Hoja de Vida de Los Indicadores

Trabajo de administración general
Hoja de vida de los indicadores
Integrantes:
María Fernanda Barrios Aguirre
Iraní Mercedes Franco Zabaleta
Tony José Gómez Cotes
Docente:
Jasmín Herrera De La Barrera
Semestre IV Sección I
Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Facultad de ingeniería
Tec. Producción Industrial
Cartagena de indias
2018
INDICADOR 1
NOMBRE Aumento de las ventas (unid/pan)
OBJETIVO Calcular el porcentaje de crecimiento de las ventas.
ALCANCE Aplica solo para la empresa
FORMA DE Porcentaje de crecimiento de ventas
CÁLCULO Unid . mes reciente
(Unid . mes anterior )
−1 ∗100
UNIDADES %
META Mínimo 15%
FRECUENCIA DE -
TOMA DATOS
PERIODO DE Mensual
ANÁLISIS
RESPONSABLE Propietario
REGISTRO Informe mensual
FUENTE DE Libro de contabilidad
DATOS
DEMOSTRACIÓN
FÓRMULA MES UNIDADES RESULTADOS
MAYO 3000 3500
Unid . mes reciente
%C=(3000 )
−1 ∗100
( Unid . mes anterior
−1 )∗1 0 0
JUNIO 3500 %C=16 %
CONCLUSIÓN: El resultado del indicador fue del 16% es decir, este cumple con el
meta mínimo de 15% propuesta en el indicador Aumento de las ventas
(unid/pan). Este indicador nos muestra una variación positiva ya que la empresa
ha aumentado sus ventas (und /pan) 1% de lo ya establecido.
HOJA DE VIDA DE LOS INDICADORES

INDICADOR 2
NOMBRE Aumento de las ganancias
OBJETIVO Calcular el porcentaje del incremento de las ganancias
ALCANCE Aplica solo para la empresa
FORMA DE Porcentaje de crecimiento de las ganancias
CÁLCULO Valor mes reciente
(Valor mes anterior )
−1 ∗100
UNIDADES %
META Mínimo 15%
FRECUENCIA DE -
TOMA DATOS
PERIODO DE Mensual
ANÁLISIS
REGISTRO Base de datos
FUENTE DE Libro de contabilidad
DATOS
DEMOSTRACIÓN
FÓRMULA MES VALOR RESULTADOS
(COP)
MAYO 6.450.000
Valor mes reciente JUNIO 7.350.000
%C= ( 7.350.000
6.350.000
−1 )∗100
( Valor mes anterior
−1 )∗1 0 0
%C=15,74 %
CONCLUSIÓN: De acuerdo a el resultado 15,74 %arrojado por el indicador se
puede observar que la Supertienda panadería y terraza Lay cumple con la meta
del mínimo 15% establecida en su indicador Aumento de las ganancias. Esto
es beneficioso para el establecimiento ya que al obtener mayores ganancias
estos podrán invertir para la mejora continua de sus productos o servicios.
INDICADOR 3
NOMBRE Renovación en el inventario de la materia prima
OBJETIVO Determinar cuantas veces se renueva el inventario
de la materia prima.
ALCANCE Sólo para la materia prima.
FORMA DE CÁLCULO
Coste de la materia prima utilizada
Inventario promediode materias primas
Inventario inicial al mes+ inventario final a

Inventario prom . de MP=
2
UNIDADES Número real

META Mínimo de 2 veces
FRECUENCIA DE TOMA -
DATOS
PERIODO DE ANÁLISIS Mensual
FUENTE DE DATOS Libro de contabilidad
DEMOSTRACIÓN
FÓRMULAS MES RESULTADOS
6.500 .000+7.000.000
Inventario inicial I nven
al mes+ . promfinal
inventario edio.alde MP=
mes
Inventario prom . de MP= JUNIO 2
2
Inven. promediode MP=6.750 .000
Coste de la materia prima utilizada 14.000.0000
Ren .de inv . MP= =2 veces
Inventario promediode materias primas 6.750.000
Coste de lamateria prima utilizada=Costo de venta
Conclusión: Este indicador obtuvo un resultado positivo ya que cumple con la meta
establecida del mismo. Lo cual significa que toda la materia prima comprada esta
dirigida para elaborar la producción y gestionar las ventas.
INDICADOR 4
NOMBRE Cumplimiento de la demanda de los clientes.
OBJETIVO Calcular el porcentaje de cumplimiento la demanda de los
clientes
ALCANCE Aplica para la empresa y la exigencia del mercado
FORMA DE CPF
CÁLCULO
TCD= ( CPD )∗100
TCD: Tasa de cumplimiento de la demanda
CFD: Cantidad de producto facturado, en el mes tal
CPD: Cantidad de producto demandado, en el mes tal
UNIDADES %
META Minino de 80 %
FRECUENCIA DE -
TOMA DATOS
PERIODO DE Mensual
ANÁLISIS
DEMOSTRACIÓN
FÓRMULA MES CPD CPF RESULTADOS
CPF MAYO 3000 2300

TCD= ( CPD )∗100 TCD= ( 2300
3000 )
∗100
TCD=77 %
CONCLUSIÓN: El resultado de este indicador es una variación negativa (77%) para

la empresa ya que está por debajo de lo establecido (80%). Esto significa que
nuestra panadería no esta cumpliendo con la demanda de productos que requieren
los clientes. Por ende, esta debe formular estrategias para satisfacer la demanda
para no perder clientes potenciales.
INDICADOR 5
NOMBRE Aumento de la productividad de los empleados
OBJETIVO Determinar el incremento de la productividad
de la mano de obra
ALCANCE Aplica para los empleados
FORMA DE CÁLCULO Productividad de la mano de obra
Valor año reciente
( Valor anterior anterior
−1 )∗100
UNIDADES Número real

META Mínimo de 5%
DATOS
PERIODO DE ANÁLISIS Anual
DEMOSTRACIÓN
FÓRMULA AÑO VENTAS RESULTADOS
(COP)
Valor año reciente 2016 71.175.000
( Valor anterior anterior )
−1 ∗100
2017 75.775.000
%C= ( 75.775 .000
71175000
−1 )∗100
%C=6,5 %
CONCLUSIÓN: Este indicador arrojo una variación positiva para la Supertienda,

panadería y terraza Lay ya que aumentamos 1,5% de lo establecido en el
indicador de Aumento de la productividad de los empleados (mínimo de
5%). Analizando el año 2016 y 2017 se observa el incremento de las ventas del
2017 lo cual es una connotación positiva para la empresa.
INDICADOR 6
NOMBRE Desperdicios de productos
OBJETIVO Medir el porcentaje de desperdicios de productos en el
proceso productivo
ALCANCE Aplica para los productos
FORMA DE CÁLCULO Porcentaje de desperdicio
Cantidad de desperdicios
∗100
Cantidad de unidades fabricadas
UNIDADES %
META ≤5%
DATOS
PERIODO DE ANÁLISIS Dia
DEMOSTRACIÓN
FÓRMULA PROD. UNID. RESULTADOS
DESPERDICIADOS FABRICADAS
Cantidad de productos desperdicios15 115 15
% D= ∗100 % D= ∗100
Cantidad de unidades fabricadas 115
% D=13 %
CONCLUSIÓN: El resultado obtenido en este indicador fue del 13% esto indica que
no cumplió con lo planteado en el indicador Desperdicios de productos
(≤ 5 %). Por ende, significa un factor negativo para la empresa ya que indica
perdidas.

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Inventario inicial al mes+ inventario final a

UNIDADES Número real

CPF MAYO 3000 2300

CONCLUSIÓN: El resultado de este indicador es una variación negativa (77%) para

UNIDADES Número real

CONCLUSIÓN: Este indicador arrojo una variación positiva para la Supertienda,

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