Ensayo Del Libro La Meta Del Capitulo 10 Al 17
Ensayo Del Libro La Meta Del Capitulo 10 Al 17
Ensayo Del Libro La Meta Del Capitulo 10 Al 17
La mayoría de las empresas se inclina por reducir la capacidad donde puede, para
no tener ningún recurso ocioso, para mantener ocupados a todos los trabajadores.
Me comenta Jonah que la meta no es reducir los gastos de operación. No es
cuidar tan sólo uno de los parámetros, olvidándose del resto. La meta es reducir
los gastos de operación y el inventario, a la vez que aumentar los ingresos.
También que hay una demostración matemática que señala claramente que
cuando se ajusta la capacidad a la demanda del mercado, los ingresos
descienden y los inventarios se disparan hasta el techo. Si los inventarios
aumentan, sus costes lo hacen de manera automática. Así que difícilmente vas a
reducir los gastos de operación totales de esa manera, aun siendo el único
parámetro que esperabas mejorar.
Conclusión:
Los cuellos de botella son un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la
demanda ejercida sobre él. Y un no cuello de botella es aquel en el que la
capacidad es superior a la demanda requerida de él. Por lo que ahora nuestra
tarea era identificar los cuellos de botella que existían en nuestros procesos
además de encontrar la manera de equilibrar el flujo de materiales de la fábrica
con la demanda del mercado.
De poco sirve identificar los cuellos de botella si no sabemos cómo resolverlos,
ahora nos encontramos ante un nuevo reto mi equipo de trabajo y yo, tal vez si
invertimos a los operadores, si compramos un nuevo horno y más maquinaria,
pero eso está fuera de nuestras posibilidades ya que implica un gasto.