Memoria Anual CBN 2018 2019 PDF
Memoria Anual CBN 2018 2019 PDF
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2018-2019
CONTENIDO
DATOS GENERALES 2
DIRECTORIO 3
VENTAS Y MARKETING 9
RESULTADOS 14
INVERSIONES 15
IMPUESTOS Y APORTES 15
RESPONSABILIDAD SOCIAL 16
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DATOS GENERALES
RAZÓN SOCIAL
Cervecería Boliviana Nacional S.A.
NIT: 1020229024
Matrícula del Registro de Comercio: 12783
DOMICILIO LEGAL
Calle Chuquisaca N° 121
La Paz, Bolivia
DIRECCIÓN SUCURSALES
AUDITORES EXTERNOS
DELOITTE S.R.L.
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DIRECTORIO
PRESIDENTE
Carlos Lisboa
DIRECTORES TITULARES
Carlos Lisboa
Hugo Días Rocha
Matías Tavella
Pablo Querol
Martin Ticinese
Nicolás Noro Villagra
Paulo Zagman
Hernán Atella
Lucas Turrado
DIRECTORES SUPLENTES
Hans Lehm
Ibo Blazicevic
Raul Bueno
Juan Pablo Alvarez
SÍNDICO TITULAR
SÍNDICO SUPLENTE
SECRETARIO
Lucas Turrado
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99ª MEMORIA ANUAL
Entre los años 2001 y 2003, como consecuencia de dos procesos de fusión, la
Sociedad ha incrementado su patrimonio, incorporando, a partir del 1° de agosto
de 2001 los patrimonios de Cervecería Boliviana Nacional Santa Cruz S.A.,
Cervecería Santa Cruz S.A. y Cervecería Bavaria Unión Tarija S.A. y a partir del 1°
de enero de 2003, los patrimonios de Cervecería Taquiña S.A. y Envases de Aluminio
Boliviano S.R.L. (Enalbo S.R.L.).
El Capital Pagado está representado por 1.868.624 acciones, con un valor nominal
de Bs 300 cada una.
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1. BREVE RESEÑA DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA
Los datos de empleo también han experimentado una evolución favorable marcando
a mediados de año, el mínimo histórico en la tasa de desempleo, que pasó del 4,54%
al 4,2%, según los datos hechos públicos por el Ministerio de Planificación del
Desarrollo.
Adicionalmente, cabe señalar que, a partir del mes de noviembre de 2009, se sumó
el negocio de gaseosas a través de la fusión por absorción de Bebidas y Aguas
Gaseosas de Occidente S.R.L. (ByAGO).
Comercialización
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Fuente: Instituto Nacional de Estadística.
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Por otra parte, CBN S.A. se constituye en el principal exportador de cerveza del país,
llegando con sus productos a países como Estados Unidos, España y Chile.
En gaseosas, se comercializan bajo contrato de franquicia y propias las siguientes
marcas: Pepsi, Pepsi Light, Seven Up, Mirinda Oriental, Gatorade, Guaraná Antártica
y H2Oh! recientemente incorporada en nuestro portafolio de marcas. Estos
productos son comercializados en envases de vidrio retornable y plástico no
retornables de distintos calibres.
Seguridad Industrial
Cerrando la gestión 2018 con un accidente con baja en Planta Enalbo: un operador
sufrió una caída de una plataforma a 0,8 mts. de altura, cayendo sobre el codo, lo
cual le provocó una fractura. El operador evoluciono positivamente y se encuentra
sin ninguna secuela.
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gente son fundamentales para lograr nuestro sueño de Cero
Accidentes.
Reconocimientos:
A los sectores con mayor tiempo de “Días sin accidentes con baja” y
al empleado “Seguro” de cada planta.
Simulacros:
Fuga de amoníaco en planta, rescate en espacios confinados,
evacuación de planta, manipulación de sustancias químicas.
Medio Ambiente
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5) Concretando el logro de nuestros Objetivos de un “Mundo Mejor” un año
antes de lo esperado
Día del Agua, La celebración de este año se enfocó en analizar los cambios
medioambientales que provocan crisis asociadas a los recursos hídricos en
Bolivia. Cada planta involucró a la comunidad y a las autoridades ambientales
competentes, como también a las Alcaldías y Gobernaciones.
Se compartió los avances que tuvimos con la reducción del consumo de agua
para lograr nuestro objetivo global de Medio Ambiente.
Por otro lado, las plantas reforzaron campañas ambientales en las cuales se
lanzaron distintos boletines que hacían referencia a cómo debemos cuidar el
agua en el trabajo y en casa (“Campaña Gota a Gota”, “Huella Hídrica”)
La Hora del Planeta, se detuvieron las actividades en las plantas durante una
hora con el fin de concientizar a nuestra gente sobre el uso de nuestros recursos
naturales y como este afecta a nuestro planeta. En paralelo se extendió la
campaña hacia los hogares.
Calidad
Durante esta gestión todas las plantas obtuvieron el puntaje necesario para
sustentar el pilar de calidad de nuestro programa de excelencia industrial, con
un valor mayor a 70% (valor mínimo para la nueva estructura del pilar de
calidad). Planta Cochabamba fue la primera en el pilar de calidad en Bolivia con
un 79,14%.
Planta El Alto fue destacada el 2018 y estuvo entre las mejores plantas del
mundo, nominada a la medalla de Bronce. Lastimosamente, no pudo obtener
este galardón por problemas de transporte y aduana, ya que un análisis de
proeficiencia fisicoquímico no llegó a planta; los demás requisitos fueron
cumplidos en su totalidad:
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El 2019, Planta el Alto fue reconocida por obtener en el panel de SAZ de
degustación la mejor 7Up de la zona, los meses de febrero, marzo, abril y junio.
Premios a la calidad:
1) Paceña centenario (pura malta), fue premiada con la medalla de Oro en los
concursos de Monde Selection y en el ITQI( International Test & Quality
Institute).
3. VENTAS Y MARKETING
Volumen de ventas
Exportaciones 1 3 31 -73.5%
Gaseosas
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continuidad de estrategia de precio y el importante desarrollo e impulso que se dio
a la fuerza de venta directa a nivel nacional.
Durante la gestión 2018-2019 realizamos, como todos los años, varias actividades
y campañas a través de acciones innovadoras y modernas, con el objetivo de
aumentar nuestra participación en el mercado y la rentabilidad del negocio, además
de mejorar la salud de las marcas conectándonos con nuestros consumidores.
PACEÑA
Mundial 2018: Fuimos la cerveza oficial del Mundial Rusia 2018,evento que
fue oportunidad para reforzar nuevas ocasiones de consumo para la marca,
promoviendo además un consumo más moderado y frecuente dentro y fuera
del hogar, disfrutando del fútbol.
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gran Preste de lanzamiento en uno de los principales salones de la ciudad de
El Alto.
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Auspiciador de Wilstermann (Taquiña)
Principal auspiciador de Copa América 2019 para Bolivia.
HUARI
Huari es una cerveza lager cuyo principal diferencial es el agua pura de la vertiente
de Azanaque. Su claim principal, Pureza de Origen, dicta las iniciativas de la marca,
las cuales tienen como intención la revalorización y el rescate de lo nuestro.
Huari tiene 3 pilares principales: 1. Labores de origen, que busca revalorizar los
labores que forman parte de la identidad boliviana. 2. Medio Ambiente, siendo el
origen nuestro principal diferencial, estamos conscientes de que debemos cuidarlo.
3. Identidad Alimentaria, la plataforma que busca rescatar los ingredientes y
técnicas culinarias de origen, que son las que nos representan, distinguen y nos
ponen a la altura de gastronomías más desarrolladas en el mundo.
BECK’S
En el 2018, llegó Beck’s a Bolivia. Una cerveza diferente porque no te hincha y con
bajo amargor, tiene por objetivo ser parte de una nueva generación de jóvenes que
ven la vida de manera diferente.
Promo Verano: En enero Beck’s lanza la campaña Verano que busca ser
parte de la “Previa/Junte” con los amigos. Se hizo una campaña 360°,
comunicando en puntos de venta garantizando la distribución y la adherencia
de precio complementado por ejecución de vallas, medio digitales entre
otros.
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TAQUIÑA
Taquiña es la cerveza tradicional de Cochabamba, y para cambiar la tendencia
negativa que tuvo en los últimos años se reactivó su comunicación y promociones
durante la gestión 2018.
CORONA
BICERVECINA EL INCA
GUARANÁ ANTÁRCTICA
Una invasión de sabor: Durante 2019 tenemos una nueva campaña que
se enfocará en digital que se llama “Una invasión de sabor”, comunicando el
atributo funcional más importante del producto que es el gran sabor de
Guaraná proveniente de la Amazonía.
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PEPSI
4. RESULTADOS
18/ 19 17 / 18 Variación %
Bs Miles Bs/Hl Bs Miles Bs/Hl Bs Miles Bs/Hl
Volumen 4,198 4,056 142 3%
Ventas 3,741,743 891 3,591,096 885 4.2% 0.7%
Costo de Ventas -1,164,939 -278 -1,074,768 -265 8.4% 4.7%
Margen Bruto 2,576,803 614 2,516,328 620 2.4% -1.0%
% s/ventas 68.9% 70.1%
A pesar del incremento en los costos, la correcta gestión de ventas permitió que el
margen bruto del negocio muestre un crecimiento del 2.4% con relación al año
anterior.
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Con esto, el resultado operativo de la Compañía alcanzó Bs 1,797.1 millones,
reflejando un crecimiento en relación a la gestión anterior de 4.2%.
5. INVERSIONES
6. IMPUESTOS Y APORTES
CBN S.A. es sin duda, una de las Compañías que mayores aportes realiza al Erario
Nacional en materia de recursos económicos. Por la gestión concluida al 31 de marzo
de 2019. Los impuestos por concepto de ventas totalizaron Bs1.810,6 millones, de
acuerdo al siguiente detalle:
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7. ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Nuestro trabajo está alineado a realizar acciones que aporten a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), que son un llamado global para adoptar medidas para
poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen
de paz y prosperidad, a través de nuestras metas de sostenibilidad y consumo
responsable.
Consumo Inteligente
Elaboramos nuestras cervezas para ser disfrutadas,
responsablemente, por mayores de edad y nos
comprometemos a promover el consumo inteligente de
alcohol; desalentamos el consumo excesivo de este.
Medioambiente
Comunidad
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La presente memoria de actividades de Responsabilidad Social de CBN considera el
periodo de abril 2018 a marzo 2019. A continuación, les presentamos los resultados
más destacados:
Gestión 2018
Marzo
Abril
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Chahuara, Mallcoca y Cochoca. Con este servicio, los habitantes reciben
asistencia técnica para mejorar el cuidado de su ganado.
Mayo
Con el apoyo de las cebras paceñas, jóvenes que desde hace más de 16 años
trabajan por los cambios positivos del comportamiento de la ciudadanía,
mediante un programa de cultura ciudadana, CBN preparó mensajes que,
sin dejar de divertir, generaron reflexión a 120 folkloristas, delegados de las
fraternidades y pasantes del Gran Poder que participaron en el programa.
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El material desarrollado consiste en guías para la práctica del consumo
responsable, que involucra la aplicación de valores éticos y sociales. Además
de motivar a los participantes a cambiar sus comportamientos y dar una
vuelta a las normas de nuestra sociedad. Con estos materiales se reforzaron
los mensajes: “Me divierto sin perder el control”, “Cuido a mi familia en todo
momento”, “Evito los excesos” y “Celebro responsablemente”.
Junio
Julio
Esta capacitación forma parte del acuerdo de trabajo conjunto entre CBN y
GAMEA. Esta actividad promueve la realización de una entrada más segura
y responsable, con acciones coordinadas e integrales que buscan generar
conciencia en los diversos actores de la sociedad.
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Agosto
CBN, en coordinación con el GAMLP, desarrolló el “Programa Formalización”.
Este consistía en socializar la Ley 259 y la norma legal sobre la formalización
del expendio y consumo de bebidas alcohólicas (Ley 263). El principal
propósito era que los comerciantes regularizaran sus puestos de venta y
licencias de funcionamiento, de acuerdo con la normativa legal.
Septiembre
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Octubre
Noviembre
“El programa “Warmi con vuelo propio”, cuenta con un número gratuito
(156) para atender los casos de violencia por razón de género las 24 horas
del día. En el centro, el personal está capacitado para recibir las denuncias
y, a la par, tiene un sistema para grabar las llamadas, con el fin de que estas
puedan ser utilizadas en los procesos legales que las víctimas decidan llevar
adelante.
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Por cuarto año consecutivo, CBN fue reconocida por el ranking Monitor
Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO), como la empresa con
mejor reputación empresarial corporativa en Bolivia. En la entrega de este
galardón, CBN también ganó el reconocimiento como la tercera empresa con
mejor responsabilidad y mejor gobierno corporativo de Bolivia.
Diciembre
Gestión 2019
Enero
El Centro de Salud CIES Warmi Wasi está ubicado en los predios del Sindicato
Agrario Taquiña. El Centro ocupa un área de 1.500 metros cuadrados y la
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superficie construida alcanza los 524 metros cuadrados. El predio y la
edificación fueron donados por la CBN.
Durante esta gestión se continuó con el pago del sueldo de los profesores de
la escuela José Luis Johnson en la localidad de Huari, a través de lo cual se
benefician a 220 alumnos. Los alumnos también cuentan con el beneficio de
desayuno escolar.
Febrero
Marzo
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Conscientes de que esta materia debe abordarse con diversos sectores, CBN
también desarrolló acciones de concientización con los periodistas de las
ciudades de Oruro, Tarija y Santa Cruz.
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El Directorio.
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