FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ESNELA SOEMA MEJIA

C.C: 1064713606

TUTORA: LUZ YANETH RIVERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

2017
 Introducción.

En el presente trabajo podremos encontrar las funciones sobre la Integración, su definición,

indicadores de clave y desarrollo para la integración, en la cual identificaremos la
planeación conformada por la misión, principios y valores, objeticos, metas, actividades las
cuales deben estar ubicadas en el tiempo.
 Objetivo general.

Identificar las funciones gerenciales, en la cual identificaremos la planeación conformada

por la misión, principios y valores, objeticos, metas, actividades las cuales deben estar
ubicadas en el tiempo sobre la Integración, su definición, indicadores de clave y desarrollo
para la integración.

Objetivos Específicos.
Planear adecuadamente y con estrategias de impacto la misión, principios y valores,
objeticos, metas, actividades las cuales deben estar ubicadas en el tiempo

El control es importante porque detecta los vacíos que se dan en la planeación, organización, integración

y dirección
 DESARROLLO PARA LA INTEGRACIÓN
Tiene en cuenta las necesidades de los
recursos humanos
-Cantidad
-Tiempo integracion
-Calidad Desarrollo para la
Estos recursos humanos son:
Recursos materiales
Recursos financieros
Recursos tecnológicos
INDICADORES CLAVES
Recursos humanos
Indicadores claves
Recursos financieros
Recursos materiales
Recursos tecnologicos
INTEGRACION
Integrar, es obtener y articular los elementos
materiales y humanos que la organización y la Integracion
planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de una organización
social.
INTEGRACIÓN
de clave y desarrollo para la integración
1. Desarrollar una gráfica SmartArt sobre la Integración, su definición, indicadores
 2. Elaborar un mentefacto de la función de la dirección que contenga concepto, importancia, principios, etapas de la dirección e indicadores de clave

Proceso administrativo

Importancia

Motivar a los recursos humanos de la empresa y al propio ejecutivo. Función de la Indicadores Clave
dirección
Se logra el movimiento de forma sinérgica, La motivación es el proceso de estimular a un
Ejecución de los
Lo establecido en la planeación y organización, se pone en movimiento individuo para que actúe, con lo cual cumplirá una meta deseada
planes de acuerdo
como un proceso continuo. El liderazgo es un proceso de influir sobre las personas para que
con la estructura
Se fundamenta un buen clima en la empresa entre colaboradores y directivos. organizacional, Realicen lo que queremos

Se toman las decisiones para lograr lo que la empresa quiere en el futuro. mediante la guía El proceso de toma de decisiones es importante aplicando sus pasos

Es una de las bases para que se aplique los controles de los esfuerzos correspondientes
del grupo social
Principios Que el proceso de comunicación debe de darse sin barreras por los

Impersonalidad de mando. Directivos

De la armonía de objetivo o coordinación de intereses. La supervisión debe llevarse a cabo y que ésta forma parte de un

De la vía jerárquica. Liderazgo efectivo.

La supervisión El liderazgo La comunicación La motivación La toma de

decisiones

1. Desarrollar una gráfica SmartArt de la función del control: su concepto, importancia, principios, etapas del control, formatos de control y clases de
control
 Principios de declaración de objetos.
Principio de eficiencia de los controles.
Principio de responsabilidad del control.
Principio del control directo.
principios de control
De excepción.
De equilibrio.
De la costeabilidad.
De las desviaciones
El control es importante porque detecta los vacíos que se dan en la planeación, organización, integración y
dirección.
Determina las medidas correctivas para corregir las desviaciones detectadas.
Importancia del control
Detecta las partes de la empresa en que se han generado los problemas.
Cuenta con la capacidad para el análisis de las variaciones y determinar las soluciones más adecuadas.
Se desarrolla en las cosas, la persona, grupos y las actitudes y aptitudes.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Es el proceso que consiste en medir, valorar y evaluar la planeación, organización, integración y dirección, con la
control
finalidad de corregir y retroalimentar las variaciones para alcanzar lo que pretende la empresa
 • Detecta las partes de la empresa en que se han generado los problemas.
• Determina las medidas correctivas para corregir las desviaciones detectadas.
• El control es importante porque detecta los vacíos que se dan en la planeación, organización, integración y dirección.
Importancia del control
control
3. Desarrollar una gráfica SmartArt de la función del control: su concepto, importancia, principios, etapas del control, formatos de control y clases de
De producción.Los controles de producción abarcan la vigilancia de las actividades de producción para cerciorarse de que se efectúen.según el programa
Finanzas. obtener utilidades. los administradores deben implantar controles financie­ros.
De administración.necesitan y dependen de los subordinados. los administradores se cercioren de que los administradores lo lleven a cabo mediante la supervisión
directa y con evaluaciones de desempeño
control
de
De ventas. Para realizar un control de ventas se debe tomar en cuenta la fuerza de ventas, las razones geográficas atendidas, los vendedores responsables de esas clases
zonas
Generales. Este tipo de control engloba a todas las demás áreas de la empresa como son: presupuestos de publicidad, de auditoría, de reclutamiento
De normas.contempla las normas de servicio, normas de políticas, normas de evaluación, normas de costos, normas fí­sicas, normas de capital, normas de ingreso
generalmente son los informes que pueden ser mensuales, trimestrales, semanales y anuales, de control
contienen el membrete de la empresa, la fecha, el área responsable, el nombre del personal respon­sable, los objetivos que se persiguen en ese periodo, las metas formatos
cuantificadas a alcanzar, la calendarización para el control, la variación y la justificación de las variaciones,varían de acuerdo con la que tienen como objetivo las
empresas en particular
Establecimientos de estándares: representan el estado de ejecución correcto
-Rendimiento de beneficios. resulta de la comparación o relación entre las utilidades y el capital empleado.
-Posición en el mercado:define la aceptación de algún producto en el mercado
-Productividad. Debe establecerse en toda la empresa.
-Calidad del producto. Se determina para establecer indicadores de calidad control
-Desarrollo del personal. Tiene como fin valorar los programas de desarrollo de la gerencia y su efectividad del
-Evaluación de la actuación. Determina las condiciones que deben darse para que el trabajo se lleve a cabo correctamente
etapas
Medición de resultados:trata la valoración de la ejecución y los resultados, aplicando las unidades de medida de acuerdo con los estándares
Comparación del desempeño con el estándar. compara el desempeño con el estándar
Corrección. Tomar la decisión correctiva es función de los ejecutivos
Retroalimentación. dado que a través de ésta la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al transcurrir el tiempo
• Cuenta con la capacidad para el análisis de las variaciones y determinar las soluciones más adecuadas.
• Se desarrolla en las cosas, la persona, grupos y las actitudes y aptitudes.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Principios de control
Principios de declaración de objetos.
Principio de eficiencia de los controles.
Principio de responsabilidad del control.
Principio del control directo.
De excepción.
De equilibrio.
De la costeabilidad.
De las desviaciones
Etapas o ciclo de control
• Establecimientos de estándares. Toda empresa se fija metas relacionadas con calidad, satisfacción, innovación y otras. Los estándares o unidades de
medida representan el estado de ejecución correcto; de hecho, son planes definidos de la empresa. Ralph C. Davis dice que los estándares no deben
limitarse a establecer niveles operativos de los trabajadores, si no que, preferentemente, deben abarcar las funciones básicas y áreas clave de
resultados: – Rendimiento de beneficios. Es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparación o relación entre
las utilidades y el capital empleado.
– Posición en el mercado. Estándares utilizados para definir la aceptación de algún producto en el mercado, y la efectividad de la función
mercadológica. – Productividad. Debe establecerse en toda la empresa. Se determina con base en medidas tales como horas máquinas, horas hombre,
entre otras. – Calidad del producto. Se determina para establecer indicadores de calidad en relación con la competencia. – Desarrollo del personal.
Tiene como fin valorar los programas de desarrollo de la gerencia y su efectividad. – Evaluación de la actuación. Determina las condiciones que
deben darse para que el trabajo se lleve a cabo correctamente.
Medición de resultados. Trata la valoración de la ejecución y los resultados, aplicando las unidades de medida de acuerdo con los estándares. Al
establecer dichas unidades, éste es uno de los problemas más complicados, sobre todo en áreas eminentemente cualitativas. Para realizar su función,
esta etapa se apoya básicamente de los sistemas de información; por tanto, la efectividad del proceso de control depende directamente de la recepción
de información, la cual debe de ser oportuna, confiable y válida. Ya efectuada la medición y obtenida la información, es necesario comparar los
resultados medios en relación con los estándares preestablecidos, determinándose de esta forma las desviaciones mismas que tienen que informarse
con el reporte correspondiente.
Comparación del desempeño con el estándar. En este paso del proceso de control es comparar el desempeño con el estándar. Los administradores
responsables del control deben analizar y evaluar los resultados con cuidado, dado que todo es importante. Cuando se compara el desempeño con la
norma, los administradores deben dirigir su atención a la excepción, como lo menciona el principio de control explicado anteriormente. Los
administradores pueden ahorrarse tiempo y esfuerzo si lo aplican.
Corrección. Tomar la decisión correctiva es función de los ejecutivos. Antes de iniciarla es importante reconocer si la desviación es un síntoma o una
causa. El establecimiento de medidas correctivas da lugar a la retroalimentación: es aquí donde se encuentra la relación más estrecha entre la
planeación y el control.
Retroalimentación. Dado que a través de ésta la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al transcurrir el tiempo. De la calidad de la
información, tendrá como resultado el grado y oportunidad con que se retroalimenta el sistema. •
Formatos para el control Los formatos para el control que definen las empresas generalmente son los informes que pueden ser mensuales,
trimestrales, semanales y anuales. Estos formatos contienen el membrete de la empresa, la fecha, el área responsable, el nombre del personal respon
sable, los objetivos que se persiguen en ese periodo, las metas cuantificadas a alcanzar, la calendarización para el control, la variación y la
justificación de las variaciones. Estos formatos varían de acuerdo con la que tienen como objetivo las empresas en particular.
 CONCLUSIONES.

Con la realización del presente trabajo se logra establecer y dejar en claro las diferentes fases por las cuales para la planeación como lo es la misión,
con sus objetivos, principios y valores, como también la representación de las actividades sobre la Integración, su definición, indicadores de clave y
desarrollo para la integración y destinado para estas actividades.
 BIOGRAFIAS.

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 72- 105. Editorial Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=11216782&tm=1480282438765