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    Taller Celulas de Trabajo - Grupo1 - Equipo6

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    María Camila Flórez Bernal
    Este documento presenta un ejercicio propuesto a un equipo de estudiantes sobre el cálculo del tiempo de tarea y número de operarios necesarios para satisfacer la demanda de una empresa. También incluye preguntas sobre los beneficios de implementar células de trabajo en otra empresa y la relación entre células de trabajo y manufactura esbelta.

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    Este documento presenta un ejercicio propuesto a un equipo de estudiantes sobre el cálculo del tiempo de tarea y número de operarios necesarios para satisfacer la demanda de una empresa. También incluye preguntas sobre los beneficios de implementar células de trabajo en otra empresa y la relación entre células de trabajo y manufactura esbelta.

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    TALLER CELULAS DE TRABAJO_GRUPO1_EQUIPO6

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    FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

    DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

    TALLER SESIÓN 21 DE ABRIL

    EQUIPO: 6

    INTEGRANTES:

    · María Camila Flórez Bernal - 3161246

    · Deisy Carolina Chaparro - 3151102

    · Jhon Sebastian Turriago Garzon - 3142007

    EJERCICIO

    La empresa ABC reorganiza las máquinas y su personal como células, teniendo en


    cuenta la información del taller de Equilibrio de la cadena de montaje:

    1. Calcule el tark time para satisfacer la demanda de 4557 unidades.

    Nuestra empresa labora un turno de 8 horas al día con 10 minutos de receso por turno, 4
    días a la semana

    Horas trabajadas=DT∗HD=4∗8=32h oras / semana

    Seg totalestrabajados=32∗3600=115600 seg

    Min receso=4∗4∗10=160 min

    Seg receso=160∗60=9600 seg

    Tiempo total de trabajo disponible=115600 seg−9600 seg

    Tiempo total de trabajo disponible=106000 seg

    Tiempo total de trabajo disponible 106000 seg


    Tark Time= = =23,26 seg
    Unidades Requeridas 4557 unidades

    2. ¿Cuál es el número de operarios necesarios?.


    Tiempo de operación requerida: 79 seg

    Tiempo total de operaci ó n requerido


    Operarios=
    Tark Time

    79 seg
    Operarios=
    23,26 seg

    Operarios=3,40 ≈ 4

    3. De acuerdo a la lectura del caso CÉLULAS DE TRABAJO EN TMI VIETNAM


    ¿Qué beneficios trajo la implementación de células de trabajo en TMI
    VIETNAM?.

    Beneficios:

    ● La implementación de células de trabajo en TMI VIETNAM, logró incrementar


    su productividad en un 100% en tan solo dos años
    ● Se pudieron identificar máquinas en mal estado, que no estaban generando
    la mejor productividad (máquina que no estaban lubricadas o simplemente no
    tenían la limpieza adecuada). Aunque este no era el objetivo de las células
    de trabajo, tanto los operarios, como los supervisores, sus jefes y la
    administración pudieron darse cuenta de grandes anormalidades que existen
    en la operación de los equipos.
    ● Con las mejoras que se establecieron, se logró aumentar la producción de
    piezas por trabajador por hora de 1.41 piezas (45 piezas por hora producidas
    con 32 personas) a 3.08 piezas por trabajador por hora (77 piezas por hora
    producidas con 25 personas), lo que representa un incremento en
    productividad del 119%.
    ● Se redujeron los costos de mano de obra en un 54%
    ● Se lograron identificar cuellos de botella que no estaban permitiendo llegar a
    la producción esperada
    ● Con el nuevo sistema de trabajo, sólo se requerían tener 25 piezas en la
    línea de producción, con lo que el inventario en proceso se redujo de 2.19
    días a tan solo 19.5 minutos; una reducción del 98.1%.
    ● Al reducir las células de trabajo, se liberó espacio en el área logrando así
    pasar de 12 líneas de producción a 16 líneas de producción, manteniendo el
    mismo número de trabajadores y se incrementó la productividad al doble.
    4. Investigue y explique la relación entre CÉLULAS DE TRABAJO y LEAN
    MANUFACTURING.

    El Lean Manufacturing es un método de organización del trabajo el cual se centra en la


    continua mejora y optimización del sistema de producción mediante la eliminación de
    desperdicios y actividades que no suman ningún tipo de valor al proceso, por lo que este
    método puede usar la distribución por células de trabajo con el fin de ordenar varios equipos
    y personal en secuencias de proceso para eliminar actividades innecesarias y tiempos
    muertos incluyendo sólo las operaciones necesarias para lograr completar un producto, los
    operarios pueden producir y transferir entre operaciones una pieza necesaria para el
    proyecto con más seguridad y menor esfuerzo, optimizando la operación.

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