Matriz Plan de Acción

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PLAN DE ACCIÓN

CUÁNDO
POR
QUÉ CÓMO QUIÉN
QUÉ AÑO 2020 AÑO 2021

SEPTIEMBRE

SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE

DICIEMBRE
OCTUBRE

OCTUBRE
FEBRERO
AGOSTO

AGOSTO
Factor Fecha

MARZO
ENERO
ABRIL

ABRIL
JUNIO

JUNIO
MAYO

MAYO
JULIO

JULIO
Fecha fin
Crítico de Objetivo Meta Actividades Responsable Inicial de
actividad
Éxito actividad

Generar un Plan de Mercadeo


Carencia de Planeación

Presupuesto
Definir el rumbo Finalizar el 2018
estratégico de la en con una utilidad
compañía. del 20% Neta
Análisis de recursos necesarios para
alcanzar el presupuesto;

Revisión de procesos productivos,


buscando la eficiencia de la compañía

Llevar un sistema contable


Desarrollo Contable

actualizado

Formalización de Garantizar al 100% Implementar un sistema actualizado


procesos de que la compañía de costos permanente
contabilidad sea rentable.

Hacer un balance de cierre mensual


General
Control

(Felipe)

100% de
Cumplimiento del Control a todos los procesos
cumplimiento del
Plan Estratégico empresariales.
plan estratégico

Definir la Fuerza de Ventas

Generación de Presupuestos para


cada vendedor
Definir políticas de incetivos y
descuentos
PolÍtica Comercial

Definir la politica de promociones


100% de
cumplimiento del
Vender Bien presupuesto de
ventas
Definir clientes para ventas rentables

Política de cobro de cartera

Comercializar nuevos productos con


otras marcas

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