Examenes

Comenzado el viernes, 1 de noviembre de 2019, 22:29
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 1 de noviembre de 2019, 22:30
Tiempo empleado 1 minutos 6 segundos
Calificación 2,00 de 5,00 (40%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué

estrategia genérica de Porter.
Seleccione una:
a. Todas las anteriores.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
d. Liderazgo general en costes.
Esta estrategia requiere grandes volúmenes de producción de manera eficiente y
reducción de costes basados en la experiencia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes.
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
Las estrategias corporativas definen cómo competir mejor y obtener éxito en

un negocio concreto.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Las estrategias corporativas definen el ámbito de actividad de la empresa.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Es necesario que toda empresa planifique su estrategia.

Seleccione una:
a. Verdadero.
La planificación estratégica es necesaria para tomar decisiones.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Los autores de la estrategia del océano azul afirman que existen dos tipos
de estrategias.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Según Chan Kim y Mauborgne existen dos tipos de océanos donde competir, los rojos
y los azules.
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Uno de los inconvenientes que presenta la integración vertical son los altos
costes administrativos derivados de una mayor necesidad de coordinación
interna.
Seleccione una:
a. Falso.
Este es uno de los inconvenientes que presenta la integración vertical.
b. Verdadero.
Retroalimentación
UNIDAD 1
Comenzado el domingo, 10 de noviembre de 2019, 20:19
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 10 de noviembre de 2019, 20:37
Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Las herramientas más útiles para el análisis interno son el análisis funcional,
la cadena de valor y el DAFO
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Es necesario que toda empresa planifique su estrategia

Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. undefined
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La misión y la visión de una empresa están relacionadas

Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El perfil estratégico del entorno evalúa los factores clave del entorno según
una escala de valores.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La estrategia de la empresa siempre es explícita

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En la cadena de valor pueden identificarse tres tipos de actividades

Seleccione una:
a. Falso
CORRECTO. undefined
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Una empresa sólo puede generar ventajas competitivas en cada actividad de

la cadena de valor
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
INCORRECTO. undefined
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta

Marcar pregunta
La visión es:
Seleccione una:
a. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa
CORRECTO. undefined
b. La razón de ser de una empresa
c. La actividad a la que se dedica la empresa
d. La trayectoria histórica de la organización
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una exposición que indica hacia dónde se dirige la
empresa
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El benchmarking sólo puede emplearse en productos

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
De las siguientes, el análisis funcional estudia todas menos cuál de las

siguientes áreas:
Seleccione una:
a. Marketing
b. Sistemas de información
c. Recursos Humanos
d. Competencia
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Competencia
UNIDAD 2
Comenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 21:48

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 25 de noviembre de 2019, 22:14
Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Existen dos maneras para crear océanos azules

Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
CORRECTO. undefined
Retroalimentación

Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La cartera ideal de productos para una empresa debe tener productos con
perspectivas de futuro únicamente
Seleccione una:
a. Falso
CORRECTO. undefined
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Señala cuál de las siguientes opciones NO es característica de un océano

azul
Seleccione una:
a. Torna irrelevante a la competencia
b. Crea un mercado único
c. Hace a la empresa elegir entre los conceptos de diferenciación o el de bajo coste
d. Crea y atrapa la nueva demanda
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hace a la empresa elegir entre los conceptos de

diferenciación o el de bajo coste
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El reloj estratégico es un modelo creado por Michael Porter para solventar

deficiencias presentes en las tres estrategias genéricas
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
El reloj estratégico es una ampliación propuesta por Johnson y Scholes para ampliar
las opciones estratégicas definidas por Porter
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Uno de los principales riesgos del enfoque es la imitación de productos

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
La matriz de reestructuración del portfolio tiene en sus ejes la cuota de

participación y el posicionamiento
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. undefined
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
El principal y único atributo de la estrategia del océano azul es el valor

Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentación
Hay dos atributos principales, el valor y la innovación.

Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La estrategia del océano azul es la única filosofía que deben tomar todas las
empresas si quieren triunfar.
Seleccione una:
a. Falso
CORRECTO. undefined
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Señala de las siguientes cuál NO es una herramienta para desarrollar un

océano azul
Seleccione una:
a. Lienzo estratégico
b. Marco de las cuatro acciones
c. Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”
d. Curva de valor
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Curva de valor
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
La matriz de posición competitiva de McKinsey maneja tres variables:

imagen de la empresa, tasa de crecimiento y situación de la competencia
Seleccione una:
a. Falso
Maneja dos variables: el atractivo del mercado al que nos dirigimos y la posición en la
que nos encontramos frente a nuestros competidores en dicho mercado
b. Verdadero
Retroalimentación
UNIDAD 3
Comenzado el miércoles, 27 de noviembre de 2019, 22:18
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 27 de noviembre de 2019, 22:52

Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
El factor determinante para que un modelo de información resulte útil es:

Seleccione una:
a. Disponibilidad de información
b. Calidad de información
c. Ninguna de las otras respuestas es correcta
d. Calidad de información y disponibilidad de información
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Calidad de información y disponibilidad de información
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
Si el objetivo de una empresa es reducir al mínimo su riesgo asociado a un

mercado o producto, ¿qué estrategia debería seguir?
Seleccione una:
a. Joint – venture
b. Penetración en el mercado
c. Desarrollo de mercado
d. Diversificación
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diversificación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
El Balanced Scorecard es una herramienta utilizada principalmente en

empresas del sector educativo
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Con respecto a las estrategias corporativas, Ansoff identifica cuatro

estrategias de expansión
Seleccione una:
a. Falso
CORRECTO. undefined
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta
Se entiende como diversificación por conglomerados aquella diversificación

que es
Seleccione una:
a. No relacionada
CORRECTO. undefined
b. Relacionada
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No relacionada
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Una empresa puede poner en marcha un BSC de manera inmediata

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Únicamente existe un tipo de estrategia de internacionalización

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. undefined
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Midiendo indicadores financieros exclusivamente puede conseguirse el

control de la empresa
Seleccione una:
a. Falso
CORRECTO. undefined
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:

Seleccione una:
a. Industriales
b. Distribución
c. Servicios
d. Marketing
Verdadero: este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son: industriales,

distribución, producción y servicios
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Uno de los inconvenientes que presenta la integración vertical son los altos
costes administrativos derivados de una mayor necesidad de coordinación
interna
Seleccione una:
a. Verdadero
CORRECTO. undefined
b. Falso
Retroalimentación
Evaluación FINAL
Comenzado el sábado, 30 de noviembre de 2019, 20:46
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 30 de noviembre de 2019, 21:18
Puntos 9,00/10,00
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Señala de las siguientes cuál NO es una herramienta para desarrollar un

océano azul
Seleccione una:
a. Curva de valor.
La curva de valor es el principal elemento del lienzo estratégico.
b. Marco de las cuatro acciones.
c. Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”.
d. Lienzo estratégico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Curva de valor.
Pregunta 2
Correcta

Marcar pregunta
Identifica cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter

Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Amenaza de productos sustitutivos.
c. Poder de negociación de los clientes.
d. Intensidad de las barreras de entrada.
Esta no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la amenaza de nuevos
competidores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Intensidad de las barreras de entrada.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Indica cuál de las siguientes NO debe ser una propiedad que debería tener
todo cuadro de mando
Seleccione una:
a. Ser un medio informativo destacable.

b. Ser una utilidad para facilitar la toma de decisiones en la empresa.
c. Ser una herramienta de diagnóstico.
d. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.
El cuadro de mando debe informar a los niveles apropiados a su uso, dependiendo de

la jerarquía en la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ser comprensible por todos los empleados de la

empresa.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Indica cuál de las siguientes herramientas integra el diagnóstico interno y

externo
Seleccione una:
a. 5 fuerzas de Porter
b. Cadena de valor
c. DAFO
Integra el diagnóstico interno (debilidades y fortalezas) con el externo (amenazas y

oportunidades).
d. Benchmarking
Retroalimentación
La respuesta correcta es: DAFO

Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La tasa de crecimiento de la industria afecta a cuál de las fuerzas del modelo

de Porter
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los clientes.
b. Lucha entre los competidores actuales.
Si la industria se encuentra en fase de crecimiento, esta fuerza debería ser menos

intensa que si la industria estuviera en recesión.
c. Poder de negociación de los proveedores.
d. Amenaza de productos sustitutivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lucha entre los competidores actuales.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Una joint-venture es
un ejemplo de estrategia corporativa de crecimiento”
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Es un tipo de acuerdo de cooperación (como las franquicias). Junto con los

crecimientos internos y externos forman los tres tipos de estrategia corporativa de
crecimiento.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano azul se

compite en los mercados existentes”
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los que se
busca y captura la demanda.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:

Seleccione una:
a. Marketing.
Este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son: industriales, distribución,

producción y servicios.
b. Distribución.
c. Industriales.
d. Servicios.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué

estrategia genérica de Porter
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Diferenciación.
c. Liderazgo general en costes.
d. Todas las respuestas son correctas.
Sólo ocurre en el liderazgo general en costes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Señala cuál de las siguientes opciones NO es una actividad principal de la

cadena de valor
Seleccione una:
a. Marketing.
b. Recursos humanos.
Esta es una actividad de apoyo.
c. Servicio postventa.
d. Operaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Recursos humanos.

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Comenzado el viernes, 1 de noviembre de 2019, 22:29

Finalizado en viernes, 1 de noviembre de 2019, 22:30

Tiempo empleado 1 minutos 6 segundos

Calificación 2,00 de 5,00 (40%)

La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué

Las estrategias corporativas definen cómo competir mejor y obtener éxito en

La respuesta correcta es: Falso.

Es necesario que toda empresa planifique su estrategia.

La respuesta correcta es: Verdadero.

La respuesta correcta es: Verdadero.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Comenzado el domingo, 10 de noviembre de 2019, 20:19

Finalizado en domingo, 10 de noviembre de 2019, 20:37

Tiempo empleado 17 minutos 54 segundos

Calificación 4,50 de 5,00 (90%)

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Verdadero

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Es necesario que toda empresa planifique su estrategia

La respuesta correcta es: Verdadero

La misión y la visión de una empresa están relacionadas

La respuesta correcta es: Verdadero

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Verdadero

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La estrategia de la empresa siempre es explícita

La respuesta correcta es: Falso

Puntúa 1,00 sobre 1,00

En la cadena de valor pueden identificarse tres tipos de actividades

La respuesta correcta es: Falso

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Una empresa sólo puede generar ventajas competitivas en cada actividad de

La respuesta correcta es: Falso

Puntúa 1,00 sobre 1,00

a. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa

b. La razón de ser de una empresa

c. La actividad a la que se dedica la empresa

d. La trayectoria histórica de la organización

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El benchmarking sólo puede emplearse en productos

La respuesta correcta es: Falso

Puntúa 1,00 sobre 1,00

De las siguientes, el análisis funcional estudia todas menos cuál de las

La respuesta correcta es: Competencia

Comenzado el lunes, 25 de noviembre de 2019, 21:48

Finalizado en lunes, 25 de noviembre de 2019, 22:14

Tiempo empleado 26 minutos 3 segundos

Calificación 4,50 de 5,00 (90%)

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Existen dos maneras para crear océanos azules

La respuesta correcta es: Verdadero

Puntúa 1,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es: Falso

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Señala cuál de las siguientes opciones NO es característica de un océano

b. Crea un mercado único

c. Hace a la empresa elegir entre los conceptos de diferenciación o el de bajo coste

d. Crea y atrapa la nueva demanda