Contabilidad de Costos
Contabilidad de Costos
Contabilidad de Costos
INTRODUCCION:
Los planes financieros tienen tres componentes: las entradas, el modelo de planificación
financiera y las salidas. Los datos del plan financiero consisten en los estados
financieros actuales de la empresa y sus previsiones sobre el futuro.
Ventajas:
- Facilita la gestión y da personalidad y seriedad
- Se podrán conocer los riesgos, lo que permitirá enfrentarse eficazmente a las
fluctuaciones de mercado.
- Facilitará la integración y colaboración de todos los sectores de la empresa, ya
que obliga a establecer una clara asignación de responsabilidades.
- Incentiva la autocrítica.
- Refleja el logro o la ausencia del mismo, lo que promueve la revisión. De tal
manera nos obligamos a ser flexibles y a adaptarnos a los cambios del entorno,
tanto internos como externos.
- Se puede apalancar
- Se evitan gastos innecesarios.
DESARROLLO
El presupuesto de manera general es cuando se establece un plan de acción que está
enfocado a cumplir una meta determinada y que se la expresa a través de valores y en
términos financieros, fijado a cumplir en un cierto tiempo y en varias condiciones
previstas.
PRESUPUESTO MAESTRO
Es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico futuro.
Se debe agregar el objetivo de utilidad y el programa coordinado para alcanzarlo.
Pronosticando un futuro incierto, ya que si se lo realiza lo más preciso mejor se va a
presentar el proceso de planeación, establecido por la alta gerencia de la empresa.
PRESUPUESTOS OPERATIVOS.
Son estimados desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el
producto o servicio, son componentes de este rubro:
- Presupuesto de Venta (Estimados producido y en proceso)
- Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
- Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos auto partes etc.)
- Presupuesto de mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
- Presupuesto gasto de fabricación.
- Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
- Presupuesto de gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
- Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y
distribución del trabajo).
PRESUPUESTOS FINANCIEROS.
Los presupuestos financieros son de mucho interés para la Gerencia y los socios para
tomar decisiones porque muestran los resultados proyectados de la empresa en la
totalidad.
Y se divide en tres estados principales:
- Estado de Resultados
- Estado de Flujo de efectivo
- Proyección del Balance General.
PRESUPUESTOS DISCRESIONALES
El presupuesto discrecional es una tierra de nadie que puede provocar enfrentamientos
entre los equipos de TI y las unidades de negocio. Entre los grandes proyectos
estratégicos y el soporte diario de un presupuesto de TI, se encuentra el apartado
discrecional. El punto medio de algo suele ser un lugar seguro, pero no en un
presupuesto de TI. Este aspecto financia las peticiones de negocio que ocurren durante
el año: elaboración de informes o el cambio del diseño de las interfaces. Aunque el
punto medio es un lugar donde las TI tienen una oportunidad de mejorar su reputación.
Pronóstico de ventas
- Volumen anterior de ventas
- Condiciones económicas de industria
- Rentabilidad relativa del producto
- Estudios de investigación de mercados
- Políticas de fijación de precios
- Publicidad y otras promociones
- Calidad del equipo de ventas
- Variaciones estacionales
- Capacidad de producción
- Tendencias a largo plazo en las ventas para diversos productos
Fórmula de cálculo:
Costo de los bienes vendidos = Inventario Inicial + Compras – Inventario final
Es un estado financiero que muestra en detalle los ingresos generados por la empresa en
un periodo determinado y los gastos causados para generar dichos ingresos, la
diferencia entre los dos nos dará la utilidad o perdida.
Es la integración de los diferentes programas del presupuesto operativo. Refleja el valor
contable neto que la empresa prevé lograr al cabo del periodo. La proyección sirve de
base para detectar y proponer mejoras en los costos y gastos.
CONCLUSIONES
Una cosa es planificar las finanzas a un futuro, y otra cosa es ir controlando día a día,
cuando uno se da cuenta que mantener el control de las finanzas se hace en base a
supuestos y a la planificación o un presupuesto.
Hay que ponerse en varios escenarios para planificar el futuro financiero, uno de ellos
debe ser muy optimista, otro normal y uno pesimista.
Fijar un presupuesto no necesariamente va a resolver todos los problemas, ya que se
tiene que efectuar un seguimiento mensual para asegurar que los ingresos van a par con
los gastos y ganancias objetivo, y así poder determinar si las proyecciones fueron las
adecuadas.
Al tener un buen nivel de ventas no significa que se tendrá ese dinero cuando se lo
necesite, para ello en la planificación financiera incluye la gestión de flujo de caja, para
determinar de antemano las necesidades de efectivo cada mes, independientemente de
los ingresos.
BIBLIOGRAFIA
NUMERO DE PALABRAS
1.498