Seleccion Del Personal

Detección de necesidades
Lo primero de todo hay que establecer qué puestos tenemos que cubrir dentro de la empresa. Es
fundamental conocer cuáles son las necesidades que posee la empresa en materia de personal.
Saber cuáles son los defectos que posee nuestro sistema de trabajo, si nos hacen falta uno o varios
trabajadores, o si, por el contrario, podemos suplir algún vacío con nuestros propios trabajadores.
Definición del perfil del candidato

En segundo lugar, hemos de decidir las cualidades que ha de cumplir el candidato. Cuando
hayamos diagnosticado cuáles son nuestras necesidades, debemos decidir cuál es el candidato
ideal que nos gustaría encontrar para ese puesto de trabajo. En este sentido puede ser necesario
realizar un plan de recursos humanos para que el proceso sea el correcto.
Convocatoria o búsqueda
En esta fase debemos buscar o realizar una convocatoria para que se presenten posibles
candidatos que cumplan con los requisitos que hemos establecido en las dos etapas anteriores.
También se recolectará el currículum de cada postulante.
Algunos métodos para esta búsqueda son: anuncios o avisos, recomendaciones, agencias de
empleo, empresas de selección, promoción interna, reclutamiento interno, ver quién trabaja en
ese puesto en nuestra competencia y realizarle una oferta o echar un vistazo en nuestras bases de
datos o en nuestros archivos de currículums que nos hayan podido llegar.
Preselección
Una vez que se han recibido la información de los candidatos bien en forma de currículum o
porque la empresa ha contactado con el candidato, conviene hacer una primera selección. De esta
forma el proceso será menos largo. La manera más común es basándose en el currículum de los
candidatos. Por ejemplo, se suele tener en cuenta si la formación es la indicada al puesto que se
ofrece.
Selección
Los candidatos preseleccionados pasarán a la siguiente fase del proceso de selección. Hay
empresas que realizan una entrevista de trabajo y ya a partir de ahí escogen a la persona que
cubrirá la vacante en la empresa. La entrevista de trabajo puede ser una entrevista en vídeo o una
entrevista presencial.
Informe de candidatos
Es hora de recopilar todos los datos de cada uno de los postulantes y realizar un informe con los
pros y contras de cada uno de ellos. De este modo será más fácil el siguiente paso que será elegir
en base a un criterio de talento. Esta es una de las técnicas principales para atraer al talento
humano a la empresa.
Toma de decisiones
Es el momento más difícil, el elegir a uno de todos los candidatos presentados. Debemos elegir
aquel que más se ajuste al perfil que buscamos.
Contratación
Es el momento de firmar el contrato con la persona seleccionada. En él se determinarán todas las
condiciones: cargo que ocupará en la empresa, funciones a realizar, remuneración, el tiempo que
trabajará en la compañía, etc. Todas ellas tareas de la gestión de talento de los recursos humanos
de una empresa
Incorporación al puesto
Nuestro candidato comienza a trabajar en nuestra empresa. Algunas compañías establecen un
período de prueba de seis meses antes de realizar un contrato indefinido o de fin de obra.
En esta fase, el jefe del área deberá acompañar al nuevo componente para presentarle
formalmente a sus compañeros.
Formación
Debemos procurar que el nuevo integrante de nuestro equipo se adapte lo más pronto posible a
las tareas que ha de realizar. Para ello, es posible que sea necesario realizar algún proceso de
formación empresarial, con el objetivo de conozca metodologías de trabajo de la empresa,
herramientas que se utilizan, o cualquier tipo de información que el empleado desconozca y
precise para su puesto de trabajo.
Seguimiento
Por último, es conveniente realizar un seguimiento de los trabajadores a medio y largo plazo. El
instrumento que se suele utilizar para esto son las encuestas de satisfacción. De esta forma, se
puede evaluar cuál es estado de los trabajadores en la empresa, estudiando cuál es el grado de
satisfacción de los trabajadores con la empresa y de la empresa con los trabajadores.

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