Comunicación para La Gestion Ambiental Entrega 2
Comunicación para La Gestion Ambiental Entrega 2
Comunicación para La Gestion Ambiental Entrega 2
COMUNICACIÓN PARA LA
GESTION AMBIENTAL
PRESENTADO A:
DIANA PATRICIA BERNAL ACEVEDO
PRESENTADO POR:
JOHAN GOMEZ - JARDANNY ARIAS - JOAN
ARIZA - IVAN VELASCO – RAFAEL ROMERO
26-11-2018
Comunicación para la Gestión Ambiental-Johan Gómez 1320013087-Jardanny Arias 412161120 -Joan Ariza
1521024152-Ivan Velasco 0811157149-Rafael Romero 1210010433
Tabla de contenido
1. INTRODUCCION...........................................................................................................2
2. HISTORIA CEMENTO ARGOS....................................................................................2
3. OBJETIVO SOCIAL.......................................................................................................2
4. POBLACION OBJETIVO..............................................................................................2
5. NUMERO DE TRABAJADORES..................................................................................2
6. AREAS DE LA ORGANIZACIÓN................................................................................3
7. PRODUCTOS Y SERVICIOS GRUPO ARGOS...........................................................4
8. MATRIZ DOFA..............................................................................................................5
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO DE COMUNICACIÓN...................6
9.1 VENTAJAS..............................................................................................................6
9.2 DESVENTAJAS......................................................................................................7
Bibliografía.............................................................................................................................7
ENTREGA 2………………………………………………………………………...................9-16
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1. Presidencia........................................................................................................3
Ilustración 2.Vicepresidencia Administrativa.........................................................................3
Ilustración 3. Gestión Humana y Administrativa....................................................................3
Ilustración 4. Finanzas Cooperativas......................................................................................4
Ilustración 5. Asuntos Corporativos........................................................................................4
Ilustración 6. Matriz DOFA 1.................................................................................................5
Ilustración 7.Matriz DOFA 2..................................................................................................6
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1. INTRODUCCION
Con el desarrollo de este proyecto se busca conocer el entorno empresarial, identificar las
prácticas de gestión ambiental, analizar los impactos de significativos de la comunicación
en un modelo de gestión ambiental, desarrollar estrategias de comunicación efectivas que
permitan implementar los modelos de gestión ambiental mediante una herramienta que
permitas ser analizada y evaluada para su mejora.
Surge en la década de 1930 en la ciudad de Medellín como sociedad anónima por acciones
con alrededor de 100 accionistas, luego de asociarse con empresas del sector durante la
década de 1940 logro innovar produciendo el primer saco de cemento gris en Colombia, así
mismo logra expandir sus fábricas a Barranquilla y Cali, durante las siguientes 5 décadas
expandió sus fábricas en distintas zonas del país producto de asociaciones y adquisiciones
de más empresas del sector.
Para El año 2000 Argos logro establecerse como la empresa más importante del país con la
unificación de más de 7 marcas pertenecientes a su unidad principal de negocios en una la
marca del grupo Argos, con la adquisición de plantas en E.E.U.U y centro América
expandió su negocio internacionalmente, para la década del 2010 Argos ingreso a la bolsa
de New York en el índice Dow jones posicionando la marca a nivel global.
3. OBJETIVO SOCIAL
Argos tiene por objeto social la explotación y manufactura en la industria del cemento,
producción de mezclas de concreto y demás materiales o artículos a base de cemento, cal o
arcilla, la extracción y procesamiento de minerales aprovechables en la industria del
concreto.
4. POBLACION OBJETIVO
Los grupos de interés a los que está enfocada su política de gestión ambiental son a sus
colaboradores, sus clientes, accionistas, comunidad, autoridades, proveedores y contratistas.
5. NUMERO DE TRABAJADORES
De acuerdo con datos de la revista Dinero para el año 2016 el Grupo Argos empleaba cerca
de 10.000 colaboradores en todas sus unidades de negocio a nivel global.
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6. AREAS DE LA ORGANIZACIÓN
Ilustración 1. Presidencia
Cementos:
Agregados:
Morteros:
8. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
OPORTUNIDADES DO FA
AMENAZAS DO
FA
1. Volatilidad en el mercado 1. Alianzas estratégicas que
financiero. permitan continuar con el 1. Incrementar los proyectos
2. Reformas a las leyes y de ventas en productos
regulaciones del país. posicionamiento y
distribución de los productos alternos
3. Cambios en la tasa de del mercado como
cambio de la moneda. a nivel local e internacional. concretos y derivados.
4. La desaceleración 2. Incursiones en programas 2. Desarrollar negocios estratégicos en
económica en Estados alternos de construcción de zonas aisladas que antiguamente
Unidos y el bajo consumo vías, programas de interés eran afectadas por novedades de
de países en desarrollo. social y desarrollo rural. orden público.
5. Reforma tributaria que 3. Realizar mejoras en la 3. Generación de ventas en
afecte las finanzas en el infraestructura con el fin de mercados vecinos
minimizar la contaminación y emergentes aprovechando
mercado nacional.
el impacto medioambiental. el manejo de la logística
antimonopolio a nivel
interna del país.
nacional.
6. Entrada de nuevos
competidores con los
tratados de libre comercio.
9.1 VENTAJAS
9.2 DESVENTAJAS
Bibliografía
https://www.argos.co/Sostenibilidad/Cultura-de-la-Sostenibilidad
https://www.argos.co/Sostenibilidad/Estrategia-y-Pol%C3%ADtica-de-Sostenibilidad
https://www.argos.co/Acerca-de-Argos/Historia-de-Cementos-Argos
https://www.argos.co/sostenibilidad/politicas
http://historiadiseno5sed.blogspot.com/2010/11/argos-la-compania-de-cemento-argos-
se.html
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-empresas-mas-grandes-en-
colombia-por-empleados/247779
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/cementos-argos-sistema-de-
contratacion/247660
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SEGUNDA ENTREGA
TUTOR
2018
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https://www.argos.co/Sostenibilidad/Nuestros-Grupos-de-Inter%C3%A9s
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Resultados Esperados:
Vecinos y comunidad local Entender cómo puede aportar el grupo Argos con la
sostenibilidad ambiental enfocada a mejorar aspectos
ambientales como la calidad del aire, del agua y de los
suelos en el ámbito local.
Conocer la existencia de procesos y programas en marcha
Proveedores para gestionar los riesgos y los impactos ambientales.
Medios internos
Aplicación cultura de
de comunicación,
responsabilidad social HSEQ, HR, y
Abril medios masivos,
a nivel interno y relaciones publicas
herramientas
proveedores.
TIC.
INTRODUCCION
Existen muchos tipos de estrategias de marketing digital para redes sociales, por lo que
sería materialmente imposible elaborar una lista única que la incluyese a todas. Incluso las
que han demostrado mayores porcentajes de éxito se cuentan por decenas, haciendo
prácticamente imposible elaborar un estudio de las mismas que a la vez pretenda ofrecer un
conocimiento (ni siquiera exiguo) de sus claves principales.
También es preciso insistir en que no conviene apostar por una presencia masiva en el
ámbito social media; cada red social posee unas características y dinámicas propias que las
hacen más o menos convenientes según la actividad corporativa, el sector de negocio o el
público al que se pretende llegar. El mensaje de la compañía debe adaptarse a las
especificidades de las distintas redes sociales, y en función de lo anterior se tiene que
valorar detenidamente en cuáles de ellas es preciso estar presente y en cuáles no. Pese a
ello, evidentemente algunas redes como Facebook o Twitter son prácticamente ineludibles
para todo tipo de organizaciones, por lo que es preciso conocerlas con detalle. Para ello, es
altamente recomendable contar con soluciones como las que puede aportar IBM, ya sea
Watson, con Watson analytics for social media, o IBM i2.
Dicho esto, las 3 estrategias de marketing social media que se recomiendan a continuación
para mejorar la imagen digital de la compañía no deben tomarse como excluyentes entre sí,
sino todo lo contrario: se trata de estrategias complementarias que permitirán basar en 3
ejes sólidos de acción la actividad comercial que se desempeñe en las redes sociales.
Aportar contenidos relevantes: la actividad en redes sociales debe evitar los mensajes spam
y el contenido irrelevante, si lo que se pretende es llegar a la audiencia mejorando la
reputación de la compañía. Las publicaciones deben, por ello, poseer interés, centrarse en
las necesidades del público y ofrecer soluciones ajustadas a sus expectativas.
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Aprovechar tendencias: en las redes sociales, aprovechar una tendencia para introducir el
mensaje corporativo comporta algunos riesgos, como el ser percibidos como oportunistas,
caer en la irrelevancia o que el mensaje sea recibido por los usuarios como spam comercial.
No obstante, también aporta grandes beneficios si se aprovecha adecuadamente la
oportunidad, destacando especialmente la posibilidad de llegar a una audiencia mucho más
amplia.
Otro método es tomar una pieza de contenido larga y posiblemente densa tal como un
estudio científico o un estudio de mercado y compartir esta información a través de
publicaciones fáciles de entender. (Infografías, imágenes con texto, o simples tuits que
condensan estos reportes.) Una nota importante, para utilizar este tipo de publicaciones en
el marketing en redes sociales, debe de agregar valor para la audiencia.
Con este método se resumen conocimiento de alto nivel en un par de oraciones fáciles de
entender. Tal como con la técnica de destilación, nos encontramos tomando un concepto
complicado y explicándolo de una forma en la que se pueda transmitir de forma fácil y que
promueva la interacción nuestros seguidores. La diferencia entre estos dos conceptos es que
con esta estrategia la información inicial no es obtenida de un texto sino de tu experiencia
en la industria. Son conocimientos que solo alguien con mucha experiencia tendría y que tu
comunidad en general puede desconocer.
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Contenido cronológico
La clave del éxito con este plan de marketing digital y marketing en redes sociales es no
utilizar estas tácticas como único punto de referencia. La mayoría de los expertos
recomiendan que el plan de mercadotecnia incluya una combinación de todos estos tipos de
contenido.
Responsabilidad de Influencers:
¿Cómo puedo conectar y realizar una ‘estrategia con los influencers?
Una vez hemos negociado con el influencer, lo que debemos hacer en una campaña de
marketing de influencia es imponer una serie de obligaciones por ambas partes. Debemos
de tener en cuenta
Programación de contenidos
¿Cada cuánto tiempo debo publicar? A tener en cuenta: Estudio de cada red social, y la
cantidad de contenido del que disponemos. ¿En qué días y meses interesa cada
información? Revisar el calendario eCommerce, comprobar el comportamiento del
consumidor, revisar estadísticas de cada red social.
Una estrategia digital es la realización de una serie de acciones digitales con las cuales
atraer a ese cliente perfecto y conseguir el mayor número de ventas posibles. Para ello hay
que hacer previamente un estudio y análisis profundo de nuestro consumidor idóneo.
Una estrategia digital debe basarse en un proceso de venta, desde la atracción del cliente
hasta el momento que pasa a realizar la compra, enfocándose en cada momento del cliente
y realizar las acciones pertinentes para que el cliente continúe ese proceso.
Esto se resume en aumentar los clientes, conseguir fans en redes sociales, conseguir visitas
Web, aumentar las ventas.
Bibliografía:
https://www.argos.co/Acerca-de-Argos/Historia-de-Cementos-Argos
https://www.calendariodecolombia.com/calendario-2019-con-fechas-especiales.html
https://www.argos.co/sostenibilidad/politicas
https://www.ecommerceefectivo.com/calendario-comercial-2019-para-negocios-online
http://historiadiseno5sed.blogspot.com/2010/11/argos-la-compania-de-cemento-argos-
se.html
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/las-empresas-mas-grandes-
en-colombia-por-empleados/247779