Actividad Evaluativa Eje 3 Gerencia de Mercadeo
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TABLA DE CONTENIDO
Contenido
OBJETIVO GENERAL…………………………….…………..…………………….……3
OBJETIVOS ESPECIFICOS…………....……………………………………………..…
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INTRODUCCION……………………………………………………………..………..… 4
DESARROLLO DEL TRABAJO………………………………………..............…...…
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EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER EN EL SECTOR DEL CALZADO,
CUERO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS
Realizar la búsqueda de información de tipo macro del sector cuero, calzado y
marroquinería del país. Recuerde que en el macroambiente nos encontramos
aspectos políticos, socioculturales, económicos, legales, etc……………….
……………………………………………………………………....….5
Crear una matriz que identifique el macroentorno de cada una de las variables
abordadas para el sector.……………………………………………………………..
…………..…………... 8
Luego de realizar la matriz, desarrolle un análisis de las cinco fuerzas de Porter y
su incidencia en el futuro desempeño de una empresa en el sector.
……………………………………………………………………………………… 9
Describa conclusiones por cada una de las fuerzas mencionando su incidencia e
impacto en la dinámica del sector.
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OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3
INTRODUCCION
4
Realizar la búsqueda de información de tipo macro del sector cuero,
calzado y marroquinería del país. Recuerde que en el macroambiente
nos encontramos aspectos políticos, socioculturales, económicos,
legales, etc.
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consumidor de ropa y zapatos, con siete unidades anuales en el 2012,
señala la firma Euromonitor.
En los años sesenta las riberas del río Tunjuelito comenzaron a ser
invadidas por curtiembres ilegales que venden cuero y piel a los fabricantes
de calzado. Este río junto con el más contaminado del país, el Bogotá,
reciben el agua que cientos de operarios en Bogotá, Villapinzón y Chocontá
(Cundinamarca), riegan en sus cauces, cuando lavan pieles de bovinos,
ovinos y caprinos. Los mencionados ríos tendrán como inquilinas a las
curtiembres hasta final de este año, cuando deberán ser reubicadas, como
lo ordenó el Consejo de Estado. El traslado se haría a la vereda Chingacio
a 6 kms de Chocontá.
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A los eslabones de la cadena le aprieta la zapatilla cuando impotentemente
ven entrar al país millones de zapatos chinos que se venden a precios no
competitivos; la informalidad laboral de los operarios de las curtiembres; la
proliferación de unidades de producción express o relámpago, y la no
disponibilidad de materia prima de calidad (cuero crudo y wet blue) para la
producción nacional de calzado y marroquinería.
En los países en desarrollo el sector del cuero camina más rápido , según
la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
Agricultura (FAO). En la medida en que se consuma más carne hay más
cuero y pieles. Los países productores de cuero en América Latina, (Brasil y
México), terminan enviando sus cueros a China, Indonesia o Vietnam, y de
allá nos retornan ya elaborados. La Argentina compite en diseño y alta
calidad con italianos, ingleses y franceses.
Para la FAO los problemas de la industria son entre otros, la mala calidad
de cueros y pieles; el mal estado de las infraestructuras viales, la debilidad
del suministro de energía y de las telecomunicaciones; la insuficiencia de
desarrollo tecnológico y escasa productividad de la mano de obra.
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Crear una matriz que identifique el macroentorno de cada una de las
variables abordadas para el sector.
FORTALEZA DEBILIDADES
Capacidad de producción
Concentración de
o Capacidad industrial para mercados.
adaptarse No se estimula la
o Uso de tecnologías por innovación y la creación.
parte Escaso nivel de
o De las grandes empresas tecnificación por parte de
las pequeñas empresas
o Buenos imitadores Desconocimiento de
canales de
o Trayectoria exportadora comercialización.
en mercados naturales: El sector no tiene imagen
Venezuela, ecuador, a nivel internacional, el
panamá y puerto rico producto cuenta con
pocas marcas
reconocidas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Colombia es una opción de Contrabando.
compra para algunos países. Baja disponibilidad de materia
Aprovechamiento de TLC´s. prima de alta calidad.
Apertura comercial Uso inadecuado de los centros
Adquisición tecnología. tecnológicos.- Ceinnova.
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Luego de realizar la matriz, desarrolle un análisis de las cinco fuerzas
de Porter y su incidencia en el futuro desempeño de una empresa en
el sector.
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Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle
a la organización una ventaja competitiva:
Economías de escala
Diferenciación del producto
Inversiones de capital
Desventaja en costes independientemente de la escala
Acceso a los canales de distribución
Política gubernamental
Barreras a la entrada
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1. Describa conclusiones por cada una de las fuerzas mencionando su
incidencia e impacto en la dinámica del sector.
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