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    Actividad N°1 Corte 2 - PERT y CPM

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    Este documento presenta el análisis de planeación, programación y control de una obra civil utilizando los métodos PERT y CPM. Se describe una red de precedencias para las actividades de construcción de una vivienda y se calculan las holguras y la ruta crítica del proyecto.

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    Actividad N°1 Corte 2 - PERT y CPM

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    Este documento presenta el análisis de planeación, programación y control de una obra civil utilizando los métodos PERT y CPM. Se describe una red de precedencias para las actividades de construcción de una vivienda y se calculan las holguras y la ruta crítica del proyecto.

    Descripción original:

    Pert y CPM

    Título original

    Actividad N°1 corte 2 - PERT y CPM

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    Este documento presenta el análisis de planeación, programación y control de una obra civil utilizando los métodos PERT y CPM. Se describe una red de precedencias para las actividades de construcción de una vivienda y se calculan las holguras y la ruta crítica del proyecto.

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    ACTIVIDAD 1 – CORTE 2

    PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA

    Presentado por:
    JONATHAN RIVERA SUESCUN
    Código: 0120152090
    MAURICIO RODRIGUEZ CRUZ
    Codigo: 0120152093

    JOSÉ HOLMES RÍOS GUZMAN


    Código: 0120152089

    ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES


    FACULTAD DE INGENIERÍA
    INGENIERÍA CIVIL
    BOGOTÁ D.C.
    2018
    PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA
    Presentado por:
    JONATHAN RIVERA SUESCUN
    Código: 0120152090
    MAURICIO RODRIGUEZ CRUZ
    Codigo: 0120152093

    JOSÉ HOLMES RÍOS GUZMAN


    Código: 0120152089

    Presentado a:

    ING. VICTOR NAIN PIÑEROS

    ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES


    FACULTAD DE INGENIERÍA
    INGENIERÍA CIVIL
    BOGOTÁ D.C.
    2018
    PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA
    CONTENIDO

    ....................................................................................................................................1
    1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................1
    2. OBJETIVOS ................................................................................................................2
    2.1 Objetivos generales ...............................................................................................2
    2.2 Objetivos especificos .............................................................................................2
    3 MATERIALES Y MÉTODOS .....................................................................................3
    3.1 Materiales ..............................................................................................................3
    3.2 Metodología ...........................................................................................................3
    4 TEMÁTICA ...............................................................................................................4
    4.1 Red de presedencias ............................................................................................4
    4.2 Duración total del proyecto ....................................................................................5
    4.3 Holguras del proyecto ...........................................................................................5
    4.4 Ruta crítica .............................................................................................................5
    5 CONCLUSIONES .....................................................................................................6
    6 BIBLIOGRAFÍA .........................................................................................................7
    1. INTRODUCCIÓN

    Siempre que se va a ejecutar un proyecto, en este caso uno de infraestructura civil,


    debemos tener en cuenta su planeación y de ese modo desarrollar una buena
    programación y posteriormente, un buen control sobre el mismo. Tener una visión clara
    sobre lo que se está haciendo es sumamente necesario, pues de ese modo se pueden
    estimar tanto gastos, como tiempos de ejecución. A continuación veremos una
    configuración de los métodos PERT y CPM, basados en la construcción de una vivienda
    de pequeña magnitud.

    pág. 1
    2. OBJETIVOS

    2.1 Objetivos generales

    Relacionarnos mas de cerca con los métodos de planificación, programación y control de


    obra, a partir de las metodologías mas eficaces para tal manejo

    2.2 Objetivos especificos

    Poner en práctica mtodologías como PERT y CPM, las cuales nos ayudan a realizar un
    análisis mas detallados sobre todos las fases de un proyecto

    pág. 2
    3 MATERIALES Y MÉTODOS

    3.1 Materiales

    Material disponible en plataforma, apartados y demás recursos relacionados con el tema

    3.2 Metodología

    De acuerdo a los materiales nombrados, sintetizar la información mas relevante de los


    temas solicitados, operando a través de los métodos PERT y CPM..

    pág. 3
    4 TEMÁTICA

    ESING-Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta necesarios


    para terminar cada una de las tareas involucradas en la construcción de una casa.
    Para el proyecto:
    a) Dibuje la red de precedencias del proyecto
    b) Calcule el tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más próximo, el tiempo
    de inicio más lejano, el tiempo de terminación más lejano de cada actividad.
    c) Duración total del proyecto
    b) Las holguras del proyecto
    c) Identifique la ruta crítica.

    Tiempo
    Actividad Descripción Precedencia
    esperado (días)
    A Paredes y techo B 5
    B Cimientos - 3
    C Maderas del techo A 2
    D Recubrimiento techo C 3
    E Instalación eléctrica A 4
    F Recubrimiento interior D 8
    G Recubrimiento exterior H 5
    H Ventanas A 2
    I Pintura F, J, G 2
    J Panales de paredes E, H 3

    4.1 Red de presedencias

    A continuación realizaremos la red de presedencias, de acuerdo a las actividades


    expuestas en la tabla anterior

    4 D 7
    10 10 3 13 13

    C F
    2 8

    1 B 2 A 3 E 5 J 8 I 9
    0 0 3 3 3 5 8 8 4 12 18 3 21 21 2 23 23

    H G
    2 5

    6
    10 16

    pág. 4
    4.2 Duración total del proyecto

    Dado lo anterior, tenemos que la duración total del proyecto, es de 23 días

    4.3 Holguras del proyecto

    HB = TL2 - (TE1+Duración actividad B) = 3- (0+3) 0


    HA = TL3 - (TE2+Duración actividad A) = 8- (3+5) 0
    HC = TL4 - (TE3+Duración actividad C) = 10- (8+2) 0
    HE = TL5 - (TE3+Duración actividad E) = 18- (8+4) 6
    HH = TL6 - (TE3+Duración actividad H) = 16- (8+2) 6
    HD = TL7 - (TE4+Duración actividad D) = 13- (10+3) 0
    HJ = TL8 - (TE5+Duración actividad J) = 21- (12+3) 6
    HG = TL8 - (TE6+Duración actividad G) = 21- (10+5) 6
    HF = TL8 - (TE7+Duración actividad F) = 21- (13+8) 0
    HI = TL8 - (TE8+Duración actividad I) = 23- (21+2) 0

    4.4 Ruta crítica

    Observando las actividades que tienen holgura cero (0) serán aquellas que formen parte
    del camino crítico (Sabiendo que cualquier camino crítico debe ir desde el primer nudo
    hasta el nudo final), por lo cual, el camino o la ruta crítica de este proyecto corresponde
    a:

    B, A, C, D, F, I

    pág. 5
    5 CONCLUSIONES

    Dado lo anterior, nos podemos dar cuenta que para la ejecución de un proyecto se deben
    tener en cuenta una gran variedad de procesos y metodologías que nos ayudan a
    determinar los aspetos mas relevantes para el óptimo manejo, en este caso, de una obra
    civil; realmente no se trata de programar y esperar a que las diferentes fases y/o etapas
    del proyecto fluyan, sino también, verificar el cumplimiento de todo lo programado a través
    de los diferentes métodos que empleemos, para este caso, los métodos PERT y CPM.

    pág. 6
    6 BIBLIOGRAFÍA

    https://avafp.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1922230-dt-content-rid-
    18778801_1/courses/ESING_1769_2018_II/CPM-PERT.pdf
    https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/pert-cpm-gantt-o-kanban

    pág. 7
    pág. 8

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