INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA

ESTRATEGICA / Grupo[001] / 2016-2

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 Examen parcial - semana 4

Comenzado el lunes, 4 de abril de 2016, 21:12

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 4 de abril de 2016, 21:52
Tiempo empleado 39 minutos 16 segundos
Puntos 18,0/20,0
Calificación 90,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno

Seleccione una:

a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Político.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: General.

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas
Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos
que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

Pregunta 3

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada,
operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño

c. Marketing
d. Tecnología

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 4

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a

Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades

b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa
y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Retroalimentación

La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se

utiliza para evaluar

Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello
la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la

declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar
por qué una organización es
Seleccione una:
a. rentable

b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. exclusiva

Retroalimentación

La respuesta correcta es: diferente

Pregunta 7

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se

utiliza para evaluar

Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

Seleccione una:
a. la misión
b. las tácticas
c. los objetivos

d. las Fortalezas
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa
debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas
debe primero que todo, construirlas para competir.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: las Fortalezas

Pregunta 9

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza de la industria

Pregunta 10

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,

____________________________, y estructura externa.

Seleccione una:

a. Estructura interna
b. Nivel de innovación.
c. Capital invisible.
d. Imagen.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estructura interna

Pregunta 11

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribución,
se dice que desarrolla una integración:

Seleccione una:
a. Horizontal.

b. Hacia adelante.
c. Hacia atrás.
d. Total.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hacia adelante.

Pregunta 12

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a

la importancia de cada criterio en relación a:

Seleccione una:

a. la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la
importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña
la empresa.
b. el entorno
 c. el cliente
d. la empresa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta 13

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Seleccione una:

a. Las áreas funcionales.

b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de éxito.
d. Capacidades empresariales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.

Pregunta 14

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Pregunta 15

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización

Seleccione una:

a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la
Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 16
Sin contestar
Puntúa como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Seleccione una:
a. Definición del objetivo empresarial.
b. Características propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Características propias del entorno.

Pregunta 17

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos

rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:

Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
 b. Flexibilidad estratégica.
c. Estrategia funcional.
d. Análisis del macroentorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica.

Pregunta 18

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las

posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 19

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:

Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.

b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:

Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.

c. El entorno.
d. El grupo estratégico.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno.

Finalizar revisión

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ESTRATEGICA / Grupo[001] / 2016-2
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 Examen parcial - semana 4

Comenzado el lunes, 4 de abril de 2016, 18:52

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 4 de abril de 2016, 20:22
Tiempo empleado 1 hora 29 minutos
Puntos 15,0/20,0
Calificación 75,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la

empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el
cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede
insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema

Seleccione una:
 a. Financiero.
b. Operativo.

c. Estratégico.
d. Tecnológico.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estratégico.

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables

internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflación e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

A partir de los análisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas
para construir la MSPACE.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 3

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Seleccione una:
a. Integración horizontal.

b. Integración hacia atrás.

c. Integración hacia adelante.
d. Diferenciación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.

Pregunta 4

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de

los integrantes de la organización

Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas
innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.

Seleccione una:

a. Información, logística.
b. Tecnología, financiera.
c. Innovación, de distribución.
d. Estrategia, organizacional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Información, logística.

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:

Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 7

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e
influencias de ______________.

Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.

b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

 c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las

posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Pregunta 9

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones
tácticas:

Seleccione una:
a. La selección del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localización de las instalaciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 10

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

__________________________ son habilidades o competencias organizativas que

permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles.

Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades
c. Las capacidades.

d. Las estrategias.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las capacidades.

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el

entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros,

humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.

Pregunta 12

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector

d. El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo
plazo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El Largo plazo

Pregunta 13

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Seleccione una:

a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pregunta 14

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características____________ similares.

Seleccione una:
a. Financieras.

b. Administrativas.
c. Estratégicas.
d. Sociales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estratégicas.

Pregunta 15

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos

internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de

Seleccione una:
a. tácticas
b. objetivos
c. resultados
 d. estrategias
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los
aspectos internos con los externos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: estrategias

Pregunta 16

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector

en:

Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.

b. Sustitutos.
c. Poder de negociación de los clientes.
d. Rivalidad Industrial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 17

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de

los integrantes de la organización.

Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 18

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables

internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. tecnología y utilidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de
forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en
fortalezas o debilidades y se utilizan en su construcción.
c. inflación e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentación

La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera

Pregunta 19

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los

valores promedio de las posiciones:

Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos

aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del

Seleccione una:
 a. Sector.

b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Entorno.

Finalizar revisión

INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA
ESTRATEGICA / Grupo[001] / 2016-2
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 Examen final - semana 8

Comenzado el lunes, 2 de mayo de 2016, 19:31

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 2 de mayo de 2016, 20:19
Tiempo empleado 48 minutos 13 segundos
Puntos 16,0/20,0
Calificación 80,0 de 100,0

Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el análisis del
macroentorno a las fuerzas

Seleccione una:
a. Tecnológicas.
b. Sociales.

c. Político – Legales.
Dentro de las fuerzas políticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y
demás normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del
macroentorno.
d. Ambientales.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Político – Legales.

Pregunta 2

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda de más del 50%,
esto sin duda, representa una gran amenaza para las empresas del sector industrial. Este
factor estará presente con gran incidencia en la matriz MEFE de las empresa.. En este
sentido, una adecuada decisión estratégica será:

Seleccione una:
a. Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción siempre y
cuando el capital sea foráneo
b. Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de caja
 c. Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el mercado
local
d. Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás

Retroalimentación

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la

producción siempre y cuando el capital sea foráneo

Pregunta 3

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER

RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Desarrollo de producto
b. Diversificación concéntrica

c. Diversificación por conglomerado

d. Exportación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diversificación por conglomerado

Pregunta 4

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de

los integrantes de la organización
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la
posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas
innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas
son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:

a. Multidomestica
b. Global
 c. Construcción de marca
d. Inversión directa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Multidomestica

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores son: número
reducido de proveedores, alto costo de cambio y

Seleccione una:

a. Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Cuando los proveedores entregan insumos con característica únicas de forma que sólo unos
pocos están en capacidad de suministrarlos, determina que la alta diferenciación de los
suministros, el número reducido de proveedores y el alto costo de cambio de proveedores
sean factores que generen un alto poder de negociación de los proveedores.
b. Bajos costos del proveedor.
c. Baja calidad de los insumos.
d. Costos de distribución.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Pregunta 7

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crédito Davivienda,

acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo, esto
corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.

c. Alianza para respaldo comercial.

d. Alianza logística.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de
última tecnología: ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:

a. Alianza estratégica
b. Franquicia
c. Multidomestica
 d. Construcción de marca

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alianza estratégica

Pregunta 9

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la

definición de
Seleccione una:
a. Objetivos comunes

b. Estrategias
c. El negocio
d. Bonificaciones

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Objetivos comunes

Pregunta 10

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración
hacia atrás, Integración horizontal y
Seleccione una:
a. Diversificación.
b. Desarrollo de producto.
c. Desarrollo de mercado.

d. Integración hacia adelante.

Las estrategias de integración están conformadas por tres tipos: Integración hacia atrás
(Proveedores), Integración hacia adelante (Distribuidores, detallistas) , Integración
horizontal (Competencia).

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 11

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Para que el diagnóstico de una empresa sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio,___________, el entorno y

Seleccione una:

a. La competencia y el sector.
De acuerdo al concepto del “Arte de la guerra”, para tener la certeza de la victoria, el
estratega (General), debe conocer: su ejército (Fortalezas y debilidades), su enemigo
(fortalezas y debilidades) y el terreno (Entorno y sector).
b. Los clientes y los precios.
c. Los costos y los impuestos.
d. La tecnología y las leyes.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La competencia y el sector.

Pregunta 12

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la empresa

Seleccione una:

a. Segmenta el mercado.
La estrategia de enfoque busaca identificar nichos o segmentos de mercado que tienen
necesidades por satisfacer y orientar los esfuerzos de la empresa hacia esos segmentos a
partir de una acertada segmentación del mercado.
b. Innova su portafolio.
c. Diferencia sus productos.
d. Penetra el mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Segmenta el mercado.

Pregunta 13

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a
Seleccione una:
 a. Competidores.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Competidores.

Pregunta 14

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro,
están ubicados en el cuadrante de

Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.

c. Vaca.
d. Perro.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estrella.

Pregunta 15

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la
etapa de
Seleccione una:
a. Introducción.

b. Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
c. Madurez.
d. Declive.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Crecimiento.

Pregunta 16

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad

Seleccione una:
a. Alto.

b. Bajo.
En un sector donde existe un alto número de competidores y con bajas barreras de entrada
origina un deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo competidor genera
mayor capacidad instalada por lo que el nivel de rentabilidad es afectado.
c. Estándar.
d. Variable.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajo.

Pregunta 17

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con

productos ó servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.

d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concéntricamente, amplia su portafolio con productos o
servicios relacionados, es decir; del mismo sector.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Relacionados.

Pregunta 18

Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la
administración local y los productos locales.
Seleccione una:
a. Construcción de marca.
b. Transnacional.
c. Multidoméstica.

d. Global.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Multidoméstica.

Pregunta 19

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se

enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas
organizacionales.
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.

c. Procesos.
d. Clientes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Procesos.

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en

posición de Interrogante, indica que la empresa tiene problemas de

Seleccione una:
a. Capital de trabajo.
b. Control de calidad.

c. Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto
en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se
mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.
d. Diferenciación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Innovación.

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