SEDE LANUS

INFORMACION PARA GESTION

2DO. CUATRIMESTRE DE 2009

INDICE

Caso Nombre Tema Página

1 Imaginaria Analisis marginal y Punto de 2
equilibrio
2 Descontrol Tablero de Comando
3 Metal S.A. Tablero de Comando
4 Chock SA Tablero de Comando
5 Tablero de Comando AFJP Tablero de Comando
6 Cambiazo SA Índices
7 Outsider SA Índices
8 Economic Value Added Índices – EVA
9 Market Value Added Índices – MVA
10 Otros Casos Índices – EVA- MVA
11 Campeones – De Vicenzo Índices
12 La Lámpara de Aladino ABC
13 XX SA ABC
14 Acondi-Rap S.A. ABC
15 Carrasco SA Productividad
16 La Productiva S.A. Productividad

0
ANALISIS MARGINAL Y PUNTO DE EQUILIBRIO

1.- CASO: "IMAGINARIA S.A."

La empresa "IMAGINARIA S.A." produce y vende tres artículos que definiremos como A, B y C.

La información básica obtenida es la siguiente:

ART. A ART. B ART. C

______ _______ ______
1. Costos Unitarios

Materia Prima: 1,00 Kg. x 130 $/Kg.$ 130,00

1,50 Kg. x 160 $/Kg. $ 240,00
1,00 Kg. x 170 $/Kg. $ 170,00

Recupero M.P. 0,30 Kg. x 20 $/Kg. -- $ (6,00) - -

Mano de Obro Directa $ 100,00 $ 140,00 $ 200,00

Cargas Sociales s/ M.O.D. (70%) $ 70,00 $ 98,00 $ 140,00
Carga Fabril Variable $ 64,00 $ 89,60 $ 128,00
--------- ------------ ------------
Costo Var. Producción $ 364,00 $ 561,60 $ 638,00
Costo Var. Comercial $ 56,00 $ 30,00 $ 62,00
------------ ----------- -------------
Costo Variable $ 420,00 $ 591,60 $ 700,00

Gasto Estructura Prod. $ 237,20 $ 332,08 $ 474,40

Gasto Estructura Com. $ 42,16 $ 50,32 $ 70,05
------------ ------------ -------------
Costo Unitario $ 699,36 $ 974,00 $ 1244,45

2. Nivel de Producción (unid.) 10.000 5.000 4.000

3. Precio de Venta Unitario $ 1.064 $ 1.270 $ 1.768

4. Presupuesto de Cargas Fabriles: (en miles)

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 Fuerza Motriz $ 1000
Costos Reprocesos $ 600
Sueldos Superv. y C.S. $ 400
Mantenimiento $ 250
Jornales Ind. y Cs. Soc. $ 1400
Otros Gs.Estructura $ 3580

El módulo de aplicación de la Carga Fabril es Jornales Directos

SE REQUIERE:

1- Preparar el Estado de Resultados para el mes en curso, utilizando la técnica de la

Contribución Marginal.

2- Calcular en cuánto se modifica la ganancia neta si se dan, en forma simultánea, los siguientes
acontecimientos:

a) Los precios disminuyen un 5 %.

b) El volumen aumenta un 10 %.
c) Los gastos de estructura de fábrica se mantienen constantes excepto los Jornales
Indirectos que aumentan un 10 % y los Sueldos Supervisores que aumentan un 5 %.

3- Analizar el efecto s/utilidades, considerando un aumento en el volumen de entregas del 20 %

sin que aumente el precio y que ocasiona un aumento en los gastos de estructura de $
2.500.000

4- Calcular qué volumen adicional del Art. C es necesario vender para equilibrar una baja del 10
% en el precio de venta de los restantes artículos y obtener el mismo monto de utilidad.

5- Calcular, en base al estado de resultados original:

a) Punto de equilibrio * en unidades (para c/línea)
* en pesos (total empresa)
* en porcentaje (total empresa)

b) Margen de seguridad * en pesos

* en porcentaje

2
 * en unidades (para c/línea)

c) Gráfico Utilidad / Volumen * total empresa

6- Calcular cuánto deben aumentar los precios de venta para equilibrar un incremento del 10 %
en los J.D. manteniendo el mismo porcentaje de utilidad de la empresa.

7- El Gerente de Compras recibe una oferta por una materia prima de menor calidad que podría
ser utilizada en la fabricación del artículo A. El costo de compra es un 30 % más bajo que el
de la MP que se utiliza normalmente. El gerente de ventas informa que el artículo resultante
podrá venderse a $ 1.000 por unidad.
Indicar si la opción es conveniente teniendo en cuenta que los J.D. se incrementarían un 10 %
(la MP es más difícil de trabajar) y los gastos de estructura en $ 200.000.

8- Partiendo del punto 1 debe estimarse cuál sería el beneficio neto de la empresa si se deja de
producir el artículo B y debido a ello se reducen los gastos de estructura en $ 1.000.000
incrementándose la producción y venta del artículo A en 3.000 unidades.

9- Atendiendo a su disponibilidad de capacidad ociosa se está estudiando la posibilidad de

fabricar el artículo D. Su costo se estima en:
- MP. $ 200
- JD. $ 120 (incluye $ 40 de cargas sociales)
- Gastos comerciales variables $ 42,- x unidad.
La incorporación generará además los siguientes efectos:
- Incrementos en la FM. de $ 200.000 y en los costos de reprocesos de $ 100.000
- Incrementos en los gastos de estructura de $ 1.500.000
Juzgar la conveniencia de la incorporación teniendo en cuenta que se espera producir y
comercializar 3.000 unidades siendo el precio de venta unitario de $ 980.

10- Analizar la conveniencia de aceptar una oferta de un tercero que consiste en proveernos el
artículo B totalmente terminado en iguales condiciones de calidad.
Las condiciones de operación serían:
- Costo de compra $ 600
- Volumen de compra: 3.000 unidades (máxima capacidad del tercero)
- La subcuenta Mantenimiento disminuirá proporcionalmente a la caída del volumen y la
estructura de la empresa no sufrirá ningún otro tipo de alteraciones.

3
11- Se está analizando la posibilidad de exportar 2.000 unid. del Art. C.
Para efectuar su concreción, los gastos de estructura productivos se incrementarían en $
1.500.000 y los de comercialización en $ 500.000. El precio de venta es un 10 % superior al
del mercado local y los gastos comerciales variables serían los siguientes:

Material de empaque $ 72 por unidad

Fletes $ 15 por unidad
M.O. embalaje $ 35 por unidad
12- Problemas de abastecimiento de materia
prima

La dirección estima que en un futuro cercano existirán problemas para el abastecimiento de mercaderías
Analizar que artículo conviene impulsar, considerando la siguiente demanda de mercado:
A 12.000 unidades
B 6.000 unidades
C 6.500 unidades

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 2- CASO: “ DESCONTROL”

A continuación se detallan algunos indicadores que pueden formar parte de un Tablero de

Comando:

SECTOR PERIODICID NIVEL OBJETIVO

INVOLUCRA AD DE
DO CONSULT
A
Cantidad de Pedidos Despachados
Cantidad de Unidades Producidas
Cantidad de Facturas Emitidas
Cantidad de Pedidos Recibidos
Tiempo Promedio de Preparación
de Pedidos
Cantidad de Personal
Estado de Resultados
Monto de Facturación
Costos Unitarios
Horas Trabajadas MOD
Inventario Prod. en Proceso
Venta Promedio por Hombre
Contribución Marginal por Línea
Inventario Producto Terminado
Tiempo Promedio de Entrega
Cantidad Ordenes de Compra
Emitidas
Mercadería Pendiente de Entrega
Tiempo Promedio de Producción
Días de Cobranza en la Calle
Gastos por Sector
Cash Flor
Cantidad de Visitas Realizadas
Aprovechamiento de la Cap.
Productiva
Rendimiento Sobre Capital
Invertido
Saldo de Proveedores
Saldo de Deudores x Ventas
Precio Promedio
Cantidad de Facturas Pendientes
de Cobro

Se requiere completar sobre cada indicador los siguientes datos:

Sector

Periodicidad

Nivel de Consulta

5

Objetivo de su incorporación dentro del Tablero de Comando

Detalle de Posibilidades:

Sector Involucrado:
a) Proveedores
b) Producción
c) Expedición
d) Ventas
e) Promoción
f) Fianzas
g) Facturación
h) Créditos y Cobranzas
i) Toda la Empresa
j) Otro

Periodicidad
a) Diaria
b) Mensual
c) Semestral
d) Anual
e) Otra

Nivel de Consulta:
a) Operativo
b) Control Interno
b) Dirección

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 3- CASO: " METAL S.A. "

La empresa METAL S.A. está implementando el método de gestión de control y le pide ayuda con los
siguientes problemas:

1) Determine cuáles de los siguientes indicadores no son adecuados para un tablero de

comando del sector "Compras" de una empresa industrial metalúrgica y por qué:

a) RENTABILIDAD POR LINEA DE PRODUCTOS.

b) PRECIO PROMEDIO DEL MERCADO VS PRECIO PROMEDIO DE COMPRA (para 10 insumos).
c) STOCK PROMEDIO (MEDIDO EN DIAS) DE LOS INSUMOS PRINCIPALES.
d) CONTRIBUCION MARGINAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS.
e) TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA DESDE EL PEDIDO HASTA EL INGRESO DEL INSUMO
f) DIAS EN LA CALLE DE CUENTAS A COBRAR
g) CANTIDAD DE COMPRAS CONCRETADAS POR EMPLEADO DEL SECTOR.

2) Elija ud. 5 indicadores adecuados para medir la gestión de un área de créditos y

cobranzas y explique en cada caso qué significa y por qué lo elije.

3) Diseñe un esquema mínimo de información referido exclusivamente el área comercial

para contar con algunos datos básicos (no más de cinco o seis) que le permitan al dueño de la
compañía tener una guía sencilla para evaluar la gestión comercial integral. Suponga que la empresa
vende sólo dos productos (ejes estándar para motores pequeños) y exporta la mitad de su
producción.

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 4- CASO: " CHOCK S.A. "

La empresa CHOCK S.A. se dedica a la elaboración y venta de golosinas. Está analizando seriamente
la posibilidad de tercerizar la distribución de sus productos a mayoristas y minoristas y por ello se
decidió a estudiar con profundidad los costos del sector Expedición, para lo cual le brinda a ud. una
serie de datos reales sobre el año anterior, y le pide que le diseñe un tablero de comando
cuantificando los indicadores que ud. determine.

FACTURACION NETA ANUAL: $ 12.000.000.-

PERSONAL DEL SECTOR: 10 Personas (operarios)

REMUNERACIONES Y CS. SOCIALES: $ 13.000 (sólo operarios)

RESPONSABLE A CARGO: Encargado del sector con remuneración bruta más Cargas Sociales Anuales
de $ 24.000.-

CANTIDAD DE CAMIONES: 8 unidades

AMORTIZACION ANUAL TOTAL DE LA FLOTA: $ 108.000.-

GASTOS FIJOS MENSUALES DEL SECTOR: $ 8.000.-

SEGUROS CONTRATADOS: 1 % del valor facturado

CANTIDAD DE CLIENTES: 800

FRECUENCIA DE ENTREGA: Semanal por cliente

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 5 - CASO: “TABLERO DE COMANDO – AFJP”

A continuación se detalla una lista de indicdores de gestión incluidos en el tablero de

comando destinado a la alta dirección de una importante AFJP:

1. Comisiones mensuales y anuales

2. Afiliados y aportantes a la AFJP
3. Comisión por afiliado y por aportante
4. Rentabilidad del fondo
5. Cuadro de afiliaciones y traspasos
6. Afiliados y aportantes totales al sistema de capitalización
7. Índice de desocupación
8. Esquema de comisiones propio y de la competencia

Se le pide que determine porqué son importantes cada uno de ellos y que le están indicando a la
Dirección.

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 6- CASO: “CAMBIAZO SA”

Estado de situación patrimonial al 31/12/2004

ACTIVO 26,404,655 PASIVO 17,626,65
7
21,092,17
ACTIVO CORRIENTE 1 PASIVO CORRIENTE 14,626,657
Disponibilidades 31,521 Proveedores locales 1,011,587
Créditos por Ventas 16,852,966 Proveedores del exterior 2,014,662
Bienes de Cambio 4,207,684 Remuneraciones a pagar 1,082,556
-Materias Primas 2,114,636 Cs Soc y Deudas Fiscales 517,852
-Producción en proceso 204,097 Ds Finan en $ 2,000,000
-Productos terminados 1,888,951 Ds Finan en U$S 8,000,000
ACTIVO NO CORRIENTE 5,312,484 PASIVO NO CORRIENTE 3,000,000
Bienes de Uso 5,000,369 Deudas financieras en U$S 3,000,000
Bienes Intangibles 312,115 PN 8,777,998
Capital 1,000,000
Rdos acumulados 7777998
PASIVO + PN 26,404,655

Estado de resultados anual

Ventas Brutas 56,816,925
Gastos Comerciales Variables -8,063,981
Costos variables de producción -16,688,524
Contribución Marginal 32,064,420
Costos fijos de producción -6,252,444
Gastos Comerciales Fijos -8,589,700
Gastos de Administración -3,256,879
Gastos Financieros -1,999,246
Resultado Neto 11,966,151
Impuesto a las Ganancias -4,188,153
Resultado Neto Final 7,777,998

Otros datos:

IVA: 21% sobre el total de las ventas y los costos de materias primas
Ventas sin IVA Costo total de mercadería vendida
Enero 4,361,709 1,258,978
Febrero 3,956,918 1,100,660
Marzo 4,221,589 1,238,880
Abril 4,352,487 1,277,506
Mayo 5,887,562 1,731,905
Junio 5,858,978 1,796,996
Julio 5,977,526 1,757,393
Agosto 5,155,288 1,515,655
Septiembre 4,488,526 1,318,987
Octubre 4,652,000 1,367,688
Noviembre 3,689,754 1,084,787
Diciembre 4,214,588 1,239,089
56,816,925 16,688,524
El presupuesto de ventas y costos para el año 2005 se estimó de la siguiente forma:
(Todos los valores son mensuales)

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 Primer Trimestre Resto del año 2005
Ventas 4.500.000 $ / mes 4.800.000 $ /mes
Costo variable de producción de ventas 30% 32%
Gastos comerciales variables sobre 15% 15%
ventas
Otros Gastos Faltan estimar Faltan Estimar

Determine los siguientes indicadores:

Liquidez Corriente, Prueba ácida, solvencia, endeudamiento, días en la calle de cuentas por cobrar,
rotación de cuentas a cobrar por ventas, días de stock, rotación de inventarios, fórmula de Du Pont,
ROA, ROE, ROI.

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7- CASO: “OUTSIDER S.A.”

La empresa OUTSIDER S.A. presenta la siguiente información sobre el período enero / diciembre :

a) Balance al 31-12 ( en miles de pesos )

ACTIVO PASIVO

Disponibilidades 100 Proveedores 4.100

Créditos por ventas 5.700 Deudas Financieras 1.600
Bienes de Cambio Remun y Cs soc a pagar 500
Materia Prima 3.800 Deudas Fiscales 800
Prod. En Proceso 1.400
Prod. Terminado 3.200
14.200 7.000

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Bienes de Uso 10.000 Deudas Financieras 6.000
Bienes Intangibles 1.200
11.200 6.000
PATRIMONIO NETO 12.400
TOTAL ACTIVO 25.400 TOTAL PASIVO + PN 25.400

b) Estado de Resultados Enero / Diciembre

Ventas 42.000
Costos variables comerciales (5.040)
Costos variables productivos (15.960)
Contribución Marginal 21.000
Costos fijos
Producción (9.100)
Comercialización (5.200)
Administración (2.400)
Financieros (1.200)
Resultado Operativo 3.100
Impuesto a las ganancias (1.000)
RESULTADO NETO 2.100

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REQUERIMIENTOS:

1) Indice de rotación de bienes de cambio y días de stock ( la empresa utiliza costeo variable )
2) Indice de rotación de las ventas y días en la calle de cuentas a cobrar.
3) Indice de liquidez
4) Indice de solvencia
5) Indice de endeudamiento
6) Fórmula de Du Pont
7) Indicador E.B.I.T.
8) Punto de equilibrio en monto de ventas

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8- CASO: “ECONOMIC VALUE ADDED.”

Detalle de fuentes de financiamiento de la compañía:

Rubro Monto Ponderación Tasa

Pasivos financieros 15,600 35% 12%
PN 28,700 65% 17%
44,300 100%
Estado de Resultados del ejercicio 2004 (en Miles de Pesos)

Concepto Importe
Ventas 120,000
Costos Variables Comerciales -13,800
Costos Variables de producción -33,600
Contribución marginal 72,600
Costos de Estructura
- Producción -13,600
- Comercialización -9,600
- Administración -4,500
- Financieros -2,600
- Investigación y Desarrollo -2,100
Resultado Neto 40,200
Impuesto a las Ganancias -14,070
Resultado Neto I.G. 26,130

Estado de Situación Patrimonial al inicio (en Miles de Pesos)

ACTIVO 50,600
Disponibilidades 500
Créditos por Ventas 26,300
Bienes de Cambio 7,500
Bienes de Uso 14,200
Bienes Intangibles 2,100

PASIVO 21,900
Proveedores locales a corto plazo 3,500
Proveedores exterior a corto 2,800
plazo
Deudas financieras a corto plazo 11,000
Deudas financieras a largo plazo 4,600

PN 28,700

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9- CASO: “MARKET VALUE ADDED.”

Caso 1

Una compañía presenta el siguiente estado de situación patrimonial resumido en sus principales
rubros:
Ejemplifiquemos estos conceptos (todos los valores están en millones de $)

− Activos totales: 1.000

− Pasivos Comerciales: 200
− Deudas Financieras: 500
− Patrimonio Neto: 300

El capital está conformado por 100 millones de acciones que tienen una cotización de $9 cada una.

Determinar el M.V.A. actual de la empresa

Caso 2

Calcular el MVA de la empresa “Achul SA” de acuerdo con el balance que se presenta a continuación.
Téngase presente que los aportes de capital de los accionistas ascienden a $32. Dichos aportes fuero
efectuados hace 10 años. Recientemente se recibió una oferta de compra de la totalidad de la
empresa por $550. Este incremento de precio en relación con el valor de libros de la empresa (que
es de $116, de acuerdo con el total del capital y las reservas) se debe a que:

− El activo fijo tiene una plusvalía no contabilizada de $190

− La empresa posee una elevada capacidad de generar utilidades
− Las proyecciones de la empresa y su sector para los próximos años resultan positivas
Balance
Activo 239 Pasivo 239
Créditos por ventas 39 Proveedores y Deudas 77
Bienes de Cambio 40 Deuda Bancaria 46
Activo Fijo 160 Capital 32
Reservas 84

Considere que el costo de oportunidad para los accionistas fue de aproximadamente 15% anual en
promedio para los últimos 10 años.

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10- CASO: “OTROS CASOS”

Caso A

La Compañía “SCM S.A.” posee la siguiente estructura patrimonial promedio estimada para el
próximo año:

Activo Corriente Pasivo corriente

Disponibilidades 100.000 Pasivos comerciales 350.000
Cuentas a Cobrar 950.000 Deudas fiscales 30.000
Bienes de Cambio 150.000 Deudas previsionales 20.000
Activo no corriente Pasivos financieros 1.000.000
Bienes de Uso 500.000
Bienes Intangibles 100.000 Patrimonio neto 400.000
Activo total 1.800.000 Pasivo + Patrimonio N. 1.800.000

Además le proporciona la siguiente información correspondiente al período bajo análisis:

 Costo variable de producción: $ 600.000

 Ventas: $ 3.700.000
 Resultado Neto: $ 482.300
 Alícuota de I.V.A.: 21 %
 Alícuota del Impuesto a las Gcias: 35%
 Costos Financieros: $ 150.000

En base a la información suministrada, determine:

a- El índice de liquidez de la compañía

b- Los días promedio del stock de bienes de cambio, asumiendo venta mensual constante a lo
largo del periodo (asuma que la empresa utiliza modelo de costeo variable).
c- Los días en la calle promedio proyectados de cuentas a cobrar para el siguiente año,
asumiendo que la venta mensual es constante.
d- El Economic Value Added proyectado para el periodo, suponiendo que el costo del capital
promedio aplicado al negocio es de $ 210.000 (ya fue correctamente calculado).
e- La tasa de utilidad sobre el capital invertido proyectada para el próximo ejercicio

Caso B

Sabiendo que las ventas brutas anuales de la Compañía “ABC S.A.”son constantes, de $ 96.000 (sin
IVA), que se utiliza el método de costeo variable, que la alícuota del impuesto al valor agregado es
del 21% y que el costo de producción anual es de $ 62.000, determine con la siguiente estructura
patrimonial los índices que se solicitan a continuación:

a) Índice de endeudamiento
b) Días en la calle de cuentas a cobrar
c) Rotación de bienes de cambio

ESTADO PATRIMONIAL:

ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Disponibilidades 2.000 Proveedores 13.500
Créditos por Ventas 24.000 Remuneraciones a pagar 3.000

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 Bienes de Cambio 11.050 Cs Soc y Deudas Fiscales 6.000

37.050 Deudas Financieras 3.000

25.500
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Bienes de Uso 32.000 Deudas financieras 6.000
32.000 6.000
TOTAL PASIVO 31.500
PN 37.550
TOTAL ACTIVO 69.050 PASIVO + PN 69.050

Caso C

La empresa “SNIF S.R.L.” le suministra la siguiente información:

Estado Patrimonial al inicio:

Activo Pasivo
Disponibilidades 2,142 Proveedores de CP 5,566
Créditos por ventas 8,268 Deudas financieras de corto plazo 750
Bienes de Cambio 4,680 Proveedores de LP 4,962
Otros créditos de CP 2,142 PN 14,006
Plazo Fijo Bco.Nación (a 30 días) 2,856 Total Pasivo + Patrimonio Neto 25,284
Bienes de Uso 5,196
Total Activo 25,284

Estado de resultados:
Ingresos por comisiones 79,668
Gastos en Personal -19,875
Otros gastos Operativos -19,875
Gastos Financieros -24,300
Subtotal 15,618
Imp a las Ganancias -5,466
Beneficio Neto 10,151

Estado Patrimonial al cierre:

Activo Pasivo
Disponibilidades 2,500 Proveedores de CP 4,600
Créditos por ventas 14,268 Deudas financieras de corto plazo 4,890
Bienes de Cambio 7,080 Proveedores de LP 6,600
Otros créditos de CP 11,242 PN 24,157
Plazo Fijo Bco.Nación (a 30
días) 1,000 Total Pasivo + Patrimonio Neto 40,247
Bienes de Uso 4,157
Total Activo 40,247

REQUERIMIENTOS:

1. Analizar la solvencia y el nivel de endeudamiento al inicio y al cierre

2. Analizar la liquidez de la compañía al cierre. Calculando todos los índices que considere
necesarios y comentando brevemente los resultados.
3. Determinar el ROE de la empresa.

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4. Calcular el EVA de la compañía e indicar si la empresa agregó o destruyó valor durante el
ejercicio. La tasa promedio de financiación de los pasivos fue del 17% y la tasa requerida por los
accionistas es del 20%.
5. Determinar el MVA de la compañía, discriminando el MV (Market Value) y el Capital invertido,
sabiendo que: al cierre de ejercicio, el accionista recibió una oferta de un tercero para comprar
la empresa en $32,000.

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11- . CASO: “CAMPEONES - DE VICENZO”

Datos extraídos del Balance General Proyectado correspondiente al período 1 de enero – 31 de

diciembre.

Patrimoniales Pesos
Pasivos Comerciales – corriente – saldo al cierre 10.000
Pasivos Financieros – corriente – valor medio del período 20.000
Pasivos Financieros – no corriente – valor medio del período 60.000
Patrimonio Neto – valor medio del período 100.000

Resultado del período

Ventas 150.000
EBITDA
Amortizaciones 2.000
Costos Financieros préstamos de 3° 8.000
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 19.000
Impuesto a las Ganancias 6.650
Resultado neto de Impuesto 12.350
Costo de capital propio – tasa anual 12 %
EVA

En base a los datos suministrados se solicita:

1) Determinar ROI – ROE – EBITDA – EVA

2) Determinar cómo se modifican los cuatro índices determinados en 1) ante cada uno de los
tres supuestos planteados a continuación. Cada supuesto debe ser analizado individualmente
y siempre con relación a la situación original definida en 1).
a. La tasa de interés por préstamos financieros de terceros hubiese sido del 12% anual.
b. El costo de capital propio hubiese sido del 10% anual.
c. Patrimonio Neto: $ 120.000; Pasivos Financieros corriente: $ 20.000; Pasivos
financieros no corriente: $ 40.000 (valores medios del período)

19
12- . CASO: “LA LAMPARA DE ALADINO”

La LAMPARA DE ALADINO S.A. se distingue por fabricar una línea completa de lámparas de calidad.
Opera una de sus plantas en Quilmes P.B.A., la cual fabrica dos tipos de lámparas:
Clásicas y Modernas.
José Suárez, presidente de la organización, recientemente decidió pasar de un sistema de costeo
tradicional con base unitaria a uno de costeo basado en actividades.
Para valorar el efecto del cambio, se han reunido los siguientes datos (en aras de la sencillez,
supóngase un solo proceso):
LAMPARA CANTIDAD COSTOS
MP. Y MOD. $
Clásica 4.000 u. $ 8.000
Moderna 1.000 u. $ 1.500
Costos Totales $ 9.500

De acuerdo con el sistema en vigor, los costos del equipo de operación, manejo de materiales y
montajes a las lámparas, se distribuye sobre la base de horas máquina.
Detalle de las actividades:
Proceso Productivo: ambos productos se elaboran en máquinas de iguales características siendo
necesario 1000 horas máquina para elaborar las 4000 lámparas clásicas y 250 horas máquina para las
1000 lámparas modernas. Los costos asignados a esta actividad ascienden a $ 5000.
Movimientos de Materiales: fabricar el volumen de lámparas mencionado implica el manejo de 3000
piezas correspondiendo 2000 a la lámpara clásica y 1000 a la moderna. La realización de esta
actividad implica costos por $ 8500.
Montajes: son necesarios 10 montajes de máquina para las 4000 lámparas clásicas y 5 montajes para
las 1000 lámparas modernas. Costos totales: $ 6500.
Se requiere :
1- Calcule el costo unitario de cada lámpara mediante el enfoque “ tradicional ”.
2 - Determine el costo unitario de cada lámpara mediante el costeo basado en actividades.

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 13- CASO: “XX S.A.”

La empresa XX S.A. se dedica a brindar el servicio de acondicionamiento a terceros. Recibe un

pedido de cotización de la firma YY. En la primer entrevista con personal de esta firma se pudo
relevar la siguiente información:
Comercializa diferentes sets de productos y está interesada en tercerizar el proceso de
acondicionamiento.
La firma cuenta con un sistema de costos ABC.
Realiza las siguientes actividades:

ACTIVIDAD COST DRIVER OBSERVACIONES

Selección de Cantidad de productos seleccionados Separación de los productos a
productos embalar.
Embalaje Tiempo de embalaje Embalaje de los productos.
Control final Controles finales por sets Control de los sets terminados.

El costo unitario por actividad para dos de los sets que comercializa la empresa es el siguiente:

- SET A - - SET B -
Selección de producto 1.80 2.40
Embalaje 1.60 4.80
Control final 0.50 0.50
Volumen de producción por set 10000 un. 5000 un.
Unidades de producto por set 15 20
Tiempo de embalaje 0.10 Se desconoce

Su tarea consiste con la siguiente información elaborar:

a) El costo total por cada actividad.

b) El costo por unidad de Cost Driver.
c) Nivel de actividad mensual para selección de productos, embalaje y control final.

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14- CASO: “ACONDI - RAP S.A.”

ACONDI-RAP es una empresa que se dedica a blistear y acondicionar productos para distintos
laboratorios. En este momento se encuentra analizando los costos de la línea BUPORAL, única línea
que acondiciona en este momento, para el cliente Cintax Labs. S.A.
La empresa cuenta con un único centro productivo en el que realiza las 2 actividades básicas:
Blisteado y Acondicionado.

DATOS

Presupuesto mensual de Carga Fabril (octubre 2005)

Sueldo de supervisor y Cs. Soc. 5.000 Controla a los operarios que realizan trabajos
indirectos
Amortización Maquinarias A determinar
Jornales Indirectos y Cs. Soc. 25.000 10 prs. asignadas a Blisteras, 15 pers. a
Acondicionado
Fuerza Motriz 3.800 40% consumida por Acondicionado
Mantenimiento 4.200
Otros Gastos Blisteado 300
Otros Gastos de Acondicionado 1.000

La empresa cuenta con 6 blisteras las cuales tienen un valor de origen de $ 100.000 cada una. Tres
de ellas fueron compradas en 1999 y las 3 restantes en 2004. La empresa amortiza linealmente el
total del valor de las blisteras en 5 años.
También cuenta con 4 máquinas para acondicionar los productos para la venta. Valor de origen $
300.000 cada una, compradas en 2004. La empresa amortiza linealmente estas máquinas en 10 años.
Los estuches insumen el mismo tiempo de acondicionamiento.
El mantenimiento se realiza preventivamente sobre todas las máquinas una vez por mes, insumiendo
2 días por máquina.

Línea BUPORAL

Tiene 3 presentaciones:
Estuche x 20 comprimidos (2 blisters x 10 comp.) Vol. Normal 150.000 un.
Estuche x 50 comprimidos (5 blisters x 10 comp.) 80.000 un.
Exhibidor x 60 estuches x 50 comprimidos (5 blisters x 10 comp.) 2.000 un.

Se Requiere

Calcular el costo unitario de Carga Fabril abierto por actividad.

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 15- CASO: "CARRASCO SA”

Carrasco SA es una empresa dedicada a la fabricación de poleas para distribución. Se dispone de la

siguiente información relativa a 2 períodos consecutivos:

AÑO 1 AÑO 2
Número de unidades producidas y vendidas Un 425.000 510.000
M.O.D. utilizada HH 34.000 37.400
Salarios por hora $/HH 14 15
M.P. utilizada KG 170.000 219.500
Costo M.P. por unidad $/UN 2,05 2,00
Costo total de M.O.D. $ 476.000 561.000
Costo total de M.P. 348.500 439.000
Total costos primos 824.500 1.000.000

SE REQUIERE:

1. Determinar la productividad parcial del recurso M.O.D. para los años 1 y 2.

2. Determinar la productividad parcial del recurso M.P. para los años 1 y 2.
3. Determinar la variación de productividad por recurso entre el año 1 y 2.
4. Determinar la productividad total y su evolución entre los períodos.

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16- CASO: “LA PRODUCTIVA SA”

La Productiva SA elabora dos productos codificados como 100 y 200 respectivamente y sobre los
mismos posee la siguiente información:

Producto 100:
0,2 horas hombre por unidad
0,4 horas máquina por unidad

Producto 200:
0,1 horas hombre por unidad
0,5 horas máquina por unidad

Nivel de actividad previsto:

Producto 100: 3.000 unidades
Producto 200: 4.000 unidades

Presupuesto de Carga Fabril:

Variable: $ 9.600
Fija: $ 16.000

Información sobre la producción del mes:

Existencia Inicial: 200 unidades del producto 100.

Existencia Final: 300 unidades del producto 100.
Producción Terminada y Transferida: Producto 100: 2.600 unidades
Producto 200: 3.600 unidades

La cantidad de Horas Hombre trabajadas y pagadas en el mes fueron 1.050 horas a 10 $/hora.
La producción realizada se logró mediante la utilización de 3000 Horas Máquina.
El módulo de aplicación de las cargas fabriles a los costos unitarios es Horas Máquina.

SE REQUIERE:

1. Calcular la productividad de la Mano de Obra Directa.

2. Calcular la productividad de la máquina.
3. Calcular el Aprovechamiento de la capacidad productiva.

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