Eje 4 Analisis Financiero

Visionarios del futuro
Eliecer Javier Ramos Guerra

Jennifer Robles
Pablo Elías Valencia
Análisis Financiero
Fundación universitaria del Área Andina.
Noviembre 2019
INTRODUCCIÓN
Para muchas empresas se presenta el reto de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia
derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder
exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrecruzada de modo indivisible con el proceso completo de la

dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
¿De qué manera la Planificación Estratégica, mediante el control presupuestario y los indicadores de
gestión permite enfrentar los retos del entorno en el corto, mediano y largo plazo?
Para poder entrar en contexto sobre la planificación estratégica, podemos decir que la
planeación se refiere a la acción de llevar acabo unos hechos y proyectos de diferentes índoles.
La Planificación es la que opera de forma directa los planes que serán realizados y vigilados de
acuerdo con el planteamiento o diseño del mismo durante el proceso de ejecución del plan señalado.
Ya que en nuestra vida cotidiana estamos planeando algo, ejemplo mañana haré el mercado,
pagaré el servicio, voy a la barbería etc. podemos decir que la planeación es algo empírico, pero ya
llevada al contexto administrativo es muy serio ya que se necesita de la adecuada planificación.
Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como «conjunto de líneas

maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una
Organización».[ CITATION htt \l 3082 ]
Ahora la planificación estratégica nos lleva a mirar más allá de lo empírico y nos induce a ser más
previstos, ya que existen variables que pueden alterar la planeación que se ha desarrollado.
Si una empresa planea perdurar, debe tener objetivos aterrizados a la realidad, la planificación
estratégica es flexible y se adapta a condiciones cambiantes.
Entonces podemos decir que la planificación estratégica es un proceso mediante el cual una
organización define su visión a corto y largo plazo y la estratégica utilizada para alcanzar objetivos a
partir del análisis de sus fortalezas, debilidades y oportunidades, además de la revisión y control de ella
para que se convierta en un estilo de gestión que haga la empresa un ente proactivo y anticipado.
Es importante para cualquier compañía saber cómo está la compañía financieramente mediante el
análisis financiero.
Crear objetivos con las siguientes características, que sean medibles, Claros, Alcanzables, Realistas,
Desafiantes, Coherentes.
Es importante que los de largo plazo sean estratégicos, los de medianos tácticos, y los de corto
operacionales.
El proceso finaliza con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones
llevadas a cabo, posibilitando realizar los ajustes para la fijación de nuevos objetivos[ CITATION
ARE \l 3082 ]
Identifiquen los principales elementos de la Planificación Estratégica y cómo ésta se lleva a la

práctica en la empresa.
Cualquier empresa u organización, así sea esta de negocios o no lucrativa, o bien del
sector público, necesita de una misión.
Una misión se define como la razón de ser de una organización en su contexto, en su entorno. El
concepto de misión no es una moda, ni reemplaza al concepto tradicional de «propósitos» o de
«objetivos», ya que en realidad constituye un concepto estratégico para definir la filosofía de la
empresa y por lo tanto su estrategia corporativa.
La pregunta correcta que define la misión de una empresa es la siguiente: ¿Cuál es la razón de ser del
negocio? La respuesta pertinente obliga a los ejecutivos y administradores de la empresa a definir con
presión el ámbito de sus productos o servicios como beneficios esperados por sus clientes actuales y
potenciales.
Los componentes de la definición de una misión son el mercado de consumidores, el producto, la
tecnología, la preocupación por sobrevivir, la filosofía de la empresa, el auto concepto de la
organización y su preocupación por la imagen pública.
El papel que juegan las variables del entorno es vital en la planeación y en la definición de la
estrategia de la empresa. Los elementos del entorno definen las opciones disponibles para la
administración de la corporación. Una compañía exitosa es aquélla que posea una estrategia que le
permita un ajuste rápido y oportuno a los cambios del ambiente. Un análisis ambiental le permite a los
administradores definir las oportunidades y las amenazas y, por otra parte, precisar las fortalezas y las
debilidades de la empresa.
Conclusiones:
El valor de las organizaciones es intangible (el nombre, Credibilidad, confianza, imagen, el

posicionamiento).
La planificación estratégica no es solo lo que se quiere hacer si no también a lo que se debe renunciar.
Credibilidad en el liderazgo.
Es importante no solo ganar plata, si no construir valor.
El principal problema de los planes de estrategia es que no se ejecutan.
Ventaja competitiva es la diferencia, difícilmente copiada, duradera en el tiempo, generadora de valor y

rentable.
Bibliografía
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow (Planeación Estratégica)
https://areandina.instructure.com/courses/4272

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Eliecer Javier Ramos Guerra

Pablo Elías Valencia

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La planeación estratégica está entrecruzada de modo indivisible con el proceso completo de la

Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como «conjunto de líneas

Identifiquen los principales elementos de la Planificación Estratégica y cómo ésta se lleva a la

El valor de las organizaciones es intangible (el nombre, Credibilidad, confianza, imagen, el

Es importante no solo ganar plata, si no construir valor.

El principal problema de los planes de estrategia es que no se ejecutan.

Ventaja competitiva es la diferencia, difícilmente copiada, duradera en el tiempo, generadora de valor y

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow (Planeación Estratégica)

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