Practicas Pre 1
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CHIMBOTE
Docente:
Alumnos:
El presente trabajo es un requisito exigible para el curso de prá cticas pre profesionales I,
por lo que estamos realizando nuestras debidas prá cticas, que son necesarias para
fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Administració n, CMAC DEL SANTA de
Chimbote, es una empresa del sistema financiero que actú a bajo la forma de sociedad
anó nima cuyo objeto es captar recursos del pú blico, teniendo la especialidad de realizar
operaciones de financiamiento a las pequeñ as y microempresas.
Empresa de intermediació n financiera que tiene como visió n ser la mejor opció n en la
regió n, brindando servicios microfinancieros con rapidez y atenció n personalizada,
buscando la inclusió n financiera. En dicho se muestra un enfoque financiero y econó mico de
la institució n así mismo un breve análisis de la coyuntura política y econó mica del país.
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AGRADECIMIENTO
INDICE
I DATOS DE LA EMPRESA.
1.4 Organigrama……………………………………………………………………………………………………...……….10
IV.- CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………….31
V.- ANEXOS………………………………………………………………………………………………………..32-33-34
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I. DATOS DE LA EMPRESA
o Nombre de la Empresa:
Caja Municipal De Ahorro y Crédito Del Santa S.A.
o Representantes Legales:
Gerencia Mancomunada.
- Gerente de Administración.
- Gerente de Créditos.
- Gerente de Ahorros y Finanzas.
o RUC N°:
20114105024.
o Giro del Negocio:
Intermediación Financiera.
o Dirección:
AV: José Gálvez N° 602 - Chimbote.
www.cajadelsanta.pe
043-483080.
o Regió n: Ancash,
o Provincia: Del Santa.
o Distrito: Chimbote.
o Direcció n: AV: José Gá lvez N° 602 - Chimbote.
En este marco nació La caja del santa con doble propó sito, de ser una alternativa
real para las necesidades de financiamiento de aquellos de pequeñ os y micro
empresarios de la comunidad local y regional, excluidos del sistema financiero
tradicional y de otro lado complementar los esfuerzos por promover la cultura del
ahorro entre la població n.
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En 1993 la Caja Del Santa, realiza un salto cualitativo y cuantitativo, cuando decide
iniciar sus operaciones de créditos a la micro y pequeñ a empresas, y créditos
personales.
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OFICINA PRINCIPAL- CHIMBOTE
AGENCIA HUARAZ
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I.4. ORGANIGRAMA:
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I.5. DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS DE LA EMPRESA
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Velar por el cumplimiento de la política institucional dictada por el
directorio.
Implementar y poner en funcionamiento el sistema de control interno
conforme a las disposiciones del directorio.
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Garantizar el adecuado funcionamiento de los sistemas informá ticos de
la CMAC-Del Santa, mediante tecnología de arquitectura abierta que
permita la escalabilidad y compatibilidad para su interconexió n.
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Apoyar la gestió n de créditos en lo referente al control, organizació n,
evaluació n, tramitació n en su otorgamiento y recuperació n.
Efectuar la evaluació n y saneamiento de todo acto o documento con
relevancia jurídica que realice o suscriba la CMAC-DEL SANTA-
Emitir opinió n y suscribir la hoja de evaluació n de créditos propuestos
por castigo.
Verificar y hacer el seguimiento de la inscripció n y levantamiento de
poderes de los directores, gerentes y funcionarios.
Verificar las modificaciones estatutarias y su proceso de inscripció n o
presentació n ante los organismos competentes.
1.5.12. CONTABILIDAD
1.5.13. LOGISTICA
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Aplicar las leyes, políticas, normas y procedimientos relativos a la
Administració n de personal.
Controlar las actividades de promoció n y de prevenció n social de los
trabajadores de CMAC DEL SANTA.
1.5.15. SEGURIDAD
1.5.16. CREDITOS
1.5.17. RECUPERACIONES
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1.5.18. CAJA GENERAL
1.5.19. AHORROS
Directivas.
Documentos Institucionales.
Estructura Organizacional.
Manuales de Gestió n.
Manuales de Procedimientos.
MOF – ROF.
Planes.
Políticas.
Reglamentos.
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I.7. DESCRIPCIÓN DE LOS NIVELES DECISORIOS (DIRECTIVO, INTERMEDIO Y
OPERATIVO):
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II. ANÁLISIS DE LA COYUNTURA POLÍTICA ECONÓMICA.
II.1.COYUNTURA POLÍTICA:
2.1.1. NACIONAL:
Estabilidad política: analizar los elementos del orden político (el gobierno,
el régimen político, la forma de gobierno democrá tico, el Estado, los
partidos, el sistema electoral, la Constitució n y las instituciones políticas en
general) experimentan la misma profundidad de la crisis. En unos casos la
crisis es má s grave que en otros. La crisis actual, por ejemplo, se caracteriza
por lo siguiente: primero, un gobierno débil e inestable, con gabinetes
volá tiles (seis meses de duració n promedio), sin mayoría parlamentaria, es
incapaz para enfrentar la desaceleració n econó mica, combatir la corrupció n
y garantizar la seguridad ciudadana.
Quinto, la debilidad del Estado (que, como la mayoría de los estados de AL,
tiene muchas competencias y pocas capacidades para desempeñ arlas bien)
aumenta el desorden y la ingobernabilidad.
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2.1.2. REGIONAL Y LOCAL:
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De todos modos, los indicadores del gobierno central y el BCR son
bastante saludables y todo indica que las medidas de mitigació n aplicadas
tendrá n efecto en el corto plazo. No obstante, la presió n para incentivar el
consumo y la inversió n va a continuar y se espera que el gobierno
continú e con acciones de política fiscal contracíclica y política monetaria
expansiva.
2.2.1. NACIONAL:
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La primera razó n para desconfiar es que las estimaciones oficiales
estuvieron muy lejos de aproximarse a la realidad en el 2014. A fines del
2013, tanto el MEF como el BCRP proyectaban una tasa de crecimiento
de 6% para el añ o pasado. Incluso cuando diversos economistas advertían
que la desaceleració n era má s que evidente, en julio y agosto, el BCRP
estimaba una tasa de expansió n de 4.4% y el MEF de 4.2%.
Lamentablemente, la cifra oficial de crecimiento del 2014 del INEI
rondará el 2.5%.
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Cabe resaltar que en el primer trimestre del 2015 el PBI ha mostrado una
ligera recuperació n. En el caso de los sectores primarios (pesca, minería e
hidrocarburos, agropecuario y manufactura primaria), el PBI creció 0.4%,
pero en el no primario (construcció n, energía, industria) la desaceleració n
continuó .
Entre las principales causas está n los choques climá ticos, una menor
inversió n privada, y una menor demanda externa de confecciones. Pero,
se está n tomando medidas para incentivar la inversió n pú blica y
contrarrestar la desaceleració n de la economía.
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2.2.4. EVOLUCION DEL PODER ADQUISITIVO:
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Segú n Mercer, se espera que en el presente añ o el Perú tendrá un
aumento salarial de 5.7%, mientras el FMI proyecta que la inflació n
llegará a 2.5%, lo que dará un incremento neto de 3.2%.
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Lo que ha hecho el BCRP es que, en la medida que se ha desacelerado la
economía peruana, está liberando encaje y está reduciendo la tasa de
Interés de referencia. Así, recientemente, la entidad emisora bajó el
encaje por debajo de 10% en moneda local, con lo cual liberó S/. 500
millones adicionales al mercado y está influyendo para que baje la tasa de
interés en el sistema bancario.
Si vemos las tasas que cobran los bancos, en promedio a octubre de 2014,
las corporaciones reciben un costo de 5.49% en moneda nacional y, a
medida que las empresas son má s chicas, aumenta el riesgo y costo
administrativo, y las tasas son mayores.
Eso significa que si en Estados Unidos la tasa al mejor cliente (prime rate)
está en 3.25%, en el Perú el promedio está en 2.00%. Es decir, las
empresas peruanas tienen crédito má s barato que la mejor empresa
estadounidense. Lo que está pasando hoy es que hay exceso de oferta de
créditos en dó lares, porque la gente prefiere endeudarse en soles.
Por su parte, vemos que el sistema bancario peruano está muy sano. El
añ o pasado, la banca ha crecido 17% en activos y 20% en créditos, lo cual
significa que las entidades financieras no está n temerosas de lo que se
viene. A septiembre de 2014, la banca creció 8.4% y los créditos 10%,
mientras que la mora está 2%.
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El gobierno peruano prevé que en 2015 la inflació n fluctú e entre 1.5% y
2.5%
En ese mes, de los 532 productos que componen la canasta familiar 306
registraron aumento de precios, 96 bajaron y 130 no mostraron
variació n.
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III. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
ENTRADA POTENCIAL DE
COMPETIDORES NUEVOS
COMPETENCIAS PODER DE
PODER DE
P ENTRE EMPRESAS NEGOCIACION DE
NEGOCIACION DE
DEL SISTEMA LOS
LOS
PROVEEDORES
FINANCIERO CONSUMIDORES
DESARROLLO POTENCIAL DE
PRODUCTOS SUSTITUTOS
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3.1.2. ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES NUEVOS:
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La normatividad y método de aplicació n de negociació n recientemente
reglamentado, se ha basado en los documentos de gestió n, tales como el
Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones y el Reglamento de
Gestió n Presupuestaria formuladas y aprobadas por la FEPCMAC que
busca minimizar los desfases en la atenció n a los usuarios propiciando la
celeridad y la atenció n oportuna de los requerimientos.
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IV. CONCLUSIONES:
A través de este estudio que hemos realizado de la Caja Municipal De Ahorro y Crédito
Del Santa llegamos a la conclusió n que la Caja Del Santa está dirigido al sector mype
satisfaciendo necesidades de los emprendedores con los productos diferenciados que
ofrecen a sus clientes.
Mediante lo realizado en la Caja Del Santa podemos observar que es fundamental para
poder tener una oportunidad de crecer y triunfar, la cual los diferentes ítems
analizados a la caja Del Santa, va a ayudar a ver que partes son las que debería de
trabajar, y de esa manera poder aprovechar las oportunidades que encuentre, también
poder ver los resultados que le brinda y de esa forma tener una restructuració n en su
plan estratégico que ellos tienen para poder sortear La inestabilidad política-monetaria
en la que se encuentra el país.
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V. ANEXOS.
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INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA CAJA DEL SANTA
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