1.

CÓMO FUNCIONA EL FÚTBOL FEMENINO EN COLOMBIA

El funcionamiento del fútbol profesional femenino, está en cabeza de la División
Mayor de Fútbol en Colombia (Dimayor) 1 la cual adopta la normatividad
establecida por la Federación Colombiana de Fútbol y las reglas de juego de la
International Football Association Board.
Con lo anterior podemos determinar que el fútbol profesional femenino, cuenta con
la misma estructura de organización que los torneos reglados por la Dimayor para
el futbol profesional masculino en el país y distaran de estos solamente en la
forma de organización y composición de los campeonatos a realizarse.
A. CONFORMACIÓN DEL FÚTBOL PROFESIONAL FEMENINO EN COLOMBIA
La liga profesional femenina en Colombia, ha tenido una constante en la
organización de sus competiciones, comenzó en el año 2017 con una estructura
de torneo que se desarrollo entre los meses de febrero y junio de 2017, el cual
contó con la participación de dieciocho (18) equipos profesionales, cabe aclarar
que algunos clubes tradicionales del fútbol profesional masculino, decidieron ese
año no conformar equipos femeninos para disputar la liga.
Para este primer certamen se conformaron tres grupos de 6 participantes, los
cales disputaron partidos de todos contra todos en formato de ida y de vuelta,
clasificando los dos mejores de cada grupo y los dos mejores terceros, luego se
disputaría una fase de cuartos de final, semifinal y la gran final que dejo como
campeonas de esta liga al Club Independiente Santa Fe.
Para los años 2018 y 2019 se disputaron torneos de similares características, la
única diferencia importante, fue que para el año 2019 el certamen no se realizo en
el primer semestre del año, si no se disputo entre los meses de julio a septiembre,
para garantizar con ello, un nivel futbolístico para los equipos que disputarían la
copa libertadores en ese año, estos dos campeonatos tuvo como campeonas de
cada certamen a los clubes de Huila para el 2018 y para el 2019 al América de
Cali.
Para el año 2020 no se tiene establecido el formato del torneo ni los equipos a
participar, si bien en el último comité ejecutivo de la DIMAYOR se hablo de un
aproximado de 30 equipos femeninos para disputar el certamen, no se cuentan
con las garantías económicas para poder realizarlo, situación que ha llevado a que
el gobierno nacional intervenga en el asunto para poder garantizar que se realice
este certamen.
Con lo anterior podemos evidenciar lo precario y desigual que sigue siendo el
fútbol profesional femenino en Colombia, cada año se tiene asegurado el
campeonato de fútbol profesional masculino pero para el año 2020, hasta el
momento en que se desarrolla esta investigación no se tiene certeza de la
1
División Mayor de Futbol en Colombia, de ahora en adelante DIMAYOR.
continuidad de la liga, situación que perjudica a las jugadoras profesionales por no
garantizar su estabilidad laboral y deportiva.
Sobre este aspecto, se le consulto su opinión a la directora de la revista Fémina
Fútbol Nathalia Prieto, quien opino lo siguiente; “En la Federación Colombiana de
Fútbol y la División Mayor del Fútbol Colombiano hace falta mayor conocimiento y
capacitación sobre los temas de fútbol femenino, si bien a nivel Suramérica,
Colombia tiene la liga profesional de fútbol femenino mas organizada, no se le ha
dado un manejo correcto, deben existir personas mejor capacitadas para manejar
estos temas y sin esto va hacer muy difícil que haya un mejor torneo y una mejor
liga”
Conjunto con lo anterior la demora en la conformación y posterior inicio de la liga
femenina 2020, pone en riesgo la candidatura que realizó Colombia en el año
2019, para ser sede del Mundial Femenino 2023, en razón de que al no contar con
liga profesional de fútbol femenino está dejando sin valor los lineamientos por el
ofrecidos en el resumen ejecutivo presentado a la FIFA en el año 2019, en el cual
expuso lo siguiente:
“Cabe destacar que, desde el año 2017, que se estableció la Liga Profesional
Femenina, A Visión y Estrategia del Evento 20.000 voluntarios óptima atención a
nuestros visitantes en las contaremos con 18-30 años 8 ciudades amplio
conocimiento del país y de la ciudad en la que se encuentren bilingües nivel de
educación Básico secundaria 21 | Visión y Estrategia del Evento Resumen
Ejecutivo 20 | Visión y Estrategia del Evento Resumen Ejecutivo se han realizado
3 torneos, y ha sido un éxito, lo que la ha vuelto un ejemplo a seguir en la región;
además, el número de jugadoras aumento significativamente, lo que implica que
más mujeres se han visto motivadas a jugar fútbol y continuar con sus procesos
de formación. Como objetivos del legado, se busca: pro - mover e impulsar el
apoyo al fútbol femenino en Colombia y la región, aumentar el número de niñas,
adolescentes, jóvenes y mujeres jugando fútbol en el país y la región; mejorar la
infraestructura de los estadios en Colombia y ver el deporte como medio de
transformación social”2
Esta visita se va a realizar en nuestro país para los días 29 de enero y 1 de
febrero de 2020, donde la FIFA verificara lo siguiente; La delegación de la FIFA
visitará sitios específicos y sostendrá reuniones de trabajo con los comités
responsables de las candidaturas con el objetivo de evaluar los aspectos técnicos
incluidos en los expedientes y analizar los planes generales para el desarrollo del
fútbol femenino en los respectivos países3

2
Resumen Ejecutivo realizado por Colombia a la FIFA, consultado en diciembre de 2019.
3
Federación Internacional de Fútbol Asociado, articulo consultado el 24 de enero de 2020, disponible en;
https://es.fifa.com/womens-football/news/comienzan-las-visitas-de-inspeccion-de-la-fifa-a-las-federaciones-
candidatas-a-o
En dicha visita los delegados de la FIFA, a los países postulantes para realizar la
copa del mundo, irían a revisar todos estos parámetros establecidos por la
Federación Colombiana de Fútbol y al no contar con ellos, puede que no vean
viable la realización de esta competencia en nuestro país, situación que pone en
evidencia el poco conocimiento y desinterés que tiene la Federación Colombiana
de Fútbol sobre los temas que conciernen al fútbol femenino.
Es por esta razón que el estado Colombiano ha decidió en cabeza del Ministerio
del Deporte realizar un aporte de mil cuatrocientos millones de pesos
($1.400.000.000), pero este mismo ente resalto que se necesitan
aproximadamente cinco mil millones de pesos ($5.000.000.000), para realizar el
torneo profesional femenino y por esta razón se encuentra en peligro realizar la
liga femenina para el año 2020.
De esta situación ya había dejado un precedente la exgerente para el desarrollo
del Fútbol Femenino de la FIFA, Mayrilian Cruz Blanco, que vino a Colombia para
evaluar el desarrollo de la primera liga colombiana, donde afirmo lo siguiente:
“Su opinión sobre la Liga en Colombia es contundente: no se trabajó lo suficiente,
pues en el país aún no se cree en el fútbol como un producto rentable. “Cuando fui
a Colombia en 2017, el objetivo fundamental era ser el país pionero en
Sudamérica. Esa era la estrategia que se tenía. Me acuerdo muy bien de que fue
fundamental promover el deporte y mirar desde el punto de vista comercial para
identificar las avenidas para seguir fomentándolo”. 4
B. TORNEOS
El fútbol femenino, ha venido tomando gran relevancia para los aficionados de
este deporte en el mundo, por esta razón se han adaptado las competencias más
importantes que tiene la FIFA y las Confederaciones pertenecientes a esta para el
fútbol profesional femenino, a su vez diferentes torneos locales amateur han
creado el mismo espacio en sus competencias, creando con ello un nuevo lugar
de práctica y difusión para el fútbol femenino.
El torneo de mayor importancia que tiene la Confederación Suramérica de Fútbol,
para los equipos profesionales de fútbol es la Copa Libertadores de América, la
cual también se realiza para los equipos femeninos, este certamen realizado
desde hace once (11) años reúne a dieciséis (16) equipos del continente
(actualmente), los cuales salen de cada federación americana, uno es el defensor
del título y un club invitado, el cual es el país sede, lo que conforma un torneo de
16 equipos, el último equipo en coronarse como campeonas fue el Corinthians de
Brasil 5.

4
Diario el espectador de 23 de junio de 2019, articulo realizado por Salud Murad Rodríguez, Disponible en
Https//elespectador.com/deportes/futbol-colombiano/futbo-fememnino-aficionadas-de-profesion-articulo-
867489
El torneo de selecciones más emblemático del continente Americano es la Copa
América, la cual se disputa para el fútbol femenino desde el año 1991 y en el año
2018 se realizó su VIII edición, teniendo como anfitrionas al país de Chile y como
actuales campeonas al seleccionado de Brasil, el cuál al igual que en su primera
edición se corono campeonas de este certamen.
Este certamen otorga a las selecciones que lo disputan, dos cupos directos y un
repechaje a la Copa del Mundo de la FIFA Femenina Francia 2019, El campeón y
subcampeón van directo. Pero el tercero tiene que jugarse su clasificación ante un
equipo de Concacaf y a su vez clasifica a los Juegos Panamericanos Lima 2019.
Otro de los grandes premios que entrega esta competición, es el cupo a Juegos
Olímpicos Tokyo 2020. El ganador del cuadrangular final va directo y el segundo
lugar deberá ir a la repesca frente un representante de la Confederación Africana
de Fútbol (CAF).6
Con lo anterior cabe preguntarse, ¿porqué no se realizan unas eliminatorias
femeninas, iguales a las masculinas?, la razón que se podría dar, es la falta de
recursos y patrocinadores que arguyen las confederaciones americanas de fútbol,
para no realizar ligas femeninas que conllevaría a su vez a que no se podría
garantizar una eliminatoria por falta de recursos para realizarla.
El torneo más importante del fútbol femenino, es el Mundial de Fútbol Femenino, a
la cual se clasifica por quedar entre los tres (3) primeros de la fase final de la Copa
América (El tercero pasa a una fase de repesca), y se complementa con nueve (9)
equipos de la Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol (UEFA), tres (3) de la
Confederación de Fútbol del Norte, Centroamericana y el Caribe (Concacaf), tres
de la Confederación Africana de Fútbol (CAF), tres (3) de la Confederación de
Fútbol de Asia y tres (3) de la Confederación de Fútbol de Oceanía (OFC).
La copa mundial femenina, se efectuó por piedra vez, en la República Popular de
China en el año mil novecientos noventa y uno (1991), el cual se disputo para esta
primer a ocasión con doce (12) participantes, luego de esto se celebró en Suecia
en el año mil novecientos noventa y cinco, con la misma cantidad de participantes,
en el año mil novecientos noventa y nueve (1999), se disputa en Estados Unidos,
en el cual aumenta la cantidad de participantes a dieciséis (16), en la última copa
mundial celebrada en Canadá 2015 el número de participantes se aumenta a
veinticuatro (24) y actualmente se mantiene de esta manera. 7
La última copa mundial fue realizada en Francia 2019, donde se corono
campeonas al seleccionado de Estados Unidos y según cifras de la FIFA, rompió
5
Diario digital AS Colombia, consultado el día 15 de enero de 2019, disponible en internet:
https://colombia.as.com/colombia/2017/10/07/futbol/1507383004_439958.html
6

7
EcuRed: Enciclopedia Cubana, consultado el 20 de enero de 2019, disponible en internet:
https://www.ecured.cu/Copa_Mundial_Femenina_de_F%C3%BAtbol
records históricos, de la siguiente manera; “Francia 2019 fue un punto de inflexión
para el fútbol femenino", declaró el presidente de la FIFA Gianni Infantino. El
momento en que las estadounidenses levantaron el trofeo en Lyon puso el broche
de oro a la innovadora Copa Mundial Femenina de la FIFA 2019. La cifra de
espectadores en todo el mundo alcanzó los 1.120 millones, se batieron récords de
asistencia a los estadios y millones de aficionados siguieron el fútbol femenino a
través de las redes sociales. Todo ello da muestras de que el fútbol femenino está
en pleno auge.8
Con las aseveraciones realizadas por el presidente de la FIFA, podemos afirmar
que Colombia no es ajena al momento que está viviendo el fútbol femenino y esto
se ve reflejado en que los torneos amateur tradicionales de fútbol están
incorporando a las competiciones de hombres también competición de mujeres, tal
como sucedió este año en el Torneo de la Cancha Marte de la Ciudad de
Bucaramanga, donde se introdujo competición femenina para el año 2020, lo cual
obtuvo resultados inesperados para los organizadores de este evento, donde la
final del torneo se disputo entre las escudaras de Botín de oro y las Unidades
Tecnológicas de Santander y así lo registraría el principal diario de esta ciudad:
“La afición, que asistió en buen número a la Cancha Marte, disfrutó de un atractivo
cotejo, que premió a Botín de Oro, un club que se consolidó como el mejor elenco
de la región y uno de los más destacados del país. Justamente, la mayoría de las
jugadoras han jugado en Botín de Oro, que es la base de las Selecciones
Santander y también, en su momento, del Atlético Bucaramanga profesional” 9
Con esto podemos decir que cada vez el fútbol femenino tiene más auge y capta
mayores espectadores entre la población Colombiana, situación que beneficia a
las practicantes de este deporte y a los realizadores de torneos que podrán
encontrar nuevas fuentes de patrocinio para conseguir la masificación del mismo,
logrando con esto que existan mayores espacios para la promoción y practica del
mismo.
C. INCENTIVOS Y PATROCINADORES
Al respecto de los incentivos y patrocinadores la FIFA tiene un programa de
fomento del mismo con un plan de acción establecido que debe generar
resultados en el año 2026, además de esto en el año 2019 instituyó junto con el
mundial femenino un programa de ayudas a Clubes de la Copa Mundial Femenina
de la FIFA, a continuación daremos una explicación de los mismos para luego
decantar todo esto al caso Colombiano.
8
Federación Internacional de Fútbol Asociado, articulo consultado el 20 de diciembre de 2019, disponible
en;https://es.fifa.com/womensworldcup/news/la-fifa-comienza-a-distribuir-los-fondos-del-primer-programa-
de-ayudas-a-la-copa
9
Vanguardia Liberal sección de deportes, publicado el día 20 de enero de 2020, disponible en internet:
https://m.vanguardia.com/deportes/torneo-cancha-marte/botin-de-oro-campeon-del-torneo-de-la-cancha-
marte-femenino-HL1904119
La FIFA, plasmo un plan de acción, formado por cinco (5) pilares, para lograr los
objetivos de, aumentar la participación, potenciar el valor comercial y sentar las
bases del fútbol femenino y con espera tener resultados para el año 2026, estos
pilares son; Desarrollar y crecer el fútbol femenino, competir, comunicar y
comercializar, gobernar y liderar y por último formar y empoderar. 10
Con respecto al primer pilar, Desarrollar y crecer el fútbol femenino, se plantea lo
siguiente; La FIFA se centrará en que el fútbol femenino siga creciendo tanto fuera
como dentro del campo en todos los niveles. Junto con las confederaciones, la
FIFA apoyará a las federaciones miembro en el desarrollo del fútbol a escala
nacional, a fomentar la permanencia de las mujeres en el fútbol y a hacer cuanto
sea necesario para que niñas y mujeres tengan posibilidades reales y
estructuradas de practicar este deporte y participar en su gobierno.
En concreto, la FIFA se ha fijado los siguientes objetivos:
• Duplicar el número de mujeres futbolistas hasta alcanzar los 60 millones en
2026.
• Mejorar los estándares de los clubes y las ligas de fútbol femenino en todas las
federaciones miembro.
• Duplicar el número de federaciones miembro que organizan ligas juveniles hasta
2026 para reducir la tasa de abandono y retener a las niñas en la esfera del fútbol.
• Lograr que, para el año 2022, todas las federaciones miembros de la FIFA sin
excepción tengan una estrategia integral de fútbol femenino.
• Crear y poner en funcionamiento un programa de fútbol escolar.
Con respecto al segundo pilar de competir, la FIFA ha establecido que para hacer
más atractivo el fútbol femenino para jugadoras, aficionados y socios comerciales,
el ente rector del fútbol mundial optimizará sus competiciones para hacer más
visibles a las mejores jugadoras y equipos. El objetivo último es crear recursos
eficaces para las estrellas del fútbol femenino del futuro.
Para lograrlo, la FIFA se ha fijado los siguientes objetivos:
• Realzar el perfil de la Copa Mundial Femenina de la FIFA y convertirla en un
motor de desarrollo del fútbol femenino.
• Colaborar con las confederaciones con miras a optimizar las vías de clasificación
para las competiciones femeninas de la FIFA (absolutas y juveniles).

10
Federación Internacional de Fútbol Asociado, documento Estrategia de fútbol femenino, consultado el 20
de febrero de 2019, disponible en: https://resources.fifa.com/image/upload/women-s-football-strategy.pdf?
cloudid=jor8jikrnmjulndmyoip
• Consolidar los torneos juveniles de la FIFA para fomentar el fútbol femenino de
élite a edades más tempranas.
• Crear y poner en marcha nuevas competiciones internacionales de selecciones y
clubes.
• Examinar, supervisar y analizar el panorama global de las ligas de clubes
profesionales con miras a desarrollar el marco regulador del fútbol femenino y
proteger su integridad y a las jugadoras.
Con respecto al tercer pilar de comunicar y comercializar la visibilidad del fútbol
femenino la FIFA tiene los siguientes objetivos; Concebir una estrategia de
comunicación clara para el fútbol femenino que se ocupe tanto de las
competiciones como del desarrollo.
• Desarrollar un programa de marketing global que aproveche tanto su potencial
comercial como su impacto social.
• Elaborar y poner en marcha un programa comercial del fútbol femenino antes de
2026.
• Dar a conocer a las futbolistas de élite más brillantes y convertirlas en fi guras
ejemplares mediante una mayor cobertura en las propias plataformas digitales y
de comunicación de la FIFA.
• Nombrar embajadores para otorgar más visibilidad al fútbol femenino y
reivindicar el acceso, la igualdad de oportunidades, los beneficios para la salud y
el cambio social positivo ligado al fútbol.
Al pilar de gobernar y liderar la FIFA ha planteado que aumentará la
representación femenina en los órganos decisorios al más alto nivel, y continuará
modificando su normativa al objeto de promover la profesionalización del fútbol
femenino, Estos son algunos de sus objetivos tangibles:
• Lograr que el 100 % de las federaciones miembro de la FIFA cuenten al menos
con una mujer en sus comités ejecutivos en 2026.
• Conseguir que, en 2022, al menos un tercio de los miembros de las comisiones
de la FIFA sean mujeres.
• Establecer que cada federación miembro reserve al menos un puesto de su
comité ejecutivo a representar los intereses de las mujeres en el fútbol y el fútbol
femenino.
• Seguir profesionalizando el fútbol femenino a la par que se ofrece protección a
las jugadoras; reconocer de manera clara su profesión en el seno de la FIFA, las
federaciones miembros y las confederaciones.
Y con el último pilar de formar y empoderar a la mujer en el fútbol la FIFA
aprovechará el potencial del fútbol y sus competiciones para reforzar los
beneficios sociales que reporta a mujeres y niñas de todo el mundo.
En concreto, la FIFA se encargará de:
• Reforzar la capacidad del fútbol para cambiar positivamente las vidas de mujeres
y niñas.
• Aprovechar la popularidad de las competiciones y eventos de la FIFA para
abordar los problemas sociales específicos de niñas y mujeres (p. ej., salud,
empoderamiento o igualdad).
• Formar y concienciar a las jugadoras y a los responsables de organizar este
deporte sobre ciertas cuestiones de salud, la importancia de vivir de manera
saludable y la forma de garantizar una carrera activa duradera.
• Participar o apoyar programas y campañas promocionales para empoderar a
mujeres y niñas a través del fútbol.
• Asistir a las feder aciones miembro y a las entidades deportivas cuando estas
ejerzan presión política para incluir el fútbol femenino en los currículos escolares. 11
Además de lo anterior la FIFA lanzó junto con la Copa Mundial Femenina de 2019,
el programa de ayudas a Clubes de la Copa Mundial Femenina de la FIFA, pero
¿en qué consiste este programa?, consiste en recompensar a los clubes
beneficiarios para potenciar el desarrollo de las jugadoras que hayan disputado
una Copa Mundial Femenina de la FIFA, estos fondos adicionales tienen por
objeto motivar e incentivar a los clubes de fútbol para que continúen impulsando el
talento femenino, que a su vez fortalece las vías de acceso a las selecciones, así
como a las ligas nacionales de cada país.12
Este fondo cuenta con un total en dinero de 8.48 millones de USD, para aquellos
clubes que cumplan los requisitos para ser beneficiarios, los cuales son; 1. Una de
las federaciones miembro participantes en la Copa Mundial Femenina de la FIFA
incluyó al club en cuestión como club cedente o club formador en el historial de la
jugadora. 2. El club está afiliado a una federación miembro de la FIFA. 3. El club
ha cumplimentado el formulario de solicitud para clubes y se lo ha enviado a la
FIFA y luego de cumplir esto los fondos se transfieren a la Federación miembro
que lo girara respectivamente al club miembro 13
Como se puede leer en los párrafos anteriores la FIFA, ya ha empezado a trazar
una ruta clara y concisa sobre el empoderamiento del Fútbol Femenino a nivel
11
Ibídem.
12
Federación Internacional de Fútbol Asociado, documento programa de ayudas a clubes de la Copa Mudial
Femenina de la FIFA, Consultado en Septiembre de 2019.
13
Ibídem
mundial, teniendo como plazo para evaluar su estrategia en el año 2026, una vez
analizado lo anterior debemos remitirnos al caso Colombiano, el cual tiene a su
Federación asociada a la FIFA y la cual hace parte de estos beneficios
contemplados por esta, pero con lo que analizaremos a continuación podemos
evidenciar que la situación es muy diferente.
En el caso Colombiano el fútbol profesional femenino no cuenta con un programa
establecido de fomento del deporte por parte de la Federación Colombiana de
Fútbol, ni cuenta con un plan de acción para lograr la masificación del mismo,
situación que ha llevado a que la liga femenina y las jugadoras de la selección de
mayores hayan realizado diversas denuncias de todo tipo y en el año 2019
cesaran actividades para tener mejores garantías.
Es por esta razón que el gobierno nacional para el año 2019 destino a la liga
femenina setecientos millones de pesos ($700.000.000) y para el año 2020
destino un monto de mil cuatrocientos millones de pesos ($1.400.000.000), pero ni
con estos aportes, se ha logrado tener una liga femenina como la exigen sus
futbolistas, que no sea de 2 o 3 meses si no una de 10 meses, en el que se
garantice una continuidad laboral y una continuidad futbolística.
Aparte de esto ni la Federación Colombiana de Fútbol ni la División Mayor de
Fútbol, han tenido una idea clara de mercadeo para la selección mayor de mujeres
ni para la liga femenina, es por esta razón que no se ha contado con
patrocinadores para las mismas, lo que ha dificultado la estabilidad de las
jugadoras, situación que conlleva a no garantizar condiciones para que las
futbolistas puedan desarrollar su actividad profesionalmente, tal como lo concluyo
la asociación que agremia a los jugadores y jugadoras profesionales en Colombia
así:
“Debido el corto tiempo de vinculación y bajos salarios, las futbolistas no pueden
depender del futbol como profesión y mucho menos dedicarse exclusivamente a
su práctica.”
• El actual sistema no brinda estabilidad laboral para las futbolistas, lo cual se
sustenta en los siguientes factores:
a. 12 de los 20 equipos participantes disputaron únicamente seis (6) partidos.
b. Se limitó al sesenta y un por ciento 61% (288 futbolistas) a participar de la liga
solo durante 37 días.
c. El reglamento permitió que la mayoría de las futbolistas no sean profesionales
sino aficionadas a prueba (13) solamente el sesenta y cuatro (64%) de las mujeres
tuvieron contrato de trabajo y se catalogaron como “profesionales”.
d. El treinta y seis (36%) de las jugadoras no estuvieron vinculadas con contrato
de trabajo ni contaron con la protección de la seguridad social integral y, en el
evento que se presentase un accidente de trabajo, enfermedad no profesional o
embarazo, no contaron con ningún tipo de protección. Tenemos conocimiento que
algunos clubes, para aminorar el riesgo, contrataron pólizas de seguro similares a
las que constituyen las instituciones educativas con sus estudiantes.
e. Algunas de las futbolistas que participaron como aficionadas a prueba
reportaron que los auxilios económicos prometidos por algunos clubes no les
fueron reconocidos. 20
f. Hubo seis (6) equipos que tuvieron plantillas mayoritariamente con futbolistas
aficionadas a prueba (Atlético F.C., Cúcuta Deportivo, Deportivo Cali, Fortaleza,
Once Caldas y Orsomarso). Incluso, el Once Caldas tuvo sólo cinco (5) futbolistas
con contratos de trabajo.
Segundo, tal como está diseñado la Liga Profesional Femenina no permite una
verdadera promoción del fútbol femenino en Colombia. Este aspecto tiene
fundamento en que:
-La variación entre los horarios en los que se programaron los partidos impidió que
se conociera de antemano sus itinerarios. Al no existir un horario definido los
encuentros se realizaron a cualquier hora sin tener en cuenta a los aficionados y
su asistencia a los estadios. Esto también afectó a las futbolistas en la medida en
que generó inconvenientes para cumplir sus obligaciones con otros empleos o su
estudio.
• El ochenta y uno por ciento (81%) de los partidos, es decir, 60 de los 74 juegos,
NO fueron televisados, lo cual no permite generar afición, seguimiento del torneo y
despertar interés en potenciales patrocinadores. 14
Con lo anterior evidenciamos las grandes dificultades que enfrentan las jugadoras
en Colombia, para poder considerar este deporte una profesión, y los grandes
apuros que afronta la Federación como la captadora principal de los recursos de la
FIFA, para la promoción y difusión del fútbol femenino y la Dimayor que en últimas
es la encargada de darle vida a la Liga que hasta el momento solo tiene el nombre
pero aun le falta mucho para poder considerarla como una profesión para las
jugadoras.

14
Informe Liga Aguila Profesional Femenina 2019, Análisis de las Condiciones De Trabajo en el Fútbol
Profesional Femenino, Realizado por Acolfutpro Diciembre de 2019
Si nos remitimos a las declaraciones realizadas por las jugadoras de la selección
de mayores Isabela Echeverri y Melisa Ortiz del 2019, donde exponen algunos
puntos para mejorar sus condiciones laborales podemos
“Se quejan de que no cuentan con viáticos ni con pasajes internacionales para
cumplir con los compromisos futbolísticos, y no cuentan con uniformes, y que
además patrocinadores como Adidas les han intentado vender los uniformes para
sus competiciones”.
Las jugadoras profesionales le plantean a la federación Colombiana de Fútbol y a
la DIMAYOR, las siguientes propuestas:

1. Cuerpo Técnico

Debe haber un proceso de contratación riguroso, que tenga los respectivos

estudios y que reciba capacitaciones. el calendario de la liga debe estar pensado
con los compromisos y las fecha FIFA de la selección.

2. Comunicación entre jugadoras y directivos

Realizar reuniones cada tres meses. crear un comité donde haya mínimo una
futbolista activa y formalizar el canal de comunicación entre directivos y jugadoras.

3. Seguimiento a directivos

Se requiere mayor presencia de los directivos y una política formal de desarrollo.

los directivos deberán estar el primer y el último día en las concentraciones de la
selección.

4. Viáticos

Tener los viáticos correspondientes en las concentraciones tanto locales como en

el exterior, debe existir un reconocimiento económico.

5. Preparación

Que haya microciclos durante fechas FIFA y más amistosos, se deben realizar test
de rendimiento, para convocar a las jugadoras que estén en mejor nivel, debe
haber más continuidad en las concentraciones.

6. Cuerpo médico
las jugadoras deben contar con seguro médico siempre, ya sea en Colombia o en
otro país, se debe contar con un material deportivo y médico adecuado.
7. marketing

Se busca promover mejor a las jugadoras de la selección, generar más contenido

digital, que haya un fotógrafo oficial y utilizar la imagen de las jugadoras en más
campañas.15

Y estás fueron las peticiones para la liga profesional, realizadas por las jugadoras:

Se busca desarrollar una estructura sólida, brindar bases para que los clubes se
sostengan a largo plazo:
- 8-12 equipos de categoría libre
- Límite de 3 jugadoras extranjeras
- Contratos por prestación de servicios
- Premiar a las mejores jugadoras
- Reuniones trimestrales (ACOLFUTPRO y Dimayor)
- Reunión mensual con al menos una jugadora
- Partidos preliminares del fútbol masculino

ESTRUCTURA DE LOS CLUBES

- Ambientes adecuados de trabajo
- Indumentarias adecuadas
- Promocionar mejor los partidos
- Eventos conjuntos con los hombres
- Equipos base
- Realizar talleres
- Destinar un dinero base a la estructura fundamental de los equipos

ESCENARIOS DE LA LIGA
- Ocho equipos: se sugiere hacer dos torneos al año, cada uno de cuatro meses
- Diez equipos: seis a siete meses

15
Diario digital Marca, consultado el día 26 de marzo de 2019, disponible en internet:
http://co.marca.com/claro/futbol/mas-futbol/2019/03/14/5c897a5622601d802e8b45d1.html
- Doce equipos: ocho meses de competencia16

Una vez expuesto lo anterior, se puede realizar un análisis a priori, sobre la

situación actual del fútbol femenino en el mundo, en la cual se debe comentar que
a nivel FIFA, se han dado unos pasos más avanzados para crear un programa de
promoción e incentivos, para el fomento, práctica, difusión y marketing del fútbol
femenino.
Pese a lo antepuesto se debe decir que todavía nos encontramos muy lejos de
que existan unos verdaderos incentivos para que exista un verdadero interés
hacía las mujeres para que se dediquen y consideren el fútbol como una profesión

Las jugadoras en el año 2019, realizaron un pliego de peticiones donde solicitaban

16
Ibídem.