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    Ejercicio Gastos Indirectos de Fabricación Confites La Amargura

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    Este documento presenta información sobre los gastos indirectos de fabricación de la empresa Confitería La Amargura. Proporciona detalles sobre los departamentos de la empresa, incluidos los empleados, área, consumo de energía, bonificaciones y otros costos. También explica cómo la empresa redistribuye los costos de los departamentos de servicios a los centros de producción, como Ingeniería y Planta (40% a Precocido, 35% a Cocido, 20% a Empaque y 5% a Cafetería) y Compras (30% a Precocido

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    Descripción original:

    Enunciado repaso conta

    Título original

    ejercicio gastos indirectos de fabricación confites la amargura (1)

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    EJERCICIO GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

    CONTABILIDAD V

    CONFITES LA AMARGURA

    La empresa CONFITES LA AMARGURA Se dedica a la fabricación de productos


    derivados del azúcar a excepción de aguas carbonatadas, cuenta con tres centros productivos:
    Departamento de Precocidos, en Depto. se elabore el Jarabe 75 Prix “A”; El Departamento
    de Cocido donde se elaboran las pastillas y el Departamento de Empaque donde se empacan
    las pastillas. Trabajó durante el mes de enero de 2020 20 días hábiles, en dos turnos de 8 y 7
    horas diarias.

    La información de cada departamento de servicios y cada centro productivo es el siguiente:

    Obreros por Area Física Bonificación


    DEPARTAMENTO Jornada KW x H.F.
    Jornada ocupada en Mts. Dto. 37-2001

    Compras 1 3 300 5 750.00


    Relaciones Industriales 1 3 300 5 750.00
    Ingeniería Planta 2 5 400 15 2,500.00
    Precocido 2 4 950 35 2,000.00
    Cocido 2 3 1300 20 1,500.00
    Empaque 2 10 1400 22 5,000.00
    Admón. Y Ventas 1 12 125 10 3,000.00
    Control de Calidad 2 3 125 5 1,500.00
    Servicios Generales 1 3 100 5 750.00

    Material Valor Mobiliario y


    DEPARTAMENTO Salarios Sueldos
    Indirecto Maquinaria Equipo

    Compras 3,000.00 3,000.00


    Relaciones Industriales 4,000.00 5,000.00
    Ingeniería Planta 7,000.00 800.00 20,000.00 2,000.00
    Precocido 8,760.00 503.98 60,000.00 3,000.00
    Cocido 6,669.00 1,197.67 45,000.00 4,200.00
    Empaque 18,390.00 12,007.94 105,000.00 5,000.00
    Admón. Y Ventas 10,500.00 8,000.00
    Control de Calidad 5,400.00 2,000.00
    Servicios Generales 3,000.00 2,000.00
    INFORMACION ADICIONAL

    a) Los departamentos que trabajan una jornada laboran 8 horas diarias.

    b) El inmueble (terrenos y edificio) tiene un valor de Q.700,000.00 y el edificio se deprecia


    en 20 años y para efectos del seguro se declaró en Q.500,000.00.

    c) La maquinaría se deprecia al 10% teniendo como política un valor de rescate del 10% sin
    valor del rescate.

    d) El consumo de energía eléctrica fue de 33,300 x 0.77 el kilovatio Q.26,107.20 (IVA


    Incluido).

    e) El seguro de maquinaria, Mobiliario y Equipo asciende a Q.6,000.00 de prima anual.

    f) El consumo de combustible es de 8 galones por cada hora que la fábrica estuvo en


    actividad productiva, y el mismo se carga a los centros productivos de precocido, cocido
    y empaque en proporción de 25, 35 y 40% respectivamente, se consumieron 2,500
    galones de combustible con un costo total de Q.8,500.00.

    g) Las prestaciones laborales según sueldos y salarios representan un 42% y se clasifican


    como gastos de Fabricación.

    h) El criterio que la empresa sigue para redistribuir el costo de los departamentos de


    servicios a los centros productivos

    Ingeniería Y Planta
    Este departamento se encarga de darle mantenimiento a la maquinaria de producción de
    acuerdo con el ingeniero mecánico el tiempo de sus técnicos fue el siguiente:

    Departamento de Precocido 40%, cocido 35%, Empaque 20%, y a la cafetería que está a
    cargo de Relaciones Industriales 5%.

    Departamento de Compras
    Brinda Atención a los Centros Productivos encargándose de mantener el control de
    inventarios a niveles óptimos. Además, les brinda servicio a los restantes departamentos
    efectuándoles las compras de repuestos, materiales y más artículos que la empresa
    requiera.

    Durante el mes se emitieron 225 órdenes.

    Precocido 30, Cocido 25, Empaque 40, Relaciones Industriales 25, Ingeniería de planta
    70, y Administración y Ventas 35.
    Con base a la información anterior se le pide:

    Costo hora hombre: Mano de Obra.


    Determinación de la Distribución Primaria Gastos de Fabricación.
    Distribución Secundaria Gastos de Fabricación.
    Costo Hora Hombre Gastos de Fabricación.
    Costo Hora Hombre Costo de Conversión ó: C.H.H.C.O.
    Contabilización Completa.

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