Gestión de Producción

TALLER Nº1 PRODUCTIVIDAD
GESTION DE PRODUCCIÒN.
MARIA FERNANDA DIAZ USTA.

ANDRES FELIPE GONZÀLEZ BERRIO.
KAREN BURGOS BURGOS.
SARA SANCHEZ JIMENEZ.
DAIRA RUTH BLANCO RAMIREZ
UNIVERSIDAD DE CÒRDOBA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMÌCAS JURIDÌCAS Y ADMINISTRATIVAS.
ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.
MONTERÌA – CÒRDOBA.
VIII SEMESTRE -2019.
1. CASO REFICAR S.A.
Amaury de la Espriella, gerente de producción de Reficar en Cartagena, Colombia, está
preparando su informe trimestral, el cual debe incluir el análisis de productividad de su
departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producción que ha preparado
Alfonso Núñez, su analista de operaciones. El informe que ella le entregó esta mañana
muestra lo siguiente:
2006 2007
Producción (unidades) 4500 6000
Materia prima empleada (barriles de subproductos del 700 900
petróleo)
Horas-hombre 22000 28000
Costo de capital aplicado en el departamento ($) 375000 620000
Bob sabía que su costo laboral por hora había aumentado desde un promedio de $13 por
hora a $14 por hora, debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba
ser más competitivo con una nueva compañía que acababa de abrir una planta en el área.
También sabía que su costo promedio por barril de materia prima había aumentado de $320
a $360. Bob estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su
costo de capital de $375,000 a $620,000, pero pláticas previas con su jefe le sugirieron que
nada se podía hacer con respecto a esa asignación. Bob se preguntaba si su productividad
había aumentado en algo. Llamó a Alfonso a su oficina y le dio la información anterior para
que preparara esta parte del informe.
Preguntas para análisis

 Prepare la parte del informe sobre productividad para el señor 1. De la
Espriella. Es probable que él espere algún análisis de insumos de
productividad para todos los factores, así como el análisis de múltiples factores
para ambos años con el cambio en productividad (ascendente o descendente) y
la cantidad señalada.
2006 2007
Costo laboral / hora $13 $14
Costo promedio barril $320 $360
Producciontotal
Productividad=
Costo nominal+Gasto general
Producción total
4.500 unidades en 2006 / 6.000 unidades en 2007
Costo nomina
C (2006) = 22.000 Horas Trimestre x $13 USD = $286.000 USD /Horas Trimestre
C (2007) = 28.000 Horas Trimestre x $14 USD = $392.000 USD /Horas Trimestre
Gasto general
$375.000 USD en 2006 / $620.000 USD en 2007
Productividades
4.500 Unidades
P 1= =0.00680786
$ 286.000 USD /Horas trimestre +$ 375.000USD
6.000 Unidades
P 2= =0.00592885
$ 392.000 USD / Horastrimestre +$ 620.000USD
Variación de productividades
P 1−P 2
Variacion= x 100
P1
0.00680786−0.00592885
Variacion= x 100=−12,91 %
0.00680786
Variación = −12,91 % Descendiente
 La expectativa de la administración para los departamentos como el del señor

De la Espriella es un incremento del 5% en la productividad anual. ¿Alcanzó
De la Espriella su meta?
La variación entre la productividad de 2006 y 2007 fue descendiente en un 12,91%

por lo que el señor De la Espriella no alcanzó su meta.
 Como administrador de operaciones que puede analizar usted de la situación
de la compañía en durante estás vigencias. ¿Qué recomendaciones tiene usted
para el señor De la Espriella? (Realice los análisis que considere necesarios).
Se recomiendan tomar medidas en cuanto a la administración para mejorar la

productividad, tales medidas pueden ser reducir los costos asociados o maximizar
las horas de trabajo, todo esto con el fin de reducir la perdida.
2. CASO MILENA CARVAJAL

Milena Carvajal dirige un pequeño taller donde se fabrican prendas de vestir. El taller
emplea ocho trabajadores. Cada trabajador recibe como pago $10 por hora. Durante la
primera semana de marzo, cada empleado trabajó 45 horas. Juntos produjeron un lote de
132 prendas. De estas prendas, 52 fueron “de segunda” (significa que estaban defectuosas).
Las prendas de segunda se vendieron a $90 cada una en una tienda de descuento. Las 80
prendas restantes se vendieron en tiendas minoristas a un precio de $198 cada una. ¿Cuál
fue la productividad laboral, en dólares por hora de trabajo, en este taller durante la primera
semana de marzo?
Produccion total
Productividad=
¿ de horas
Producción total
($90 USD X 52 Prendas) + ($198 USD X 80 Prendas)
$4.680 USD+ $15.840 USD = $20.520 USD
Número de horas = 45 horas
$ 20.520 USD
Productividad= =$ 456 USD/hora
45 horas
3. CASO GENERAL MOTORS
En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas personalizadas en su planta de
Detroit. Se sabe que la productividad laboral en esta planta fue de 0.10 vagonetas por hora
de trabajo durante ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante
diciembre, ¿cuántas horas trabajó en promedio cada empleado ese mes?
Produccion total
Productividad=
¿ de horas
Producción total = 6.600 Vagonetas

Número de horas = ¿?
Productividad = 0.10 Vagonetas / hora
Produccion total
¿ de horas=
Productividad
6.600 Vagonetas
¿ de horas= =66.000 horas
Vagonetas
0.10
hora
¿ horas
Promedio horas=
¿ trabajadores
66.000 horas
Promedio horas= =220 horas /trabajador
300 trabajadores

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TALLER Nº1 PRODUCTIVIDAD

MARIA FERNANDA DIAZ USTA.

DAIRA RUTH BLANCO RAMIREZ

Preguntas para análisis

Variación = −12,91 % Descendiente

 La expectativa de la administración para los departamentos como el del señor

La variación entre la productividad de 2006 y 2007 fue descendiente en un 12,91%

Se recomiendan tomar medidas en cuanto a la administración para mejorar la

2. CASO MILENA CARVAJAL

Producción total = 6.600 Vagonetas

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