Reclutamiento y Seleccion de Personal. Dulce Morocoima

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
RODOLFO LOERO ARISMENDI

IUTIRLA
EXTENSION BARCELONA
ESPECIALIDAD: RELACIONES INDUSTRIALES
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
PROFESORA
NIEVES SOSA
AUTOR
DULCE MOROCOIMA
C.I 27 226 712
R5SR
BARCELONA, JUNIO DE 2020

INDICE
INTRODUCCION
1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL………….……….………

4
1.1 Conceptos………………………………………………..……..…………. 4
1.2 Importancia del departamento de reclutamiento y selección de
personal……………………………………………………...…………….. 4
1.3 Funciones………………………………………………………...…………5
1.4 Objetivos………………………………………………………...…………..6
1.5 El reclutamiento y selección de personal actualmente en
Venezuela....6
1.6 Análisis comparativo entre lo teórico y la actualidad de la aplicación
del departamento de reclutamiento y selección de
personal……………….7
CONCLUSION
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUCCION
El reclutamiento y la selección de personal son parte primordial dentro

de la gestión de recursos humanos para poder contar en la organización con
los mejores trabajadores, y con el paso de los años hemos ido observando
cómo han evolucionado, sus estrategias y las herramientas utilizadas han ido
sufriendo cambios paulatinos que se han visto incrementados en los últimos
años con la revolución de las nuevas tecnologías e internet.
Dando comienzo que el reclutamiento y la selección de personal abarca

el proceso de búsqueda de candidatos para entrevistar y contratar con el fin de
cubrir puestos vacantes dentro de una empresa, consiste básicamente en
buscar las piezas de rompecabezas correctas para la empresa a través de
esfuerzos como publicaciones en línea, eventos, redes sociales, boca a boca y
más.
Tanto el reclutamiento interno como el externo, los diferentes tipos de

entrevistas utilizadas por los seleccionadores y las nuevas tendencias en
reclutamiento web como las redes sociales, han propiciado un acercamiento y
una mayor comunicación entre los candidatos y las empresas, motivo por el
cual las organizaciones no desaprovecharan este momento para conseguir el
tan ansiado y preciado talento para formar parte de sus equipos de trabajo.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
Reclutamiento
El reclutamiento es un proceso mediante el cual la empresa se encarga

de atraer candidatos cualificados con el perfil adecuado para los puestos
vacantes. Existen dos tipos de reclutamiento, el reclutamiento interno y el
externo, dependiendo de la organización se realizarán uno, otro o ambos.
Selección
Una vez realizado el reclutamiento y una preselección de candidatos, se

llevarán a cabo las distintas pruebas de selección a través de diferentes
técnicas: entrevistas, pruebas de conocimiento, técnicas de simulación o juego
de roles.
Es el proceso de búsqueda de candidatos para entrevistar y contratar

con el fin de cubrir puestos vacantes dentro de una empresa, consiste
básicamente en buscar las piezas de rompecabezas correctas para la empresa
a través de esfuerzos como publicaciones en línea, eventos, redes sociales,
boca a boca y más.
IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN DE PERSONAL.
El programa de reclutamiento y selección de personal como proceso

administrativo debe ser coherente con la planeación estratégica de la empresa,
de tal modo que se encamine en el cumplimiento de los objetivos de la
organización. Es importante tener un personal apto para la operación
constituye un punto clave debido a la necesidad de contar con un capital
humano idóneo para hacer de la compañía una organización competitiva.
Sin embargo cuando se cumple con un proceso o política de

reclutamiento y selección correcta, se elimina significativamente la rotación de
empleados, facilitando la elección del candidato que no solo cumple con las
competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que complementa
los valores centrales de la organización. En efecto, la creatividad, el talento y la
inteligencia humana son capacidades irreemplazables que, mediante un buen
reclutamiento y selección de personal, se obtiene el potencial empresarial.
FUNCIONES
 Detección de necesidades: Es fundamental conocer cuáles son las

necesidades que posee la empresa en materia de personal. Saber
cuáles son los defectos que posee nuestro sistema de trabajo, si nos
hacen falta uno o varios trabajadores, o si por el contrario, podemos
suplir algún vacío con nuestros propios trabajadores.
 Definición del perfil del candidato: Decidir cuál es el candidato ideal
que nos gustaría encontrar para ese puesto de trabajo. Debemos
establecer qué actividades deberá realizar, qué conocimientos técnicos
ha de tener, experiencia, valores, capacidad de trabajo en equipo y
trabajo bajo presión, niveles de estudio, idioma, etc.
 Convocatoria o búsqueda: Buscar o realizar una convocatoria para
que se presenten posibles candidatos que cumplan con los requisitos
que hemos establecido en las dos etapas anteriores. También se
recolectará el currículum de cada postulante. Algunos métodos para esta
búsqueda son: anuncios o avisos, recomendaciones, agencias de
empleo, empresas de selección, promoción interna, reclutamiento
interno.
 Preselección: Se suele tener en cuenta si la formación es la indicada al
puesto que se ofrece.
 Selección: Los candidatos preseleccionados pasarán a la siguiente fase
del proceso de selección. Una entrevista de trabajo y ya a partir de ahí
escogen a la persona que cubrirá la vacante en la empresa.
 Informe de candidatos: realizar un informe con los pros y contras de
cada uno de ellos.
 Toma de decisiones: elegir aquel que más se ajuste al perfil que
buscamos.
 Contratación: Es el momento de firmar el contrato con la persona
seleccionada. En él se determinarán todas las condiciones: cargo que
ocupará en la empresa, funciones a realizar, remuneración, el tiempo
que trabajará en la compañía, etc. A veces, las empresas realizan
un examen médico antes de la contratación definitiva.
 Incorporación al puesto: Nuestro candidato comienza a trabajar en
nuestra empresa. Algunas compañías establecen un período de
prueba de seis meses antes de realizar un contrato indefinido o de fin de
obra. En esta fase, el jefe del área deberá acompañar al nuevo
componente para presentarle formalmente a sus compañeros. También
sería bueno hacer un tour por la empresa, para que el nuevo integrante
de la plantilla se familiarice con el funcionamiento y las normas de la
compañía.
 Formación: Debemos procurar que el nuevo integrante de nuestro
equipo se adapte lo más pronto posible a las tareas que ha de realizar.
Para ello, es posible que sea necesario realizar algún proceso
de formación empresarial, con el objetivo de conozca metodologías de
trabajo de la empresa, herramientas que se utilizan, o cualquier tipo de
información que el empleado desconozca y precise para su puesto de
trabajo.
 Seguimiento: Por último, es conveniente realizar un seguimiento de los
trabajadores a medio y largo plazo.
OBJETIVOS
RECLUTAMIENTO
Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.
SELECCIÓN
Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre

bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y
posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
El objetivo principal del reclutamiento y selección es garantizar un proceso de

contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar al personal de
recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa.
Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la continuación del éxito.
EL RECLUTAMIENTO Y SELLECCION DE PERSONAL ACTUALMENTE EN

VENEZUELA.
Cabe restar que el país desde el año 2017 ha mostrado un declive en los
diferentes aspectos tanto económicos, laborales, sociales, entre otros que
obligo a buscar alternativas de un futuro mejor en el horizonte de oportunidades
que ofrecen muchas naciones en el mundo y desde ese momento la deserción
laboral no ha parado, se han vuelto frecuentes e incesantes las renuncias por
migración, lo que genera inestabilidad en los distintos departamentos de las
empresas y un sobrecargo en las labores del Departamento encargado del
reclutamiento y la selección de nuevos talentos.
Cabe destacar que aunque se han eliminado algunos filtros al momento de

la selección de personal, se han vuelto aún más indispensables y profundos los
métodos de verificación de referencias profesionales. Otra característica
interesante es la alta competencia empresarial en cuanto a la obtención de los
mejores talentos y la capacidad de ofrecer mayores beneficios salariales y no
salariales que sean atractivos a los profesionales que aun permanecen en el país y
no desean migrar.
Es común la remuneración en salarios indexados (un monto en dólares que

se cancela en bolívares ) en dólares lo que se considera una forma de mantener un
margen de seguridad para los trabajadores entre el alto nivel inflacionario, sin
embargo no todas las empresas tienen la base financiera para brindar esas
posibilidades.
ANALISIS COMPARATIVO ENTRE LO TEORICO Y LA ACTUAL APLICACIÓN DEL

DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL DE PERSONAL.
Debido a la escasez de postulados a las vacantes se han tenido que bajar los
niveles de exigencia en cuanto a los perfiles solicitados, lo que ha mostrado dos
perspectivas interesantes: se le están dando oportunidades a personas más
jóvenes para cargos más altos a pesar de no contar con experiencia de más de 3
años; y en algunos casos se otorgan oportunidades a personas que no poseen el
título universitario pero sin embargo tienen la actitud, conocimientos y habilidades
necesarios, situación que antes era totalmente excluyente en el proceso de
selección debido al alto nivel de estudios de la población venezolana.
CONCLUSION
Se concluye, que el reclutamiento y selección de personal es el proceso

fundamental para el éxito de toda organización o empresa ya que permite
identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la
misma. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y se termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo. En el mundo actual existe una
gran competencia entre las empresas por prevalece y encabezar el mercado,
de la cual sólo se puede salir adelante si se cuenta con el mejor elemento
humano para que esté en posibilidades de tomar las mejores decisiones y
acciones en beneficio de la empresa. Al atraer e integrar a los mejores
elementos se está en posibilidades de mejorar la calidad de toda la empresa
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Alonso de Molina 2017. Apuntes empresariales. 08/06/2020.
Edukativos 2016. Apuntes para universitarios. 08/06/2020.
Verónica Ruiz 2018. Procesos de selección de personal. 08/06/2020.
Fénix 94 2018. Reclutamiento y selección en Venezuela. 08/06/2020.

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1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL………….……….………

El reclutamiento y la selección de personal son parte primordial dentro

Dando comienzo que el reclutamiento y la selección de personal abarca

Tanto el reclutamiento interno como el externo, los diferentes tipos de

El reclutamiento es un proceso mediante el cual la empresa se encarga

Una vez realizado el reclutamiento y una preselección de candidatos, se

Es el proceso de búsqueda de candidatos para entrevistar y contratar

IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO Y

El programa de reclutamiento y selección de personal como proceso

Sin embargo cuando se cumple con un proceso o política de

 Detección de necesidades: Es fundamental conocer cuáles son las

Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre

El objetivo principal del reclutamiento y selección es garantizar un proceso de

EL RECLUTAMIENTO Y SELLECCION DE PERSONAL ACTUALMENTE EN

Cabe destacar que aunque se han eliminado algunos filtros al momento de

Es común la remuneración en salarios indexados (un monto en dólares que

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Se concluye, que el reclutamiento y selección de personal es el proceso

Alonso de Molina 2017. Apuntes empresariales. 08/06/2020.

Edukativos 2016. Apuntes para universitarios. 08/06/2020.

Verónica Ruiz 2018. Procesos de selección de personal. 08/06/2020.

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