Comunicación para La Gestion Ambiental Entrega 2

2018
COMUNICACIÓN PARA LA GESTION AMBIENTAL
COMUNICACIÓN PARA LA
GESTION AMBIENTAL
PRESENTADO A:
DIANA PATRICIA BERNAL ACEVEDO
PRESENTADO POR:
JOHAN GOMEZ - JARDANNY ARIAS - JOAN
ARIZA - IVAN VELASCO – RAFAEL ROMERO
26-11-2018
Comunicación para la Gestión Ambiental-Johan Gómez 1320013087-Jardanny Arias 412161120 -Joan Ariza
1521024152-Ivan Velasco 0811157149-Rafael Romero 1210010433
Tabla de contenido
1. INTRODUCCION...........................................................................................................2
2. HISTORIA CEMENTO ARGOS....................................................................................2
3. OBJETIVO SOCIAL.......................................................................................................2
4. POBLACION OBJETIVO..............................................................................................2
5. NUMERO DE TRABAJADORES..................................................................................2
6. AREAS DE LA ORGANIZACIÓN................................................................................3
7. PRODUCTOS Y SERVICIOS GRUPO ARGOS...........................................................4
8. MATRIZ DOFA..............................................................................................................5
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO DE COMUNICACIÓN...................6
9.1 VENTAJAS..............................................................................................................6
9.2 DESVENTAJAS......................................................................................................7
Bibliografía.............................................................................................................................7
ENTREGA 2………………………………………………………………………...................9-16
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1. Presidencia........................................................................................................3
Ilustración 2.Vicepresidencia Administrativa.........................................................................3
Ilustración 3. Gestión Humana y Administrativa....................................................................3
Ilustración 4. Finanzas Cooperativas......................................................................................4
Ilustración 5. Asuntos Corporativos........................................................................................4
Ilustración 6. Matriz DOFA 1.................................................................................................5
Ilustración 7.Matriz DOFA 2..................................................................................................6
1. INTRODUCCION
Con el desarrollo de este proyecto se busca conocer el entorno empresarial, identificar las
prácticas de gestión ambiental, analizar los impactos de significativos de la comunicación
en un modelo de gestión ambiental, desarrollar estrategias de comunicación efectivas que
permitan implementar los modelos de gestión ambiental mediante una herramienta que
permitas ser analizada y evaluada para su mejora.
2. HISTORIA CEMENTO ARGOS
Surge en la década de 1930 en la ciudad de Medellín como sociedad anónima por acciones
con alrededor de 100 accionistas, luego de asociarse con empresas del sector durante la
década de 1940 logro innovar produciendo el primer saco de cemento gris en Colombia, así
mismo logra expandir sus fábricas a Barranquilla y Cali, durante las siguientes 5 décadas
expandió sus fábricas en distintas zonas del país producto de asociaciones y adquisiciones
de más empresas del sector.
Para El año 2000 Argos logro establecerse como la empresa más importante del país con la
unificación de más de 7 marcas pertenecientes a su unidad principal de negocios en una la
marca del grupo Argos, con la adquisición de plantas en E.E.U.U y centro América
expandió su negocio internacionalmente, para la década del 2010 Argos ingreso a la bolsa
de New York en el índice Dow jones posicionando la marca a nivel global.
3. OBJETIVO SOCIAL
Argos tiene por objeto social la explotación y manufactura en la industria del cemento,
producción de mezclas de concreto y demás materiales o artículos a base de cemento, cal o
arcilla, la extracción y procesamiento de minerales aprovechables en la industria del
concreto.
4. POBLACION OBJETIVO
Los grupos de interés a los que está enfocada su política de gestión ambiental son a sus
colaboradores, sus clientes, accionistas, comunidad, autoridades, proveedores y contratistas.
5. NUMERO DE TRABAJADORES
De acuerdo con datos de la revista Dinero para el año 2016 el Grupo Argos empleaba cerca
de 10.000 colaboradores en todas sus unidades de negocio a nivel global.
6. AREAS DE LA ORGANIZACIÓN
Ilustración 1. Presidencia
Ilustración 2.Vicepresidencia Administrativa

Ilustración 3. Gestión Humana y Administrativa
Ilustración 4. Finanzas Cooperativas
Ilustración 5. Asuntos Corporativos

7. PRODUCTOS Y SERVICIOS GRUPO ARGOS
 Cementos:
Son mezclas para construcción de uso general o especializado.
 Agregados:
Material granular que se emplea en la preparación de concretos.
 Morteros:
Mezclas listas para usar, contienen cemento, agregados finos y aditivos

8. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
1. Desaceleración del sector de 1. Posicionamiento en el

construcción e mercado y amplio
infraestructura en el país. reconocimiento en el
2. Regulaciones para el control sector.
del precio interno del 2. Diversidad en el portafolio
cemento en Colombia. de productos ofrecidos.
3. Retraso en megaproyectos 3. Aumento de las
del sector industrial. exportaciones por
4. Comportamiento de las
ventas relacionado con la eficiencia en el manejo
situación económica del logístico en el país.
país. 4. Mayor participación en el mercado.
5. Alto costo de transporte con 5. Único productor de
cemento blanco en el país.
relación al valor final del
6. Amplia infraestructura
producto. logística que le permite el
6. Dificultad de distribución de movimiento de materias
producto en zonas de prima y producto
complejidad de orden terminado.
público.
OPORTUNIDADES DO FA
1. Diseño de nuevos 1. Aprovechar los programas 1. Generación de alianzas

productos financieros. de reactivación económica internacionales que le permitan
2. Incursionar en el mercado en los sectores que reconocimiento y
con nuevos productos presentaban problemas de
acordes a las necesidades posicionamiento en el
orden público, con el fin de
actuales de la industria. introducir productos de la mercado mundial.
3. Participación en marca compitiendo con 2. Generar nuevos productos
megaproyectos de precio y calidad. en el portafolio que
construcción e 2. Ofrecer productos a permitan tener una mayor
infraestructura nacional mercados de países vecinos, participación en los
aprovechando el con precios y portafolios mercados de vivienda de
reconocimiento de la atractivos que permitan la interés social y proyectos
consolidación de la marca en de reinserción
marca en el sector.
el mercado regional. aprovechando los acuerdos
4. Consolidación de
convenios con la red de 3. Participaren proyectos de paz establecidos.
distribuidores. gubernamentales que 3. Ampliar la red de distribuidores
5. Altas expectativas de permitan la incursión en Generando propuestas
megaproyectos de comerciales que permitan
crecimiento económico en beneficios al consumidor
infraestructura vial en el
los países de la región de final y a la red de
país.
Latinoamérica. distribución local.
Ilustración 6. Matriz DOFA 1

AMENAZAS DO
FA
1. Volatilidad en el mercado 1. Alianzas estratégicas que
financiero. permitan continuar con el 1. Incrementar los proyectos
2. Reformas a las leyes y de ventas en productos
regulaciones del país. posicionamiento y
distribución de los productos alternos
3. Cambios en la tasa de del mercado como
cambio de la moneda. a nivel local e internacional. concretos y derivados.
4. La desaceleración 2. Incursiones en programas 2. Desarrollar negocios estratégicos en
económica en Estados alternos de construcción de zonas aisladas que antiguamente
Unidos y el bajo consumo vías, programas de interés eran afectadas por novedades de
de países en desarrollo. social y desarrollo rural. orden público.
5. Reforma tributaria que 3. Realizar mejoras en la 3. Generación de ventas en
afecte las finanzas en el infraestructura con el fin de mercados vecinos
minimizar la contaminación y emergentes aprovechando
mercado nacional.
el impacto medioambiental. el manejo de la logística
antimonopolio a nivel
interna del país.
nacional.
6. Entrada de nuevos
competidores con los
tratados de libre comercio.
Ilustración 7.Matriz DOFA 2

9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO DE COMUNICACIÓN
9.1 VENTAJAS
 Documentan la relación que establece con los diferentes grupos de interés,

garantizando confianza y transparencia entre ellos.
 Permite evidenciar los diversos riesgos que pueden generar cambios negativos al
ambiente, partiendo de las actividades que ejecuten los del grupo de interés.
 buen manejo frente a la producción responsable caracteriza cada grupo de interés y
sus aportes los involucra en el ciclo de vida del producto mitigando impactos a la
cadena de valor.
 Permite que cada grupo de interés cumpliendo su rol, se transforme en un agente de
cambio.
 Asesorías a clientes, la interacción directa permite conocer las necesidades de los
terceros y su entorno.
 Calidad de productos ofertados con calidad internacional, propuestas de valor, por
la importancia que tiene con el consumidor final.
 Permite dar cumplimiento a los diversos parámetros de calidad con el medio
ambiente que se contemplan alrededor de la normatividad que lo regula.
 En pro del desarrollo se crean buenas relaciones dando cumplimento a la ley.
 Análisis de materialidad, percibe las expectativas del grupo de interés apuntando a

los criterios socio económicos, políticos y ambientales.
9.2 DESVENTAJAS
 Falta de acercamientos con los pequeños competidores que se inician en el mercado.
Bibliografía
https://www.argos.co/Sostenibilidad/Cultura-de-la-Sostenibilidad
https://www.argos.co/Sostenibilidad/Estrategia-y-Pol%C3%ADtica-de-Sostenibilidad
https://www.argos.co/Acerca-de-Argos/Historia-de-Cementos-Argos
https://www.argos.co/sostenibilidad/politicas
http://historiadiseno5sed.blogspot.com/2010/11/argos-la-compania-de-cemento-argos-
se.html
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-empresas-mas-grandes-en-
colombia-por-empleados/247779
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/cementos-argos-sistema-de-
contratacion/247660
Analizar las mejores prácticas de comunicación para la gestión ambiental
SEGUNDA ENTREGA
Comunicación para la gestión ambiental
INTEGRANTES DEL GRUPO
Johan Gómez 1320013087
Jardanny Arias 412161120
Joan Ariza 1521024152
Ivan Velasco 0811157149
Rafael Romero 1210010433
TUTOR
DIANA PATRICIA BERNAL ACEVEDO
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
BOGOTÁ, D.C. COLOMBIA
2018
Estrategia de comunicación responsabilidad social Corporativa Grupo ARGOS.

Población objetivo:
* Accionistas, la imagen Corporativa que el Grupo Argos de respeto ambiental genera
confiabilidad y atrae inversionistas así como valoriza sus acciones en el mercado al generar
menor percepción de riesgo.
*Entidades Estáteles, una vez cumplidas las regulaciones locales el objetivo es emplear una
imagen corporativa de buenas prácticas de gestión ambiental que busque siempre ir mas
allá de la normatividad.
* Clientes, además de cumplir con sus exigencias ambientales se pretende generar un
valor agregado al producto aumentando así la confianza en el mercado.
*Proveedores, estandarizar las buenas practica ambientales.
* Colaboradores Educar, informar e implementar las buenas prácticas ambientales
implementando un cambio en la cultura ambiental corporativa.
* Sociedad y agremiaciones se busca favorecer las relaciones abiertas, directas,
transparentes y de respaldo mutuo satisfaciendo las expectativas de los grupos de interés
proyectando metas comunes.
Mecanismos para utilizar para su divulgación:

*Uso de medios masivos:
La mejor herramienta para dar a conocer una imagen corporativa responsable con las
buenas practica ambientales y crear una cultura sostenible es el uso de medios de
comunicación y herramientas TIC como internet, redes sociales además de los tradicionales
como tabloides, radio y televisión, en este sentido el grupo Argos es un abanderado al tener
en cuento todos sus grupos de Interés:
https://www.argos.co/Sostenibilidad/Nuestros-Grupos-de-Inter%C3%A9s
Resultados Esperados:
Población Resultado esperado

Colaboradores Comprobar que el empleador es responsable y que ante
un riesgo ambiental o de salud se gestiona eficazmente,
Entender cómo su trabajo ha contribuido en conjunto con
la empresa a mejorar la sostenibilidad ambiental.
Comprender las razones de la empresa por las que
emprende actuaciones ambientales y cómo estas acciones
pueden afectar sus empleos y lugares de trabajo.
Vecinos y comunidad local Entender cómo puede aportar el grupo Argos con la
sostenibilidad ambiental enfocada a mejorar aspectos
ambientales como la calidad del aire, del agua y de los
suelos en el ámbito local.
Conocer la existencia de procesos y programas en marcha
Proveedores para gestionar los riesgos y los impactos ambientales.
Comprender el planteamiento y requerimientos

estandarizados por el Grupo Argos respecto a la gestión
ambiental
Conocer requisito previo a los proveedores en los
productos o servicios antes de contratar.
Clientes Evaluar la conveniencia del Grupo Argos como potencial

proveedor de acuerdo a su imagen corporativa de gestión
ambiental.
Comparar la actuación del Grupo Argos con la de
proveedores alternativos.
Estar informados sobre posibles riesgos y
responsabilidades ambientales potenciales.
Estar informados de los impactos ambientales asociados
con productos y servicios que ellos compran
Entidades Estatales Conocer qué gestión realiza el Grupo Argos haciendo en
sus procesos y su impacto actuación ambiental, asegurar
Inversionistas el cumplimiento legal.
Evaluar el riesgo financiero para poder tomar decisiones
Organizaciones ponderadas en los terrenos del seguro, el crédito y la
inversión.
Identificar ejemplos de buenas prácticas, conocer el

impacto ambiental potencial del grupo Argos en el
territorio mediante sus campañas de sensibilización y
educación ambiental
PLAN DE EJECUCIÓN – CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
FECHA ACTIVIDADES RECURSOS RESPONSABLES

Sensibilización y Medios internos HSEQ y HR
Febrero
difusión del proyecto de comunicación
Ejecución
Estrategia de
Medios masivos, HSEQ, HR, y
Marzo comunicación
herramientas TIC relaciones publicas
responsabilidad social
Corporativa
Medios internos
Aplicación cultura de
de comunicación,
responsabilidad social HSEQ, HR, y
Abril medios masivos,
a nivel interno y relaciones publicas
herramientas
proveedores.
TIC.
Aplicación cultura de Medios internos

responsabilidad social de comunicación,
HSEQ, HR, y
Mayo a nivel externo medios masivos,
relaciones publicas
clientes comunidad y herramientas
agremiaciones. TIC.
Evaluación resultados Medios internos
implementación de comunicación,
HSEQ, HR, y
Mayo estrategia medios masivos,
relaciones publicas
herramientas
TIC.
Estrategia de Marketing Digital por Redes Sociales.
INTRODUCCION
Existen muchos tipos de estrategias de marketing digital para redes sociales, por lo que
sería materialmente imposible elaborar una lista única que la incluyese a todas. Incluso las
que han demostrado mayores porcentajes de éxito se cuentan por decenas, haciendo
prácticamente imposible elaborar un estudio de las mismas que a la vez pretenda ofrecer un
conocimiento (ni siquiera exiguo) de sus claves principales.
No obstante, la mayoría de estas estrategias convergen en unos objetivos comunes y se

encuentran, prácticamente en su totalidad, en la mejora de la imagen digital y la reputación
corporativa como meta ineludible. Antes de empezar con la propuesta, insistimos en la
necesidad de realizar un análisis previo de la realidad corporativa y su entorno para, entre
otras cuestiones, establecer el público objetivo al que se dirigirá la acción comercial,
detectar necesidades e intereses del mercado, conocer el estado de la competencia y, muy
especialmente, ajustar la estrategia a las potencialidades reales de la compañía.
También es preciso insistir en que no conviene apostar por una presencia masiva en el
ámbito social media; cada red social posee unas características y dinámicas propias que las
hacen más o menos convenientes según la actividad corporativa, el sector de negocio o el
público al que se pretende llegar. El mensaje de la compañía debe adaptarse a las
especificidades de las distintas redes sociales, y en función de lo anterior se tiene que
valorar detenidamente en cuáles de ellas es preciso estar presente y en cuáles no. Pese a
ello, evidentemente algunas redes como Facebook o Twitter son prácticamente ineludibles
para todo tipo de organizaciones, por lo que es preciso conocerlas con detalle. Para ello, es
altamente recomendable contar con soluciones como las que puede aportar IBM, ya sea
Watson, con Watson analytics for social media, o IBM i2.
A continuación se presentan variables de relevante influencia para la estrategia propuesta,

relacionadas con la naturaleza flexible y adaptable de la misma.
Dicho esto, las 3 estrategias de marketing social media que se recomiendan a continuación
para mejorar la imagen digital de la compañía no deben tomarse como excluyentes entre sí,
sino todo lo contrario: se trata de estrategias complementarias que permitirán basar en 3
ejes sólidos de acción la actividad comercial que se desempeñe en las redes sociales.
Aportar contenidos relevantes: la actividad en redes sociales debe evitar los mensajes spam
y el contenido irrelevante, si lo que se pretende es llegar a la audiencia mejorando la
reputación de la compañía. Las publicaciones deben, por ello, poseer interés, centrarse en
las necesidades del público y ofrecer soluciones ajustadas a sus expectativas.
Aprovechar tendencias: en las redes sociales, aprovechar una tendencia para introducir el
mensaje corporativo comporta algunos riesgos, como el ser percibidos como oportunistas,
caer en la irrelevancia o que el mensaje sea recibido por los usuarios como spam comercial.
No obstante, también aporta grandes beneficios si se aprovecha adecuadamente la
oportunidad, destacando especialmente la posibilidad de llegar a una audiencia mucho más
amplia.
Generar expectación: además de aprovechar las tendencias existentes, otra opción

recomendable es diseñar un plan para generar nuevas tendencias, algo que requiere
despertar una cierta expectación; sin ello, el intento de generar tendencia puede resultar
totalmente infructuoso. Existen varios modos para despertar el interés de la audiencia y
generar expectación, como la publicación de concursos y sorteos online, la organización de
eventos (en línea o presenciales), etc.
Otro método es tomar una pieza de contenido larga y posiblemente densa tal como un
estudio científico o un estudio de mercado y compartir esta información a través de
publicaciones fáciles de entender. (Infografías, imágenes con texto, o simples tuits que
condensan estos reportes.) Una nota importante, para utilizar este tipo de publicaciones en
el marketing en redes sociales, debe de agregar valor para la audiencia.
Agregación de la estrategia de marketing digital
Esta táctica de marketing en redes sociales se concentra en compartir información escrita

por terceros relevante al nicho de la empresa. El valor que le puedes ofrecer a tus clientes es
convertirte en su punto de referencia para conocer los cambios en tu industria, convertirte o
a tu empresa en un micro influencer. Las ventajas de este plan es que no requiere de
muchos recursos. Existen servicios como TrendSpotter, que te permite encontrar contenido
que se esté convirtiendo en tendencia dentro del nicho de la empresa. Su mayor desventaja
es que tu no eres dueña o dueño de este contenido, es decir que el tráfico saliendo las redes
sociales le llegará a otra empresa. Pero, esta es una excelente táctica si la utilizamos con
sentido común y como un complemento no mayor al 20% de nuestro calendario de
publicaciones sociales.
Elevación de contenidos del nicho
Con este método se resumen conocimiento de alto nivel en un par de oraciones fáciles de
entender. Tal como con la técnica de destilación, nos encontramos tomando un concepto
complicado y explicándolo de una forma en la que se pueda transmitir de forma fácil y que
promueva la interacción nuestros seguidores. La diferencia entre estos dos conceptos es que
con esta estrategia la información inicial no es obtenida de un texto sino de tu experiencia
en la industria. Son conocimientos que solo alguien con mucha experiencia tendría y que tu
comunidad en general puede desconocer.
Contenido cronológico
Como su nombre lo indica, esta táctica utiliza la recolección histórica de eventos

importantes para tu comunidad. Este tipo de contenido tiene el beneficio de ser fácil de
compartir, siempre relevante y tiene un tráfico constante.
La clave del éxito con este plan de marketing digital y marketing en redes sociales es no
utilizar estas tácticas como único punto de referencia. La mayoría de los expertos
recomiendan que el plan de mercadotecnia incluya una combinación de todos estos tipos de
contenido.
Responsabilidad de Influencers:
¿Cómo puedo conectar y realizar una ‘estrategia con los influencers?
Contratación mensual de influencers (Incorporar en la plantilla), colaboración esporádicas

en campañas sociales, realización de sorteos, concursos o regalos., programas de afiliación.
, negociar con los influencers idóneos, marcar las pautas de colaboración.
Una vez hemos negociado con el influencer, lo que debemos hacer en una campaña de
marketing de influencia es imponer una serie de obligaciones por ambas partes. Debemos
de tener en cuenta
Programación de contenidos
¿Cada cuánto tiempo debo publicar? A tener en cuenta: Estudio de cada red social, y la
cantidad de contenido del que disponemos. ¿En qué días y meses interesa cada
información? Revisar el calendario eCommerce, comprobar el comportamiento del
consumidor, revisar estadísticas de cada red social.
Una estrategia digital es la realización de una serie de acciones digitales con las cuales
atraer a ese cliente perfecto y conseguir el mayor número de ventas posibles. Para ello hay
que hacer previamente un estudio y análisis profundo de nuestro consumidor idóneo.
Una estrategia digital debe basarse en un proceso de venta, desde la atracción del cliente
hasta el momento que pasa a realizar la compra, enfocándose en cada momento del cliente
y realizar las acciones pertinentes para que el cliente continúe ese proceso.
Con una buena estrategia en redes sociales se puede conseguir:
Diferenciación: Puedes conseguir dar un valor diferencial a tu marca, debido a la gran

competencia que existe en Internet necesitas que los consumidores encuentren en ti algo
diferente, que vean en ti algo especial para elegirte entre el resto de empresas.
Credibilidad: Si generamos contenidos cualificados sobre nuestro sector nuestros clientes
nos verán como expertos en el tema y además nos ganaremos su confianza.
Engagement: Con el marketing de contenido tendremos una relación con nuestros clientes,
iremos más haya de una venta, tendremos un vínculo especial.
Tráfico segmentado: Podremos llegar a varios públicos a través de diferentes caminos. Si

tenemos diferentes públicos deberemos dar contenido diferente para cada uno de ellos.
Esto se resume en aumentar los clientes, conseguir fans en redes sociales, conseguir visitas
Web, aumentar las ventas.
Bibliografía:
https://www.argos.co/Acerca-de-Argos/Historia-de-Cementos-Argos
https://www.calendariodecolombia.com/calendario-2019-con-fechas-especiales.html
https://www.argos.co/sostenibilidad/politicas
https://www.ecommerceefectivo.com/calendario-comercial-2019-para-negocios-online
http://historiadiseno5sed.blogspot.com/2010/11/argos-la-compania-de-cemento-argos-
se.html
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-empresas-mas-grandes-
en-colombia-por-empleados/247779

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COMUNICACIÓN PARA LA GESTION AMBIENTAL

2. HISTORIA CEMENTO ARGOS

Ilustración 2.Vicepresidencia Administrativa

Ilustración 3. Gestión Humana y Administrativa

Ilustración 4. Finanzas Cooperativas

Ilustración 5. Asuntos Corporativos

7. PRODUCTOS Y SERVICIOS GRUPO ARGOS

Son mezclas para construcción de uso general o especializado.

Material granular que se emplea en la preparación de concretos.

Mezclas listas para usar, contienen cemento, agregados finos y aditivos

1. Desaceleración del sector de 1. Posicionamiento en el

1. Diseño de nuevos 1. Aprovechar los programas 1. Generación de alianzas

Ilustración 6. Matriz DOFA 1

Ilustración 7.Matriz DOFA 2

 Documentan la relación que establece con los diferentes grupos de interés,

 Análisis de materialidad, percibe las expectativas del grupo de interés apuntando a

 Falta de acercamientos con los pequeños competidores que se inician en el mercado.

Analizar las mejores prácticas de comunicación para la gestión ambiental

Comunicación para la gestión ambiental

INTEGRANTES DEL GRUPO

Johan Gómez 1320013087

Jardanny Arias 412161120

Joan Ariza 1521024152

Ivan Velasco 0811157149

Rafael Romero 1210010433

DIANA PATRICIA BERNAL ACEVEDO

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

BOGOTÁ, D.C. COLOMBIA

Estrategia de comunicación responsabilidad social Corporativa Grupo ARGOS.

Mecanismos para utilizar para su divulgación:

Población Resultado esperado

Comprender el planteamiento y requerimientos

Clientes Evaluar la conveniencia del Grupo Argos como potencial

Identificar ejemplos de buenas prácticas, conocer el

PLAN DE EJECUCIÓN – CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

FECHA ACTIVIDADES RECURSOS RESPONSABLES

Aplicación cultura de Medios internos

Estrategia de Marketing Digital por Redes Sociales.

No obstante, la mayoría de estas estrategias convergen en unos objetivos comunes y se

A continuación se presentan variables de relevante influencia para la estrategia propuesta,

Generar expectación: además de aprovechar las tendencias existentes, otra opción

Agregación de la estrategia de marketing digital

Esta táctica de marketing en redes sociales se concentra en compartir información escrita

Elevación de contenidos del nicho

Como su nombre lo indica, esta táctica utiliza la recolección histórica de eventos

Contratación mensual de influencers (Incorporar en la plantilla), colaboración esporádicas

Con una buena estrategia en redes sociales se puede conseguir:

Diferenciación: Puedes conseguir dar un valor diferencial a tu marca, debido a la gran

Tráfico segmentado: Podremos llegar a varios públicos a través de diferentes caminos. Si

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