Universidad Autónoma de Durango

Campus Zacatecas

Maestría: Administración y Gerenciamiento

Empresarial

Nombre del Artículo: “Cómo si fuera un bebé, lo

que debes saber para la creación de una empresa”

Nombre del alumno: Juan Ignacio Rodríguez

Delgadillo

Zacatecas, Zac
Índice

Introducción: ......................................................................................................... 3

Resumen: ............................................................................................................... 4

Palabras clave: ...................................................................................................... 4

Abstract:................................................................................................................. 5

Key words: ............................................................................................................. 5

Desarrollo: ............................................................................................................. 6

Conclusión ........................................................................................................... 12

Referencias .......................................................................................................... 13
Introducción:
Cada vez es más común escuchar en las aulas de universidades la palabra
“emprender”, así como diversos sinónimos de dicho concepto tales como: creación,
empredurismo, innovación, etc. La creación de una empresa si bien es cierto no es
algo sencillo, ya que es un proceso complicado y no se logra de la noche a la
mañana, a pesar de contar con un alto capital. Intervienen diferentes factores los
cuales determinaran si un nuevo negocio tiene el éxito empresarial y corporativo
que busca lograr o fracasara como, lo presentan diferentes investigaciones al
respecto, lo hace el 75% de emprendimientos en el país. Pero ha que se debe este
fracaso empresarial, a qué se debe que los nuevos negocios, específicamente en
el país, fracase.

Carlos Kasuga, el famoso presidente de la empresa Yakult México, mitad mexicano

mitad japonés. En varias de sus conferencias expone que la creación de una
empresa es como tener un bebé; desde que los socios firman el acta constitutiva
hasta que la empresa es adulta, así como enfatiza que el gran problema de los
mexicanos a diferencia de los japoneses es la falta de compromiso y paciencia para
obtener el éxito en todos los factores que nos rodean, no únicamente el elemento
empresarial. Resaltando que es la falta de disciplina la cual lleva que en el país el
75% de las PYMES fracasen y no logren consolidarse como una mediana o gran
empresa.

Pero que es la creación de una empresa, en qué consiste y qué factores de deben
de tomar en cuenta, en el presente artículo se desarrolla cuáles son los diversos
elementos que se deben de apreciar al momento de apertura una empresa, así
como cuales son los principales riesgos y errores que se pueden cometer al
momento de querer comenzar una empresa.
Resumen:
La creación de empresas es un tema que ha tomado un plus, no únicamente en las
universidades o escuelas, sino incluso en el ámbito social. Cada vez es más la
innovación e incluso la necesidad de generar nuevas empresas y nuevas fuentes
de empleos. Pero ¿por qué resulta tan complicado lograr que una empresa tenga
éxito empresarial? Si bien es cierto el 75% de las empresas fracasan en el país,
también es cierto que México se posiciona en los últimos lugares en empredurismo
en américa latina. Mientras que, en naciones como Colombia, el 41 por ciento de
los emprendimientos subsiste al segundo año de vida, lo que quiere decir que 59
por ciento de ellos no, en México el 75 por ciento de las nuevas empresas (negocios)
cierran operaciones luego del segundo año de existencia, lo que implica que apenas
el 25 por ciento de ellas se mantengan, de acuerdo con un reporte realizado por el
Instituto del Fracaso el cual nació en México y es sustentado por organizaciones
como la Amexcap.

Leticia Gasca, 2015, cofundadora y directora del movimiento, menciona en su libro

“Sobrevivir al fracaso” que una de las principales causas por las que los
emprendimientos fracasan en México son sus finanzas débiles.

“Ingresos insuficientes para subsistir significa que el emprendedor se queda sin

dinero para cubrir sus gastos personales de vida, es decir, transporte, comida y
vivienda. Entonces abandona su proyecto emprendedor y se busca un trabajo”
(Gasca, 2015)

La importancia de saber utilizar y manejar el recurso tanto económico, humano e

incluso la materia prima, así como un correcto estudio de mercado y análisis
estadísticos a través de proyecciones, son claves fundamentales para el éxito
empresarial.

Palabras clave:
Creación, empresa, organización, factores, entorno, constitución
Abstract:
The creation of companies is an issue that has taken a plus, not only in universities
or schools, but even in the social sphere. But why is it so difficult to make a company
business success? While 75% of companies fail in the country, it is also true that
Mexico ranks in the last places in entrepreneurship in Latin America. Whereas, in
nations like Colombia, 41 percent of the ventures survive the second year of life,
which means that 59 percent of them do not, in Mexico, 75 per cent of new
companies (businesses) close operations after the second year of existence, which
means that only 25 percent of them are maintained, according to a report by the
Institute of Failure which was born in Mexico and is supported by organizations such
as Amexcap.

Leticia Gasca, 2015, co-founder and director of the movement, mentions in her book
"Surviving Failure" , that one of the main reasons why entrepreneurship fails in
Mexico is its weak finances.

"Insufficient income to survive means that the entrepreneur runs out of money to
cover his personal living expenses that is, transportation, food and housing. He then
abandons his entrepreneurial project and seeks a job" (Gasca, 2015)

The importance of knowing how to use and manage the resource both economic,
human and even the raw material as well as a correct market study and statistical
analysis through projections, are fundamental keys to business success.

Key words:
Creation, company, organization, factors, environment, constitution
Desarrollo:
Cada vez es más frecuente escuchar la palabra “emprender” esto debido a la falta
de oportunidades existentes en el mercado, a la falta de trabajo y a las pocas
oportunidades que ofrece el campo laboral. Es por ello que cada vez son más las
universidades que optan por preparar a sus alumnos para que sean jefes,
emprendedores y generen fuentes de trabajo. Pero qué tan complicado es
realmente la creación de una empresa, cuales son los factores y elementos que se
deben de considerar al momento de decidir emprender una idea y transformarla en
un negocio y no fracasa en el intento.

Se dice que fueron los escritos de Richard Cantillon (1755). Considerado el primer
gran economista teórico, donde se introduce el concepto de “entrepreneur” el cual
podríamos traducir como emprendimiento, y se comienza a definir quién es el
empresario y qué hace éste, es decir qué papel juega en el proceso económico
llamado función empresarial, que es crear y poner en marcha una empresa.
(Ramírez, 2009)

Dicho lo anterior entonces nos podemos hacer la interrogante “¿Qué es una

empresa?” a lo que encontraremos que una empresa es una unidad económica de
producción, en la cual, combinando los factores trabajo y capital se realizan
actividades de producción, distribución, o realización de servicios con objeto de
obtener un beneficio o renta. (Mercado, 2007)

Una empresa entonces es la unidad económica la cual brindara bienes o servicios,

es para los emprendedores: convertir sueños en realidad y a largo plazo generaran
ingresos altos ingresos monetarios.

Sin embargo, el crear una empresa vas más allá de darle existencia a una idea, ya
que en esta existen sueños, metas, visiones y valores a poner en práctica y cuando
las pequeñas empresas logran crecer y convertirse en macroempresas existen más
personas con familias, con sueños y metas personales que la empresa debe de
mantener.
Ahora bien, para lograr concretar una idea en algo tangible como lo es la
consolidación de una empresa, negocio o comercio. El emprendedor, comerciante
y futuro emprendedor debe llevar a cabo una serie de pasos para lograr la creación
de una empresa.

De acuerdo a la Ley de Sociedades Mercantiles de México, se deben seguir una

serie de pasos para consolidar de manera legal una empresa. Dichos pasos son:

1.- Solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores.

2.- Creación y protocolización del Acta Constitutiva

3.- Inscripción ante el Servicio de Administración Tributaria.

4.- Registro en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio.

5.- Inscripción ante el Instituto Mexicano del Seguro Social.

6.- Inscripción ante los demás organismos requeridos.

7.-Todos estos pasos deben llevarse a cabo en el orden marcado ya que de otra
manera no se pueden realizar los trámites adecuados. Así mismo es importante
tomar en cuenta a todos aquellos organismos que no se mencionaron pero que son
importantes para el giro de la empresa, de otra manera se puede ser acreedor de
multas o clausuras que a la larga resulten más tardados. (Estela, 2018)

Sin embargo, son muchos los autores que resaltan que no solo la formalidad jurídica
y fiscal conforma una empresa, ya que para que una empresa pueda consolidarse
pasa por una serie de pasos, desde un enfoque emocional, que los emprendedores
pasan para poder consolidar su idea, los cuales son:

1.- Lo primero para emprender un negocio es tener una idea de la actividad, qué se
quiere lograr y para qué. Es más que obvio que si no se tiene una idea del negocio
que se está dispuesto a emprender todo será un fracaso. Por lo tanto, el primer paso
para la creación de una empresa es definir a que se va a dedicar la empresa, qué
servicios va a ofrecer, dónde va a estar situada, qué clientes espera tener, cómo
fabricar o preparar los servicios que va a ofrecer, todo comienza a partir de ideas,
dicho de una forma más sentimental: todo se construye a través de un sueño, un
sueño bien definido.

2.- Es muy importante, para el futuro emprendedor, valorarse a sí mismo y estudiar

las aptitudes y capacidades que posee persona, el crear una empresa requiere de
un personal con perfil de líder capaz de llevar la responsabilidad de un negocio y no
fracasar en el intento.

3.- Una vez que se define la idea de qué se quiere hacer y se ha llevado a cabo una
evaluación de las capacidades como líderes y como futuros emprendedores (así
como hacer una valoración del capital con el cual contamos y qué podemos
comenzar hacer con dicho efectivo). Es necesario llevar a cabo un análisis de la
viabilidad de este proyecto de Empresa. Esto se realiza implementando: estudio de
mercado, análisis de costos, análisis de precios y definición de segmentos al cual
ira dirigida el producto/bien o servicio que ofrecerá la empresa. Con la finalidad de
generar predicciones economías y determinar si será o no será conveniente
aperturar una empresa y si resulta factible saber hasta qué año comenzará a
generar ganancias.

4.- Otro de los pasos necesarios para aperturar un negocio es el conocer el capital
necesario y del que se dispone para su constitución. y ver los movimientos de dinero
que se van a producir, con el apoyo de análisis estadísticos, y por tanto saber si se
van a necesitar recursos ajenos y conocer hasta que periodo se podrá recuperar la
inversión inicial.

5.- Una vez que se conoce el capital necesario para aperturar el negocio y se ha
llegado a la decisión de comenzar a emprender, basándose en los resultados de los
estudios de mercado y análisis de costos y precios, es importante decidir quiénes
serán las personas que van a formar parte del negocio o Empresa y la proporción
de la participación actual y futura en el negocio. Conocer sus ideas respecto a esta
actividad, y la orientación que pueden dar a las cosas según la marcha del negocio
y con ello consolidar una sociedad.
6.- Una vez que se ha reclutado a los socios de la empresa es necesario decidir y
delegar responsabilidades, a cada uno de los asociados, respecto a futuras deudas
y responsabilidad en la toma de decisiones para el crecimiento, desarrollo y
progreso que la empresa presente.

Al crear una empresa se debe de tener en mente que el crecimiento de la misma no

será de la noche a la mañana y que tomará mucho tiempo para que el pequeño
negocio crezca y se transforme en una micro empresa, después en una mediana
empresa para posteriormente pasar a ser un mounstro en el mercado como una
macro empresa, a continuación, se define cada una de los tipos de empresa por su
tamaño monetario, capital humano y su presencia en diferentes puntos geográficos.

De acuerdo a lo que menciona Carlos Ceri en su libro “El libro de las Pymes” (2007)
se puede definir los tamaños de las empresas en la siguiente clasificación:

Microempresa

 La empresa y la propiedad son de propiedad individual

 Los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales
 La maquinaria y el equipo son elementales y reducidos

Pequeña empresa

 Son entidades independientes

 Creadas para ser rentables
 Venta anual en valores no excede un determinado tope
 Número de personas que los conforman no excede un determinado límite

Mediana empresa

 Intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles

 Generalmente tienen sindicato
 Hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones
 Tienen sistemas y procedimientos automatizados.
Grande empresa

 Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes

 Tienen instalaciones propias
 Sus ventas son de varios millones de pesos
 Tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados
 Cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado
 Pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones
financieras nacionales e internacional

Carlos Kasuga en su conferencia “Cómo crear una empresa exitosa” menciona que
el gran error que cometemos los mexicanos es la falta de disciplina y de compromiso
ya que esperamos que la empresa comience a generar recursos a partir del 3er año,
es por eso que al aperturar un negocio, en su mayoría, fracasan.

No se puede esperar que una empresa comience a generar ingresos sino a partir
del 5to o 10mo periodo ya que, dependiendo del tamaño de la empresa, los primeros
años serán para que el mismo negocio pague su inversión y después de un periodo
largo de tiempo comenzar a generar ingresos libres de inversión.

El querer comenzar una empresa presenta diversos retos para los empresarios y
emprendedores los cuales invierten su dinero con la incertidumbre muchas veces
de recuperarlo, si bien es cierto que gracias a los estudios estadísticos predicen si
es o no es rentable, también es cierto que el mercado vario y presenta diferentes
errores y problemas, dichos factores pueden ser:

 Factores políticos-legales: El sistema institucional

 Factores sociales y demográfico: Valores y creencias básicas de la sociedad
 Factores tecnológicos: Nuevos producto
 Factores económicos: Impuestos

Así como lo puede ser un cambio total en el mercado, si bien podemos recordar el
año 2016 el revuelo que generaron los “Spinners” , dicho artículo estuvo obsoleto
por años y de la noche a la mañana se popularizo, otro ejemplo lo podemos observar
en pleno 2020 y los cubre bocas que debido a situaciones que el ser humano aun
no podía prever o manejar el articulo cobro una plusvalía.

Se puede decir que el mercado por más estable que parezca es como el mar y las
olas son esos cambios que los estudios de mercado y el análisis de costo no pueden
predecir.

El crear una empresa y comenzar su actividad económica es un gran reto, pero es,
de acuerdo a grandes empresarios, “un cambio en la sociedad”. Y por mencionar
algunos ejemplos encontramos al Coronel el cual gracias a una salsa especial creo
KFC y con ello les ha dado esperanza, sueños y un sustento económico a miles de
personas. Otro ejemplo es la perseverancia y hambre de poder de Ray Krock al
robar McDonald’s y darles empleo a miles de jóvenes alrededor del mundo. Y la lista
sigue y sigue ya que el crear una empresa es ir en contra de los paradigmas sociales
de conseguir un trabajo estable y llevar una vida rutinaria, ser un emprendedor
requiere un perfil de liderazgo y una visión que vaya más allá de lo tangible, ser
empresario pues resulta ser un gran reto, reto que tendrá una gran recompensa ya
que el que no arriesga no gana.
Conclusión
El hecho de emprender un negocio, o incluso el comenzar un proyecto económico,
no es sencillo ya que siempre estará presente la incertidumbre: si la inversión se
recuperará y la empresa, negocio o comercio generará ganancias para sus
socios/dueños.

Los estudios de mercado permiten determinar en cuanto tiempo, basándose en

datos estadísticos, se comenzará a generar ganancias, si es o no es conveniente
apertura un negocio o inclusive si no se obtendrán ganancias y será un fracaso. Sin
embargo, los estudios estadísticos no pueden calcular la idiosincrasia de los seres
humanos, así como catástrofes naturales o situaciones externas a nosotros. Un
ejemplo muy claro es en la actualidad, en donde a nadie se le habría ocurrido
apertura un negocio en el cual se vendieran protectores para ojos, caretas, cubre
bocas, etc. Y debido a la pandemia Cov-id19 las ganancias para este tipo de
productores o empresas que se dedican a fabricar este tipo de materiales ha
incrementado exponencialmente. Lo mismo pasa cuando el mercado cae por
razones diversas y los empresarios lo pierden todo, un ejemplo muy claro se puede
percibir en la crisis financiera que vivió el país vecino, Estados Unidos, en el año
2008, en donde fueron decenas de empresas que cerraron debido a una caída en
el sector inmobiliario.

En pocas palabras, el aperturar un negocio siempre será un gran reto para

cualquiera, sin importar la experiencia, el recurso económico, el nicho de mercado
al que vas dirigido o el espacio en el cual se ofertará el producto. Emprender un
negocio es un gran riesgo, pero tal como se dice coloquialmente “el que no arriesga
no gana”.

El hecho de comenzar un negocio, desde tener una idea hasta concretarlo, se debe
de percibir tal como lo dice Carlos Kasuga en varias publicaciones: Comenzar una
empresa es como tener un hijo, no puedes esperar que te retribuya y genere
ganancias a los 2 años, ya que es un proceso que tardara por lo menos 20 años en
que esa idea se transforme en un pequeño negocio y después en una
macroempresa.
Referencias
Cleri, C. (2007). El libro de las pymes. Argentina: Granica.

Estela, M. O. (2018). Obtenido de Pasos para crear una empresa:

https://es.scribd.com/doc/313712862/PASOS-PARA-CREAR-UNA-
EMPRESA-EN-MEXICO

Gasca, L. (2015). Sobrevivi al fracaso. México: Vergara.

Mercado, S. (2007). Administración de pequeñas y medianas empresas. México:

PAC.

Ramírez, A. R. (Abril de 2009). Pensamiento y gestión. Obtenido de Nuevas

perspectivas para entender el emprendimiento empresarial:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/864/49
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