Planificacion
Planificacion
Planificacion
Planificación Agregada
Tipo de demanda.
Forma de producción.
Costos.
Buen servicio.
Flexibilidad en la producción futura.
Buenas relaciones laborales.
Deben ser consistentes con el nivel estratégico.
Instalaciones se consideran fijas.
Modelos en Planificación Agregada
Modelos en Planificación
MODELOS
ESTATICOS DINAMICOS
Solución Gráfica:
Ejemplo: Empresa produce dos artículos
Artículo 1 demanda 2 hrs. sección A, 1 hora sección B y 4 hrs. C
Artículo 2 demanda 2 hrs. en cada sección
C 4 2 280
Utilidad 1 1,5
Costos en Planificación
Sujeto a: aik * Xi bk
. Xi Vi
Xi Li
hrs./
Mesas Silla Cajón Horas Disponibles
proceso u
Fabricación 0,5 0,3 0,4 800
Solución :
Sujeto a:
Fabricación 0.5X1 + 0,3 X2 + 0,4 X3 800
Pintado 0,2X1 + 0,35X2 + 0,42X3 400
Embalado 0,1X1 + 0,15X2 + 0,22X3 300
- Proceso de fabricación
- Caminos a seguir
- Recursos a utilizar
El costo unitario puede depender de la forma que es elegida (llamaremos proceso)
para elaborar el producto.
Modelo:
i j i j
min Z Cij Xij
i 1 j 1
max Z ( Pi Cij) Xij
i 1 j 1
i j i j
s/a aijk Xij b
i 1 j 1
k s/a aijk Xij b
i 1 j 1
k
j j
Xij Di
Li Xij Vi
j 1 j 1
Xij 0 Xij 0
Se utiliza la función Min (Z) cuando se tiene información relativa a los costos,
análogamente la función Max (Z) maximizar las utilidades o beneficios
Modelo de selección de procesos
Alternativa en el problema:
fabricar: hacer internamente y subcontratar
Pintar : hacer internamente
Embalar: Hacer internamente y utilizar sobre tiempo.
Procesos Normal
1
Normal 2
Subcontratar
Normal
Sobre tiempo 3
Subcontratar
Sobre tiempo 4
Modelo de selección de procesos
datos del problema adicionales: Sobre tiempo 50 hrs
La subcontratación tiene un costo adicional del 20%, a la base y sobre tiempo de $2
demanda A 100 800
B - 2500
C 50 3000.
Solución:
Sujeto a
Fabricación 0,5 X11 + 0,5 X13 + 0,3 X21 + 0,3 X23 + 0,4 X31 + 0,4 X33 800
Modelo de selección de procesos
Embalar 0,1 X11 + 0,1 X12 + 0,15 X21 + 0,15 X22 + 0,22 X31 + 0,22 X32 300
Sobre tiempo 0,1 X13 + 0,1 X14 + 0,15 X23 + 0,15 X24 + 0,22 X33 + 0,22 X34 50
Material 0,6 X11 + 0,6 X13 + 0,6 X12 0,6 X14 + 0,4 X21+0,4 X23 + 0,4 X22 + 0,4
X24 + 0,35 X31 + 0,35 X33 + 0,35 X32+ 0,35 X34 500
Ventas
100 X11+ X12+ X13 + X14 800
0 X21+ X22+ X23 + X24 2500
50 X31+ X32+ X33 + X34 3000
No negatividad Xij 0
Modelo de decisión de mezcla
s/a aij * Xj
bi : i 1,2...m
Xj 1 Si no existen impurezas en el proceso y nada se
pierde.
Modelo de decisión de mezcla
X2 40 0 15 20 25 15
X3 15 30 10 25 20 28
Modelo de decisión de mezcla
Especificaciones del producto por el cliente
Metal A mínimo 30%
B no más 15%
C no más 4%
D entre 35 y un 65%
Solución:
MIN Z = 23 X1 + 15 X2 + 28 X3
Sujeto a:
Metal A 0,25 X1 + 0,40 X2 + 0,15 X3 0,30
Metal B 0,10 X1 + 0 X2 + 0,30 X3 0,15
Metal C 0,1 X1 + 0,15 X2 + 0,10 X3 0,04
Metal D 0,25 X1 + 0,20 X2 + 0,25 X3 0,35
0,25 X1 + 0,20 X2 + 0,25 X3 0,65
P ronóstico de la demanda
media = S
V(t)= S + Aleatorio
Componente tendencia
tendencia positiva
aleatoriedad
V(t) = S(t)+ As ; V(t) = Sto+R(t-to)+As
Componentes de la demanda
Componente estacional:
V(t)= (t*F(t)+As
Planificación d e la p r o d ucción
a largo plazo
P l a n d e utilidades
De t e rminación d e las c ompr a s y pr oducción
(1) P l a n f i nanci er o
creación d e l os n u e vo s pr oductos
P l a n d e utilidades
Compras y producción P l a n f i nanci er o
(2)
Planificación a t e r mi n o m e d i o
d e la capacidad d e pr oducción
orden mensual
Planificación me n s u a l d e la
Producción
Planificación a corto
plazo d e la producción
(3)
Programa d e producción
F i g N º 2 P r o c e s o G e n e r a l d e P l a n i fi c ac i ó n
Opciones en Planificación Agregada: Modifican
la Demanda
cantidad
Tiempo
Opciones en Planificación Agregada: Modifican la
Demanda
Subcontratistas:
Ejemplos:
Ropa.
Juguetes.
Arreglos de cooperación (alianzas estratégicas o tácticas):
Redes de producción.
Ejemplos:
Aerolíneas.
Hoteles.
Estrategias Básicas
Nivelar la Fuerza de Trabajo y Capacidad:
Cualquier variación en la demanda debe absorberse mediante el uso de
inventarios, tiempo extra, subcontrataciones, arreglos de cooperación o
cualquiera de las opciones que influyen en la demanda.
Se puede incurrir en ventas perdidas.
cantidad
Tiempo
Estrategias
Seguir la Demanda:
En este caso la fuerza de trabajo absorbe todos los cambios
en la demanda, sin necesidad de mantener inventarios ni
utilizar alguna de las variables disponibles para la planeación
agregada.
oferta
cantidad
demanda
Tiempo
Estrategias en la realidad
oferta
cantidad
demanda
Tiempo
Costos en Planificación Agregada
Capacitación.
Adaptación.
Despido:
Costo social.
Pago de desahucio.
Costos en Planificación
2.- Costos de horas extras y Tiempo perdidos:
Ejemplo:
Trabajos de mantención en una consultora.
3.- Costos de Mantenimiento de Inventario:
Capital.
Bodega.
Perdidas.
Obsolescencia.
Costos en Planificación