Entrega 1 - Introducción A La Logística

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DISTANCIAS COORDENADAS

DISTANCIA TERRESTRE ENTRE


CIUDADES CIUDADES CIUDAD COORDENADAS
CARTAGENA - TUNJA 933 Km A CARTAGENA 10.399 -75.514
TUNJA -MANIZALES 422 Km B TUNJA 5.535 -73.367
MANIZALES - FLORENCIA 661 Km C MANIZALES 5.068 -75.517
FLORENCIA - VALLEDUPAR 1263 Km D FLORENCIA 1.614 -75.606
VALLEDUPAR -BOGOTA 865 Km E VALLEDUPAR 10.463 -73.253
BOGOTA - RIOHACHA 1010 Km F BOGOTÁ 4.609 -74.907
RIOHACHA - CUCUTA 685 Km G RIOHACHA 11.544 -72.907
CARTAGENA-MANIZALES 951 Km H CUCUTA 7.893 -72.507
CARTAGENA - FLORENCIA 1403 Km
CARTAGENA - VALLEDUPAR 432 Km
CARTAGENA - BOGOTA 1073 Km
CARTAGENA - RIOHACHA 450 Km
CARTAGENA - CUCUTA 794 Km
TUNJA - FLORENCIA 689 Km
TUNJA - VALLEDUPAR 951 Km
TUNJA - BOGOTA 149 Km
TUNJA - RIOHACHA 979 Km
TUNJA - CUCUTA 596 Km
MANIZALES - VALLEDUPAR 980 Km
MANIZALES - BOGOTA 296 Km
MANIZALES - RIOHACHA 1116 Km
MANIZALES - CUCUTA 815 Km
FLORENCIA - VALLEDUPAR 1263 Km
FLORENCIA - BOGOTA 541 Km
FLORENCIA - RIOHACHA 1408 Km
FLORENCIA - CUCUTA 1214 Km
VALLEDUPAR - BOGOTA 876 Km
VALLEDUPAR - RIOHACHA 230 Km
VALLEDUPAR - CUCUTA 526 Km
BOGOTA - RIOHACHA 1013 Km
BOGOTA - CUCUTA 599 Km
RIOHACHA - CUCUTA 672 Km

ALGORITMO ADD

A B C D E F G H
A 0 933 951 1403 432 1073 450 794
B 933 0 422 689 951 149 979 596
C 951 422 0 661 980 296 1116 815
D 1403 689 661 0 1263 541 1408 1214
E 432 951 980 1263 0 865 230 526
F 1073 149 296 541 865 0 1010 599
G 450 979 1116 1408 230 1010 0 685
H 794 596 815 1214 526 599 685 0

DÓLAR $ 4,082

COSTOS VARIABLES
A B C D E F G H COSTO FIJO
A $ - $ 3,808,506 $ 3,881,982 $ 5,727,046 $ 1,763,424 $ 4,379,986 $ 1,836,900 $ 3,241,108 $ 46,131,292
B $ 3,808,506 $ - $ 1,722,604 $ 2,812,498 $ 3,881,982 $ 608,218 $ 3,996,278 $ 2,432,872 $ 54,289,815
C $ 3,881,982 $ 1,722,604 $ - $ 2,698,202 $ 4,000,360 $ 1,208,272 $ 4,555,512 $ 3,326,830 $ 64,703,737
D $ 5,727,046 $ 2,812,498 $ 2,698,202 $ - $ 5,155,566 $ 2,208,362 $ 5,747,456 $ 4,955,548 $ 48,674,097
E $ 1,763,424 $ 3,881,982 $ 4,000,360 $ 5,155,566 $ - $ 3,530,930 $ 938,860 $ 2,147,132 $ 61,828,829
F $ 4,379,986 $ 608,218 $ 1,208,272 $ 2,208,362 $ 3,530,930 $ - $ 4,122,820 $ 2,445,118 $ 34,499,096
G $ 1,836,900 $ 3,996,278 $ 4,555,512 $ 5,747,456 $ 938,860 $ 4,122,820 $ - $ 2,796,170 $ 44,044,155
H $ 3,241,108 $ 2,432,872 $ 3,326,830 $ 4,955,548 $ 2,147,132 $ 2,445,118 $ 2,796,170 $ - $ 60,814,377

ITERACION 1
A B C D E F G H COSTO FIJO COSTO TOTAL CIUDAD COSTO MINIMO APERTURA
A $ - $ 3,808,506 $ 3,881,982 $ 5,727,046 $ 1,763,424 $ 4,379,986 $ 1,836,900 $ 3,241,108 $ 46,131,292 $ 70,770,244 A $ 53,002,802 F
B $ 3,808,506 $ - $ 1,722,604 $ 2,812,498 $ 3,881,982 $ 608,218 $ 3,996,278 $ 2,432,872 $ 54,289,815 $ 73,552,773 B
C $ 3,881,982 $ 1,722,604 $ - $ 2,698,202 $ 4,000,360 $ 1,208,272 $ 4,555,512 $ 3,326,830 $ 64,703,737 $ 86,097,499 C
D $ 5,727,046 $ 2,812,498 $ 2,698,202 $ - $ 5,155,566 $ 2,208,362 $ 5,747,456 $ 4,955,548 $ 48,674,097 $ 77,978,775 D
E $ 1,763,424 $ 3,881,982 $ 4,000,360 $ 5,155,566 $ - $ 3,530,930 $ 938,860 $ 2,147,132 $ 61,828,829 $ 83,247,083 E
F $ 4,379,986 $ 608,218 $ 1,208,272 $ 2,208,362 $ 3,530,930 $ - $ 4,122,820 $ 2,445,118 $ 34,499,096 $ 53,002,802 F
G $ 1,836,900 $ 3,996,278 $ 4,555,512 $ 5,747,456 $ 938,860 $ 4,122,820 $ - $ 2,796,170 $ 44,044,155 $ 68,038,151 G
H $ 3,241,108 $ 2,432,872 $ 3,326,830 $ 4,955,548 $ 2,147,132 $ 2,445,118 $ 2,796,170 $ - $ 60,814,377 $ 82,159,155 H

ITERACION 2
A B C D E F G H COSTO FIJO COSTO TOTAL CIUDAD COSTO MINIMO APERTURA
FA $ - $ 608,218 $ 1,208,272 $ 2,208,362 $ 1,763,424 $ - $ 1,836,900 $ 2,445,118 $ 80,630,388 $ 90,700,682 A $ 87,788,981 G
FB $ 3,808,506 $ - $ 1,208,272 $ 2,208,362 $ 3,530,930 $ - $ 3,996,278 $ 2,432,872 $ 88,788,911 $ 105,974,131 B
FC $ 3,881,982 $ 608,218 $ - $ 2,208,362 $ 3,530,930 $ - $ 4,122,820 $ 2,445,118 $ 99,202,833 $ 116,000,263 C
FD $ 4,379,986 $ 608,218 $ 1,208,272 $ - $ 3,530,930 $ - $ 4,122,820 $ 2,445,118 $ 83,173,193 $ 99,468,537 D
FE $ 1,763,424 $ 608,218 $ 1,208,272 $ 2,208,362 $ - $ - $ 938,860 $ 2,147,132 $ 96,327,925 $ 105,202,193 E
FG $ 1,836,900 $ 608,218 $ 1,208,272 $ 2,208,362 $ 938,860 $ - $ - $ 2,445,118 $ 78,543,251 $ 87,788,981 G
FH $ 3,241,108 $ 608,218 $ 1,208,272 $ 2,208,362 $ 2,147,132 $ - $ 2,796,170 $ - $ 95,313,473 $ 107,522,735 H

CONCLUSION:
Teniendo en cuenta que los resultados arrojados por la Iteración 2 indican que la segunda opción de
apertura es la planta en la ciudad G y que el costo de apertura es mayor al costo de apertura de la
planta arrojada en la Iteración 1, se detiene el algoritmo y se decide que por costos, se abre una única
planta en la ciudad F.
METODO DE GRAVEDAD
UBICACION DE PLANTA A ABRIR
Xi Yi Demanda Wi Ai Bi -70
0 2 4 6 8 10 12 14
A 10.399 -75.514 205,514 0.111301023 1.157419339 -8.404785453
-71
B 5.535 -73.367 125,084 0.067742232 0.374953257 -4.97004437
C 5.068 -75.517 96,824 0.052437353 0.265752507 -3.959911619
-72
D 1.614 -75.606 46,807 0.025349451 0.040914013 -1.91657056
E 10.463 -73.253 100,830 0.054606899 0.57135198 -4.000119141 -73
F 4.609 -74.907 1,044,684 0.565773611 2.607650574 -42.3804039
G 11.544 -72.907 93,866 0.050835378 0.586843601 -3.706254887 -74
H 7.893 -72.507 132,861 0.071954053 0.567933339 -5.217172511
-75
6.17281861 -74.55526244 1,846,470 1 6.17281861 -74.55526244
UBICAR AQUÍ
-76

DISTANCIAS EUCLIDIANAS ENTRE LA PLANTA UBICADA EN LAS COORDENADAS


ARROJADAS POR EL METODO DE GRAVEDAD Y LAS CIUDADES DE DEMANDA.

Coordenadas arrojadas por el método de Gravedad:

Xi Yi
6.17281861 -74.55526244

Distancia entre el punto y la ciudad A Distancia entre el punto y la ciudad E

Distancia entre el punto y la ciudad B Distancia entre el punto y la ciudad F

Distancia entre el punto y la ciudad C Distancia entre el punto y la ciudad G

Distancia entre el punto y la ciudad D Distancia entre el punto y la ciudad H

Teniendo en cuenta el Método de gravedad y las distancias euclidianas, se determina que la ciudad más cercana al punto
arrojado es a la ciudad B, lo que quiere decir que ubicaremos la planta en la ciudad de Tunja.

Didtancias entre la ciudad B y las demás ciudades:

Distancia entre la ciudad B y la ciudad A Distancia entre la ciudad B y la ciudad F

Distancia entre la ciudad B y la ciudad C Distancia entre la ciudad B y la ciudad G

Distancia entre la ciudad B y la ciudad D Distancia entre la ciudad B y la ciudad H

Distancia entre la ciudad B y la ciudad E

El costo de apertura de la planta en la ciudad de Tunja es de $73.552.773


COMPARATIVO

Algoritmo Add Método de Gravedad


Localización de los puntos
a abrir Ciudad F (Bogotá) Ciudad B (Tunja)

Puntos que atenderán los


Ciudades A,B,C,D,E,G,H Ciudades A,C,D,E,F,G,H
puntos a abrir
Costos de apertura de $ 34,499,096 $ 54,289,815
cada punto a abrir
Costos totales de apertura
$ 53,002,802 $ 73,552,773
por método
Hacia la Ciudad A $ 4,379,986 Hacia la Ciudad A $ 3,808,506
Hacia la Ciudad B $ 608,218 Hacia la Ciudad C $ 1,722,604
Costos de transporte Hacia la Ciudad C $ 1,208,272 Hacia la Ciudad D $ 2,812,498
desde los puntos a abrir Hacia la Ciudad D $ 2,208,362 Hacia la Ciudad E $ 3,881,982
hasta los puntos a atender Hacia la Ciudad E $ 3,530,930 Hacia la Ciudad F $ 608,218
Hacia la Ciudad G $ 4,122,820 Hacia la Ciudad G $ 3,996,278
Hacia la Ciudad H $ 2,445,118 Hacia la Ciudad H $ 2,432,872
Costos totales de
$ 18,503,706 $ 19,262,958
transporte

De acuerdo al análisis de la sintetización, se define que la mejor alternativa para realizar la


implementación es la solución arrojada por el Algoritmo Add.

Presentado por:
Renata Palacio Chica
Sugey Patricia Sánchez de Bush
Penaranda Ojeda Jorge Rafael

Grupo 26
Introducción a la Logística
Politécnico Grancolombiano
EOQ ALGORITMO ADD

COSTOS DE
DEMANDA
CIUDAD DEMANDA ANUAL ORDENAR O
MENSUAL
ALISTAR (K)

A Cartagena 205,514 2,466,168 $ 368,747


B Tunja 125,084 1,501,008 $ 273,738
C Manizales 96,824 1,161,888 $ 271,510
D Florencia 46,807 561,684 $ 247,383
E Valledupar 100,830 1,209,960 $ 360,411
F Bogotá 1,044,684 12,536,208 $ 194,977
G Riohacha 93,866 1,126,392 $ 272,544
H Cúcuta 132,861 1,594,332 $ 367,656

Demanda anual F (D)= 22,157,640

EOQ= 73,154

Costo de comprar - adquirir= $ 298,131,046,200

Costo de ordenar= $ 59,056,650

Costo de mantener en inventario= $ 59,057,224

G (EOQ)= $ 298,249,160,074

Para saber qué cantidad debemos ordenar, trabajaremos con los siguientes supuestos:
1) El año tiene 250 dias hábiles
2) El tiempo de espera es 3 días

Días hábiles del año= 250

Tiempo de espera (m)= 3

Demanda diaria (d)= 88,631

Reorden (r)= 265,892

El punto de reorden nos indica que cuando nuestro inventario llegue a 265.892 unidades,
debemos realizar el pedido al proveedor de las 73.154 unidades.
Número de pedidos= 303

Tiempo de ciclos= 0.8

El periodo entre cada pedido es de 0.8 días.

Costo de apertura= $ 34,499,096

Costo de distribución= $ 18,503,706

Costo de inventario= $ 298,249,160,074

Costos Totales= $ 298,302,162,876

CONCLUSIONES:
1) Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en los
que se debía abrir una única planta y que esa planta at
observamos que la demanda anual es igual en ambos m

2) Después de analizar los costos totales, se determina


abrir una planta en la ciudad F (Bogotá).

Presentado por:
Renata Palacio Chica
Sugey Patricia Sánchez de Bush

Grupo 26
Introducción a la Logística
Politécnico Grancolombiano
D

TASA ANUAL DE
COSTO COSTO A
MANTENER UNA PUNTOS QUE
UNITARIO MANTENER
UNIDAD EN ATENDERÁ
(C) (Ch)
INVENTARIO (i)
12% $ 13,544 $ 1,625 A
12% $ 14,961 $ 1,795 B
12% $ 17,231 $ 2,068 C
12% $ 16,601 $ 1,992 D
12% $ 11,089 $ 1,331 E
12% $ 13,455 $ 1,615 F,A,B,C,D,E,G,H F
12% $ 13,347 $ 1,602 G
12% $ 8,098 $ 972 H

Demanda anual B (D)=

EOQ=

Costo de comprar - adquirir=

Costo de ordenar=

Costo de mantener en inventario=

G (EOQ)=

tos: Para saber qué cantidad debemos orden


1) El año tiene 250 dias hábiles
2) El tiempo de espera es 3 días

Días hábiles del año=

Tiempo de espera (m)=

Demanda diaria (d)=

Reorden (r)=

idades, El punto de reorden nos indica que cua


debemos realizar el pedido al proveedo
Número de pedidos=

Tiempo de ciclos=

El periodo entre cada pedido es de 0.9

Costo de apertura=

Costo de distribución=

Costo de inventario=

Costos Totales=

uenta los resultados obtenidos en los procedimientos anteriores, tanto el Algoritmo Add como el Método de Gravedad nos indicaron
r una única planta y que esa planta atendería los puntos ubicados en las demás ciudades. Por ésto, en los procedimientos actuales
la demanda anual es igual en ambos métodos, y que el punto de reorden también es igual.

alizar los costos totales, se determina que la mejor alternativa a implementar, sigue siendo la arrojada por el Algoritmo Add, que es
en la ciudad F (Bogotá).
EOQ METODO DE GRAVEDAD

TASA ANUAL DE
COSTOS DE
DEMANDA MANTENER UNA
CIUDAD DEMANDA ANUAL ORDENAR O
MENSUAL UNIDAD EN
ALISTAR (K)
INVENTARIO (i)
Cartagena 205,514 2,466,168 $ 368,747 12%
Tunja 125,084 1,501,008 $ 273,738 12%
Manizales 96,824 1,161,888 $ 271,510 12%
Florencia 46,807 561,684 $ 247,383 12%
Valledupar 100,830 1,209,960 $ 360,411 12%
Bogotá 1,044,684 12,536,208 $ 194,977 12%
Riohacha 93,866 1,126,392 $ 272,544 12%
Cúcuta 132,861 1,594,332 $ 367,656 12%

Demanda anual B (D)= 22,157,640

82,201

Costo de comprar - adquirir= $ 331,500,452,040

Costo de ordenar= $ 73,787,278

Costo de mantener en inventario= $ 73,788,550

$ 331,648,027,868

Para saber qué cantidad debemos ordenar, trabajaremos con los siguientes supuestos:
1) El año tiene 250 dias hábiles
2) El tiempo de espera es 3 días

Días hábiles del año= 250

Tiempo de espera (m)= 3

Demanda diaria (d)= 88,631

Reorden (r)= 265,892

El punto de reorden nos indica que cuando nuestro inventario llegue a 265.892 unidades,
debemos realizar el pedido al proveedor de las 82.201 unidades.
Número de pedidos= 270

Tiempo de ciclos= 0.9

El periodo entre cada pedido es de 0.9 días.

Costo de apertura= $ 54,289,815

Costo de distribución= $ 19,262,958

Costo de inventario= $ 331,648,027,868

Costos Totales= $ 331,721,580,641

el Método de Gravedad nos indicaron


sto, en los procedimientos actuales

rrojada por el Algoritmo Add, que es


COSTO A
COSTO PUNTOS QUE
MANTENER
UNITARIO (C) ATENDERÁ
(Ch)

$ 13,544 $ 1,625
$ 14,961 $ 1,795 B,A,C,D,E,F,G,H
$ 17,231 $ 2,068
$ 16,601 $ 1,992
$ 11,089 $ 1,331
$ 13,455 $ 1,615
$ 13,347 $ 1,602
$ 8,098 $ 972

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