Analisis Capitulo 4

Universidad Interamericana De Panamá
Laureate International Universities
Decanato De Postgrados
Materia:
Dirección de la Producción
Pertenece:
Angélica Batista Pecchio
Cédula:
9-738-771
Tema:
Análisis Capítulo #4
Docente:
Edgar Cáceres
I Trimestre 2020
Contenido
Introducción...........................................................................................................................................................3
Contenido...............................................................................................................................................................4
Conclusiones..........................................................................................................................................................7
Bibliografía.............................................................................................................................................................8
Introducción
Pronóstico es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro

de alguna variable con algún grado de certeza. Existen disponibles tres grupos de
métodos de pronósticos: Los cualitativos, los de proyección históricos y los causales. Se
diferencian entre sí por la precisión relativa del pronóstico del largo plazo en comparación
con el corto plazo, el nivel de herramientas matemáticas requerido y la base de
conocimiento como sustrato de sus proyecciones.
El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro
del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las
partes involucradas. Aunque, el pronóstico no sustituye el juicio administrativo en la
toma de decisiones, simplemente es una ayuda en ese proceso.
En este informe se detalla un resumen del capitulo #4, en el cual explicare el pronóstico,
sus factores y características para calcularlo mediante los diferentes métodos.
Contenido
Que es el pronostico
Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede implicar el empleo de datos
históricos (como las ventas en el pasado) y su proyección hacia el futuro mediante algún
tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva.
Los pronósticos pueden recibir la influencia de la posición del producto en su ciclo de vida
(las ventas pueden encontrase en cualquiera de las etapas de introducción, crecimiento,
madurez o declinación).
Otros productos pueden estar influenciados por la demanda de un producto relacionado

(por ejemplo, los sistemas de navegación pueden estar ligados con las ventas de
automóviles nuevos). Debido a que hay límites en cuanto a lo que se espera de los
pronósticos, se desarrollan medidas del error.
Tipos de pronósticos
Los pronósticos económicos abordan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación,
los suministros de dinero, la construcción de viviendas y otros indicadores de planeación.
2. Los pronósticos tecnológicos se refieren a las tasas de progreso tecnológico, las cuales
pueden resultar en el nacimiento de nuevos e interesantes productos, que requerirán
nuevas plantas y equipo.
3. Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la demanda de los productos o

servicios de una compañía. Los pronósticos guían las decisiones, de modo que los
administradores necesitan información inmediata y precisa acerca de la demanda real.
Requieren pronósticos orientados a la demanda, donde lo importante es identificar y dar
un seguimiento rápido a los deseos de los clientes.
Importancia de el pronostico
El pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real.
Tiene efecto en tres actividades:
1. Administración de la cadena de suministro

Las buenas relaciones con el proveedor y las consiguientes ventajas en la innovación del
producto, el costo y el rápido acceso al mercado dependen de los pronósticos precisos.
2. Recursos humanos
La contratación, la capacitación y el despido de los trabajadores dependen de la demanda

anticipada.
Si el departamento de recursos humanos debe contratar trabajadores adicionales sin

previo aviso, la cantidad de capacitación disminuye y se afecta la calidad de la fuerza de
trabajo.
3. Capacidad
Cuando la capacidad es inadecuada, los faltantes que resultan pueden significar entregas
poco confiables, pérdida de clientes y pérdida de participación en el mercado.
Enfoques de pronósticos
Hay dos enfoques generales para pronosticar, de la misma forma que existen dos
maneras de abordar todos los modelos de decisión. Uno es el análisis cuantitativo; el otro
es el enfoque cualitativo.
Pronósticos de series de tiempo
Una serie de tiempo se basa en una secuencia de datos puntuales igualmente espaciados
(semanales, mensuales, trimestrales, etcétera).
Promedios móviles
El pronóstico de promedios móviles usa un número de valores de datos históricos reales

para generar un pronóstico. Los promedios móviles son útiles si podemos suponer que la
demanda del mercado permanecerá relativamente estable en el tiempo.
Suavización exponencial
La suavización exponencial es otro método de pronóstico de promedios móviles

ponderados que sigue siendo bastante fácil de usar. Requiere mantener muy pocos
registros de datos histórico
Medición del error de pronóstico
La exactitud general de cualquier modelo de pronóstico (promedios móviles, suavización

exponencial u otro) puede determinarse al comparar los valores pronosticados con los
valores reales u observados.
Conclusiones
Dentro de las variables representativas a considerar para la generación de pronósticos se
contempla a los siguientes aspectos:
 Histórico de Consumo o de Ventas: Permite considerar una tendencia de

movimiento de los productos, la misma que puede ser lineal, potencial, logarítmica
o sin tendencia. Esta información es muy importante cuando se utilizan modelos
de pronósticos que dan prioridad o un determinado peso a esta información. No
obstante, se tiene que tener presente que la información del histórico es no
siempre marca la tendencia futura de consumo y/o venta.
 Inventario Actual (On Hand): Es información trascendental, de primera mano,
debido a que se debe de pronosticar considerando aquello que tienen las empresas
en stock, ya que el objetivo es emplear el mismo.
 Pedidos Pendientes por Llegar: Son aquellos productos que aún no llegan pero que
una vez en almacén, o están destinados para atender un pedido o simplemente
han sido adquiridos como reposición de stock. Si la premisa es reducir el
inventario, esta información tiene que ser considerada finalmente.
 Stock de Seguridad: Es necesario considerarlo ya que no en toda empresa existen
productos críticos, que no necesariamente los vas a conseguir por medio de una
Orden de Compra Abierta dado el monto y volumen de la misma o porque el
fabricante no cuenta con representación nacional en el territorio. Se tiene que
tener en cuenta que el Stock de Seguridad (SS) está en función al consumo y/o
venta SS=f (Venta o Consumo). No es un porcentaje o cantidad fija inamovible en
los almacenes.
 Cobertura de Inventario: Se encuentra condicionada por la política de la empresa
(niveles de ventas o presupuesto o disponibilidad de efectivo, etc). Es una variable
considerada en muchos pronósticos ya que es el determinante entre comprar o no.

Bibliografía
 https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2015/05/11/importancia-
implementar-el-uso-de-pronosticos-empresas/
 https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos/

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Pronóstico es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro

Otros productos pueden estar influenciados por la demanda de un producto relacionado

3. Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la demanda de los productos o

El pronóstico es la única estimación de la demanda hasta que se conoce la demanda real.

Tiene efecto en tres actividades:

1. Administración de la cadena de suministro

La contratación, la capacitación y el despido de los trabajadores dependen de la demanda

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El pronóstico de promedios móviles usa un número de valores de datos históricos reales

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