Cooperación Interna y Externa
Cooperación Interna y Externa
Cooperación Interna y Externa
ganar-ganar
puede lograr más de lo que cada uno podría a través de independiente o competitivo
comportamiento. Shaw (1958) afirmó que la cooperación interna entre los empleados
diferentes
tareas y contextos.
La cooperación externa, que se manifiesta como cooperación entre una empresa y sus
proveedores, tiene méritos en los sistemas de compra justo a tiempo. (por ejemplo, Ansari y
Modarress, 1990; Hall, 1983). Una serie de estudios en este categoría han demostrado los
beneficios de trabajar en colaboración y a largo plazo con un proveedor elegido (por
ejemplo, Frey & Schlosser, 1993; Hahn, Kim y Kim, 1986; Lascelles y Dale, 1989).
Soporte para externo la cooperación entre organizaciones también es evidente en la
organización paradigma ecológico, en el que la supervivencia de múltiples organizaciones
se ve como se logra a través de la colaboración (por ejemplo, Benson, 1975; Morgan,
1986).
recursos que están más allá de sus capacidades y que están en manos de otro
organización, D. En tal escenario, la organización C buscaría controlar
interorganizacionales.
Asimismo, la teoría del costo de transacción insta a las organizaciones a elegir proveedores
para reducir su costo de transacción; organizaciones, por lo tanto, preferirían mantener a los
proveedores al alcance de la mano y, a menudo, tener a corto plazo, relaciones adversas, en
lugar de relaciones cooperativas a largo plazo con ellos (Donaldson, 1990; Williamson,
1985). Más recientemente, un intento ha sido hecho para ampliar la teoría del costo de
transacción para incluir y explicar relacional, contratos a largo plazo (ver Ring & Van de
Ven, 1994) y confianza (ver Bromiley y Cummings, 1989) entre organizaciones. Deming se
opuso claramente a la perspectiva tradicional del costo de transacción (véase el punto 4) y
apoyó mucho la cooperación externa:
Esfuerzos de los competidores que actúan de forma conjunta o conjunta, con el objetivo de
expandir
57-58)