 01 100%
INSTALACION DE LAVATORIO DE PARED COLOR (SIN
COLOCACION)
GLOBAL 01 100%
INSTALACION DE TOALLERA C/SOPORTE DE LOSA Y
BARRA PLASTICA, COLOR BLANCO
GLOBAL 01 100%
INSTALACION DE PAPELERA DE LOSA Y BARRA
PLASTICA, COLOR BLANCO
GLOBAL 01 100%
INSTALACION DE LAVADERO DE COCINA DE ACERO
INOXIDABLE
GLOBAL 01 50% 50%
COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS GLOBAL 01 100%
13
C2 GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA 01

ENTREGA DE POA EXPED.
01 100%
TECNICO
EVALUACION DE EXPEDIENTES TECNICOS INFORMES DE
01 100%
EVALUACION
APROBACION MEDIANTE RESOLUCION DE RESOLUCIONES
APROBACION GERENCIALES 01 100%
APROBACION
14
8. REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Para el estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil Técnico de los proyectos de saneamiento de
las localidades de la Región Huancavelica, se realizará de acuerdo a los contenidos mínimos
que establece el SNIP, para lo cual se requiere el personal siguiente:
 Un Coordinador General del Proyecto, el cual será asumido por el Director

Regional de Comercio Exterior Turismo y Artesanía pues por labores de funcionamiento
institucional deberá asumirlo ocasionando gasto cero, mencionando que la persona cuenta
con la Experiencia Profesional en el Desarrollo de Proyectos de Inversión.
 01 Asistente Técnico Administrativo, con experiencia en manejo de Proyectos.
Responsabilidades del Coordinador General de Proyecto
Sin exclusión de las obligaciones que correspondan al os jefes de proyecto, conforme a los
dispositivos legales y reglamentarios vigentes, y que son inherentes al Servicio contratado, éste
se obliga y compromete a cumplir con lo siguiente:
a. Informarse oportunamente sobre la normatividad técnica y reglamentaria vigente, aplicable

al objeto del Proyecto.
b. Prestar los servicios contratados de conformidad con lo exigido en los presentes Términos
de Referencia.
c. Visitar la localidad y el terreno que será materia de aplicación del Proyecto.
d. Efectuar los trabajos de campo que sean necesarios para verificar el estado y
características topográficas, geográficas, climáticas y de servicios básicos, análisis de
impacto ambiental, todos correspondientes a la localidad y al terreno sobre el que se
ejecuta el proyecto.
e. Determinar las características y la capacidad portante del terreno.
f. Garantizar la participación del personal profesional mínimo que se exige en el presente
documento, así como de los servicios, equipos y personal técnico y auxiliar que garanticen
la buena y oportuna ejecución del Servicio.
g. Es de su exclusiva responsabilidad, cumplir con los plazos parciales y con el plazo total
programado para los Servicios comprendidos en la Consultoría.
h. Asumir la responsabilidad, total y exclusiva, por la calidad de los Servicios que preste,
para lo cual mantendrá coordinación permanente con el Gobierno Regional de
Huancavelica sobre los trabajos que ejecuten.
i. El Coordinador será legalmente responsable, en el campo administrativo, civil y penal; por
los resultados que obtenga y que puedan producir fallas en la Obra que recomiende
ejecutar como producto de los estudios efectuados.
j. El Coordinador está obligado a aplicar la reglamentación, directivas, ordenanzas
municipales, normas técnicas y demás documentos que sean de cumplimiento obligatorio
para el desarrollo del Proyecto, así como para sustentar adecuadamente la
documentación técnica que formulará para El Gobierno Regional de Huancavelica.
15
k. De ser necesario, el Coordinador del Poryecto designará el Gobierno Regional de

Huancavelica, así como al Equipo Revisor que, eventualmente, tendrá a su cargo la
revisión de los documentos que vaya elaborando El Consultor.
9. Contenido de INGENIERIA DE PROYECTO
9.1Documentos de sostenibilidad.
Debe contar con documentos de sostenibilidad: Dentro de los Documentos de
Sostenibilidad encontramos el Acta de Aprobación Firmada por el presidente de la
Comunidad de Sacsamarca y de los pobladores de esta, dicho docuemnto enmarca el
compromiso de esta donde se compromete a ceder parate del terreno. Para la
construcción de las instalaciones.
9.2 Manual de Mantenimiento.

Misión y Visión de las entidades responsables del mantenimiento, las políticas del sector y
objetivos del mantenimiento. Conceptos de mantenimiento a utilizar en el Manual, como
mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo, mantenibilidad, etc.
9.3Conformidad al Proyecto
Conformidad al Proyecto de parte del Municipio Provincial, Distrital o local, según
corresponda la jurisdicción de la extensión del proyecto.
9.4 Análisis de Costos Unitarios.

Para todas y cada una de las partidas del Presupuesto Referencial, el mismo que estará
justificado mediante un Análisis de Costo Unitario, en el que se muestre los rendimientos
para la ejecución de la partida, las cantidades y precios de los materiales mano de obra y
equipos que intervienen en la ejecución de la partida.
9.5 Relación de Insumos y Recursos

En esta lista aparecerán los insumos y recursos con las cantidades requeridas, se
elaboraran hojas de insumos para materiales, mano de obra, equipos, herramientas,
Implementos de Seguridad y Vestuario, bienes duraderos con fines de equipamiento, y
otros necesarios para la ejecución del proyecto, indicando requerimientos técnicos en su
nomenclatura, de acuerdo a lo requerido para realizar la ejecución del proyecto.
9.6 Cronograma Valorizado Referencial de Ejecución de Obra mensual

El Cronograma Valorizado de Ejecución de Obra indicará el flujo económico de la
ejecución de la obra en función a los tiempos y duraciones previstas en el Diagrama de
Barras Gantt. El cronograma valorizado deberá ser expresado en periodos mensuales
y/o quincenales.
9.7 Planos de Ejecución de Obra
16
Serán elaborados de tal forma que reflejen exactamente cada uno de los componentes
físicos de la obra, Comprenderá planos en planta, perfil, cortes, detalles, etc. (Los cuales
se adjunta al presente)
- Plano de Instalaciones Eléctricas
- Plano de detalles, (planta, corte y elevación)
- Plano de Instalaciones Sanitarias
- Detalle de Puertas y ventanas
- Metrados
- Modelo de Cartel de Obra.
17
18
10. REQUERIMIENTO GENERAL DE MATERIALES
10.1 CUADRO GENERAL DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES SEGÚN NECESIDAD - INFRAESTRUCTURA
ALBERGUE
Costo
CCCEIC HUANCAVELICA COMUNAL Tarjeta Página : 1
Total
SACSAMARCA
ALBAÑILERIA
MURO SOGA LADRILLO CORRIENTE MEZCLA 1:4 C - A M2 50.37 27.82 1,401.29 1,401.29
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO C/MORTERO 1:5 M2 47.65 7.80 371.67
ENLUCIDO DE YESO SOBRE MUROS DE ADOBE M2 147.18 9.58 1,409.98
TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA M2 29.53 7.60 224.43 2,006.08
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE MADERA MACHIEMBRADA M2 42.97 41.10 1,766.07
PISO DE LOSETA CERAMICO ANTIDESLIZANTE DE COLOR P-4 DE 30 x 30 CM. M2 26.04 34.73 904.37
PISO DE CANTOS RODADOS (COYOTAS) M2 59.40 25.43 1,510.54 4,180.98
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
ZOCALOS DE CERAMICO TIPO PISO PARED COLOR DE 20 x 30 CM. M2 25.67 47.72 1,224.97 1,224.97
CUBIERTAS
COBERTURA CON TEJA ANDINA DE 1.16 x 0.72 mt. INC. ACCESORIOS Y ANCLAJE M2 14.25 19.54 278.45 278.45
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
DUCHA ELECTRICA 1 LLAVE INCL.ACCESORIOS UND 1.00 250.00 250.00
LAVATORIO DE PARED COLOR (SIN COLOCACION) PZA 2.00 138.04 276.08
TOALLERA C/SOPORTE DE LOSA Y BARRA PLASTICA, COLOR BLANCO UND 2.00 15.00 30.00
PAPELERA DE LOSA Y BARRA PLASTICA, COLOR BLANCO UND 2.00 15.00 30.00
LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE PZA 1.00 80.00 80.00
COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS PZA 9.00 25.00 225.00 891.08
COSTO DIRECTO 9,982.85
=========
TOTAL PRESUPUESTO 9,982.85
19
10.2 CUADRO GENERAL DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES SEGÚN NECESIDAD – INSTALACIONES ELECTRICAS
ALBERGUE
Costo
S10 CCCEIC HUANCAVELICA COMUNAL Tarjeta Página : 1
Total
SACSAMARCA
18.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS
18.01.00 SALIDA DE TECHO C/CABLE AWG TW 2.5MM(14)+D PVC SAP 19MM(3/4) PTO 9.00 74.10 666.90
18.03.00 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ C/INTERRUPTOR DE COMMUTACION PTO 8.00 45.05 360.40
18.04.00 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE PTO 10.00 50.07 500.70
18.06.00 CABLE ELECTRICO TW AWG NO. 14 M 165.83 2.07 343.27
18.07.00 TABLEROS DISTRIBUCION AUTOMATICO 1-2X30, 1-2X20, 2X15A (CAJA METALICA) PZA 1.00 154.46 154.46
18.08.00 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 30A PZA 2.00 36.52 73.04 2,098.77
=========
10.3 CUADRO GENERAL DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES SEGÚN NECESIDAD - INFRAESTRUCTURA
ALBERGUE
Costo
S10 CCCEIC HUANCAVELICA COMUNAL Tarjeta Página : 1
Total
SACSAMARCA
01.00.00 OBRAS PRELIMINARES
01.01.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M UND 1.00 300.00 300.00 300.00
03.00.00 CONCRETO SIMPLE
03.01.00 CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS M3 1.05 218.73 229.67
ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO SOBRECIMIENTO HASTA 0.30
03.03.00 M2 10.49 13.11 137.52
MT
03.04.00 FALSO PISO DE 2" DE CONCRETO 1:10 M2 85.76 12.25 1,050.56 1,417.75
04.00.00 CONCRETO ARMADO
04.01.00 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 RENDIMIENTO=18 M3/DIA M3 5.82 329.14 1,915.59
04.02.00 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL M2 58.16 13.80 802.61
04.03.00 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS MACIZAS KG 123.77 3.75 464.14 3,182.34
=========
20
10.4 CUADRO GENERAL DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES SEGÚN NECESIDAD – INSTALACIONES SANITARIAS
ALBERGUE
S10 CCCEIC HUANCAVELICA COMUNAL Tarjeta Página : Costo al 1
SACSAMARCA
19.00.00 SISTEMA DE DESAGUE
19.01.00 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" PTO 5.00 27.83 139.15
19.02.00 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" PTO 2.00 47.03 94.06
19.03.00 SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" PTO 2.00 30.16 60.32
19.04.00 TUBERIA DE PVC SAL 2" M 5.60 9.36 52.42
19.05.00 TUBERIA DE PVC SAL 4" M 40.00 16.36 654.40
19.10.00 YEE PVC SAL 4" PZA 1.00 9.67 9.67
19.12.00 YEE PVC SAL CON REDUCCION DE 4 " A 2" PZA 3.00 9.67 29.01
19.13.00 SOMBRERO VENTILACION PVC SAL DE 2" PZA 2.00 6.27 12.54
19.15.00 SUMIDEROS DE 2" PZA 5.00 38.15 190.75
19.16.00 CODO PVC SAL 4"X90° PZA 2.00 12.01 24.02
19.17.00 CODO PVC SAL 2"X90° PZA 2.00 7.85 15.70
19.18.00 TRAMPA "P" DE PVC SAL DE 2" UND 5.00 16.10 80.50
19.19.00 TEE PVC-SAP 4"* 4" UND 6.00 13.37 80.22 1,442.76
20.00.00 SISTEMA DE AGUA FRIA
20.01.00 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" PTO 7.00 33.95 237.65
20.02.00 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP M 50.50 6.47 326.74
20.04.00 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" PZA 2.00 72.13 144.26
20.06.00 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" PZA 5.00 26.60 133.00
20.07.00 TEE PVC-SAP 1/2" UND 6.00 8.55 51.30
20.08.00 CODO PVC-SAP 1/2" * 90 UND 15.00 8.52 127.80
20.09.00 CAJA DE REGISTRO DE AGUA 9" X 12" PZA 1.00 127.46 127.46 1,148.21
=========
PLANILLA DE SUSTENTACIÓN DE METRADOS DEL POA:“MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO

VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA”
21
SUB PRESUPUESTO: 01 ESTRUCTURAS
Partida: 01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA DE 3.60X2.40M Unidad UND
Metrado
Descripcion Cantidad Largo (m) Ancho (m) Alto (m)
Parcial
Cartel de identificación de obra 1.00 1.00
Metrado Total 1.00
Partida: 01.02 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL Unidad M2

Metrado
Parcial
Limpieza del área a replantear 1.00 10 11.60 116.00
Metrado Total 116.00
Partida: 02.01 EXCAVACION PARA CIMIENTOS HASTA 1.00 MT TERRENO NORMAL Unidad m3
Metrado
Parcial
Tanque septico 1.00 3.50 1.30 1.50 6.83
Tuberias hacia el rio 1.00 20.00 0.40 0.65 5.20
Metrado Total 12.03
ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE MANUAL DISTANCIA

Partida: 02.02 Unidad m3
PROMEDIO=30m.
Metrado
Parcial
Material extraido para eliminación 1.00 2.00 2.00 1.00 4.00
Metrado Total 4.00
22
Partida: 03.01 CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS Unidad m3

Metrado
Grafico Descripcion Cantidad Largo (m) Ancho (m) Alto (m)
Parcial
En sercivicios higienicos 1.00 17.48 0.20 0.30 1.05
Metrado Total 1.05
Partida: 03.02 CONCRETO EN FALSOPISO DE 3" DE 1:8 CEM-HOR Unidad m2

Metrado
Parcial
Corredor 1.00 27.00 2.20 59.40
Bar 1.00 3.22 2.00 6.44
Cocina 1.00 3.00 3.22 9.66
Servicios Higienicos 1.00 5.40 1.90 10.26
Metrado Total 85.76
Partida: 03.03 ENCOFRADO Y DEDESENCOFRADO EN SOBRECIMIENTO Unidad m2
Metrado
Parcial
En sercivicios higienicos 1.00 17.48 2.00 0.30 10.49
Metrado Total 10.49
Partida: 04.01.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 RENDIMIENTO=18 M3/DIA Unidad m3

Metrado
Parcial
Concreto en Tanque Septico 1.00 17.00 0.20 1.40 4.76
Concreto en mesa de lavadero 1.00 7.54 0.20 0.70 1.06
Metrado Total 5.82
23
Partida: 04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL Unidad m2

Metrado
Parcial
Metrado Total 58.16
ACERO FY= 4200 KG/CM2 GRADO 60º PARA LOSAS REFORZADAS, 3/8" @ .
Partida: 04.01.03 Unidad kg.
25
Metrado
Grafico Parcial
SUB PRESUPUESTO: 02 ARQUITECTURA
Partida: 06.01 MURO SOGA LADRILLO CORRIENTE MEZCLA 1:4 C - A Unidad m2

Metrado
Parcial
Tabiquerias de muro de soga
División ambiente 01 1.00 2.30 3.30 7.59
Servicios higienicos 1.00 17.11 2.50 42.78
Metrado Total 50.37
Partida: 07.01 TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO C/MORTERO 1:5 Unidad m2
Metrado
Parcial
Mesa de cocina 1.00 0.70 4.30 3.01
Metrado Total 28.68
24
Partida: 07.02 ENLUCIDO DE YESO SOBRE MUROS DE PIEDRA Unidad m2

Metrado
Parcial
Ambiente 02 1.00 16.20 3.30 53.46
Ambiente 03 1.00 14.60 3.30 48.18
Cocina 1.00 13.80 3.30 45.54
Partida: 07.03 TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA Unidad m2

Metrado
Parcial
Tanque Septico 1.00 8.10 1.50 12.15
Metrado Total 29.53
Partida: 09.01 PISO DE MADERA MACHIEMBRADA Unidad m2

Metrado
Parcial
Ambiente 01 1.00 3.30 9.02 29.77
Ambiente 03 1.00 3.30 4.00 13.20
Metrado Total 42.97
Partida: 09.02 PISO CERAMICO ANTIDESLIZANTE COLOR DE ALTA FRECUENCIA Unidad m2

DE 30 X 30 CM.
Metrado
Parcial
Cocina y bar 1.00 4.90 3.22 15.78
Metrado Total 26.04
25
Partida: 09.02 PISO DE LAJA 2" Unidad m2

Metrado
Parcial
Corredor 1.00 27.00 2.20 59.40
Metrado Total 59.40
Partida: 10.01 ZOCALOS DE CERAMICOS TIPO PISO PARED COLOR DE 20 X 30 CM. Unidad m2
Metrado
Parcial
Metrado Total 25.67
Partida: 11.02 COBERTURA CON TEJA ANDINA Unidad m2

Metrado
Parcial
Metrado Total 14.25
Partida: 17.01 INODORO DE LOSA COLOR TANQUE BAJO (SIN COLOCACION) Unidad und
Metrado
Parcial
Inodoro 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 17.02 LAVATORIO DE PARED COLOR (SIN COLOCACION) Unidad und

Metrado
Parcial
Lavatorio 2.00 2.00
26
Metrado Total 2.00
Partida: 17.04 JABONERAS DE LOZA COLOR C/ASA DE 15 X 15 Unidad und

Metrado
Parcial
Jaboneras 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 17.05 TOALLERA C/SOPORTE DE LOSA Y BARRA PLASTICA, COLOR BLANCO Unidad und
Metrado
Parcial
Toallera 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 17.06 PAPELERA DE LOSA Y BARRA PLASTICA DE 24" Unidad und

Metrado
Parcial
Papelera 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 17.08 LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE Unidad und

Metrado
Parcial
Lavadero 1.00 1.00
Metrado Total 1.00
Partida: 17.09 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS Unidad und

Metrado
Parcial
27
Aparatos 8.00 8.00

Metrado Total 8.00
SUB PRESUPUESTO: 03 INSTALACIONES ELÉCTRICAS
Partida: 18.01 SALIDA DE TECHO C/CABLE AWG TW 2.5MM(14)+D PVC SEL 19MM(3/4) Unidad pto.
Metrado
Parcial
salida luminaria tipo araña y farol 9.00 9.00

Metrado Total 9.00
Partida: 18.03 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ C/INTERRUPTOR DE COMMUTACION Unidad pto.
Metrado
Parcial
Salida para interruptores 8.00 8.00
Metrado Total 8.00
Partida: 18.04 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE Unidad pto.

Metrado
Parcial
Salida para tomacorrientes 10.00 10.00
Metrado Total 10.00
Partida: 18.06 CABLE ELECTRICO Nº 14 Unidad ml

Metrado
Parcial
28
cable para tomacorrientes 1.00 75.00 75.00

cable para luminarias 1.00 58.83 58.83
cable para interruptores 1.00 32.00 32.00
TABLEROS DISTRIBUCION AUTOMATICO 1-2X30, 1-2X20, 2X15A (CAJA

Partida: 18.07 Unidad pza
METALICA)
Metrado
Parcial
Tablero de distribución 1.00 1.00
Metrado Total 1.00
Partida: 18.08 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 30A Unidad pza

Metrado
Parcial
Llave thermomagnética 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
SUB PRESUPUESTO: 04 INSTALACIONES SANITARIAS
Partida: 19.01 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" Unidad pto.
Metrado
Parcial
Salida para desagüe 2" 5.00 5.00
Metrado Total 5.00
Partida: 19.02 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" Unidad pto.
Metrado
Parcial
29

Metrado Total 2.00
Partida: 19.03 SALIDAS DE PVC SAL PARA VENTILACION DE 2" Unidad pto.
Metrado
Parcial
Metrado Total 2.00
Partida: 19.04 TUBERIA DE PVC SAL 2" Unidad ml

Metrado
Parcial
Tubería 2" en ventilación 2.00 1.00 2.00
Tubería 2" sumideros 3.00 0.50 1.50
Tubería 2" en lavabos 1.00 1.50 1.50
Tubería 2" en lavaderos 1.00 1.50 1.50
Tubería 2" en colectores 1.00 5.60 5.60
Metrado Total 12.10
Partida: 19.05 TUBERIA DE PVC SAL 4" Unidad ml

Metrado
Parcial
Tubería 4" en SS.HH 1.00 6.00 6.00
Tubería 4" en conducción a tanque 1.00 24.00 24.00
Tubería 4" conducción al rio 1.00 10.00 10.00
Metrado Total 40.00
Partida: 19.10 YEE PVC SAL 4" Unidad und

Metrado
Parcial
30
YEE PVC SAL 4" 1.00 1.00

Metrado Total 1.00
Partida: 19.12 YEE PVC SAL CON REDUCCION DE 4 " A 2" Unidad und
Metrado
Parcial
YEE PVC SAL DE 4" CON REDUCCION A 2" 3.00 3.00
Metrado Total 3.00
Partida: 19.13 SOMBRERO VENTILACION PVC SAL DE 2" Unidad und

Metrado
Parcial
SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 19.15 SUMIDEROS DE 2" Unidad pza

Metrado
Parcial
SUMIDEROS DE 2" 5.00 5.00
Metrado Total 5.00
Partida: 19.16 CODO PVC SAL 4"X90° Unidad pza

Metrado
Parcial
CODO PVC SAL 4"X90° 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 19.17 CODO PVC SAL 2"X90° Unidad pza
31
Metrado
Parcial
CODO PVC SAL 2"X90° 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 19.17 TEE PVC SAL 4"X 4" Unidad pza

Metrado
Parcial
CODO PVC SAL 2"X90° 6.00 6.00
Metrado Total 6.00
Partida: 19.18 TRAMPA "P" DE PVC SAL DE 2" Unidad pza

Metrado
Parcial
Trampa en sumidero 2.00 2.00
Trampa en lavabo 2.00 2.00
Trampa en lavadero 1.00 1.00
Metrado Total 5.00
Partida: 20.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" Unidad pto.
Metrado
Parcial
Salida para agua Ø 1/2" 7.00 7.00
Metrado Total 7.00
Partida: 20.02 RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC-SAP 1/2" Unidad ml

Metrado
Parcial
Tubería para agua Ø 1/2" 1.00 50.50 50.50
32
Metrado Total 50.50
Partida: 20.04 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" Unidad pza

Metrado
Parcial
VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE
1/2" 2.00 2.00
Metrado Total 2.00
Partida: 20.06 LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2"" Unidad pza

Metrado
Parcial
LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2" 5.00 5.00
Metrado Total 5.00
Partida: 20.07 TEE PVC-SAP 1/2" Unidad und

Metrado
Parcial
TEE PVC-SAP 1/2" 6.00 6.00
Metrado Total 6.00
Partida: 20.08 CODO PVC-SAP 1/2" * 90 Unidad und

Metrado
Parcial
CODO PVC-SAP 1/2" * 90 15.00 15.00
Metrado Total 15.00
Partida: 20.09 CAJA DE REGISTRO DE AGUA 9" X 12" Unidad und

Metrado
Parcial
33
CAJA DE REGISTRO DE AGUA 12" X 24" 1.00 1.00

Metrado Total 1.00
34
12. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO
DE HUANCAVELICA”
JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Objetivo General
*Contribuir a la diversificación económica, el *Desarrollo socio económico de las familias de las * Encuestas
comunidades a lo largo del circuito Azogue.
desarrollo social y la preservación del patrimonio * Cooperación de las comunidades
* Censos
cultural y natural de las comunidades del circuito del circuito Azogue.
Azogue. * Estadísticas en número y perfil de los

*Ausencia de impacto negativos y
turistas acogidos
deseconomías debidas inducidas
por las actividades turísticas :
*resultados de cuestionarios de
*El 80% de los turistas nacionales y extranjeros que visitan el sostenibilidad ambiental del turismo
satisfacción de turistas entregados a la
*Desarrollar y reforzar una oferta turística de calidad distrito de Huancavelica y pernoctan en la comunidad de DIRCETUR por el Operador turístico
vivencial
Sacsamarca se declaran satisfechos por los servicios
en el distrito de Huancavelica. « PUKULLAWA TURISMO-Cielo Azul ».
proporcionados
Objetivo específico
*Promover el desarrollo turístico en el circuito *Se reciben en Sacsamarca y a lo largo del circuito Azogue * Estadísticas en número y perfil de los * No ocurren fenómenos exteriores
Azogue y en el distrito de Huancavelica. turistas acogidos- datos que perjudiquen las actividades
entre 10 y 20 turistas por mes, de junio a Septiembre del 2010.
proporcionados por las Juntas turísticas en Huancavelica (cambio
Esta cifra aumenta en los años siguientes . directivas de las comunidades climático, corte de las vías de
involucradas y por los Operadores acceso).
Turísticos del distrito de Huancavelica.
*Desarrollar capacidad y consciencia turística en las * Las comunidades del circuito Azogue demuestran su interés y
comunidades del circuito Azogue *Informes anuales de actividad de la
motivación en proyectos desarrollados por la DIRCETUR. Se
DIRCETUR y documentos proatorios
verifica un 60% de participación global en los talleres de (solicitudes, convenios...)
capacitaciones propuestos por la DIRCETUR. La comunidades
35
demuestran iniciativa en el sector turístico presentando

solicitudes en la DIRCETUR al respecto. Se desarrollan otros
proyectos de turismo en las comunidades del circuito azogue
durante los años 2010, 2011, y 2013.
* Al primer año del proyecto, cinco comuneros de Sacsamarca
* Mejorar a corto plazo el nivel de vida de la
población de la comunidad de Sacsamarca, a través recibieron ingresos estables de las actividades turísticas
* Encuesta y cuestionario entregado a
del turismo vivencial y sus actividades derivadas llevadas a cabo. los comuneros de Sacsamarca
Resultados
.Desarrollar una estructura de acogida turística y *El 80% de los turistas nacionales y extranjeros que visitan el Ejecución de las obras en los plazos
distrito de Huancavelica y pernoctan en la comunidad de definidos.
servicios de calidad en la comunidad de *resultados de cuestionarios de
Sacsamarca se declaran satisfechos por los servicios
Sacsamarca implementando un albergue turístico proporcionados satisfacción de turistas entregados a la
DIRCETUR por el Operador turístico
según las recomendaciones del Plan de Calidad « PUKULLAWA TURISMO-Cielo Azul ».
Turística-CALTUR.
Actividades
* Asignación oportuna del
*Contratación de personal comunal cualificado y * Costo total del proyecto S/. 37,523.55 Nuevos Soles *Resolución de asignación del presupuesto
adquisición de materiales y equipos necesarios para presupuesto
la remodelación. * Contratación oportuna de los
profesionales responsables y el
* Contratación de profesionales para *informe de restitución de las personal de apoyo
capacitaciones. Adquisición de material didáctico actividades realizadas durante el
para capacitaciones, organización de los talleres e proyecto. *Suministro oportuno de materiales
inscripción de los comuneros voluntarios. y equipos
*Diseño e impresión de material promocional *participación activa de los

comuneros a las actividades
* Monitoreo y seguimiento propuestas
36
13. PRESUPUESTO
13.1 Presupuesto General por Actividades
MATERIALES DE CONSTRUCCION
COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PARCIAL
UNITARIO
ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 KG 129.96 3.17 411.97

AGUA M3 3.81 0.10 0.38
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 KG 6.19 4.50 27.86
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 KG 17.85 4.50 80.33
ARENA FINA M3 3.16 150.00 474.00
ARENA GRUESA M3 3.73 135.00 503.55
CABLE MELLIZO BIPOLAR # 14 M 65.83 1.50 98.75
CABLE TW # 14 AWG 2.5 MM2 M 98.50 1.50 147.75
CAJA DE REGISTRO DE AGUA 9" x 12" UND 01 36.45 36.45
CAJA OCTOGONAL GALV. 4" X 2 1/8 " UND 17 1.00 17.00
CAJA OCTOGONAL GALV. LIVIANA 4"x4"x2 1/2 UND 10 1.00 10.00
CANALETA M 49.75 0.30 14.93
CARRIZO PQT 5.70 28.00 159.60
CARTEL DE OBRA INC.INSTALACION Y TRANSP GLB 01 300.00 300.00
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 26.48 21.00 556.08
CEMENTO PORTLAND TIPO II BOL 77.53 21.00 1628.13
CERA PARA PISO GLN 0.86 15.00 12.90
CERAMICO ANTIDESLIZANTE COLOR ALTO TRANSITO 30 x 30 cm. M2 26.82 25.00 670.50
CERAMICO PISO PARED COLOR 20 x 30 cm. M2 26.44 25.00 661.00
CINTA AISLANTE RLL 1.80 1.50 2.70
CINTA TEFLON PZA 0.70 3.24 2.27
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" KG 13.42 4.50 60.39
CODO DE 90 PVC SAL DE 2" UND 12 2.00 24.00
CODO DE 90 PVC SAL DE 4" UND 02 5.50 11.00
CODO DE 90°C/R PVC SAP P/AGUA DE 3/4" UND 24.22 2.00 48.44
CODO DE 900 R PVC SAP P/AGUA DE 1" UND 15 1.62 24.30
CODOS PVC SAL 2" X 90° PZA 2.10 1.50 3.15
CODOS PVC SAL 4" X 90° PZA 2.10 3.50 7.35
CONEXION A CAJA PVC SAP 3/4" PZA 20 1.62 32.40
CONEXION A CAJA PVC SAP INST ELECT 3/4" UND 18 1.62 29.16
CONEXIONES A CAJA PVC SEL 3/4" PZA 24 1.62 38.88
CURVAS PVC SEL 3/4" PZA 24 1.00 24.00
DUCHA CROMADA INC.GRIF 1 LLAVE UND 01 250.00 250.00
HORMIGON M3 5.67 120.00 680.40
INTERRUPTOR SIMPLE BIPOLAR BAKELITA UND 02 2.50 5.00
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DE 2x30A UND 02 32.40 64.80
LADRILLO CORRIENTE 6 x 12 x 24 CM UND 1,762.95 0.34 599.40
LAVADERO A.INOX.19"x37"C/ESC. P. SAT.C/A UND 01 80.00 80.00
LAVATORIO SONNET BLANCO COMERCIAL PZA 02 70.00 140.00
LISTONES DE 2"X2"X3.0 M PZA 05 8.00 40.00
37
LLAVE P/JARDIN BRONC 1/2" UND 04 12.00 48.00

LUMINARIA TIPO ARAÑA UND 09 50.00 450.00
MADERA MACHIHEMBRADA UND 171.88 8.00 1375.04
MADERA TORNILLO CEPILLADA P2 76.53 2.27 173.72
MADERA TORNILLO INC.CORTE P/ENCOFRADO P2 297.27 2.03 603.46
MEZCLADORA MONOCOMANDO P/LAVAD.CROMO-ORO UND 02 36.45 72.90
NIPLE DE Fo Go DE 1/2" x 1 1/2" UND 09 8.10 72.90
PAPELERA C/EJE 15x15 BLANCA UND 02 15.00 30.00
PEGAMENTO PARA PVC 1/4 GLN UND 0.18 6.48 1.17
PEGAMENTO PARA PVC AGUA FORDUIT GLN 0.50 28.35 14.18
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" M3 3.96 140.00 554.40
PIEDRA DE CANTO RODADO M3 5.35 70.00 374.50
PIEDRA MEDIANA DE 6" M3 0.44 40.00 17.60
PORCELANA KG 5.01 3.00 15.03
RAMAL TEE DOBLE C/REDUC PVC SAL 4" A 2" UND 05 5.00 25.00
RAMAL TEE SIMPLE PVC SAL DE 2" UND 05 3.00 15.00
REGLA DE MADERA P2 1.19 2.03 2.42
SOMBRERO DE VENTILACION PVC SAL 2" PZA 2.10 2.43 5.10
SUMIDERO CROMADO DE 2" UND 4.00 12.15 48.60
TABLERO GABINETE METAL BARRA BRONCE 12 POLOS PZA 01 121.50 121.50
TAPA C/MARCO FºFº DE AGUA 9" x 12" PZA 01 28.36 28.36
TEE PVC SAP DE 1/2" C/R PARA AGUA UND 51.01 1.62 82.64
TEE SANITARIA SIMPLE PVC SAL DE 4" UND 04 6.48 25.92
TEE SP PVC SAP P/AGUA DE 1 1/2" UND 06 1.62 9.72
TEE SP PVC SAP P/AGUA DE 4" UND 06 6.20 37.20
TOALLERA C/BARRA PLASTICA BLANCA UND 02 15.00 30.00
TOMACORRIENTE DOBLE PLANO BAKELITA UND 10 3.50 35.00
TRAMPA "P" CROMADA P/LAVAT.JAMECO 1 1/4" UND 02 12.15 24.30
TRAMPA "S" PVC SAL DE 2" UND 05 8.10 40.50
TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 2" und 02 9.00 18.00
TUB. PVC SAL P/DESAGUE DE 4" und 01 14.00 14.00
TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 1/2" M 67.21 1.38 92.75
TUB. PVC SAP PRESION P/AGUA C-10 R. 3/4" M 8.05 1.70 13.69
TUBO PROLONG.P/DES/BCE/CROM 1 1/4"X5"C/TUERCA PZA 04 9.72 38.88
TUBO PVC SAL 2" X 3M PZA 1.96 10.00 19.60
TUBO PVC SAL 4" X 3M PZA 14 30.00 420.00
TUBO PVC SEL (E/C) 3/4" X 3.00 M. PZA 27 9.00 243.00
UNION PVC SEL 3/4" PZA 10 1.62 16.20
UNION UNIVERSAL DE Fo. GALV. DE 1/2" UND 04 12.15 48.60
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" UND 02 16.20 32.40
YEE PVC SAL DE 4" X 4" PZA 4.20 3.24 13.61
YESO DE 28 Kg BOL 175.00 4.00 700.00
TOTAL 13,983.68
BIENES
38
COSTO
UNITARIO
JUEGOS DE SABANA, FRAZADAS (3 FRAZADAS POR CAMA) Y ALMOHADAS JGO 300.00 2,100.00
07
ARMARIO DE MADERA UND 01 500.00 500.00
REFRIGERADORA UND 01 1,500.00 1,500.00
REPOSTERO DE COCINA UND 01 400.00 400.00
MESA DE COMEDOR (PARA 08 PERS.) INCLUIDO SILLAS JGO 01 1,400.00 1,400.00
TABURETE ALTO UND 05 55.00 275.00
COCINA A GAS DE 04 ORNILLAS UND 01 800.00 800.00
LAMPARAS PARA VELADORES UND 03 20.00 60.00
CORTINAS Y RIELES PARA VENTANAS JGO 03 70.00 210.00
SOFAS PARA 04 PERSONAS UND 01 600.00 600.00
PERCHAS PARA ROPA (CON 05 GANCHOS) UND 07 58.00 406.00
TOTAL 8,251.00
PERSONAL
COSTO
UNITARIO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Unidad 01 600.00 600.00

OPERARIO HH 522.9 6.00 3,137.40
OFICIAL HH 57.71 5.00 288.55
PEON HH 428.23 4.00 1,712.92
TOTAL 5,738.87
SERVICIOS
ESTANTE DE MADERA PARA GUARDAR LLAVES UND 01 100.00 100.00
BARRA DE MADERA PARA ATENCION. SEGÚN DISEÑO UND 01 400.00 400.00
CONFECCIÓN DE VENTANA DE MADERA, CON VIDRIO SEMIDOBLE

INCOLORO, INCLUYE INSTALACIÓN Y ACABADOS, DE 1.50 M X 1.00 UND 01 300.00 300.00

INCOLORO, INCLUYE INSTALACIÓN Y ACABADOS, DE 1.50 M X 1.00
UND 01 300.00 300.00
UND 01 300.00 300.00

UND 01 300.00 300.00

UND 01 130.00 130.00
39
CONFECCIÓN DE PUERTA DE MADERA APANELADA CON CHAPA DE DOS

GOLPES, INCLUYE INSTALACIÓN Y ACABADOS, DE 1.45 M X 2.18
UND 01 660.00 660.00

GOLPES, INCLUYE INSTALACIÓN Y ACABADOS, DE 1.48 M X 2.15, CON
REMATE SEMICIRCULAR.
UND 01 1,580.00 1,580.00

UND 01 440.00 440.00

UND 01 440.00 440.00

UND 01 440.00 440.00

UND 01 440.00 440.00

UND 01 440.00 440.00

UND 01 440.00 440.00

UND 01 440.00 440.00
SERVICIO DE CAPACITACIÓN EN (VER POA) GLO 02 1,000.00
IMPRESIÓN DE AFICHES
MLL 02 700.00 1,400.00
TOTAL SERVICIOS 9,550.00
Total Presupuesto Plan Operativo es de S/. 37,523.55 Nuevos

Soles.
13.1 PRESUPUESTO TOTAL POR ESPECÍFICA DE GASTO
Nº DESCRIPCION COSTO TOTAL ESPECIFICA

DE GASTO
1 CONTRATACIÓN 5,738.87 2.6.2.2.4.5
DE PERSONAL
40
2 SERVICIOS DE 9,550.00 2.6.2.2.4.5

TERCEROS
3 BIENES DE 8,251.00 2.6.3.2.6.2
CONSUMO
4 MATERIALES DE 13,983.68 2.6.2.2.4.4
CONSTRUCCIÓN
TOTAL 37,523.55
41
14. MONITOREO Y EVALUACION (metodología, parámetros e instrumentos

necesarios y suficientes).
14.1 Evaluación de proceso
Para la etapa de la Evaluación la Dirección Regional de Comercio propone fijar un
responsable en las líneas de acción operativa de los siguientes grupos:
GOBIERNO REGIONAL, DIRCETUR.
Asimismo, el desarrollo del programa de trabajo de la Dirección Regional tiene.
Debe tenerse en cuenta que casi todas las acciones definidas como prioritarias
pues tienen una continuidad a lo largo de todo el espacio temporal que define el
Plan. Por este motivo, estas etapas de trabajo reclaman un sistema de
seguimiento, coordinación y evaluación que garantice el cumplimiento de los
objetivos, de forma que sea capaz de readaptar las propuestas, a medida que
se van desarrollando los acontecimientos.
14.2 Evaluación de resultados

Los resultados del presente, se basara en la presentación de la infraestructura
terminada y que cumpla con los objetivos parte técnica y que cuente con la
aprobación de las diversas instancias que puedan intervenir en al ejecución del
proyecto los expedientes técnicos serán revisados por la instancias y Oficinas
pertinentes
14.3 Evaluación de Impacto Ambiental

El desarrollo del presente no tiene impacto ambiental considerable, puesto que las
intervenciones no alteran los componentes del ecosistema como medio físico, el
natural y biológico. Sin embargo tendrá impacto en el medio social, puesto que
promoverá y dinamizará las actividades comerciales culturales, sociales de la
ciudad.
Medio Físico
En el medio físico el impacto será positivo ya que el problema en la zona es la
contaminación del medio ambiente por emisión de la concentración de basura y
urinarios, en este sentido el proyecto contribuirá con dotar de áreas verdes, que
permitan oxigenar la zona a implementarse.
En cuanto a la fase de implementación del proyecto, se identifica como variable
critica “La Eliminación de Material Excedente” esta variable que genera impactos
ambientales negativos Durante la obra, la sido costeada e incluida en los costos
de inversión, el proyecto considera un presupuesto para la mitigación del impacto
ambiental. Asimismo en los costos de inversión, el proyecto considera un
presupuesto para la mitigación del impacto ambiental.
Medio Social
Con el proyecto se debe cumplir con el anhelo de la población en general, como
manifiesta el memorial, de recuperar el impacto paisajístico acorde a su estilo,
logrando así la identificación de la población; revalorando y posibilitando generar
mayores recursos económicos por el turismo vivencial que se genera..
El mejoramiento que propone el Proyecto esta destinado principalmente a causar
impacto en el orden económico incrementando el desarrollo de actividades
alternativas, en el aspecto Social la vía facilitara el desplazamiento de los
peatones con la garantía necesaria.
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
42
Local
Regional
Positivo
Negativo
Leves
Fuertes
Nacional
Neutro
Moderados
Permanente
TRANSITORIOS
Corta
Mediana
Larga
VARIABLES DE
INCIDENCIA
MEDIO FÍSICO
NATURAL
Contaminación del
Aire
x x x x
Alteración del
Paisaje
x x x x
Deforestación x x x x
Extinción Agrícola x x x x
MEDIO
BIOLOGICO
Disminución de
Fauna
x x x x
Erradicación de
Plantas
x x x x
MEDIO SOCIAL
Generación de
Trabajo
x x x x
Disminución de la
Delincuencia
x x x x
43
TERMINOS DE REFERENCIA DE BIENES Y
PERSONAL DEL PROYECTO
TERMINOS DE REFERENCIA – ASISTENTE ADMINISTRATIVO

1. PROYECTO:
44
PROMOCION DEL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ARTESANIA TEXTIL EN LOS DISTRITOS DE

HUANCAVELICA, PALCA, YAULI Y PAUCRA DE LAS PROVINCIAS DE ACOBAMBA Y HUANCAVELICA
2. ANTECEDENTES:
La Gerencia Regional de Desarrollo Econoó mico a traveó s de la Direccioó n Regional de Comercio Turismo y
Artesaníóa; tiene previsto desarrollar el Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y
SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA”; la cual permitiraó beneficiar
a los 1140 Beneficiarios Directos y 7392 Beneficiarios Indirectos.
3. OBJETO DEL SERVICIO:

La contratación del “Servicio de un Asistente Administrativo del Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA
OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO DE
HUANCAVELICA”
4. PERFIL DEL PROFESIONAL
 Bachiller y/o Egresada en Administracioó n.

 Experiencia míónima como Asistente Administrativo en entidades publica y/o privadas
 Contar con conocimiento de los tramites documentarios administrativos
 Facilidad de comunicacioó n con pobladores beneficiarias.
 Conocimiento del manejo de Microsoft: Word y Excel con 40 horas lectivas (debidamente
acreditado)
 Predisposicioó n de trabajos en equipo.
5. FUNCIONES :
 Planificar conjuntamente con la Coordinación General del proyecto la, Calendarización, verificación
y otras acciones necesarias, a fin de garantizar la disponibilidad logística (de insumos, equipos y
otros, así como de remuneraciones del personal involucrado en el desarrollo del Proyecto), bajo
responsabilidad.
 Apoyar en el control y la custodia de los bienes y servicios adquiridos en el marco del proyecto al
Administrador del proyecto, bajo responsabilidad.
 Apoyo en la elaboración de la Pre Liquidación Financiera al coordinador del proyecto.
 Apoyo en la elaboración de los informes mensuales a la Coordinación General del proyecto, la
misma que debe ser remitido a la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
 Apoyar en la verificación y garantizar el cumplimiento de los Proveedores.
 Coordinar en forma fluida y permanente con la Coordinación General.
 Otras tareas que designe la Gerencia Regional de Desarrollo Económico
6. PERIODO DEL SERVICIO:
01 meses
7. FORMA DE PAGO:
Se realizara en forma mensual que asciende a S/. 600.00 nuevos soles, previo INFORME MENSUAL L de
acuerdo al Plan de trabajo mensual correspondiente, debidamente visado por la Dirección Regional de
Comercio Turismo y Artesanía
8. CONFORMIDAD DEL SERVICIO:

El control de la ejecución y cumplimiento de los términos contractuales y conformidad de servicio
estará a cargo de la Gerencia Regional Desarrollo Económico.
45
TEÉ RMINOS DE REFERENCIA
CAMA
46
1. PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE

SACSAMARCA Y DISTRITO DE HUANCAVELICA”
2. ANTECEDENTES:
La Gerencia Regional de Desarrollo Econoó mico a traveó s de la Direccioó n Regional de Comercio, Turismo
y Artesaníóa; tiene previsto desarrollar el PLAN OPERATIVO ANUAL PARA EL “MEJORAMIENTO DE LA
OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA COMUNIDAD DE SACSAMARCA Y DISTRITO
DE HUANCAVELICA”, aprovechando la participacioó n de los diversos actores puó blicos y privados
relacionados a la actividad turíóstica regional de esta manera podremos garantizar la sostenibilidad del
turismo que se ha convertido en el reto principal de todos cuantos participemos en el desarrollo y
gestioó n del Sector Turismo, canalizando la expectativa que tienen todos y cada uno de los visitantes
que llegan a la Tierra de Mercurio, para ser partíócipe de las Festividades que desarrolla
majestuosamente esta parte de territorio situado en el corazoó n de la serraníóa peruana.
3. CARACTERIÉSTICAS TEÉ CNICAS BAÉ SICAS:
* Cama matrimonial de 2.00 plazas en madera pino, con cajones en la parte inferior.

CURSOS DE CAPACITACIOÉ N
4. PROYECTO:
47

5. ANTECEDENTES:
Tríópticos a full color con fotolitos tamanñ o A 4 en papel couche de 150 gr. barnizado ultravioleta seguó n
modelo solicitado.
CURSOS DE CAPACITACIÓN
1. GESTIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS :
35 Participantes:
Lugar : Huancavelica
Mes : Mayo 26
Ponente:
 Profesional en turismo y /o ramas a fines
 Experiencia en dar capacitaciones similares en los temas y a fines
Logística.
 700 copias del material de carpeta
 35 foó lderes
 35 lapiceros
 40 Coffe breac
 01 Alquiler de local
2 : TÉCNICAS BÁSICAS EN RESTAURANTES :
40 Participantes:
Lugar : Huancavelica
48
Mes : Junio 02
Ponente:
 Profesional en turismo y /o ramas a fines
 Experiencia en dar capacitaciones similares en el tema
Logística .
 1000 copias del material de carpeta
 45 folderes
 45 lapiceros
 50 Coffe breac
 Alquiler de menajes y servicios para la praó ctica
COLCHON
6. PROYECTO:
49

7. ANTECEDENTES:
* Colchoó n de dos plazas espuma zebra 2p x 8”, tela antialeó rgica.
FRAZADAS
9. PROYECTO:
50

10. ANTECEDENTES:
Caracteríósticas:
* Brazada de lana de dos plazas, antialeó rgica y suave.
ALMOHADAS
12. PROYECTO:
51

13. ANTECEDENTES:
Caracteríósticas:
* Unipersonal con tela antialeó rgica, adaptable a las formas del cuello, relleno suave.
ARMARIO DE MADERA
15. PROYECTO:
52

16. ANTECEDENTES:
 Armario en madera carapacho de medidas 2.00m x 2.00 x 0.50 cm, disenñ ado para colgar abrigos y sacos,
04 puertas y 08 cajones en la parte inferior.
TABURETE
18. PROYECTO:
53

19. ANTECEDENTES:
- Taburete alto.
- Madera pino.
- Tamanñ o mediano.
- Contra placado.

REFRIGERADORA
21. PROYECTO:

54
22. ANTECEDENTES:
- Con una capacidad de 320 litros aproximadamente
- Reconeccioò n automaó tica.
- Bandejas regulables.
- Dispensador de agua.

REPOSTERO DE COCINA
24. PROYECTO:
55

25. ANTECEDENTES:
- En madera pino.
- De medidas 1.80 x 1.00M Aproximadamente.
- Con cajones en la parte superior e inferior.

MESA DE COMEDOR
27. PROYECTO:
56

28. ANTECEDENTES:
- Juego de comedor para 08 personas.
- Sillas encolchadas.
- Base metaó lica.

COCINA
30. PROYECTO:
57

31. ANTECEDENTES:
- Cocina a gas.
- 04 hornillas.
- Horno amplio.
- Regulador de temperatura.
- Ahorro de gas.

LAMPARA

58
33. ANTECEDENTES:
- Tamanñ o mediano.
- Con interruptor.
- Color blanco.

VELADORES

59
35. ANTECEDENTES:
- Estructura de madera pino.
- Decorativos de metal.
- Acabado laca canalizada.
- Alto, porta laó mparas.

SOFAS

37. ANTECEDENTES:
60
- Para 04 personas.
- Estructura de madera tornillo, espuma.
- 08 cojines decorativos.
- Fina tela jaquard.

PERCHAS PARA ROPA

39. ANTECEDENTES:
61
- De madera pino con 05 ganchos, contra placado, decorado con figuras tradicionales.

CORTINAS
41. PROYECTO:

62
42. ANTECEDENTES:
Caracteríósticas:
- De medidas: 1.45M X1.00M, 1.50M X 1.00M, 1.15 X 0.95M, 1.50 X 1.00, 0.70 X 0.40, aproximadamente.
- Color crema.

RIELES PARA CORTINAS
44. PROYECTO:

63
45. ANTECEDENTES:
Medidas: 1.45M X1.00M, 1.50M X 1.00M, 1.15 X 0.95M, 1.50 X 1.00, 0.70 X 0.40, aproximadamente.
ESTANTE
47. PROYECTO:

64
48. ANTECEDENTES:
- De madera pino.
- De 1.00M x 0.50 Cm.
- Disenñ ado para guardar llaves.
BARRA
50. PROYECTO:

65
51. ANTECEDENTES:
- De madera pino, seguó n disenñ o.
- De 4.10 x 1.00 x 0.60M.
- Disenñ ado para atender en bar.

CONFECCIOÉ N DE VENTANA
53. PROYECTO:

66
54. ANTECEDENTES:
Caracteríósticas:
- Con vidrio semidoble incoloro.
- De 1.45M X1.00M.
- Incluye instalacioó n y acabados.

56. PROYECTO:

67
57. ANTECEDENTES:
- De madera, con vidrio semidoble incoloro.
- De 1.50M X1.00M.

59. PROYECTO:

68
60. ANTECEDENTES:
- De 1.15M X 0.95M.

62. PROYECTO:

69
63. ANTECEDENTES:
- De 0.70M X0.40M.

CONFECCIOÉ N DE PUERTA
65. PROYECTO:

70
66. ANTECEDENTES:
- De madera, apanelada.
- Chapa de dos golpes
- De 1.45M X 2.18M.

68. PROYECTO:

71
69. ANTECEDENTES:
- De 1.48M X 2.15M.
- Con remate semicircular.

71. PROYECTO:

72
72. ANTECEDENTES:
- De 1.40M X 2.18M.

74. PROYECTO:

73
75. ANTECEDENTES:
- De 2.15M X 1.10M.

77. PROYECTO:

74
78. ANTECEDENTES:
- De 1.10M X 2.17M.

CONFECCIOÉ N DE PUERTA DE MADERA
80. PROYECTO:

75
81. ANTECEDENTES:
- De 2.00 X 1.00M.

CONFECCIOÉ N DE PUERTA DE MADERA
83. PROYECTO:

76
84. ANTECEDENTES:
- De 0.82M X 2.00M.

86. PROYECTO:

77
87. ANTECEDENTES:
- De 2.20M X 1.00M.

89. PROYECTO:

78
90. ANTECEDENTES:
- De 0.90M X 2.20M.
79
CUADRO COMPARATIVO DE COTIZACIONES

DD MM AA
21 10 10
COMPRA DE MATERIAL LOGISTICO DE
PROMOCIÓN
BIENES
NOMBRE O RAZÓN COMERCIALIZADORA COMERCIALIZADOR COMERCIALIZADOR CENTRO
COMERCIAL
SOCIAL AMERICA SAC A LOS ANDES A "PLAZA SUR"
"VILLA"
Edgas Elescano
Nº DESCRIPCIÓN REPRESENTANTE Alfonso Quispe Taipe Fernandez Ismael Villa Machuca
FECHA DE ENTREGA CONTRAENTREGA CONTRAENTREGA CONTRAENTREGA CONTRAENTREGA
COST. COST. COST.
CANTIDAD MEDIDA COST. UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL
CAMA MATRIMONIAL INCLUYE.
01 COLCHONES, ADRENONES Y 01 JUEGO 1,220.00 1,220.00 1,062.00 1,062.00 845.00 845.00
ALMOHADAS
JUEGO DE SABANA, FRAZADAS, (3
02 FRAZADAS POR CAMA) Y ALMOHADAS 14 JUEGOS 400.00 5,600.00 180.00 2,520.00 240.00 3,360.00
03 VELADOR DE MADERA 02 UND. 130.00 260.00 105.00 210.00 110.00 220.00

04 ARMARIO DE MADERA 01 UND. 980.00 980.00 395.00 380.00 380.00 380.00
05 ROPERO DE MADERA 01 UND. 420.00 420.00 440.00 440.00 470.00 470.00
06 MESA DE CENTRO 01 UND. 100.00 100.00 650.00 650.00 0.00
80
07 REGRIGERADORA 01 UND. 1,550.00 1,550.00 1,460.00 1,460.00 1,160.00 1,160.00

08 REPOSTERO DE COCINA 01 UND. 390.00 390.00 420.00 420.00 370.00 370.00
MESA DE COMEDOR PARA 8 PERSONAS,
09 INCLUYE SILLAS 02 JUEGOS 1,400.00 2,800.00 1,450.00 2,900.00 1,280.00 2,560.00
10 TABURETE ALTO 05 UND. 0.00 0.00
11 COCINA A GAS 4 HORNILLAS 01 UND. 740.00 740.00 620.00 810.00 810.00
MENAJERIA (PLATOS, OLLAS, VASOS,

COPAS, CUBIERTOS, CUCHARONES DE
12 01 GBL. 0.00
ACERO Y MADERA, CUCHILLOS, OLLA DE
BARRO DE DISTINTAS MADERAS) 965.50 965.50
13 LAMPARAS PARA VELADORES 05 UND. 0.00
14 CORTINAS Y RIELES PARA VENTANA 03 JGO. 0.00
15 SOFAS PARA 3 PERSONAS 02 UND. 1,480.00 540.00 1,080.00
16 PERCHAS PARA ROPA 09 UND. 0.00
14,060.
TOTALES
00 10,042.00 5,275.00
81
MATERIALES DE CONSTRUCCION
NOMBRE O RAZÓN INVERSIONES ARGOS REPRESENTACIONES REPRESENTACIONES
R.G. "LA ECONOMICA"
SOCIAL S.R.L. FERRETERA "COCAS" FERRETERA "COCAS"
REPRESENTANTE Fortunata Quispe De Gomez Olga Ayuque Rodriguez Alberto A. Garcia NÑ anñ ez Vacio Marcos Condori
Nº DESCRIPCIÓN FECHA DE ENTREGA CONTRAENTREGA CONTRAENTREGA CONTRAENTREGA CONTRAENTREGA
CONTRA CONTR
COST. COST. ENTREG AENTR
CANTIDAD MEDIDA UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL A TOTAL EGA TOTAL
CEMENTO PORTLAN TIPO II, PUESTO
01 01 BOLSA 21.50 21.50 21.00 21.00 21.50 21.50
EN OBRA
02 ARENA FINA 00 m3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00
03 ARENA GRUESA 02 m3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 135.00
04 PIEDRA CHANCADA 01 m3 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00
05 PIEDRA LAJA DE 3" 01 m3 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
06 YESO 01 BOLSA 3.90 3.90 3.90 3.90 4.20 4.20 4.00
07 LADRILLO CORRIENTE 01 MLL 630.00 630.00 0.56 0.56 600.00
08 CARRIZO 01 VAR 0.00 0.00 0.00 28.00
09 FIERRO 3/8" 01 VAR 16.00 16.00 15.30 15.30 17.00
10 FIERRO 1/2" 01 VAR 28.00 28.00 27.30 28.00
11 ALAMBRE DE AMARRE 01 KG 4.50 4.50 4.40 5.50
12 CLAVO DE 2" 01 KG 4.50 4.50 4.40 5.50
13 CUARTONES DE MADERA 01 UND. 8.20 8.20 7.50 8.00
14 MADERA MACHIEMBRADA 01 UND. 7.90 14.50
CERAMICO ANTIDESLIZANTE DE 30 X
15 01 UND. 24.50 23.00 29.90
30
16 CERAMICO DE 15 X 25 01 JGO. 23.00 27.30
17 LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE 01 UND. 90.00 79.00 125.00
18 INODORO COLOR BLANCO, INCLUYE 01 JGO. 180.00 150.00 160.00
82
ACCESORIOS
LAVADERO COLOR BLANCO INCLUYE
19 01 JGO. 55.00 90.00
ACCESORIOS
20 PAPELERA DE ALUMINIO 01 JGO. 15.00 25.00
21 TOALLERA DE ALUMINIO 01 JGO. 15.00 28.00
TUBO PVC PARA AGUA FRIA CLASE
22 01 UND. 8.90 12.00
5,1"
23 CODO DE 90º, 1 01 UND. 3.00 2.50 2.50
24 TEE 90º 1" 01 UND. 3.50 3.50 3.50
25 GRIFO PARA TUBERIA DE AGUA 01 UND. 12.00 11.90 12.00
26 VALVULA DE CONTROL DE AGUA 01 UND. 18.00 5.00 6.00
27 PEGAMENTO PARA TUBERIA FRIA 01 GALON 45.00 35.00 55.00
28 CINTA TEFLON 01 UND. 1.00 0.80 1.00
29 TUBO PVC PARA DESAGUE 4" 01 UND. 23.00 22.90 23.00
30 TUBO PVC PARA DESAGUE 2" 01 UND. 11.00 10.40 10.50
31 YEE 2" 01 UND. 3.50 2.50 2.00
32 CODO 145º 2" 01 UND. 2.00 1.50 1.50
33 TEE 4" 01 UND. 7.00 6.20 5.00
34 TEE 2" 01 UND. 2.50 2.50 2.00
35 CODO 90º 4" 01 UND. 1.50 2.50 1.50
36 CODO 90º 2" 01 UND. 4.80 5.50 3.80
37 SUMIDERO 2" 01 JGO. 3.00 3.20 3.00
38 RIELES Y CORTINAS PARA DUCHAS 01 ML. 65.00
39 CABLE MELLIZO Nº 12 01 UND. 145.00 1.50 2.00
40 TUBO PVC SAL 1/2" 01 UND. 8.00 8.90 8.00
41 CINTA AISLANTE 01 UND. 3.50 0.80 3.00
42 CODO 1/2" 01 UND. 1.00 1.30 1.20
43 INTERRUPTOR SIMPLE 01 UND. 2.50 2.50 7.00
44 INTERRUPTOR DOBLE 01 UND. 3.50 3.50 9.00
83
45 TOMACORRIENTE SIMPLE 01 UND. 2.50 2.50 7.00

46 TOMACORRIENTE DOBLE 01 UND. 3.50 3.50 9.00
47 LUMINARIA TIPO ARANÑ A 01 UND. 78.00 40.00 95.00
48 LUMINARIA TIPO FAROL ANTIGUO 01 UND. 28.00 65.00
49 CAJA RECTANGULAR 01 UND. 1.00 0.80 1.50
50 CAJA OCTOGONAL 01 UND. 2.00 0.80 1.50
51 SOQUETS PARA LUMINARIA 01 UND. 2.50 6.50
52 EXTINTOR DE INCENDIOS 01 UND. 80.00
53 SENÑ ALIZACION DE MERGENCIA 01 GLB. 1.00
TOTALES
84
SERVICIOS
CARPINTERIA METAL
NOMBRE O RAZÓN
MADERA "EL
SOCIAL ITALIANO"
Miguel Chauhuayo
Nº DESCRIPCIÓN REPRESENTANTE Carhuapoma
FECHA DE ENTREGA CONTRAENTREGA
COST.
CANTIDAD MEDIDA UNIT. TOTAL
ESTANTE DE MADERA PARA
01 01 UND. 100.00 100.00
GUARDAR LLAVES
BARRA DE MADERA PARA ATENCION
02 01 UND. 990.00 990.00
EN BAR
03 BARRA DE MADERA SEGUÉ N DISENÑ O 01 UND. 860.00 860.00
CONFECCION DE VENTANA DE
MADERA CON VIDRIO SEMIDOBLE
04 01 UND. 660.00 660.00
INCOLORO INCLUYE INSTALACION Y
ACABADOS DE 1.45 X 1.00
05 01 UND. 670.00 670.00
06 01 UND. 630.00 630.00
ACABADOS DE 1.50M X1.00
07 01 UND. 670.00 670.00
08 CONFECCION DE VENTANA DE 01 UND. 130.00 130.00
85

CONFECCION DE PUERTA DE
MADERA APANELADA CON CHAPA DE
09 01 UND. 1,270.00 1,270.00
DOS GOLPES, INCLUYE INSTALACION
Y ACABADOS DE 0.70M X 0.40
10 01 UND. 1,054.00 1,054.00
DOS GOLPES INCLUYE INSTALACION
1.48M X 2.15
11 01 UND. 1,015.00 1,015.00
1.40 X 2.18
12 01 UND. 809.00 809.00
2.15 X 2.10
13 01 UND. 816.00 816.00
1.10 X 2.17
14 01 UND. 700.00 700.00
1.10 X 2.18
15 01 UND. 592.00 592.00
0.82 X 2.00
16 CONFECCION DE PUERTA DE 01 UND. 760.00 760.00
86
2.20 X 1.00
17 01 UND. 694.00 694.00
0.90 X 2.20
12,420.
TOTALES
00 0.00 0.00
87

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GERENCIA REGIONAL DE HUANCAVELICA

El Gobierno Regional de Huancavelica a Través de la DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO

En el presente Plan Operativo de Actividades (POA) se determinó la ejecución del proyecto

Se propone la remodelación y equipamiento del albergue turístico de la comunidad de

1 El Turismo sostenible se define en base a dos conceptos funadamentales :

II. RESUMEN EJECUTIVO:

2.4 Fuente de Financiamiento

2.5 Localización del Proyecto

2.6 Duración del proyecto: Fecha de inicio y fecha de término

Fecha de inicio : 03 de Mayo del 2010 y

3. BREVE RESUMEN DEL PROYECTO:

4. METAS DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE TURISMO VIVENCIAL Y SOSTENIBLE EN LA

- Remodelación, equipamento y acabado del albergue turístico de Sacsamarca

4. ANTECEDENTES Y CONTEXTO DE PROYECTO:

El proyecto contempla mejorar el nivel de vida y de empleo de las comunidades beneficiarias

4.2 Marco Legal:

- Constitución Política del Perú en vigencia.

- Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Publica

- Documento Aprobado con DECRETO Supremo Nro. 102 – 2007 – EF (actualizado).

- Directiva General Del Sistema Nacional de Inversión Pública.

- Nueva Ley Nro 29408 Ley General del Turismo

4.3 Marco de referencia.

4.3.1 Geología económica

4.3.2 Clasificación del Paisaje y suelos

Sacsamarca está situado aproximadamente a 12º53” latitud sur y a 68º45” de longitud

4.3.3 Acceso a la Comunidad de Sacsamarca:

4.4 LÍMITES Y EXTENSIÓN

5. Análisis del Sector al cual pertenece o se relaciona el proyecto

 Las comunidades de Sacsmarca, de Santa Bárbara, Chaccllatacana, San Jerónimo,

música, danzas y gastronomía, lo cual conforma una importante potencial para el

6. EJECUCION DEL PROYECTO

2 cf., ibid., p. 12.

Los beneficiarios principales son : 1140 beneficiarios directos (habitantes de Sacsamarca),

Otros beneficiarios indirectos son las empresas participantes en el turismo vivencial en

6.2 Criterios de selección Beneficiarios:

El criterio que se tomó para la selección de la localidad de Sacsamarca como beneficiaria

6.3 Problemas que se debe Resolver:

El problema que se ha detectado, es el bajo nivel de vida del habitante de la comunidad de

6.4 Objetivos Generales

Elevar el nivel de vida del habitante de la comunidad de Sacsamarca, a través de la

6.5 Objetivos Específicos

 Mejorar a corto plazo el nivel de vida de la población de la comunidad de Sacsamarca, a

6.6 Resultados en función de los objetivos específicos con Indicadores.

 Generación de empleo temporal a los comuneros de Sacsamarca.

 Aumento del número de visitantes y turistas acogidos en la comunidad de Sacsamarca y a

6.8 Métodos de trabajo:

Los métodos de trabajo a emplear son los siguientes:

Recopilación y Levantamiento de información del Centro Poblado, de las instituciones

Para un estudio de línea de base es importante y determinante la convivencia familiar y

Diagnóstico - Levantamiento físico, la identificación del Lugar donde se realizara el proyecto,

7. CRONOGRAMA DE ELABORACION DE LOS EXPEDIENTES TECNICOS.

C2 GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA 01

 Un Coordinador General del Proyecto, el cual será asumido por el Director

 01 Asistente Técnico Administrativo, con experiencia en manejo de Proyectos.

Responsabilidades del Coordinador General de Proyecto

a. Informarse oportunamente sobre la normatividad técnica y reglamentaria vigente, aplicable

k. De ser necesario, el Coordinador del Poryecto designará el Gobierno Regional de

Diseño e impresión de material promocional participación activa de los