Plan de Gestion Construccion
Plan de Gestion Construccion
Plan de Gestion Construccion
Director:
Ing. JAIME ANDRÉS ALVAREZ
Ingeniero Electrónico.
Especialista en Gerencia de Proyectos.
Para constancia se firma el presente documento en dos (02) ejemplares del mismo
valor y tenor, en Bucaramanga, a los veintidós (22) días del mes de agosto de dos
mil catorce (2014). .
EL AUTOR / ESTUDIANTE:
………………………………………….
Jeinner Alexander Bastos Vega
CC. 1’098.637.495 de Bucaramanga.
4
"La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento,
sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica"
Aristóteles.
5
CONTENIDO
Pág
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………...10
OBJETIVO………………………………………………………………………………..12
1 MARCO TEÓRICO ........................................................................................ 19
1.1 CONCEPTOS: ............................................................................................ 19
6
1.6.4 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES:................................. 33
1.6.5 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES:..................................... 34
1.6.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ........................................................ 34
1.6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA:............................................................. 35
1.7 GESTIÓN DEL COSTO .............................................................................. 36
8
3.2 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO ........................................................... 118
10
LISTA DE FIGURAS
11
Figura 37. Mapa mental del proceso de Controlar Costos ..................................... 38
Figura 38. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de la calidad ............... 39
Figura 39. Mapa mental del proceso de Realizar aseguramiento de calidad. ........ 40
Figura 40. Mapa mental del proceso de realizar control de la calidad. .................. 40
Figura 41. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de recursos humanos. 41
Figura 43. Mapa mental del proceso de Desarrollar equipo del proyecto. ............. 42
Figura 45. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de las comunicaciones43
Figura 46. Mapa mental del proceso de Gestionar comunicación ......................... 44
Figura 47. Mapa mental del proceso de Controlar comunicaciones ...................... 44
Figura 48. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de riesgos ................... 45
Figura 49. Mapa mental del proceso de Identificar riesgos .................................... 46
Figura 50. Mapa mental del proceso de Realizar análisis cualitativo de riesgos ... 46
Figura 51. Mapa mental del proceso de Realizar análisis cuantitativo de riesgos . 47
Figura 52. Mapa mental del proceso de Planear respuestas a riesgos ................. 47
Figura 53. Mapa mental del proceso de Controlar riesgos .................................... 48
Figura 54. Mapa mental del proceso de Planear Adquisiciones ............................ 49
Figura 55. Mapa mental del proceso de Conducir Adquisiciones .......................... 50
Figura 56. Mapa mental del proceso de Controlar adquisiciones .......................... 50
Figura 57. Mapa mental del proceso de Cerrar adquisiciones ............................... 51
Figura 58. Mapa mental del proceso de Identificar interesados ........................... 52
Figura 59. Mapa mental del proceso de planificar la gestión de los interesados ... 53
Figura 60. Mapa mental del proceso de Gestionar involucramien de interesados . 53
Figura 61. Mapa mental del proceso de Controlar el involucramiento de los
interesados. ........................................................................................................... 54
Figura 62. Matriz de riesgo .................................................................................... 87
Figura 63. Diagrama de Gantt Actividades Proyecto de infraestructura .............. 122
Figura 65. Actividades Proyecto de la 25 a la 54 ................................................. 123
Figura 66. Actividades Proyecto de la 55 a la 83 ................................................. 124
Figura 67. Actividades Proyecto de la 84 a la 111. .............................................. 124
Figura 68. Actividades Proyecto de la 112 a la 133. ............................................ 125
12
Figura 70. Actividades Proyecto de la 160 a la 183. ............................................ 126
Figura 72. Curva del Costo presupuestado del trabajo planificado “CPTP” / Planed
Value PV. ............................................................................................................. 133
13
RESUMEN
Es un referente para gerentes de proyectos. Éste plan de gestión se realiza con el fin de generar
un direccionamiento que conlleve al logro del éxito mediante el establecimiento de las directrices
iniciales para formular los planes de gestión en las fases de ejecución, control y seguimiento, y
cierre y así determinar elementos clave de cada una de las áreas de gestión buscando minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea el proyecto y el propósito de elevar el nivel de éxito
del proyecto, para ello se hace necesario concebir una serie de elementos ineludibles en la
correcta planeación de su desarrollo, definiendo las líneas base del proyecto compuestas por los
planes de gestión. Se pretende mitigar el desgaste en costo y tiempo que implica una buena y
acertada planeación.
*Trabajo de grado
Facultad de Ingenierías Físico-mecánicas
Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
Director: Jaime Andrés Álvarez
14
ABSTRACT
TITLE: MANAGEMENT PLAN PROJECT FOR COMPLEMENTARY CIVIL WORKS IN THE CAMP
PADILLA OF AUX COLOMBIA FOLLOWING THE PRACTICE OF STANDARD OF PMI PMBOK ®.
DESCRIPTION OR CONTENT: This document presents the plan for the direction of a project for
civil works in AUX Colombia, which defines the tools and techniques that were implemented to
develop knowledge areas of the PMBOK ® Guide fifth edition: Integration, Scope, Time, Cost,
Quality, Human Resources, Communications, Risk, Procurement and stakeholders.
It is a benchmark to project managers. This management plan is done in order to generate a aim to
lead to the successful achievement by setting the initial guidelines to formulate management plans
in phases of implementation, control and monitoring, and closure and identifying the key element of
each of the management areas to minimize project’s risk and purpose of raising the standard of
success of the project, this makes it necessary to conceive a series of mandatory components in
the proper planning of its development, by defining project’s base line. by defining project’s base
line. It is intended to mitigate wasteful cost and wasteful time involved in a good and successful
planning.
*Degree work.
Faculty of Physic Mechanic Engineering
School of Industrial and Business Research
Director: Jaime Andrés Álvarez
15
INTRODUCCIÓN
17
OBJETIVO GENERAL
Objetivo Específico
18
1 MARCO TEÓRICO
1.1 CONCEPTOS:
1
Project Management Institute, (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos,
PMBOK (5ta. ed.). Pensilvania, PMI.
19
Figura 4.Administración de proyectos, programas y portafolios.
Figura 5. PMO.
20
Figura 8. Proceso de iniciación.
21
Figura 10. Proceso de Ejecución.
22
1.3 MAPA DEL PMBOK® GUIDE 5ª. EDICIÓN
Para el desarrollo del plan de gestión de proyecto para las obras civiles
complementarias en el campamento padilla de AUX Colombia se basará en la
norma del PMBOK® Guide 5ta Edición la cual presenta el conjunto de
fundamentos para la dirección de proyectos atribuidos como buenas prácticas. En
este capítulo se presenta las áreas del conocimiento y su definición.
23
1.3.1.1 Gestión de la integración:
Es el área de conocimientos que se encarga de identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar las diversas áreas de conocimiento involucradas en un
proyecto.
24
1.3.1.7 Gestión de Comunicaciones:
Área de conocimiento que incluye procesos requeridos para asegurar que la
generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición
final de la información del proyecto sean oportunas y apropiadas.
25
1.4 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes procesos:
Figura 15. Mapa mental del proceso de desarrollar el acta de constitución – fuente: Autor con
base en PMBOK®(5ta edición).
26
1.4.2 DESARROLLAR PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO.
Figura 16. Mapa mental del proceso de Desarrollar plan de dirección del proyecto – fuente: Autor
con base en PMBOK®(5ta edición).
Figura 17. Mapa mental de dirigir y administrar el trabajo del proyecto – fuente: Autor con base en
PMBOK®(5ta edición).
27
Figura 18. Mapa mental de Monitorear y controlar el trabajo del proyecto – fuente: Autor con base
en PMBOK®(5ta edición).
Figura 19. Mapa mental de Realizar control integrado de cambios – fuente: Autor con base en
PMBOK®(5ta edición).
Finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Figura 20. Mapa mental de 3.6Cerrar proyecto o fase – fuente: Autor con base en PMBOK®(5ta
edición).
28
1.5 GESTIÓN DEL ALCANCE
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes procesos:
Figura 21. Mapa mental del proceso de Planificar la gestión del alcance – fuente: Autor con base
en PMBOK®(5ta edición).
29
Proceso de definir y documentar necesidades de los involucrados para cumplir los
objetivos del proyecto.
Figura 22. Mapa mental del proceso de Recopilar requisitos – fuente: Autor con base en
PMBOK®(5ta edición).
Figura 23. Mapa mental del proceso de Definir alcance – fuente: Autor con base en PMBOK®(5ta
edición).
30
Figura 24. Mapa mental del proceso de Crear EDT – fuente: Autor con base en PMBOK®(5ta
edición).
Figura 25. Mapa mental del proceso de Validar alcance – fuente: Autor con base en PMBOK®(5ta
edición).
Figura 26. Mapa mental del proceso de Controlar alcance – fuente: Autor con base en
PMBOK®(5ta edición).
31
1.6 GESTIÓN DEL TIEMPO
La gestión del tiempo, junto con la gestión de costos son de gran relevancia en los
proyectos. El plan de gestión del tiempo es un plan subsidiario del plan para la
dirección del proyecto o una parte de él. También conocido como: Plan de
Administración del Cronograma; Plan de Gerencia del Cronograma; o Plan de
Gerenciamiento del Cronograma. El PMBOK® subdivide el gerenciamiento del
tiempo en siete procesos en el grupo de procesos de planificación y control según
se referencian a continuación.
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes procesos:
Figura 27. Mapa mental del proceso de planear la Gestión del Cronograma – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
32
1.6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES:
Identificar las acciones específicas a ejecutar para generar los entregables del
proyecto.
Figura 28. Mapa mental del proceso de Definir actividades – fuente: Autor con base en PMBOK®
(5ta edición).
Figura 29. Mapa mental del proceso de Secuenciar actividades – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
33
Figura 30. Mapa mental del proceso de Estimar los recursos de las actividades – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
Figura 31. Mapa mental del proceso de Estimar duración de las actividades – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
34
Figura 32. Mapa mental para desarrollar el cronograma – fuente: Autor con base en PMBOK®
(5ta edición).
Figura 33. Mapa mental para desarrollar el cronograma – fuente: Autor con base en PMBOK® (5ta
edición).
35
1.7 GESTIÓN DEL COSTO
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes cuatro procesos:
Figura 34. Mapa mental del proceso de planear la Gestión de los costos – fuente: Autor con base
en PMBOK® (5ta edición).
36
1.7.2 ESTIMAR LOS COSTOS:
Figura 35. Mapa mental del proceso de Estimar costos – fuente: Autor con base en PMBOK® (5ta
edición).
Figura 36. Mapa mental del proceso de Determinar presupuestos – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
37
1.7.4 CONTROLAR COSTOS:
Figura 37. Mapa mental del proceso de Controlar Costos – fuente: Autor con base en PMBOK®
(5ta edición).
38
1.8 GESTIÓN DE LA CALIDAD
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes cuatro procesos:
Figura 38. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de la calidad – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
39
1.8.2 REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.
Figura 39. Mapa mental del proceso de Realizar aseguramiento de calidad – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
Figura 40. Mapa mental del proceso de realizar control de la calidad– fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
40
1.9 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes cuatro procesos:
Figura 41. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de recursos humanos – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
41
Figura 42. Mapa mental del proceso de Adquirir equipo del proyecto – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
Mejorar las competencias, interacción y el ambiente general del equipo para lograr
un mejor desempeño del proyecto.
Figura 43. Mapa mental del proceso de Desarrollar equipo del proyecto – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
Figura 44. Mapa mental del proceso de Gestionar equipo del proyecto – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
42
1.10 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes tres procesos:
Figura 45. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de las comunicaciones – fuente: Autor
con base en PMBOK® (5ta edición).
43
1.10.2 GESTIONAR COMUNICACIÓN.
Figura 46. Mapa mental del proceso de Gestionar comunicación – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
Figura 47. Mapa mental del proceso de Controlar comunicaciones – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
44
1.11 GESTIÓN DEL RIESGO
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes seis procesos:
Figura 48. Mapa mental del proceso de Planificar gestión de riesgos – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
45
1.11.2 IDENTIFICAR RIESGOS.
Figura 49. Mapa mental del proceso de Identificar riesgos – fuente: Autor con base en PMBOK®
(5ta edición).
Figura 50. Mapa mental del proceso de Realizar análisis cualitativo de riesgos – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
46
1.11.4 REALIZAR ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.
Figura 51. Mapa mental del proceso de Realizar análisis cuantitativo de riesgos – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
Figura 52. Mapa mental del proceso de Planear respuestas a riesgos – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
47
Figura 53. Mapa mental del proceso de Controlar riesgos – fuente: Autor con base en PMBOK®
(5ta edición).
48
1.12 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes cuatro procesos:
Figura 54. Mapa mental del proceso de Planear Adquisiciones – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
49
1.12.2 EFECTUAR ADQUISICIONES.
Figura 55. Mapa mental del proceso de Efectuar Adquisiciones – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
Figura 56. Mapa mental del proceso de Controlar adquisiciones – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
50
1.12.4 CERRAR ADQUISICIONES.
Figura 57. Mapa mental del proceso de Cerrar adquisiciones – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
51
1.13 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
Tabla 10. Adaptación del PMBOK® - Procesos de gestión de los interesados – PMI®
El desarrollo del plan según la 5ta edición del PMBOK® requiere determinar los
siguientes cuatro procesos:
Figura 58. Mapa mental del proceso de Identificar interesados – fuente: Autor con base en
PMBOK® (5ta edición).
52
1.13.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS INTERESADOS.
Desarrollar una estrategia de gestión para involucrar a lo largo del ciclo de vida del
proyecto fundamentado en sus intereses, necesidades y el impacto potencial del
proyecto.
Figura 59. Mapa mental del proceso de planificar la gestión de los interesados – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
Figura 60. Mapa mental del proceso de Gestionar participación de interesados – fuente: Autor con
base en PMBOK® (5ta edición).
53
Figura 61. Mapa mental del proceso de Controlar la participación de los interesados – fuente: Autor
con base en PMBOK® (5ta edición).
54
2 DESARROLLO DEL PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTOS
55
2.1 DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.1.1.1
Rev. 1
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
El presente proyecto de AUX busca realizar las obras civiles complementarias del
Campamento Padilla (ubicado entre los municipios de Suratá y California) en un
área determinada del proyecto minero que se adelanta en el municipio de
California Santander, de acuerdo a planos, especificaciones técnicas,
57
procedimientos, términos, condiciones, plazos y demás directrices.
58
6. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
(Características, funcionalidades, soporte, entre otros)
59
Son aquellos labores que tienen como
objeto el manejo de aguas lluvias en
todas las áreas del proyecto, contención
de taludes para evitar escorrentía de
material o suelo, pasos peatonales en
concreto para accesos a las diversas
zonas del campamento y cajas de aguas
03. OBRAS DE ARTE lluvia.
Portería
Shut de Basuras
Bodega auxiliar del casino.
60
CONTEXTO DEL PROYECTO
8. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Una restricción o
limitación impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso)
8.1. El costo del proyecto no debe exceder los COP 1500,000.000 y no debe
exceder de 60 días desde el acta de inicio de las actividades.
8.2. Los trabajos con proveedores extranjeros, no permiten trabajos en fines de
semana, solo trabajan de lunes a viernes por 8 horas.
8.3 Contratar personal de la región: Noventa por ciento (90%) de la mano de obra
No calificada, Cuarenta por ciento (40%) del personal técnico, Diez por ciento
(10%) de los profesionales.
9. SUPUESTOS
(Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de
pruebas o demostraciones)
9.1 Se cuenta con las licencias y permisos por los distintos entes de control
municipal, departamental para ejecutar las labores de en el campamento.
9.2 La inflación es constante durante el año fiscal de la construcción.
9.3 Se cuenta con diseños específicos de actividades como muros, andenes,
cunetas.
61
2.2 REGISTRO DE INTERESADOS
IDENTIFICACIÓN DE INVOLUCRADOS
ELABORADO
AUX-DP-F-003 VERSIÓN: 3
10/04/2014
Presidente comunal de la Las obras del proyecto aportarán puestos Permisos, licencias y
Alfonso Carreño Externo M B B B B Positiva Medio Reticente 49176 Alfonso Carreñ[email protected] Oficinas comunales Sensibilización y acompañamiento
SOCIEDAD Y COMUNIDAD Región de Supatá de trabajo para los pobladores autorizaciones
N.A
USUARIOS
N.A
ACCIONISTAS O INVERSIONISTAS Junta directiva Grupo EBX Toma de decisiones Interno A A B B B Negativa Medio Líder Otra 21455 Junta directiva Grupo [email protected] Oficinas Municipio de Suratá Gestión de Patrocinio
Andrea Bonotto Gerente mercadeo - Anglo gold Externo B M B B B Negativa Medio Neutral. Aprobaciones 49204 Andrea [email protected] Oficina Gerencial Anglo Gold Sensibilización y acompañamiento
COMPETIDORES
Michael Stuart Gerente general - Eco-Oro Externo B B M B B Indiferente Bajo Neutral. Aprobaciones 49204 Michael [email protected] Oficina Gerencial Eco-Oro Sensibilización y acompañamiento
Heidy Carmina Martínez Flores Especialista de proceso Interno B M M M A Positiva Alto Partidario. Ejecuciones 49808 [email protected] Edificio de Gerencia Facilitación del Cambio
Jose Luis Rangel Muños Especialista Civil Interno B M M M A Positiva Alto Partidario. Ejecuciones 49829 [email protected] Edificio Gerencia General 1er Piso Facilitación del Cambio
Especialista Mecánico - Equipo
Reinaldo José Puello López Interno B M M M A Positiva Alto Partidario. Ejecuciones 49134 [email protected] Laboratorio piso 2 Facilitación del Cambio
estacionario
EQUIPO DE LA Especialista Mecánico - Equipo
ON/PROGRAMA/PROYECTO Jorge Durley Navarro León Interno B M M M A Positiva Alto Partidario. Ejecuciones 48470 [email protected] Coordinaciones tecnicas GTE Facilitación del Cambio
rotativo
Especialista de control e
Alexander Serpa Bayona Interno B M M M A Positiva Alto Partidario. Ejecuciones 40540 [email protected] Edificio laboratorio piso 2 Facilitación del Cambio
instrumentación
Coordinación de Confiabilidad
Jorge Eduardo Manrique Herrera Especialista eléctrico Interno B B M M A Positiva Alto Partidario. Ejecuciones 49858 [email protected] Facilitación del Cambio
Eléctrica
Jorge Humberto Jaime Castro Supervisor de Operaciones Interno B B M M A Positiva Alto Partidario. Ejecuciones 48145 [email protected] Tratamiento de Aguas Suratá PSI Facilitación del Cambio
LÍDER FUNCIONAL Maria Cristina Pereira Páez Coordinador de procesos Interno M M A A B Positiva Alto Partidario. Validaciones 48848 [email protected] Laboratorio piso 2 Gestión Directa
OTROS N.A
62
2.3 PLANES DE GESTIÓN DEL PROYECTO.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.1.1
Rev. 1
2.3.1.2
La gestión del alcance será realizado con base en dos documentos específicos:
la Estructura de desglose de trabajo y la declaración del alcance del proyecto.
Todos los cambios en el alcance inicial del proyecto deben ser aprobados y
expuestos en las reuniones de seguimiento y bajo un control de cambios
pertinente.
2
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos – Quinta edición.
63
B. GESTIÓN DE CAMBIO DEL ALCANCE
- Categoría 1 (uno): Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata
por parte del Gerente de Proyectos, se realiza reunión para profundizar y
precisar el impacto en el proyecto y estos cambios dependen de la gerencia
general de AUX Colombia y el Gerente de Proyectos no tiene autonomía.
- Categoría 2 (dos): Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata
por parte del Gerente de Proyectos, gestionando todo oportunamente para
continuar con el proyecto.
Todos los cambios en el alcance del proyecto deben ser tratados en la reunión
semanal de seguimiento con lo cual se determinará según la Categoría
(expuesta anteriormente) las medidas correctivas, áreas afectadas, impacto en
los costes, impacto sobre la calidad, impacto en el tiempo, impacto de riesgo
para renegociar por desviaciones de la línea base con la gerencia general de
AUX Col.
Ing. Jorge Schiess, integrante del equipo del proyecto, ingeniero residente
de obra responsable dirigir el plan de gestión del alcance, sus
actualizaciones e informes.
Ing. Fredy Carreño, miembro del equipo del proyecto, ingeniero de campo
y será suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión del alcance,
sus actualizaciones e informes alternativo.
F. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
64
2.3.2 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
SCOPE MANAGEMENT PLAN
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.2.1
Rev. 1
2.3.2.2
A. RECOPILACIÓN DE REQUISITOS.
1. La recopilación de requisitos se va a realizar por medio de entrevistas a los
distintos especialistas de las áreas de ingeniería de la compañía (Civil,
mecánica, electricidad) y gerencias.
B. PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS
Favorable
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
Contrario
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
C. TRAZABILIDAD
65
Para realizar el seguimiento a los requerimientos de los interesados se utiliza
una matriz de trazabilidad donde se detalla los requerimientos, descripción,
quien solicita y trazabilidad, según el siguiente formato:
D. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
E. VERIFICACIÓN DE REQUISITOS.
66
2.3.3 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.3.1
Rev. 1
Rev. 2
67
informe Ejecutivo semanal que muestre los adelantos/retrasos.
Actividades críticas son aquellas con holgura de cero (0) días.
Existirá una línea base aprobada desde la etapa de inicio del proyecto la cual
solo podrá ser cambiada con aprobación expresa del director de construcción.
- Categoría 1 (uno): Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata
por parte del gerente de proyecto, se realiza una reunión para estudiar y
determinar el impacto en el proyecto.
- Categoría 2 (dos): Son aquellos atrasos que requieren una acción inmediata
por parte del Gerente de Proyectos, empleando fast tracking de las
actividades, horas extra del personal o medidas que no requieran la
intervención de los niveles jerárquicos superiores.
- Categoría 3 (tres): Son aquellos atrasos por actividades con poco impacto en
comparación con la duración del proyecto, no es necesario incluirlas en el plan
de trabajo o reprogramar y cambiar la línea base.
Todos los cambios en los plazos (retrasos/adelantos) del proyecto deben ser
tratados en la reunión semanal de seguimiento con lo cual se determinará según
la categoría (expuesta anteriormente) las medidas correctivas, análisis de áreas
afectadas, impacto en los costes, impacto sobre la calidad, impacto en el tiempo,
impacto de riesgo y demás áreas del conocimiento.
68
disponible.
William Luna Galvis, integrante del equipo del proyecto, será responsable
dirigir el plan de gestión del tiempo, sus actualizaciones e informes
Jeinner Bastos Vega, miembro del equipo del proyecto, será directamente
responsable de la gestión del plan de tiempo alternativo.
G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
69
2.3.4 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS.
El plan de gestión de costos documenta como se estiman los costos, un
presupuesto de gastos y como será las revisiones frente desviaciones. A
continuación se desarrolla el elemento entregable como lo es el plan de costos.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.4.1
Rev. 1
2.3.4.2
70
2.3.4.2
C. ESTIMACIÓN DE COSTOS.
D. RESERVAS ADMINISTRATIVA
Las reservas de gestión aprobadas para las actividades a desarrollar son en total
$23.117.885,14 del valor del contrato, las cuales serán empleadas como pagos
no planificados los cuales corresponden al 3% del valor del presupuesto
aprobado ($ 770.596.171,20).
71
2.3.4.2
Reservas Administrativa:
Las reservas para el personal del proyecto (cargos administrativos) serán por un
porcentaje del 20% del valor del contrato que serán distribuidos en todos los
integrantes necesarios para el proyecto incluido el gerente del proyecto.
E. RESERVAS DE CONTINGENCIA
72
2.3.4.2
William Luna Galvis, integrante del equipo del proyecto, será responsable
dirigir el plan de gestión del costo, sus actualizaciones e informes.
Jeinner Bastos, miembro del equipo del proyecto, será directamente
responsable de la gestión del plan de costo alternativo.
G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
73
2.3.5 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.5.1
Rev. 1
2.3.5.2
NORMA DESCRIPCIÓN
ISO 9001 QUALITY MANGEMENT SYSTEMS –
REQUIREMENTS (Sistemas de
administración de la calidad)
NTC OSHAS 18001 Norma OHSAS (Occupational Health
and safety Assesment Series) Detalla
los requerimientos de un sistema de
seguridad y salud ocupacional, los
cuales brindan lineamientos para la
elaboración y aplicación al interior de
una política de seguridad de acuerdo
a la legislación e información
recopilada referente a los riesgos en
el lugar de trabajo.
NTC – ISO – 14001 Norma que detalla requerimientos de
un sistema de gestión ambiental, sirve
de base para una política acorde con
la legislación vigente y aplicable.
NTC – ISO – 14004 Norma que brinda los componentes
de un sistema de gestión ambiental, y
guía la implementación,
74
mantenimiento y mejoramiento del
sistema de gestión ambiental
establecido.
NTC – ISO – 19011 Norma que enseña los principios
sobre auditoria, programa de
auditorías, los parámetros de
ejecución de auditorías y requisitos de
auditores.
Norma Sismo Resistente NSR 10 Norma que detalla requerimientos de
diseño y construcción sismo resistente
a nivel estructural, mampostería,
concretos, agregados, ensayos,
resistencias permisibles.
Normas Técnicas Colombianas Normas aplicables a construcción en
concreto, ensayos, etc.
Cada cambio en aspectos de calidad debe ser por escrito o vía e-mail conforme
esta descrito en el plan de las comunicaciones.
Todos los cambios en el alcance inicial de calidad del proyecto deben ser
aprobados dentro del control de cambios de calidad.
- Categoría 1 (uno): Son aquellos cambios de alto impacto que requieren una
acción inmediata por parte del Gerente de proyecto, comunicación inmediata
con la gerencia general de AUX Colombia debido al impacto en todas las
actividades del proyecto.
- Categoría 2 (dos): Son aquellos cambios que requieren una acción inmediata
por parte del Gerente de proyecto, sin importar las reuniones se debe acordar
con la gerencia general la posibilidad de planear y ejecutar pero con un
impacto representativo en tiempo y costos.
75
Los requisitos de calidad del proyecto deben ser avalados semanalmente
entregando un informe con las actividades y registros que se ejecuten en campo
o durante las actividades.
Todos los cambios en la calidad del proyecto deben ser tratados en la reunión
semanal de seguimiento con lo cual se determinará según la categoría (expuesta
en el numeral B) las medidas correctivas, áreas afectadas, impacto en los
costes, impacto en el tiempo, impacto sobre la calidad, impacto de riesgo para
renegociar o ignorar con el patrocinador.
Los cambios en calidad y catalogados en categoría uno o dos serán tratados con
urgencia y están con el rubro de reservas administrativas del proyecto por parte
del gerente de proyecto. Cuando no se tenga rubro por imprevistos deberá ser
asumido por la gerencia general de AUX.
Ing. Yurl Mantilla, integrante del equipo del proyecto, ingeniero proyectista
responsable de dirigir el plan de gestión de la calidad, sus actualizaciones
e informes.
Ing. Wilson López, miembro del equipo de tiempo del proyecto será
suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión de la calidad, sus
actualizaciones e informes alternativo.
G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
76
2.3.6 PLAN DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.6.1
Rev. 1
2.3.6.2
1. GERENTE DE PROYECTO
77
La misión del Gerente de Proyecto consiste en la administración de los procesos generales, la
optimización de los esfuerzos de los miembros del consorcio y la utilización de todos los recursos
para alcanzar metas declaradas, bajo los siguientes parámetros: Planificación, Organización,
Dirección y Control.
2. ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN
Planear, coordinar y estructurar los diseños en la disciplina civil, necesarios para el desarrollo de las
actividades de AUX Col.
Realizar seguimiento al programa detallado de trabajo, de tal forma que asegure y controle la
ejecución de los trabajos dentro del plazo contractual establecido y con los recursos
presupuestados para cada una de las actividades de acuerdo con las cantidades contractuales.
5. INGENIERO DE COMPRAS
Liderar la planificación y ejecución del proceso de compras del proyecto, permitiendo la obtención
de los materiales y servicios requeridos en el tiempo establecido.
6. INGENENIERO CIVIL
Realizar gestión operativa (área civil) y administrativa en las obras que se encuentren en ejecución,
administrando de manera óptima los recursos humanos, físicos, económicos y tecnológicos del
proyecto buscando una rentabilidad positiva para la empresa.
7. OFICIAL CIVIL
78
Colaborar y dar apoyo operativo a la organización en las diferentes obras, mediante la realización
de las actividades de obra civil, en forma efectiva y oportuna; aplicando los conocimientos técnico-
prácticos aplicables a sus labores.
Noventa por ciento (90%) de la mano de obra No calificada, Cuarenta por ciento
(40%) del personal técnico, Diez por ciento (10%) de los profesionales
D. ENTRENAMIENTO
Durante la ejecución de todas las etapas del proyecto se evaluará por parte del
gerente de proyecto a cada uno de los trabajadores de acuerdo a su perfil
profesional de manera programada cada quince (15) días.
- Los ingenieros del equipo de proyecto serán evaluados por el gerente del
proyecto.
F. BONIFICACIÓN
79
El personal directo será pagado de acuerdo al precio unitario pactado
inicialmente. Personal administrativo se obtiene del 20% acordado al iniciar el
proyecto.
Ing. Jorge Schiess, integrante del equipo del proyecto, gerente de proyecto
responsable dirigir el plan de gestión del recurso humano, sus
actualizaciones e informes.
Ing. Fredy Carreño, miembro del equipo de tiempo del proyecto será
suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión del recurso humano,
sus actualizaciones e informes alternativo.
I. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
80
2.3.7 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.7.1
Rev. 1
Rev. 2
2.3.7.2
- Actas
- Reuniones de gestión: verificación de progresos semanales y mensuales de
avance y cambios en obra.
- E-mail.
- Documentos impresos.
Las reuniones se realizan el lunes de cada semana a las 5:00 pm; si fuese día
feriado se pospone para el día hábil inmediatamente siguiente.
B. MATRIZ DE COMUNICACIÓN
Contiene de manera gráfica el medio de comunicación y responsable de
transmitirla.
RESPONSABILIDAD DEL
INTERESADO
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
FRECUENCIA DEL INFORME
INGENIERO DE COMPRAS
GERENTE DE PROYECTO
AUXILIAR DE INGENIERÍA
INGENIERO CIVIL
PATROCINADOR
INGENIERO DE
MEDIO
No. Actividad
82
14 Actas de facturación y obra Q A V E E
15 Riesgos S E/D E E E
Información detallada de actividades, R
16 Única E/A V E R R R R R
tiempos, costo y recursos
Notas
Frecuencia: M (mensual); Q (quincenal); S (semanal); D (Diaria); E (Eventual)
Medio: E (e-mail); D (Documento); A (Acta); R (reunión);
Responsabilidad: R (Receptor); E (emisor); V (valida)
C. ASUNTOS DE COMUNICACIÓN
Frecuencia: Semanal.
Duración: 45 minutos.
Frecuencia: Diaria.
Duración: 15 minutos.
83
Lugar: Obra.
Frecuencia: Única.
Duración: 3 horas.
Ing. Jorge Schiess, integrante del equipo del proyecto, gerente de proyecto
responsable dirigir el plan de gestión de las comunicaciones, sus
actualizaciones e informes.
Ing. William Luna, miembro del equipo de tiempo del proyecto será
suplente de obra responsable dirigir el plan de gestión de las
comunicaciones, sus actualizaciones e informes alternativo.
F. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
84
Todo lo que no cubra este plan de gestión, se expondrá en la reunión de
seguimiento para su aprobación. Una vez aprobado el plan de gestión del
alcance se actualizará la revisión del documento.
85
2.3.8 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.8.1
Rev. 1
Rev. 2
2.3.8.2
86
2.3.8.2
B. RIESGOS IDENTIFICADO
Los riesgos que se pueden presentar a lo largo del ciclo de vida del proyecto se
determinan con base en la estructura de desglose de trabajo.
IMPACTO
PROYECTO
MUY LEVE LEVE MODERADO CRITICO MUY CRITICO
PROBABILIDAD 1 2 3 4 5
MUY BAJO 1 1 2 3 4 5
BAJO 2 2 4 6 8 1O
MEDIO 3 3 6 9 12 15
ALTO 4 4 8 12 16 20
MUY ALTO 5 5 10 15 20 25
Figura 62. Matriz de riesgo
D. RESPUESTA AL RIESGO.
87
2.3.8.2
Todos los cambios e identificación de riesgos del proyecto deben ser tratados en
la reunión semanal de seguimiento con métodos ágiles o lluvia de ideas para el
análisis sobre áreas afectadas, impacto de los riesgos, y con acta de reunión para
documentar la respuesta.
Ing. Jorge Schiess, integrante del equipo del proyecto, gerente de proyecto
responsable de dirigir el plan de gestión del riesgo, actualizaciones e
informes.
Ing. William Luna, miembro del equipo del proyecto será suplente de obra
responsable dirigir el plan de gestión del riesgo, sus actualizaciones e
informes alternativo.
G. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
88
2.3.9 PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
2.3.9.1
Rev. 1
2.3.9.2
89
Las subcontrataciones deben ser avaladas por la parte jurídica de la compañía,
se debe cumplir con las clausulas acordadas.
B. CRONOGRAMA DE COMPRAS.
Las compras se basaran según el cronograma de obra (Diagrama Gantt y
duración).
C. RESPONSABLE DEL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
D. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS.
90
3 DOCUMENTOS DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO
91
3.1 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.1.1.1
Rev. 1
92
Nombre del OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA
proyecto
Gerente del ING. JORGE SCHIESS
Proyecto
93
Nombre del OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA
proyecto
Gerente del ING. JORGE SCHIESS
Proyecto
94
3.1.2 EDT DEL PROYECTO.
PLAN DE GERENCIAMIENTO DEL ALCANCE
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.1.2.1
Rev. 1
95
3.1.3 DICCIONARIO DE LA EDT
DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DEL TRABAJO
WBS DICTIONARY
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.1.3.1
Rev. 1
Diseño.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD.
Formato de impresión en A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Plano actualizado hasta la situación actual del proyecto con fecha de Agosto
2014.
96
ID DEL 01.02 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Plano portería
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano que contiene el detalle de la arquitectura de la portería del campamento.
Incluye el diseño de las cimentaciones, fachadas, detalles de lozas, cubierta,
acabados, carpintería metálica. Se debe tener en cuenta un acceso, un baño,
sala de recepción. Área disponible 25 metros cuadrados. Este documento debe
ser aprobado por el gerente de proyecto.
HITOS
Plano de Arquitectura de la portería de acceso.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD.
Formato de impresión en A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Regirse bajo la norma Norma Sismo Resistente NSR 10 para el diseño.
Cotas y diseño bajo norma ASME.
Se debe considerar un acceso, un baño, sala de recepción.
No debe sobrepasar un área disponible 25 metros cuadrados.
97
ID DEL 01.03 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Plano shut de basura.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano que contiene el detalle de la arquitectura del shut de basuras del
campamento. Incluye el diseño de las cimentaciones, fachadas, detalles de lozas,
cubierta, acabados, carpintería metálica. Debe tener en cuenta un acceso para
personas, dos accesos para equipos y una división entre compartimientos. Área
disponible 50 metros cuadrados. Este documento debe ser aprobado por el
gerente de proyecto.
HITOS
Plano de Arquitectura del shut de basuras para el área de casinos.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD.
Formato de impresión en A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Regirse bajo la norma Norma Sismo Resistente NSR 10 para el diseño.
Cotas y diseño bajo norma ASME.
Se debe considerar un acceso para personas, dos accesos para equipos y una
división entre compartimientos.
No debe sobrepasar un área disponible 50 metros cuadrados.
98
ID DEL 01.04 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Plano bodega.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano que contiene el detalle de la arquitectura de la bodega para el área de
casino. Incluye el diseño de las cimentaciones, fachadas, detalles de lozas,
cubierta, acabados, carpintería metálica. Debe tener en cuenta un acceso para
personas, dos accesos para equipos y una división entre compartimientos. Área
disponible 50 metros cuadrados. Este documento debe ser aprobado por el
gerente de proyecto.
HITOS
Plano de Arquitectura de bodega.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD.
Formato de impresión en A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Regirse bajo la norma Norma Sismo Resistente NSR 10 para el diseño.
Cotas y diseño bajo norma ASME.
Se debe considerar un acceso para personas, dos accesos para equipos y una
división entre compartimientos.
No debe sobrepasar un área disponible 50 metros cuadrados.
99
ID DEL 01.05 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Diseño de mezclas de concreto.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
El diseño de las mezclas de concreto se basará en la relación agua cemento
necesaria para obtener una mezcla plástica y manejable según las condiciones
específicas de colocación, de tal manera que se logre un concreto de durabilidad,
impermeabilidad y resistencia que esté de acuerdo con los requisitos que se
exigen para las diversas estructuras, según los planos y especificaciones. La
relación agua-cemento se indicará en el diseño de la mezcla.
El concreto podrá ser premezclado, suministrado por una planta de concreto o
preparado en obra; en ambos casos, el concreto deberá cumplir con todos los
aspectos del diseño.
El diseño de todas las mezclas que se vayan a utilizar en la obra, así como la
realización de los ensayos de laboratorio que garanticen la resistencia obtenida
con cada uno de los diseños serán de acuerdo con los planos y especificaciones
de cada actividad en la cual se vayan a utilizar mezclas de concreto.
HITOS
Diseño mezcla de concreto portería
Diseño mezcla de concreto bodega
Diseño mezcla de concreto shut de basuras
Diseño mezcla de concreto muros
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Cemento Portland que se ajuste a la especificación ASTM C-150 tipo 1.
Agregados para concreto con especificaciones de la designación ASTM C-33.
NTC 396 (ingeniería civil y arquitectura. Método de ensayo asentamiento del
concreto).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Documentos firmados por un ingeniero civil con tarjeta profesional vigente anexa
al documento.
Aval y comprobación y resistencia a la compresión a los 7, 14 y 28 días de edad
firmada.
100
Adecuaciones.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Documento de calibración del equipo topográfico por un ente avalado
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Instalación de mojones de cemento en cinco puntos del campamento Padilla.
Documento de calibración del equipo topográfico por un ente avalado
Bocetos parciales durante el desarrollo de actividades
101
ID DEL 02.02 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Descapote.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Retiro de la capa vegetal y del sustrato superficial del terreno. Retiro de
escombros y de material orgánico de las áreas a intervenir a los botaderos
debidamente autorizados. La profundidad promedio de la excavación superficial
será de 0.30 ms.
Comprende los trabajos preliminares necesarios para la preparación y
adecuación del terreno para las obras de explanación, excavación y los trabajos
subsiguientes en la zona demarcada en los planos de construcción.
El área demarcada se limpiará y despejará de árboles, matorrales, arbustos,
árboles caídos, madera en descomposición, vegetación, escombros y desechos,
y de todos los materiales extraños que obstaculicen las labores posteriores. Si es
necesario deben solicitarse los permisos necesarios ante las entidades
competentes.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
No se permitirá la quema de materiales resultantes de esta actividad.
Metro cuadrado (m2) real medido sobre la superficie del área desmontada
102
ID DEL 02.03 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Excavación manual.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Esta actividad comprende la ejecución de toda clase de excavaciones necesarias
para la construcción de las obras de acuerdo con las líneas, pendientes y
profundidades indicadas en los planos o requeridas durante el proceso
constructivo.
Las excavaciones podrán ejecutarse por métodos manuales o mecánicos de
acuerdo con las normas establecidas. Si los materiales encontrados a las cotas
especificadas no son apropiados para el apoyo de las estructuras o tuberías, la
excavación se llevará hasta la profundidad requerida.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
En las excavaciones que presenten peligro de derrumbarse debe colocarse un
entibado que garantice la seguridad del personal y la estabilidad de las
estructuras y terrenos adyacentes.
Antes de iniciar la excavación, se investigará el sitio por donde cruzan las redes
existentes de servicios.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Registro topográfico con mediciones reales de sitio, referenciando cota de diseño
y cota de construcción.
Firma de registros por parte de topógrafo con tarjeta profesional vigente.
104
ID DEL 02.05 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Suministro transporte y compactación.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se refiere este numeral a llenos con materiales compactados por métodos
manuales o mecánicos, en zanjas y apiques para construcción o mantenimiento
de redes de servicios, drenajes o excavaciones realizadas alrededor de
estructuras.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Análisis de laboratorio de material con propiedades físicas y mecánicas
apropiadas para lograr una compactación antes de realizar la actividad.
105
Obras de Arte
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Variaciones en distancias entre ejes. En los ejes de estructuras no se permitirán
tolerancias y deben quedar localizadas como se indica en los planos.
Mezcla
Se recomienda en general la siguiente dosificación, la cual debe hacerse por
peso:
Cemento 1 kg
Arena 3 kg
Cal 1/3 kg
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Los ladrillos de las dimensiones mostradas en los planos, deberán ser sólidos,
bien cocidos, de forma y dimensiones regulares, textura compacta, exentos de
terrones, hendiduras, grietas, de color uniforme y con sus estrías nítidas;
deberán escogerse previamente los más homogéneos en colores, dimensiones,
aristas y estrías.
106
Para los muros debe utilizarse ladrillo H-10; cuando su acabado es su misma
superficie, se utilizarán ladrillos de cara lisa preferiblemente y sus cortes deben
efectuarse con disco de asbesto o metálico, además proveer a los operadores de
todos los elementos de protección y de seguridad industrial.
107
ID DEL 03.02 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL ANDENES
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se construirán de las dimensiones, los alineamientos y en los sitios mostrados
en los planos. Llevarán una base o entresuelo de 0,20 m de espesor conformada
de arenilla, material granular de base o piedra. Si la base incluye piedra, ésta
será limpia, no meteorizada y de tamaño máximo de 0,15 m para obtener una
capa de igual espesor. Los vacíos se llenarán con material granular que puede
ser arena y gravilla, debe colocarse una capa de 5 cm adicionales de este mismo
material.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
En los muros la pendiente transversal será de 0.5% hacia afuera de su eje.
La base o entresuelo se compactará con equipo mecánico hasta una densidad
del 95% del Proctor Modificado.
Las juntas de dilatación estarán espaciadas máximo cada 2 m y se realizarán
utilizando biseles de madera o metálicos con un espesor de 1,5 cm y una
profundidad de 5cm; si los biseles son metálicos deberán ser galvanizados en
caliente según la norma NTC 2076 y llevarán una capa de pintura anticorrosiva.
Concretos con una resistencia de 21 MPa (210 Kg/cm2)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Check list de verificación y aval del gerente de proyecto.
108
ID DEL 03.03 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Cunetas de drenaje.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se construirán cunetas de concreto vaciado en el sitio y estarán localizadas
donde se indique en los planos según el diseño que en ellos aparezca o donde
se requiera su construcción o reconstrucción, acogiéndose a las especificaciones
y ensayos para concretos.
Se conformará el terreno de apoyo excavando o llenando hasta la cota indicada
para cumplir con la pendiente, dimensiones y diseño señalados en el plano. Todo
el material inadecuado será retirado y sustituido por un material granular
apropiado. El material de apoyo se compactará dando un acabado fino y firme a
la superficie. Las juntas de dilatación serán como se indique en los planos.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
EL concreto para las cunetas será de 21 MPa (210 Kg/cm2) y el curado se hará
manteniéndolo bajo humedad por lo menos durante siete (7) días.
Cuando la pendiente de la cuneta sea igual o mayor al 5%, se construirán llaves
de concreto con una resistencia a la compresión f'c= 21 Mpa (210 kg/cm2), de
0.15 m de profundidad por 0.20 m de ancho localizadas cada 10m.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Medición/verificación en campo con planos.
109
ID DEL 03.04 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Placas concreto.
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
La actividad consiste en realizar placas de concreto constituido por una mezcla
de cemento Portland, agua, agregados finos y gruesos y aditivos en algunos
casos. El concreto podrá ser premezclado, suministrado por una planta de
concreto o preparado en obra; en ambos casos, el concreto deberá cumplir con
todos los aspectos de calidad necesarios.
Las placas tendrán un espesor de 0,1 metros y será utilizado para área de
parqueadero.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Para efecto del mezclado del concreto en obra, se tendrán en cuenta las
especificaciones dadas en las Normas Colombianas de Diseño y Construcción
Sismo Resistente (NSR-2010).
NTC 550 (Concretos. Elaboración y curado de especímenes de concreto en
obra).
Los ensayos se realizarán teniendo en cuenta las normas NTC 504 (Ingeniería
civil y arquitectura. Refrentado de especímenes cilíndricos de concreto) y NTC
673 (Concretos. Ensayo de resistencia a la compresión de especímenes
cilíndricos de concreto).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Dimensionales de campo correctos.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
110
ID DEL 03.05 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL TUBERIA
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se refiere a la construcción de cajas de aguas lluvias para lodos 1x1x1,5 m en
concreto. Al interior tendrá una recamara en la cual se precipitaran los lodos. Se
construirá en concreto reforzado y tendrá una apertura de entrada y salida con
instalación de tubería de 10”.
HITOS
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
NTC 550 (Concretos. Elaboración y curado de especímenes de concreto en
obra).
Los ensayos se realizarán teniendo en cuenta las normas NTC 504 (Ingeniería
civil y arquitectura. Refrentado de especímenes cilíndricos de concreto) y NTC
673 (Concretos. Ensayo de resistencia a la compresión de especímenes
cilíndricos de concreto).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Dimensionales de campo correctos.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
111
ID DEL 04.01 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL PORTERIA
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se refiere a la construcción de una portería de acceso al campamento de 16
metros cuadrados de área la cual contará con una puerta de acceso, un baño
con enchape, ventanas en aluminio y cubierta PVC con estructura metálica,
canaleta y bajantes aguas lluvias cumpliendo con el diseño estructural y el
interior con acabados como friso, estuco y pintura.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Regirse bajo la norma Norma Sismo Resistente NSR 10 para el diseño.
NTC 550 (Concretos. Elaboración y curado de especímenes de concreto en
obra).
Los ensayos se realizarán teniendo en cuenta las normas NTC 504 (Ingeniería
civil y arquitectura. Refrentado de especímenes cilíndricos de concreto) y NTC
673 (Concretos. Ensayo de resistencia a la compresión de especímenes
cilíndricos de concreto).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Planos aprobados para construcción.
Mediciones y memorias de cálculo de cantidades de obra ejecutadas avaladas
por el gerente del proyecto.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
112
ID DEL 04.02 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL SHUT DE BASURAS
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Se construirá un shut de basuras de 50 metros cuadrados de área el cual tendrá
dos accesos o puertas metálicas tipo cortina para el retiro de la basura, una
puerta lateral para ingreso de personal, un muro en la mitad de la estructura para
disponer de dos compartimientos y la cubierta en PVC con canaleta, estructura
metálica y bajantes de aguas lluvia cumpliendo con el diseño estructural y el
interior con acabados / enchape pared y friso, estuco y pintura en áreas
descubiertas.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Regirse bajo la norma Norma Sismo Resistente NSR 10 para el diseño.
NTC 550 (Concretos. Elaboración y curado de especímenes de concreto en
obra).
Los ensayos se realizarán teniendo en cuenta las normas NTC 504 (Ingeniería
civil y arquitectura. Refrentado de especímenes cilíndricos de concreto) y NTC
673 (Concretos. Ensayo de resistencia a la compresión de especímenes
cilíndricos de concreto).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Planos aprobados para construcción.
Mediciones y memorias de cálculo de cantidades de obra ejecutadas avaladas
por el gerente del proyecto.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
113
ID DEL 04.03 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL BODEGA AUXILIAR CASINO
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Consiste en la construcción de una bodega auxiliar para el casino de 75 metros
cuadrados de área el cual se dispondrá con una puerta metálica tipo cortina para
ingreso de insumos, una puerta de acceso lateral para ingreso de personal,
muros en ladrillo H-10 con acabados, friso y estuco, incluye ventanería celosía
en aluminio, puntos hidráulicos, eléctricos y cubierta PVC con estructura
metálica, canaleta y bajantes aguas lluvias.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Regirse bajo la norma Norma Sismo Resistente NSR 10 para el diseño.
NTC 550 (Concretos. Elaboración y curado de especímenes de concreto en
obra).
Los ensayos se realizarán teniendo en cuenta las normas NTC 504 (Ingeniería
civil y arquitectura. Refrentado de especímenes cilíndricos de concreto) y NTC
673 (Concretos. Ensayo de resistencia a la compresión de especímenes
cilíndricos de concreto).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Planos aprobados para construcción.
Mediciones y memorias de cálculo de cantidades de obra ejecutadas avaladas
por el gerente del proyecto.
Registro de prueba de cilindros de concreto a compresión avalados por un
laboratorio.
114
ID DEL 05.01 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL PLANOS AS BUILT
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Plano que contiene el detalle de todas las actividades realizadas, planos de obra
ejecutada, es decir, documentación que reflejan lo que realmente se ha construido
con las coordenadas y necesario para una correcta interpretación. Documento
avalado por personal designado por AUX.
HITOS
Planos de Arquitectura de obras de campamento Padilla.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Plano elaborado en CAD.
Formato de impresión en A3
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Cotas y diseño bajo norma ASME.
Referencias de planos aprobados para construcción.
115
ID DEL 05.02 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL DOSSIER DE CONSTRUCCIÓN
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Documento que registra las actividades de adquisición de materiales, fabricación,
montaje, pruebas y ensayos no destructivos, aplicables al proyecto.
HITOS
Entrega de carpetas al departamento de calidad.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
Se debe utilizar fólderes de pastas duras de óptima calidad con las siguientes
características:
Las pastas deben medir 8½” x 11” y el lomo entre 2½” y 1¼” deben tener un
bolsillo de plástico en la cubierta y en el lomo. El bolsillo de la cubierta es para
incluir la portada que mide 8½” x 11” y el lomo debe contener una tarjeta del
mismo ancho y largo de éste, donde se lee el nombre del proyecto.
• El color de las carpetas debe ser el blanco.
• El mecanismo del fólder debe ser del tipo con tres pilares con espacios estándar
y cierre corredizo.
• Cada fólder se debe identificar por las hojas colocadas en los bolsillos de la
cubierta y del lomo.
Para hacer referencia al contenido de cada volumen, se debe incluir un índice
identificando cada una de las sub.-secciones. Cuando el contenido del dossier de
construcción se encuentra en más de un fólder, cada volumen debe contener su
propio índice relacionando los números de páginas de las sub.-secciones que se
encuentran en cada fólder o volumen. Llevar una copia magnética de todos los
registros del dossier de construcción y una vez terminado.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Que toda la documentación sea la de instalación y construcción de acuerdo a una
ingeniería previamente aprobada por el gerente de proyecto.
Se haya realizado las inspecciones de acuerdo a códigos, normas,
especificaciones y lo pactado contractualmente.
Cada fólder entregado debe marcarse tanto en la parte frontal como en el lomo
con la siguiente información:
- Nombre del proyecto y número del contrato
- Nombre y sección del dossier de construcción
- o Número del tomo
116
ID DEL 05.03 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS
Documento realizado en
HITOS
Fin del proyecto.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Firma de las partes interesadas del proyecto.
117
3.2 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO
118
Cód. Actividad Duración Predecesoras
CONSTRUCCION OBRAS DE COMPLEMENTARIAS,
CP. PORTERIA, SHUT DE BASURAS Y BODEGA CAMPAMENTO
PADILLA.
Muros en Temosa para realce de Cajas de Inspección h=1,00
CP.06.4 3 días 35
m
CP.06.4.01 Instalar acero de refuerzo en base 0,5 días 35
CP.06.4.02 Fundir base de 3 cm de estabilización 0,5 días 40
CP.06.4.03 Poner ladrillos con mortero 2 días 41
CP.07 Andenes 24 días
CP.07.1 Andenes a=2,00 m 6 días 24
CP.07.1.01 Figurar malla electro soldada 1 día 24
CP.07.1.02 Instalar malla y encofrar 2 días 45
CP.07.1.03 Fundir concreto de 1500 psi 3 días 46
CP.07.2 Andenes a=1,50 m 7 días
CP.07.2.01 Figurar malla electro soldada 1 día 47
CP.07.2.02 Instalar malla y encofrar 2 días 49
CP.07.2.03 Fundir concreto de 1500 psi 4 días 50
CP.07.3 Escaleras huella 0,3m, Contrahuella 0.18m a=2,00 4 días
CP.07.3.01 Alistar el terreno 0,2 días 51
CP.07.3.02 Instalar malla electro soldada 0,3 días 53
CP.07.3.03 Fundir solado en área de la escalera 0,5 días 54
CP.07.3.04 Encofrar con paso de 0,3x0,18 m 1 día 55
CP.07.3.05 Fundir con cocreto de 1500 psi 2 días 56
CP.07.4 Muro Sardinel e=0.08m 7 días
CP.07.4.01 Encofrar 3 días 57
CP.07.4.02 Instalar malla de refuerzo 1 día 59
CP.07.4.03 Fundir concreto 2500 psi 3 días 60
CP.08 Obras de Drenaje 8 días
CP.08.1 Cunetas a=0,50 7 días
CP.08.1.01 Armar parrilla de acero de refuerzo 4 días 58;39
CP.08.1.02 Encofrar 2 días 64
CP.08.1.03 Fundir 1 día 65
CP.08.2 Rejillas en Acero a=0,30 m 1 día 63
CP.08.2.01 Localizar posición y demarcación 0,3 días 66
CP.08.2.02 Instalar en sitio 0,7 días 68
CP.09 Compactación 11 días
CP.09.1 Movilizar y compactar material 11 días 19CC
CP.10 Placas Concreto 30 días
CP.10.1 Placas en concreto e=0.1m 30 días
CP.10.1.01 Encofrar con madera de 10 cm y 1 M2 8 días 2
CP.10.1.02 Instalar acero de refuerzo en las diagonales 7 días 74
CP.10.1.03 Fundir concreto de 2500 psi 15 días 75
CP.11 Otros 18 días
CP.11.1 Empradización (incluye suministro e instalación) 9 días 76FC+2 días
CP.11.1.01 Preparar área de empradización 4 días 76FC+2 días
CP.11.1.02 Poner abono con membrana 2 días 79
CP.11.1.03 Sobreponer semillas en área con abono 3 días 80
CP.11.2 Instalar Barandas metálicas 9 días 67;4;78;92
CP.12 Tubería 7 días
CP.12.1 Tubería Agua lluvias con accesorios 10" 50 m 3 días 73
119
Cód. Actividad Duración Predecesoras
CONSTRUCCION OBRAS DE COMPLEMENTARIAS,
CP. PORTERIA, SHUT DE BASURAS Y BODEGA CAMPAMENTO
PADILLA.
CP.12.1.01 Excavación para tubería de aguas lluvias 1 día 76
CP.12.1.02 Posicionar tubería en zanja 1 día 85
CP.12.1.03 Tapar excavación 1 día 86
Cajas Aguas lluvias con doble recamara para lodos
CP.12.2 4 días
1x1x1,5 m
CP.12.2.01 Excavar manualmente zanja para base 1 día 87
CP.12.2.02 Instalar acero de refuerzo en base 0,5 días 89
CP.12.2.03 Fundir base de 3 cm de estabilización 0,5 días 90
CP.12.2.04 Poner ladrillos con mortero 2 días 91
04. CONSTRUCCIÓN
CP.13 Portería 27 días
CP.13.01 Construir muros con ladrillo h-10 2 días 18;6
CP.13.02 Frisar paredes 2 días 95;99
CP.13.03 Aplicar estuco 2 días 96
CP.13.04 Pintar de color blanco Tipo 1 2 días 97
CP.13.05 Construir columnetas en concreto 0,10x0,15 m 1 día 95
CP.13.06 Construir viga corona 0,15x0,15m 1 día 99
Instalar Cubierta PVC con estructura metálica y canaleta y
CP.13.07 5 días 100
bajantes aguas lluvias
CP.13.08 Instalar pisos 0,40x0,40 m 1 día 98;101
CP.13.09 Pegar guarda escoba 1 día 102
CP.13.1 Instalar pisos Baños 0,20x0,20 1 día 103
CP.13.11 Instalar piso en gres exterior 0,20x0,20 1 día 104
CP.13.12 Gravilla perimetral a=0,15m 1 día 105
Instalar ventanería en aluminio color blanco, vidrios color
CP.13.13 4 días 95;106
bronce h=1,15m
Instalar Ventaneria en aluminio color blanco, vidrios color
CP.13.14 1 día 107
bronce h=0,40m
CP.13.15 Colocar Inodoro en área de baño 1 día 108
CP.13.16 Instalar lavamanos 1 día 109
CP.13.17 Enchapar pared 0,20x0,20m internas del baño 1 día 110
Suministrar e instalar Plantilla de trabajo color wenge
CP.13.18 1 día 111
a=0,50m e=0,025m
Suministrar e instalar silla secretarial sin brazos, tapizado en
CP.13.19 1 día 112
tela color negro
Suministrar e instalar Archivador metálico para puestos de
CP.13.2 1 día 113
trabajo h=0,70
CP.13.21 Colocar Soporte metálico para puestos de trabajo 1 día 114
Instalar Angulo metálico 1x1 para anclaje entrepaños armario
CP.13.22 1 día 115
L=0,50m
Posicionar e instalar puerta en madera dos hojas para
CP.13.23 1 día 97
armario h=2,00 a=1,05 instalada
Posicionar e instalar Puerta en aluminio 0,90x2,00m color
CP.13.24 1 día 117
blanco
Posicionar e instalar puerta en aluminio 0,70x2,00m color
CP.13.25 1 día 118
blanco
Modificar y ubicar puntos Sanitarios tubería hasta 20 m
CP.13.26 3 días 119
tubería 4" inodoro 2" lavamanos
120
Cód. Actividad Duración Predecesoras
CONSTRUCCION OBRAS DE COMPLEMENTARIAS,
CP. PORTERIA, SHUT DE BASURAS Y BODEGA CAMPAMENTO
PADILLA.
CP.13.27 Instalar puntos Hidráulicos tubería hasta 20 m 2 días 120
CP.13.28 Instalar Válvula hidráulica de cierre 1 día 121
CP.13.29 Construir Caja de inspección sanitaria 0,60x0,60x0,40 1 día 122
CP.13.3 Instalar Puntos de luz hasta tablero de entrada portería 2 días 123
CP.13.31 Instalar Tablero eléctrico 1 día 124
CP.13.32 Conexionar tablero eléctrico a acometida principal 1 día 125
CP.13.33 Entrega de Portería 0 días 126
CP.14 Shut de Basuras 25 días
CP.14.01 Construir Muros con ladrillo H-10 2 días 95;7
CP.14.02 Frisar paredes 2 días 129
CP.14.03 Estucar 2 días 130
CP.14.04 Aplicar pintura tipo 1 color blanca 2 días 131
CP.14.05 Construir columnetas en concreto 0,20x0,20 m 1 día 129
CP.14.06 Fundir viga corona 0,15x0,15m 1 día 130
Instalar cubierta PVC con estructura metálica y canaleta y
CP.14.07 4 días 134
bajantes aguas lluvias
CP.14.08 Poner pisos 0,40x0,40 m 1 día 132;135
CP.14.09 Instalar piso en gres exterior 0,30x0,30 1 día 136;133
CP.14.1 Gravilla perimetral a=0,15m 1 día 137
CP.14.11 Instalar Ventaneria celosía en aluminio 3.35x0,40m horiz 1 día 138
CP.14.12 Enchapar pared 0,20x0,20m 2 días 139
CP.14.13 Instalar puerta en aluminio 0,90x2,00m color blanco 1 día 140
CP.14.14 Instalar portón metálico tipo cortina 2.35x3.35 7 días 141
CP.14.15 Ubicar y construir puntos Sanitarios 2" 2 días 136
CP.14.16 Instalar tubería sanitaria 2" con accesorios 1 día 143
CP.14.17 Ubicar y construir puntos Hidráulicos 1/2" 1 día 144
CP.14.18 Instalar Tubería hidráulica 1" con accesorios 2 días 145
CP.14.19 Instalar Válvula hidráulica de cierre 1 día 146
CP.14.2 Construir caja de inspección sanitaria 0,60x0,60x0,40 1 día 147
CP.14.21 Conectar e instalar puntos de luz hasta tablero de entrada 1 día 148
CP.14.22 Instalar tablero eléctrico 1 día 142;149
CP.14.23 Conectar tablero eléctrico a acometida principal 1 día 150
CP.14.24 Entrega de Shut de basuras 0 días 151
CP.15 Bodega Auxiliar Casino 23 días
CP.15.01 Construir Muros con ladrillo H-10 4 días 129CC;8
CP.15.02 Frisar paredes 4 días 154
CP.15.03 Estucar 4 días 155
CP.15.04 Aplicar pintura tipo 1 color blanca 5 días 156
CP.15.05 Construir columnetas en concreto 0,20x0,20 m 2 días 154
CP.15.06 Fundir viga corona 0,15x0,15m 2 días 158
Instalar cubierta PVC con estructura metálica y canaleta y
CP.15.07 15 días 159
bajantes aguas lluvias
CP.15.08 Poner pisos 0,40x0,40 m 3 días 154
CP.15.09 Instalar guarda escoba 1 día 161
CP.15.1 Instalar piso en gres exterior 0,30x0,30 3 días 162
CP.15.11 Gravilla perimetral a=0,15m 1 día 163
CP.15.12 Instalar Ventaneria celosía en aluminio 3x0,40m horiz 2 días 164
CP.15.13 Instalar Ventaneria celosía en aluminio 0,5x1,60m vert 1 día 165
121
Cód. Actividad Duración Predecesoras
CONSTRUCCION OBRAS DE COMPLEMENTARIAS,
CP. PORTERIA, SHUT DE BASURAS Y BODEGA CAMPAMENTO
PADILLA.
CP.15.14 Instalar Ventaneria celosía en aluminio 2,1x0,40m horiz 1 día 166
CP.15.15 Enchapar pared 0,20x0,20m 1 día 167
CP.15.16 Instalar puerta en aluminio 0,90x2,00m color blanco 1 día 161CC
CP.15.17 Instalar portón metálico tipo cortina 2.35x3.35 4 días 169
CP.15.18 Ubicar y construir puntos Sanitarios 2" 6 días 170
CP.15.19 Instalar tubería sanitaria 2" con accesorios 1 día 171
CP.15.2 Ubicar y construir puntos Hidráulicos 1/2" 2 días 172
CP.15.21 Instalar Tubería hidráulica 1" con accesorios 2 días 173
CP.15.22 Instalar Válvula hidráulica de cierre 1 día 174
CP.15.23 Construir caja de inspección sanitaria 0,60x0,60x0,40 1 día 175
CP.15.24 Conectar e instalar puntos de luz hasta tablero de entrada 2 días 168
CP.15.25 Instalar tablero eléctrico 1 día 177
CP.15.26 Conectar tablero eléctrico a acometida principal 1 día 176;178
CP.15.27 Entrega de bodega auxiliar casino 0 días 179
CP.16 05. CIERRE
CP.16.01 Planos as built 15 días 22FF;93FF
CP.16.02 Dossier de construcción 30 días 22FF;93FF
CP.16.03 Acta de cierre del proyecto 1 día 93FF
CP.17 00. Gestión de proyecto 50 días
CP.17.01 Proceso de iniciación 50 días 2CC
CP.17.02 Proceso de planificación 50 días 2CC
CP.17.03 Proceso de seguimiento y control 50 días 2CC
CP.17.04 Proceso de cierre 50 días 2CC
CP.18 Reunión semanal de Obra 48 días 2
Tabla 11. Relación de precedencia para las actividades – Fuente: Autor
122
El proyecto de contrucción de obras complementarias obtenido en Microsoft
Project ® muestra una duración total de 50 días, lo cual cumple y está en el rango
definido en la declaración del alcance. El cronograma por actividades es el
siguiente:
123
Figura 66. Actividades Proyecto de la 55 a la 83 – fuente: Autor.
124
Figura 68. Actividades Proyecto de la 112 a la 133 – fuente: Autor.
125
Figura 70. Actividades Proyecto de la 160 a la 183 – fuente: Autor.
126
3.3 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
No.
FECHA jun-15-2014
CONSTRUCCION OBRAS DE COMPLEMENTARIAS,
PORTERIA, SHUT DE BASURAS Y BODEGA
CAMPAMENTO PADILLA.
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
COD. DESCRIPCIÓN UN CANT VALOR REDTO. VALOR
UNITARIO TOTAL
EQ-055 Equipo Completo de Topografía HR 1,00 6.806 125,000 55,00
EQ-020 Camioneta 4x4 2005 o Superior HR 0,20 30.544 125,000 49,00
EQ-080 Htas Menores Civiles HR 1,00 1.819 125,000 15,00
127
MATERIALES O CONSUMIBLES
COD. DESCRIPCIÓN UN CANT VALOR REDTO. VALOR
UNITARIO TOTAL
MA-317 Pintura Domestica Gln 0,01 68.021 1,00 681,00
MA-126 Estacas Mera 2x4 x 50 Und 0,25 605 1,00 152,00
MA-653 Taches acero Lbs 0,01 6.195 1,00 62,00
MA-654 Tachuela Lbs 0,01 4.956 1,00 50,00
MA-656 Cal Kg 0,10 1.239 1,00 124,00
SUB TOTAL $ 1.069,00
% 58,80%
TRANSPORTE
COD. DESCRIPCIÓN UN CANT VALOR REDTO. VALOR
UNITARIO TOTAL
NA No Aplica NA 0,00 0 0,00 0,00
MANO DE OBRA
COD. CLASIFICACION COSTOS UNITARIOS UN CANT VALOR REDTO. VALOR
TRABAJADOR JORNAL PRESTACIONES UNITARIO TOTAL
MO-05 Topógrafo 84.507,00 131.003,00 DÍA 1,00 215.510 1.000,000 216
MO-06 Cadenero 1 54.448,00 84.405,00 DÍA 1,00 138.853 1.000,000 139
MO-07 Cadenero 2 49.317,00 76.451,00 DÍA 1,00 125.768 1.000,000 126
MO-08 Estaquero 47.250,00 73.247,00 DÍA 1,00 120.497 1.000,000 121
MO-18 Conductor 53.287,00 82.606,00 DÍA 0,20 135.893 1.000,000 28
SUB TOTAL $ 630,00
% 34,65%
IMPREVISTOS $ 3,00% 55
UTILIDAD 5,00% 91
Documento
ID Documento: Disciplina:
PRESUPUESTO DE OBRA :
2138254 GC PPTO
Und
Item DESCRIPCION Cant. V/Unitario V/Total
.
1 Localización y Replanteo $ 37.026.909,00
Localización y Replanteo (incluye 10.00
1,1 m2 0
$ 1.818,00 $ 18.180.000,00
topografía)
1,2 Cálculos y Diseños Lb 1 $ 18.846.909,00 $ 18.846.909,00
2 Descapote $ 284.800,00
2,1 Descapote material hasta 0,30 m m2 200 $ 1.424,00 $ 284.800,00
Suministro transporte y
5 $ 96.080.400,00
compactación
Material granular tipo invias para sub
5,1 m3 1.200 $ 80.067,00 $ 96.080.400,00
base
$
6 Muros
112.940.182,00
6,1 Muros de contención h=2,00 con filtro ml 30 $ 1.032.350,00 $ 30.970.500,00
6,2 Cuneta con muro h=1,00 con filtro ml 70 $ 627.555,00 $ 43.928.850,00
6,3 Cuneta con muro h=2,00 con filtro ml 35 $ 796.928,00 $ 27.892.480,00
Muros en Temosa para realce de Cajas
6,4 ml 64 $ 158.568,00 $ 10.148.352,00
de Inspección h=1,00 m
7 Andenes $ 55.664.100,00
7,1 Andenes a=2,00 m ml 100 $ 176.615,00 $ 17.661.500,00
7,2 Andenes a=1,50 m ml 125 $ 139.148,00 $ 17.393.500,00
129
Escaleras huella 0,3m, Contrahuella
7,3 ml 50 $ 269.652,00 $ 13.482.600,00
0.18m a=2,00
7,4 Muro Sardinel e=0.08m ml 150 $ 47.510,00 $ 7.126.500,00
9 Compactación $ 53.433.720,00
9,1 Volumen a Compactar m3 6.120 $ 8.731,00 $ 53.433.720,00
$
10 Placas Concreto
133.387.950,00
10,1 Placas en concreto e=0.1m m2 1.445 $ 92.310,00 $ 133.387.950,00
11 Otros $ 42.166.700,00
Empradización (incluye suministro e
11,1 m2 2.000 $ 9.057,00 $ 18.114.000,00
instalación)
11,2 Barandas metálicas ml 140 $ 171.805,00 $ 24.052.700,00
12 Tubería $ 8.481.021,00
Tubería Agua lluvias con accesorios
12,1 ml 60 $ 90.351,00 $ 5.421.060,00
10" 50 m
Cajas Aguas lluvias con doble
12,2 und 3 $ 1.019.987,00 $ 3.059.961,00
recamara para lodos 1x1x1,5 m
13 Portería $ 39.937.661,20
13,01 Muros ladrillo h-10 m2 40 $ 57.888,00 $ 2.315.520,00
13,02 Friso m2 80 $ 19.144,00 $ 1.531.520,00
13,03 Estuco m2 70 $ 11.512,00 $ 805.840,00
13,04 Pintura tipo 1 color blanca m2 70 $ 17.275,00 $ 1.209.250,00
13,05 Columnetas en concreto 0,10x0,15 m ml 15 $ 50.979,00 $ 764.685,00
13,06 Viga corona 0,15x0,15m ml 20 $ 74.012,00 $ 1.480.240,00
Cubierta PVC con estructura metálica y
13,07 m2 37 $ 249.212,00 $ 9.220.844,00
canaleta y bajantes aguas lluvias
13,08 Pisos 0,40x0,40 m m2 11 $ 56.321,00 $ 619.531,00
13,09 Guardaescoba ml 20 $ 18.238,00 $ 364.760,00
13,10 Pisos Baños 0,20x0,20 m2 3,20 $ 47.641,00 $ 152.451,20
13,11 Piso en gres exterior 0,20x0,20 m2 25 $ 38.327,00 $ 958.175,00
13,12 Gravilla perimetral a=0,15m ml 24 $ 11.848,00 $ 284.352,00
Ventaneria en aluminio color blanco,
13,13 ml 47 $ 205.077,00 $ 9.638.619,00
vidrios color bronce h=1,15m
Ventaneria en aluminio color blanco,
13,14 ml 1 $ 86.782,00 $ 86.782,00
vidrios color bronce h=0,40m
13,15 Inodoro und 1 $ 132.025,00 $ 132.025,00
130
13,16 Lavamanos und 1 $ 94.855,00 $ 94.855,00
13,17 Enchape pared 0,20x0,20m m2 20 $ 42.416,00 $ 848.320,00
Plantilla de trabajo color wenge
13,18 ml 8 $ 18.443,00 $ 147.544,00
a=0,50m e=0,025m
Silla secretarial sin brazos, tapizado en
13,19 und 2 $ 122.930,00 $ 245.860,00
tela color negro
Archivador metálico para puestos de
13,20 und 3 $ 197.872,00 $ 593.616,00
trabajo h=0,70
Soporte metálico para puestos de
13,21 und 2 $ 46.307,00 $ 92.614,00
trabajo
Angulo metálico 1x1 para anclaje
13,22 und 4 $ 13.967,00 $ 55.868,00
entrepaños armario L=0,50m
Puerta en madera dos hojas para
13,23 und 1 $ 606.774,00 $ 606.774,00
armario h=2,00 a=1,05 instalada
Puerta en aluminio 0,90x2,00m color
13,24 und 1 $ 200.333,00 $ 200.333,00
blanco
Puerta en aluminio 0,70x2,00m color
13,25 und 1 $ 160.994,00 $ 160.994,00
blanco
Puntos Sanitarios tubería hasta 20 m
13,26 und 3 $ 682.655,00 $ 2.047.965,00
tubería 4" inodoro 2" lavamanos
13,27 Puntos Hidráulicos tubería hasta 20 m und 2 $ 525.799,00 $ 1.051.598,00
13,28 Válvula hidráulica de cierre und 1 $ 119.090,00 $ 119.090,00
Caja de inspección sanitaria
13,29 und 1 $ 535.523,00 $ 535.523,00
0,60x0,60x0,40
Puntos de luz hasta tablero de entrada
13,30 und 8 $ 204.323,00 $ 1.634.584,00
portería
13,31 Tablero eléctrico und 1 $ 1.599.459,00 $ 1.599.459,00
Conexión tablero eléctrico a acometida
13,32 ml 30 $ 11.269,00 $ 338.070,00
principal
131
14,14 Portón metálico tipo cortina 2.35x3.35 und 2 $ 1.938.485,00 $ 3.876.970,00
14,15 Puntos Sanitarios 2" und 2 $ 682.655,00 $ 1.365.310,00
14,16 Tubería sanitaria 2" con accesorios ml 15 $ 41.669,00 $ 625.035,00
14,17 Puntos Hidráulicos 1/2" und 1 $ 463.652,00 $ 463.652,00
14,18 Tubería hidráulica 1" con accesorios ml 20 $ 37.536,00 $ 750.720,00
14,19 Válvula hidráulica de cierre und 1 $ 119.090,00 $ 119.090,00
Caja de inspección sanitaria
14,20 und 1 $ 535.523,00 $ 535.523,00
0,60x0,60x0,40
14,21 Puntos de luz hasta tablero de entrada und 3 $ 204.323,00 $ 612.969,00
14,22 Tablero eléctrico und 1 $ 1.599.459,00 $ 1.599.459,00
Conexión tablero eléctrico a acometida
14,23 ml 20 $ 11.269,00 $ 225.380,00
principal
132
Conexión tablero eléctrico a acometida
15,26 ml 20 $ 11.269,00 $ 225.380,00
principal
Figura 72. Curva del Costo presupuestado del trabajo planificado “CPTP” / Planed Value PV.
3
http://www.portafolio.co/negocios/proyecto-eike-batista-santander
4
http://www.preciooro.com/valor-oro.html (Día 15/08/2014)
133
3.4 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.4.1.1
Rev. 1
Rev. 2
3.4.1.2
Para validación y análisis de las características requeridas para las labores de las
obras civiles complementarias en el campamento Padilla, las siguientes normas
deberán servir como referencia:
NORMA DESCRIPCIÓN
ISO 9001 QUALITY MANGEMENT SYSTEMS –
REQUIREMENTS (Sistemas de
administración de la calidad)
NTC OSHAS 18001 Norma OHSAS (Occupational Health
and safety Assesment Series) Detalla
los requerimientos de un sistema de
seguridad y salud ocupacional, los
cuales brindan lineamientos para la
elaboración y aplicación al interior de
una política de seguridad de acuerdo a
la legislación e información recopilada
referente a los riesgos en el lugar de
trabajo.
NTC – ISO – 14001 Norma que detalla requerimientos de
un sistema de gestión ambiental, sirve
de base para una política acorde con
134
la legislación vigente y aplicable.
136
3.4.2 METRICAS DE CALIDAD DEL PROYECTO
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.4.2.1
Rev. 1
Rev. 2
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:
Desempeño del Proyecto
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
Establecer en un estado actual del proyecto las desviaciones de la ejecución vigente del proyecto respecto a lo
Planeado.
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El gerente del proyecto analizará los datos del análisis de valor ganado de Ms Project ® según las actividades
Establecidas en reunión semanal de obra.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
Se verificará información de avances reales, PV, EV, AC, fechas de inicio y fin real, trabajo real, y costo real los
Cuáles serán actualizados en el Ms Project ® diariamente.
De Ms Project ® se obtendrán valores CPI, SPI, TP
Se determina el plan de acción de acuerdo a las variaciones en índices reflejadas en el informe semanal y curva S.
Comunicación de acciones con el patrocinador y equipo de proyecto.
RESULTADO DESEADO:
CPI >0,95
SPI >0,95
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD:
Gerente del proyecto
137
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:
Contratación personal de la región.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
Establecer el porcentaje de personal de la región contra foráneos contratados en obra.
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El gerente de proyectos analizará las hojas de vida; y con bases de datos del personal verificará en campo la
Correspondencia.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
Verificación del personal activo y disponible respecto al total del proyecto por nivel de educación.
RESULTADO DESEADO:
Noventa por ciento (90%) de la mano de obra No calificada, Cuarenta por ciento (40%) del personal técnico, Diez por
ciento (10%)
por ciento de los
(10%) de profesionales.
los profesionales.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD:
Gerente del proyecto
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:
Proveedores que cumplan los requisitos de calidad, costo y tiempo.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
Establecer entregas oportunas en tiempo requeridos respecto a órdenes de compra o servicio enviadas.
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El ingeniero de compras analizará en un cuadro comparativo, costos, tiempo de entrega, disponibilidad, certificados
con los cuales suministran el producto o servicio y verificará con lo que llega a campo.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
Revisión de base de datos en Excel® donde están las tablas dinámicas de las compras del proyecto.
RESULTADO DESEADO:
Noventa por ciento (90%) de efectividad de las requisiciones hechas respecto a lo recibido en los tiempo pactados.
138
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:
Cero accidentes incapacitantes durante la ejecución del contrato.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
La métrica se desarrolla para tener indicadores que bajo un seguimiento; dé avisos de riesgos para la salud de los
colaboradores de AUX Colombia.
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El ingeniero especialista Civil detallará y llevará un registro del personal en obra al igual que tiempo programado
día a día el cual alimentara la hoja datos de recursos reales de trabajo en Microsoft Project®.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
Se verificará con datos en Microsoft Project® el informe de horas hombre del contrato respecto al ausentismo por
Concepto de incapacidad.
RESULTADO DESEADO:
Cero por ciento (0%) de horas hombre perdidas por incapacidad sobre horas hombre programadas.
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:
Acciones de mejoramiento durante la ejecución del ´proyecto.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
Se desarrolla para que las acciones de mejoramiento sean establecidas a mediano y corto plazo para eliminar fallas
de control o no conformidades durante la ejecución del proyecto.
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El gerente de proyecto verificará según cronograma de obra.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
Revisión del informe con el patrocinador y se determinará acciones correctivas preventivas o correctivas a seguir.
RESULTADO DESEADO:
Toda acción pretende eliminar no conformidades del proyecto.
139
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE:
Diseños y cálculos del proyecto cumplan con las normas.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA:
Garantizar que los diseños y cálculos cumplan con la Norma Sismo Resistente NSR 10 y Normas técnicas Colombia
DEFINICIÓN OPERACIONAL:
El especialista Civil verificará según cronograma de obra los plazos para entrega de los documentos y verificará que
estén bajo el estándar y dará paso a la aprobación para construcción.
MÉTODO DE MEDICIÓN:
Se realizará verificación según lo establecido en el cronograma.
El Microsoft Project® se calculará las variaciones e índices por cambios en CV, SV, CPI, SPI.
RESULTADO DESEADO:
Toda acción pretende eliminar no conformidades del proyecto.
140
3.4.3 PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.4.3.1
Rev. 1
142
3.4.4 LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.4.4.1
Rev. 1
Rev. 2
Puntos de control
(Características o
Entregable requerimientos del Aprobado Observado Comentarios
producto que deben ser
cumplidos)
DISEÑO
Plano general del Verificar fecha y versión del
campamento plano de Arquitectura de
aprobado. obras actuales.
Verificar que el plano
contenga la arquitectura de la
Plano portería
portería del campamento y
aprobado.
sello de APC (aprobado para
construcción).
Verificar que el plano
contenga la arquitectura de la
Plano shut de basura
shut de basuras del
aprobado.
campamento y sello de APC
(aprobado para construcción).
Verificar que el plano
contenga la arquitectura del
Plano bodega
plano de bodega del
aprobado.
campamento y sello de APC
(aprobado para construcción).
143
Documentos firmados por un
ingeniero civil con tarjeta
Diseño de mezclas de
profesional vigente anexa al
concreto aprobado.
documento antes del inicio de
las labores.
Localización de mojones de
Localización y cemento en cinco puntos del
replanteo. campamento Padilla en
registro de topografía.
REQUERIMIENTO DE
ADQUISICIONES
Verificar el documento de
Equipo / estación
compra / certificados de
topográfica
calibración.
Verificar el documento de
Material de relleno
compra.
Concreto de 1500 PSI Verificar el documento de
(105 Kg/cm2) PARA compra / certificados de
SOLADO mezcla.
Verificar el documento de
Concreto de 2500 PSI
compra / certificados de
(175 Kg/cm2)
mezcla.
Verificar el documento de
Concreto de 3000 PSI
compra / certificados de
(210 Kg/cm2)
mezcla.
Verificar el documento de
Varillas de refuerzo /
compra / certificados de
malla de refuerzo
calidad.
Tubería de 10” Verificar el documento de
Novaford compra.
Verificar el documento de
Carpintería metálica
compra.
Verificar el documento de
Carpintería Madera
compra.
Verificar el documento de
Consumibles
compra.
Servicio de maquinaria
Verificar el documento de
pesada
orden de servicio y papeles
(Retroexcavadora,
de mantenimiento
Buldócer, camión
programado.
mixer)
Verificar el documento de
Equipos de bombeo
compra.
Servicio de maquinaria
Verificar el documento de
menor (Vibrador de
orden de servicio y papeles
concreto, formaletas,
de mantenimiento
andamios, Oxicorte,
programado.
soldadura)
Verificar el documento de
Cerámicas compra / certificados de
calidad.
144
Verificar el documento de
Elementos Sanitarios compra / certificados de
calidad.
IMPLANTACIÓN
Verificar que todos los
equipos (Cajas de
Montaje y ubicación de conexiones, tableros
equipamiento de eléctricos y muebles) deban
campo trasladarse a cada punto de
conexión, donde se van a
utilizar.
TERMINO DE OBRA
Verificar que el plano
Planos As Built
contenga la arquitectura final
aprobado.
del campamento.
Verificar documentos, planos,
Dossier de registros tenga firma de
construcción aprobado. aprobación por el ingeniero
residente.
145
3.5 PLAN GESTIDEL RECURSO HUMANO.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.5.1.1
Rev. 1
3.5.1.2
1. GERENTE DE PROYECTO
Asegurar que las políticas y procedimientos de seguridad y calidad necesarios para el proyecto
están siendo aplicados
Representar ante el cliente y las demás entidades con las que el proyecto tenga relación.
Realizar seguimiento al cumplimiento oportuno del trámite que permita la facturación del proyecto.
Definir la estrategia de construcción y ser último responsable de la entrega de los hitos en los
tiempos definidos en el cronograma.
Conocer y aplicar los términos del contrato y requisitos del proyecto en relación con el alcance del
mismo.
Generar rentabilidad.
3. COMPETENCIAS
FACTORES DESCRIPCION
147
Memoria, inteligencia, iniciativa
HABILIDAD MENTAL razonamiento, criterio.
POR INFORMACION Especificaciones, planos, registros,
cotizaciones, procedimientos.
RESPONSABILIDAD
POR ERRORES En el manejo de los recursos destinados
para las actividades.
4. PERFIL
2. ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN
Liderar y coordinar las actividades del equipo de programación, control y costos del proyecto.
Representar AUX Colombia en los temas de seguimiento, planificación y control del proyecto.
Liderar la elaboración y entrega del presupuesto del proyecto, y el seguimiento a las variaciones
que se presenten en el desarrollo.
148
Listado de documentos y planos por actividad
3. COMPETENCIAS
FACTORES DESCRIPCION
1. Sistemas operativos
149
Tipos de Calendario
3. COMPETENCIAS
FACTORES DESCRIPCION
150
Identificación, uso y mantenimiento de
Elementos de Protección Personal
4. INGENIERO DE COMPRAS
Velar por que las actividades de adquisición de materiales y servicios, se realicen dentro de los
parámetros definidos.
Colaborar con el área de Planificación y Control, en la valorización de obras adicionales por medio
151
de información con proveedores.
3. COMPETENCIAS
FACTORES DESCRIPCION
Trabajo en equipo
PERFIL DE
COMPETENCIAS
Pensamiento creativo: Contribuir a la solución de algún problema.
CONDUCTUALES
Toma de decisiones: Seleccionar alternativas objetivas.
5. INGENENIERO CIVIL
152
Seguimiento y trazabilidad de la obra
Mantener los recursos en buen estado para la ejecución de los trabajos de la obra y obras futuras
3. COMPETENCIAS
FACTORES DESCRIPCION
EDUCACION Ingeniero Civil con Tarjeta profesional
vigente
Debe tener mínimo ocho (8) años de
FORMACION Y experiencia específica en construcción de
EXPERIENCIA obras civiles en Proyectos.
Comunicación Interpersonal.
Negociación.
PERFIL DE
COMPETENCIAS Trabajo en equipo.
CONDUCTUALES
Gestión de conflictos.
Gestión de recursos.
Pensamiento creativo.
Planificación y control.
153
Toma de decisiones.
Sentido de efectividad.
Liderazgo.
6. OFICIAL CIVIL
Realizar diariamente las diferentes labores de obra civil de acuerdo a sus conocimientos técnico-
prácticos, manipulando de manera oportuna las herramientas, equipos y materiales dispuestos para
la ejecución de dichas obras.
Realizar funciones y actividades de apoyo a las otras dependencias del área operativa.
Desempeñar las demás funciones asignadas por la autoridad competente, de acuerdo con el nivel
y la naturaleza del cargo.
3. COMPETENCIAS
FACTORES DESCRIPCION
EDUCACION Técnico
CONOCIMIENTO Y
EXPERIENCIA FORMACION Y 5 años en labores de obra civil.
EXPERIENCIA
Memoria, inteligencia, iniciativa y
HABILIDAD MENTAL concentración.
154
Trabajo en equipo: Mantener expectativas positivas.
155
3.5.2 MATRIZ DE RESPONSABILIDAD
INGENIERO CIVIL
ESPECIALISTA EN DISEÑO CIVIL
ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
GERENTE DE PROYECTOS
AUXILIAR DE INGENIERÍA
INGENIERO COMPRAS
CUADRILLA NO. 1
CUADRILLA NO. 2
CUADRILLA NO. 3
CONSTRUCCIÓN
PATROCINADOR
ELECTRICISTA
OFICIAL CIVIL
TOPOGRAFÍA
CADENERO
AYUDANTE
00. GESTIÓN DE PROYECTOS
00.01 INICIACIÓN P R
00.02 PLANIFICACIÓN I R
00.03 SEGUIMIENTO Y
I R
CONTROL
00.04 CIERRE I R
01. DISEÑO
01.01 PLANO GENERAL
O I I R P V
CAMPAMENTO
01.02 PLANO PORTERÍA O I I R P V
01.03 PLANO SHUT DE
O I I R P V
BASURA
01.04 PLANO BODEGA O I I R P V
01.05 DISEÑO DE MEZCLAS DE
O I I R V
CONCRETO
02. ADECUACIONES
02.01 LOCALIZACIÓN Y
O I I R P I I I R P
REPLANTEO
02.02 DESCAPOTE O I I R P P P P V V
02.03 EXCAVACIÓN
O I I P P P P P V V
MANUAL
02.04 CORTE Y NIVELACIÓN DEL
O I I P P P P P V V
TERRENO
02.05 TRANSPORTE Y
O I I V P P P P P
COMPACTACION
156
03. OBRAS DE ARTE
03.01 MUROS O I I V R P P P P
03.02 ANDENES O I I V R P P P P
03.03 CUNETAS DE
O I I V R P P P P
DRENAJE
03.04 PLACAS CONCRETO O I I V R P P P P
03.05 TUBERIA O I I V R P
04 CONSTRUCCIÓN
04.01 PORTERIA O I I V R P P P P
04.02 SHUT DE BASURAS O I I V R P P P P
04.03 BODEGA AUXILIAR
O I I V R P P P P
CASINO
05 CIERRE
05.01 PLANOS AS BUILT O I I P P P P P
05.02 DOSSIER DE
O I I P P P P
CONSTRUCCIÓN
05.03 ACTA DE CIERRE DEL
I O I I P P P P
PROYECTO
157
3.6 PLAN DE LAS COMUNICACIONES.
MATRIZ DE COMUNICACIÓN
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.6.1.1
Rev. 1
3.6.1.2
A. MATRIZ DE COMUNICACIÓN
Contiene de manera gráfica el medio de comunicación y responsable de
transmitirla.
RESPONSABILIDAD DEL
INTERESADO
ESPECIALISTA EN DISEÑO CIVIL
ESPCIALISTA EN PLANEACIÓN
PROGRAMACIÓN Y CONTROL
FRECUENCIA DEL INFORME
INGENIERO DE COMPRAS
GERENTE DE PROYECTO
AUXILIAR DE INGENIERÍA
INGENIERO CIVIL
PATROCINADOR
INGENIERO DE
MEDIO
No. Actividad
158
3.6.1.2
159
3.6.2 RELACIÓN DE INFORMES DEL RENDIMIENTO
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.6.2.1
Rev. 1
3.6.2.2
160
3.7 PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO.
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.7.1.1
Rev. 1
3.7.1.2
161
3.7.1.2
ESCALA DE PROBABILIDAD
RANGO NIVEL FRECUENCIA
ESCALA DE IMPACTO-TIEMPO
162
3.7.1.2
ESCALA DE IMPACTO-COSTO
RANG
NIVEL DESCRIPCIÓN
O
MUY Afectación del Presupuesto del proyecto menor o
1
LEVE igual al 2%
Afectación del Presupuesto del proyecto mayor a
2 LEVE
3% y menor al 4%
MODERA Afectación del Presupuesto del proyecto mayor a
3
DO 5% y menor al 9%
Afectación del Presupuesto del proyecto mayor a
4 CRÍTICO
10% y menor al 14%
MUY Afectación del Presupuesto del proyecto mayor o
5
CRÍTICO igual al 15%
IMPACTO
TIEMPO
MUY LEVE LEVE MODERADO CRITICO MUY CRITICO
PROBABILIDAD 1 2 3 4 5
MUY BAJO 1 1 2 3 4 5
BAJO 2 2 4 6 8 1O
MEDIO 3 3 6 9 12 15
ALTO 4 4 8 12 16 20
MUY ALTO 5 5 10 15 20 25
163
3.7.1.2
164
3.7.2 IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS CUALITATIVO, CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
Con base en los parámetros anteriores se realiza el análisis cualitativo, cuantitativo, el tipo de monto a invertir y la
categorización o ranking en el proyecto. La severidad total es el promedio entre tiempo y costo La respuesta a los
riesgos se dará de manera activa según matriz de riesgos (Ranking Severidad de Riesgos) en los cuales solo los
riesgos con promedio superior a 9 (Riesgos de especial atención) se definirá una respuesta y presupuesto descritos
a continuación:
SEVERIDAD TOTAL
CATEGORIZACIÓN
PROBABILIDAD
TIPO DE
ID Riesgo TIPO DE ACCIÓN RESPUESTA PRESUPUESTO
RESPUESTA
MITIGA: Capacitación
preliminar por parte
del departamento
HSE de Aux Colombia
antes de iniciar
labores.
Medidas de prevención
Debido a insuficientes controles y TRANSFERIR: Compra
en aspectos HSE con
desconocimiento de peligros y riesgos de de seguro para cada
ESPECIAL charlas y compra de MITIGAR /
1 la actividad al personal le puede ocurrir un Técnico 3 5 15 2 6 11 trabajador como
ATENCIÓN seguros antes de que el TRASNFERIR
accidente laboral lo cual puede generar parte de los activos
personal inicie
incapacidades o muerte a los empleados de procesos de la
actividades en obra.
compañía.
Costo: 9'396.000
(8,7% del
valor*1800000
salario*30
personas*2 meses)
165
RANKING SEVERIDAD DE RIESGOS SEGÚN ESCALAS DE TIEMPO Y COSTO
SEVERIDAD TOTAL
CATEGORIZACIÓN
PROBABILIDAD
TIPO DE
ID Riesgo TIPO DE ACCIÓN RESPUESTA PRESUPUESTO
RESPUESTA
Realizar revisión de la
Debido a cambios de legislación y/o legislación y posibles
incumplimiento de procesos en normas cambios de
ambientales puede generar suspensión administración
ESPECIAL $
2 por un ente gubernamental o corporación Legal 3 4 12 4 12 12 verificando el ACEPTAR
ATENCIÓN -
autónoma de la licencia de construcción lo cumplimiento de la
cual puede generar suspensión de norma respecto a manejo
actividades. de fuentes hídricas en
sectores del proyecto.
Suspender actividades a
realizar y enviar gestores
Inconformidad por el % de personal de Sociales al punto de
región de Surata que puede trabajar en el aglomeración para iniciar
proyecto puede ocurrir que el líder ESPECIAL plan de contingencia de $
3 Social 4 3 12 3 12 12 ACEPTAR
comunal reúna la gente generarando ATENCIÓN sensibilización por -
paros o bloqueos en la vía por parte de la concepto cumplimiento
comunidad de Suratá - Santander. de porcentajes según
acuerdos con la alcaldía
de municipios.
MITIGAR: Trabajo de
12 horas extra a la
Debido a fenómenos naturales como la Planes de contingencia semana.
lluvia puede ocurrir que hallan perdidas REQUIERE respecto a jornadas Costo: 43'200.000
4 Natural 2 4 8 3 6 7 MITIGAR
de horas hombre generando atrasos en el ANÁLISIS laborales de mayor (0,25 recargo*48
cronograma. duración. horas mes*1800000
salario*30
personas*2 meses)
166
RANKING SEVERIDAD DE RIESGOS SEGÚN ESCALAS DE TIEMPO Y COSTO
SEVERIDAD TOTAL
CATEGORIZACIÓN
PROBABILIDAD
TIPO DE
ID Riesgo TIPO DE ACCIÓN RESPUESTA PRESUPUESTO
RESPUESTA
MITIGAR: Utilizar
Debido a fenómenos naturales como la Utilización de elementos
motobombas del
lluvia puede ocurrir que excavaciones para mecánicos para retiro de
REQUIERE proyecto.
5 concreto queden con depósitos de agua Natural 4 2 8 1 4 6 agua (bombas) para retiro MITIGAR
ANÁLISIS 1'800.000= 60000
generando pérdida de tiempo y de la misma de manera
$/día*10 días*3
materiales por lluvia. ágil.
bombas
Hace parte del
Mala selección de proveedores puede proceso de
ocurrir que haya un incumplimiento por adquisiciones de la
REQUIERE
6 parte de los proveedores en la entrega de Técnico 4 2 8 1 4 6 MITIGAR compañía como
ANÁLISIS
material de recebo generando retrasos en activo de procesos
las actividades de hasta 5 días. internos de AUX
Colombia.
Generación de nuevos requerimientos de
parte del patrocinador produce nuevas
REQUIERE
7 solicitudes de cambio en el alcance Técnico 2 4 8 4 8 8 ACEPTAR
ANÁLISIS
generando desviaciones en el cronograma
y costo del proyecto si es procedente.
Falta de competencia del ingeniero
diseñador civil acarrea fallas en planos y
REQUIERE
8 cálculos en los diseños de la portería, shut Técnico 2 4 8 2 4 6 TRASNFERIR
ANÁLISIS
o bodega generando retraso en la entrega
de planos para construcción.
Falta de cámaras de seguridad hace que
pueda ingresar la delincuencia común lo REQUIERE
9 Social 3 2 6 2 6 6 MITIGAR
cual genera hurto de materiales y/o ANÁLISIS
equipos en obra.
Demora en la entrega de los diseños y
1 REQUIERE
planos para aprobación posterior a la Técnico 3 2 6 2 6 6 MITIGAR
0 ANÁLISIS
fecha programada.
167
RANKING SEVERIDAD DE RIESGOS SEGÚN ESCALAS DE TIEMPO Y COSTO
SEVERIDAD TOTAL
CATEGORIZACIÓN
PROBABILIDAD
TIPO DE
ID Riesgo TIPO DE ACCIÓN RESPUESTA PRESUPUESTO
RESPUESTA
168
RANKING SEVERIDAD DE RIESGOS SEGÚN ESCALAS DE TIEMPO Y COSTO
SEVERIDAD TOTAL
CATEGORIZACIÓN
PROBABILIDAD
TIPO DE
ID Riesgo TIPO DE ACCIÓN RESPUESTA PRESUPUESTO
RESPUESTA
169
3.7.3 RANKING DE RIESGOS PRIORITARIOS.
170
3.7.4 ANALISIS CUANTITATIVO – ARBOL DE DECISIÓN.
171
172
173
3.8 PLAN DE LAS ADQUISICIONES.
PROCUREMENT PROJECT
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA:
ID Documento: Disciplina: Documento:
“OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN EL 2138254 PC Plan
CAMPAMENTO PADILLA DE AUX”
3.8.1.1
Rev. 1
174
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Computador Portátil con Internet Horas 1,00
Impresora de inyección de tinta a Color Horas 0,20
AutoCAD 2008 Horas 1,00
Planos Borradores C (A2) Und 20,00
Plano Digita, Ploteado en CD C (A2) Und 20,00
Consumibles Menores Global 0,01
Descapote material hasta 0,30 m
Retroexcavadora 320 (Incluye Comb) Horas 200,00
Buldócer D6 Horas 200,00
Htas Menores Civiles Horas 400,00
Excavación Manual Cunetas
Retroexcavadora 432D (Pajarita) Horas 20,00
Volqueta (Comb+Mtto) Horas 20,00
Htas Menores Civiles Horas 400,00
Corte
Retroexcavadora 320 (Incluye Comb) Horas 2.625,00
Buldócer D6 Horas 2.625,00
Volqueta (Comb+Mtto) Horas 2.625,00
Motobomba 4" Horas 5.250,00
Htas Menores Civiles Horas 10.500,00
Relleno
Retroexcavadora 320 (Incluye Comb) Horas 525,00
Buldócer D6 Horas 525,00
Vibro Compactador Horas 1.050,00
Motoniveladora Horas 1.050,00
Carro tanque Horas 2.100,00
Htas Menores Civiles Horas 4.200,00
Agua Lt 52.500,00
Consumibles menores Global 42,00
Material granular tipo invias para sub base
Retroexcavadora 320 (Incluye Comb) Horas 300,00
Buldócer D6 Horas 300,00
Vibro Compactador Horas 600,00
Motoniveladora Horas 600,00
Carro tanque Horas 600,00
Htas Menores Civiles Horas 2.400,00
Material de Sub-base Triturada m3 1.200,00
Agua Lt 24.000,00
175
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Consumibles menores Global 12,00
Muros de contención h=2,00 con filtro
Camión Mixer Horas 15,00
Vibrador de Concreto Horas 15,00
Andamio en tubo y grapas Horas 120,00
Formaleta Metálica Horas 120,00
Htas Menores Civiles Horas 30,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 20,40
CONCRETO 1500 PSI (105) PARA SOLADO M3 2,40
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 1.500,00
Aditivo para Concretos Kg 45,00
Geotextil NT 500 m2 90,00
Piedra en Cantos Rodados 1" - 3" m3 9,60
Tubería PVC 4" perforada ml 30,00
Tubería PVC 3" ml 12,00
Cinta PVC Impermeabilizante ml 30,00
Consumibles menores Global 0,60
Cuneta con muro h=1,00 con filtro
Camión Mixer Horas 35,00
Vibrador de Concreto Horas 35,00
Andamio en tubo y grapas Horas 280,00
Formaleta Metálica Horas 280,00
Htas Menores Civiles Horas 70,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 23,10
CONCRETO 1500 PSI (105) PARA SOLADO M3 3,50
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 1.750,00
Aditivo para Concretos Kg 56,00
Geotextil NT 500 m2 105,00
Piedra en Cantos Rodados 1" - 3" m3 12,60
Tubería PVC 4" perforada ml 70,00
Tubería PVC 3" ml 28,00
Cinta PVC Impermeabilizante ml 140,00
Consumibles menores Global 1,40
Cuneta con muro h=2,00 con filtro
Camión Mixer Horas 17,50
Vibrador de Concreto Horas 17,50
Andamio en tubo y grapas Horas 140,00
Formaleta Metálica Horas 140,00
176
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Htas Menores Civiles Horas 35,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 16,45
CONCRETO 1500 PSI (105) PARA SOLADO M3 2,10
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 1.050,00
Aditivo para Concretos Kg 38,50
Geotextil NT 500 m2 52,50
Piedra en Cantos Rodados 1" - 3" m3 8,75
Tubería PVC 4" perforada ml 35,00
Tubería PVC 3" ml 14,00
Cinta PVC Impermeabilizante ml 70,00
Consumibles menores Global 0,70
Muros en Temosa para realce de Cajas de
Inspección h=1,00 m
Htas Menores Civiles Horas 256,00
Ladrillo Temosa Und 1.792,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 12,80
Consumibles menores Global 3,20
Andenes a=2,00 m
Camión Mixer Horas 20,00
Vibrador de Concreto Horas 20,00
Formaleta Metálica Horas 100,00
Htas Menores Civiles Horas 200,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 20,00
MALLA ELECTROSOLDADA 0.15x0.15m, D=4mm,
4mm M2 200,00
Consumibles menores Global 10,00
Andenes a=1,50 m
Camión Mixer Horas 25,00
Vibrador de Concreto Horas 25,00
Formaleta Metálica Horas 125,00
Htas Menores Civiles Horas 250,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 18,75
MALLA ELECTROSOLDADA 0.15x0.15m, D=4mm,
4mm M2 187,50
Consumibles menores Global 12,50
Escaleras huella 0,3m, Contrahuella 0.18m a=2,00
Camión Mixer Horas 10,00
Vibrador de Concreto Horas 10,00
177
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Formaleta Metálica Horas 50,00
Htas Menores Civiles Horas 100,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 19,00
MALLA ELECTROSOLDADA 0.15x0.15m, D=4mm,
4mm M2 100,00
Consumibles menores Global 2,50
Muro Sardinel e=0.08m
Camión Mixer Horas 30,00
Vibrador de Concreto Horas 30,00
Formaleta Metálica Horas 150,00
Htas Menores Civiles Horas 300,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 3,00
MALLA ELECTROSOLDADA 0.15x0.15m, D=4mm,
4mm M2 60,00
Consumibles menores Global 15,00
Cunetas a=0,50
Camión Mixer Horas 20,00
Vibrador de Concreto Horas 20,00
Formaleta Metálica Horas 100,00
Htas Menores Civiles Horas 200,00
0 0 0,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 13,00
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 320,00
Angulo de 1 1/2" x 1/4" ml 200,00
Consumibles menores Global 5,00
Rejillas en Acero a=0,30 m
Equipo de Soldadura Horas 7,50
Equipo de Oxicorte Horas 7,50
Pulidora Horas 15,00
Htas Menores Mecánicas Horas 30,00
Angulo de 1 1/2" x 1/4" ml 30,00
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 120,00
Soldadura tipo west arco Kg 7,50
Oxigeno Bot 0,75
Gas Cilindro 0,75
Discos Abrasivos 1/4 x7" Und 7,50
Consumibles menores Global 1,50
Volumen a Compactar
178
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Retroexcavadora 320 (Incluye Comb) Horas 1.530,00
Buldócer D6 Horas 1.530,00
Vibro Compactador Horas 1.530,00
Motoniveladora Horas 1.530,00
Carrotanque Horas 3.060,00
Htas Menores Civiles Horas 12.240,00
Consumibles menores Global 612,00
Placas en concreto e=0.1m
Camión Mixer Horas 289,00
Vibrador de Concreto Horas 289,00
Formaleta Metálica Horas 1.445,00
Vibro compactador Benitín Horas 361,25
Retroexcavadora 432D (Pajarita) Horas 361,25
Htas Menores Civiles Horas 2.890,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 144,50
MALLA ELECTROSOLDADA 0.15x0.15m, D=6mm,
6mm M2 1.445,00
Material de Recebo m3 433,50
Consumibles menores Global 72,25
Empradización (incluye suministro e instalación)
Carrotanque Horas 1.000,00
Htas Menores Civiles Horas 4.000,00
Semilla Kg 500,00
Biomanto m2 500,00
Tierra Negra m3 40,00
Fertilizantes e Insecticidas Kg 40,00
Consumibles menores Global 60,00
Barandas metálicas
Htas Menores Civiles Horas 280,00
Moto soldador Horas 70,00
Equipo de Oxicorte Horas 70,00
Pulidora Horas 280,00
Equipo de Pintura ICAT Horas 280,00
Pulidora Horas 280,00
Tubo HG Ø2" ml 140,00
Tubo HG Ø1 1/2" ml 140,00
Soldadura tipo west arco Kg 21,00
Oxigeno Bot 5,60
179
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Acetileno Bot 5,60
Pintura de aluminio CP100 Gln 18,20
Discos Abrasivos 1/4 x7" Und 14,00
Gratas de acero Und 7,00
Consumibles menores Global 28,00
Tubería Agua lluvias con accesorios 10" 50 m
Andamio en tubo y grapas Horas 240,00
Htas Menores Civiles Horas 120,00
Tubería PVC 10" ALL ml 60,00
Accesorios para Tubería PVC Gl 6,00
Consumibles menores Global 3,00
Cajas Aguas lluvias con doble recamara para lodos
1x1x1,5 m
Retroexcavadora 432D (Pajarita) Horas 0,30
Htas Menores Civiles Horas 3,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,75
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 75,00
Ladrillo H-10 (30x10x20) Mampostería Tradicional Und 600,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 0,75
MORTERO 1:3 PARA FRISO M3 0,15
Consumibles menores Global 0,15
Muros ladrillo h-10
Andamio en tubo y grapas Horas 160,00
Htas Menores Civiles Horas 80,00
Ladrillo H-10 (30x10x20) Mampostería Tradicional Und 1.360,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 1,36
Consumibles menores Global 2,00
Friso
Andamio en tubo y grapas Horas 320,00
Htas Menores Civiles Horas 160,00
MORTERO 1:3 PARA FRISO M3 2,40
Consumibles menores Global 4,00
Estuco
Andamio en tubo y grapas Horas 280,00
Htas Menores Civiles Horas 140,00
Estuco Kg 70,00
Consumibles menores Global 1,40
Pintura tipo 1 color blanca
180
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Andamio en tubo y grapas Horas 280,00
Htas Menores Civiles Horas 140,00
Pintura viniltex Gl 7,00
Consumibles menores Global 1,40
Columnetas en concreto 0,10x0,15 m cantidad
Camión Mixer Horas 1,50
Vibrador de Concreto Horas 7,50
Andamio en tubo y grapas Horas 30,00
Formaleta Metálica Horas 15,00
Htas Menores Civiles Horas 15,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,23
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 45,00
Consumibles menores Global 0,75
Viga corona 0,15x0,15m
Camión Mixer Horas 2,00
Vibrador de Concreto Horas 10,00
Andamio en tubo y grapas Horas 40,00
Formaleta Metálica Horas 40,00
Htas Menores Civiles Horas 20,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,46
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 120,00
Consumibles menores Global 1,00
Cubierta PVC con estructura metálica y canaleta y
bajantes aguas lluvias Unidad
Andamio en tubo y grapas Horas 3,70
Formaleta Metálica Horas 18,50
Htas Menores Civiles Horas 37,00
Cubierta en PVC m2 37,00
Perfilería metálica Kg 370,00
Canal para ALL ml 37,00
Tubería PVC 4" ALL ml 92,50
Accesorios para Tubería PVC Gl 3,70
Consumibles menores Global 3,70
Pisos 0,40x0,40 m
Htas Menores Civiles Horas 22,00
Baldosa para Piso (0.4 x 0.40) m2 11,00
MORTERO 1:3 M3 0,33
Consumibles menores Global 0,55
181
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Guardaescoba
Htas Menores Civiles Horas 40,00
Guardaescoba ml 20,00
Cemento Gris Kg 10,00
Agua Lt 20,00
Consumibles menores Global 0,40
Pisos Baños 0,20x0,20
Htas Menores Civiles Horas 6,40
Baldosa para Baño (0.2 x 0.20) m2 3,20
MORTERO 1:3 M3 0,10
Consumibles menores Global 0,16
Piso en gres exterior 0,20x0,20
Htas Menores Civiles Horas 50,00
Tablón (0.20 x 0.20) m2 25,00
MORTERO 1:3 M3 0,75
Consumibles menores Global 1,25
Gravilla perimetral a=0,15m
Htas Menores Civiles Horas 48,00
Gravilla m3 1,20
Cemento Gris Kg 12,00
Agua Lt 48,00
Consumibles menores Global 1,20
Ventaneria en aluminio color blanco, vidrios color
bronce h=1,15m
Andamio en tubo y grapas Horas 94,00
Htas Menores Civiles Horas 94,00
Ventana en Aluminio Anodizado (Incluye vidrio de 4
mm) M2 54,05
Consumibles menores Global 4,70
Ventaneria en aluminio color blanco, vidrios color
bronce h=0,40m
Andamio en tubo y grapas Horas 2,00
Htas Menores Civiles Horas 2,00
Ventana en Aluminio Anodizado (Incluye vidrio de 4
mm) M2 0,40
Consumibles menores Global 0,10
Inodoro
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Sanitario en Cerámica Línea Acuacer o Similar Und 1,00
182
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Consumibles menores Global 0,10
Lavamanos
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Lavamanos en Cerámica Color Blanco Und 1,00
Consumibles menores Global 0,10
Enchape pared 0,20x0,20m
Andamio en tubo y grapas Horas 40,00
Htas Menores Civiles Horas 40,00
Baldosa (0.2 x 0.20) m2 20,00
Cemento Gris Kg 40,00
Agua Lt 40,00
Consumibles menores Global 1,00
Plantilla de trabajo color wenge a=0,50m e=0,025m
Htas Menores Civiles Horas 16,00
Lámina Madeflex m2 4,00
Consumibles menores Global 0,40
Silla secretarial sin brazos, tapizado en tela color
negro
Camioneta 4x4 2005 o Superior Horas 2,00
Silla Tipo Secretaria Sin Brazos Un 2,00
Archivador metálico para puestos de trabajo h=0,70
Camioneta 4x4 2005 o Superior Horas 3,00
Archivador Metálico H=0.70 Un 3,00
Soporte metálico para puestos de trabajo
Camioneta 4x4 2005 o Superior Horas 2,00
Soporte Metálico Un 2,00
Angulo metálico 1x1 para anclaje entrepanos armario
L=0,50m
Camioneta 4x4 2005 o Superior Horas 4,00
Angulo 1" x 3/16" ml 2,00
Consumibles menores Global 0,12
Puerta en madera dos hojas para armario h=2,00
a=1,05 instalada
Andamio en tubo y grapas Horas 1,00
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Puerta de Entrada en Madera Entamborada Incluye
Cerrajería m2 2,10
Consumibles menores Global 0,50
Puerta en aluminio 0,90x2,00m color blanco
183
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Andamio en tubo y grapas Horas 1,00
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Puerta en Aluminio Incluye Cerrajería m2 1,80
Consumibles menores Global 0,10
Puerta en aluminio 0,70x2,00m color blanco
Andamio en tubo y grapas Horas 1,00
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Puerta en Aluminio Incluye Cerrajería m2 1,40
Consumibles menores Global 0,10
Puntos Sanitarios tubería hasta 20 m tubería 4"
inodoro 2" lavamanos
Htas Menores Civiles Horas 0,90
Tubería PVC 4" Sanitaria ml 60,00
Tubería PVC 2" Sanitaria ml 12,00
Accesorios para Tubería PVC Gl 0,60
Consumibles menores Global 0,30
Puntos Hidráulicos tubería hasta 20 m
Htas Menores Civiles Horas 0,60
Tubería PVC-P de 1" RDE 21 - Incluye accesorios ml 40,00
Consumibles menores Global 2,00
Válvula hidráulica de cierre
Htas Menores Civiles Horas 2,00
Válvula de Cierre Und 1,00
Consumibles menores Global 0,10
Caja de inspección sanitaria 0,60x0,60x0,40
Htas Menores Civiles Horas 2,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,10
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 10,00
Ladrillo H-10 (30x10x20) Mampostería Tradicional Und 40,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 0,15
MORTERO 1:3 PARA FRISO M3 0,05
Consumibles menores Global 0,05
Puntos de luz hasta tablero de entrada portería
Htas Menores Eléctricas Horas 1,60
Punto de Luz UN 8,00
Consumibles menores Global 0,80
Tablero eléctrico
Htas Menores Eléctricas Horas 0,20
184
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Tablero Eléctrico UN 1,00
Consumibles menores Global 1,00
Conexión tablero eléctrico a acometida principal
Htas Menores Eléctricas Horas 6,00
Consumibles menores Global 3,00
Muros ladrillo h-10
Andamio en tubo y grapas Horas 160,00
Htas Menores Civiles Horas 80,00
Ladrillo H-10 (30x10x20) Mampostería Tradicional Und 1.360,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 1,36
Consumibles menores Global 2,00
Friso
Andamio en tubo y grapas Horas 320,00
Htas Menores Civiles Horas 160,00
MORTERO 1:3 PARA FRISO M3 2,40
Consumibles menores Global 4,00
Estuco
Andamio en tubo y grapas Horas 200,00
Htas Menores Civiles Horas 100,00
Estuco Kg 50,00
Consumibles menores Global 1,00
Pintura tipo 1 color blanca
Andamio en tubo y grapas Horas 200,00
Htas Menores Civiles Horas 100,00
Pintura viniltex Gl 5,00
Consumibles menores Global 1,00
Columnetas en concreto 0,20x0,20 m
Camión Mixer Horas 1,70
Vibrador de Concreto Horas 8,50
Andamio en tubo y grapas Horas 34,00
Formaleta Metálica Horas 17,00
Htas Menores Civiles Horas 17,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,68
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 119,00
Consumibles menores Global 0,85
Viga corona 0,15x0,15m
Camión Mixer Horas 2,20
Vibrador de Concreto Horas 11,00
185
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Andamio en tubo y grapas Horas 44,00
Formaleta Metálica Horas 44,00
Htas Menores Civiles Horas 22,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,51
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 132,00
Consumibles menores Global 1,10
Cubierta PVC con estructura metálica y canaleta y
bajantes aguas lluvias
Andamio en tubo y grapas Horas 2,70
Formaleta Metálica Horas 13,50
Htas Menores Civiles Horas 27,00
Cubierta en PVC m2 27,00
Perfilería metálica Kg 270,00
Canal para ALL ml 27,00
Tubería PVC 4" ALL ml 67,50
Accesorios para Tubería PVC Gl 2,70
Consumibles menores Global 2,70
Pisos 0,40x0,40 m
Htas Menores Civiles Horas 46,00
Baldosa para Piso (0.4 x 0.40) m2 23,00
MORTERO 1:3 M3 0,69
Consumibles menores Global 1,15
Piso en gres exterior 0,30x0,30
Htas Menores Civiles Horas 44,00
Tablón (0.30 x 0.30) m2 22,00
MORTERO 1:3 M3 0,66
Consumibles menores Global 1,10
Gravilla perimetral a=0,15m
Htas Menores Civiles Horas 44,00
Gravilla m3 1,10
Cemento Gris Kg 11,00
Agua Lt 44,00
Consumibles menores Global 1,10
Ventaneria celosía en aluminio 3.35x0,40m horiz
Andamio en tubo y grapas Horas 4,00
Htas Menores Civiles Horas 4,00
Ventana en Aluminio con Persiana (Incluye vidrio de
4 mm) M2 2,70
186
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Consumibles menores Global 0,40
Enchape pared 0,20x0,20m
Andamio en tubo y grapas Horas 100,00
Htas Menores Civiles Horas 100,00
Baldosa (0.2 x 0.20) m2 50,00
Cemento Gris Kg 100,00
Agua Lt 100,00
Consumibles menores Global 2,50
Puerta en aluminio 0,90x2,00m color blanco
Andamio en tubo y grapas Horas 1,00
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Puerta en Aluminio Incluye Cerrajería m2 1,80
Consumibles menores Global 0,10
Portón metálico tipo cortina 2.35x3.35
Andamio en tubo y grapas Horas 2,00
Htas Menores Civiles Horas 2,00
Puerta Metálica Tipo Cortina Incluye Cerrajería m2 16,00
Consumibles menores Global 0,40
Puntos Sanitarios 2"
Htas Menores Civiles Horas 0,60
Tubería PVC 4" Sanitaria ml 40,00
Tubería PVC 2" Sanitaria ml 8,00
Accesorios para Tubería PVC Gl 0,40
Consumibles menores Global 0,20
Tubería sanitaria 2" con accesorios
Htas Menores Civiles Horas 30,00
Tubería PVC 4" Sanitaria ml 15,00
Accesorios para Tubería PVC Gl 0,75
Consumibles menores Global 1,50
Puntos Hidráulicos 1/2"
Htas Menores Civiles Horas 2,00
Tubería PVC-P de 1/2" RDE 21 - Incluye accesorios ml 20,00
Consumibles menores Global 0,10
Tubería hidráulica 1" con accesorios
Htas Menores Civiles Horas 40,00
Tubería PVC-P de 1" RDE 21 - Incluye accesorios ml 20,00
Consumibles menores Global 1,00
Válvula hidráulica de cierre
187
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Htas Menores Civiles Horas 2,00
Válvula de Cierre Und 1,00
Consumibles menores Global 0,10
Caja de inspección sanitaria 0,60x0,60x0,40
Htas Menores Civiles Horas 2,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,10
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 10,00
Ladrillo H-10 (30x10x20) Mampostería Tradicional Und 40,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 0,15
MORTERO 1:3 PARA FRISO M3 0,05
Consumibles menores Global 0,05
Puntos de luz hasta tablero de entrada
Htas Menores Eléctricas Horas 0,60
Punto de Luz UN 3,00
Consumibles menores Global 0,30
Tablero eléctrico
Htas Menores Eléctricas Horas 0,20
Tablero Eléctrico UN 1,00
Consumibles menores Global 1,00
Conexión tablero eléctrico a acometida principal
Htas Menores Eléctricas Horas 4,00
Consumibles menores Global 2,00
Muros ladrillo h-10
Andamio en tubo y grapas Horas 380,00
Htas Menores Civiles Horas 190,00
Ladrillo H-10 (30x10x20) Mampostería Tradicional Und 3.230,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 3,23
Consumibles menores Global 4,75
Friso
Andamio en tubo y grapas Horas 760,00
Htas Menores Civiles Horas 380,00
MORTERO 1:3 PARA FRISO M3 5,70
Consumibles menores Global 9,50
Estuco
Andamio en tubo y grapas Horas 700,00
Htas Menores Civiles Horas 350,00
Estuco Kg 175,00
Consumibles menores Global 3,50
188
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Pintura tipo 1 color blanca
Andamio en tubo y grapas Horas 700,00
Htas Menores Civiles Horas 350,00
Pintura viniltex Gl 17,50
Consumibles menores Global 3,50
Columnetas en concreto 0,20x0,20 m
Camión Mixer Horas 3,60
Vibrador de Concreto Horas 18,00
Andamio en tubo y grapas Horas 72,00
Formaleta Metálica Horas 36,00
Htas Menores Civiles Horas 36,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 1,44
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 252,00
Consumibles menores Global 1,80
Viga cinta 0,15x0,20m
Camión Mixer Horas 5,00
Vibrador de Concreto Horas 25,00
Andamio en tubo y grapas Horas 100,00
Formaleta Metálica Horas 100,00
Htas Menores Civiles Horas 50,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 1,50
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 350,00
Consumibles menores Global 2,50
Cubierta PVC con estructura metálica, canaleta y
bajantes aguas lluvias
Andamio en tubo y grapas Horas 11,60
Formaleta Metálica Horas 58,00
Htas Menores Civiles Horas 116,00
Cubierta en PVC m2 116,00
Perfilería metálica Kg 1.160,00
Canal para ALL ml 116,00
Tubería PVC 4" ALL ml 290,00
Accesorios para Tubería PVC Gl 11,60
Consumibles menores Global 11,60
Pisos 0,40x0,40 m
Htas Menores Civiles Horas 142,00
Baldosa para Piso (0.4 x 0.40) m2 71,00
MORTERO 1:3 M3 2,13
189
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Consumibles menores Global 3,55
Guardaescoba
Htas Menores Civiles Horas 66,00
Guardaescoba ml 33,00
Cemento Gris Kg 16,50
Agua Lt 33,00
Consumibles menores Global 0,66
Piso en gres exterior 0,30x0,30
Htas Menores Civiles Horas 200,00
Tablón (0.30 x 0.30) m2 100,00
MORTERO 1:3 M3 3,00
Consumibles menores Global 5,00
Gravilla perimetral a=0,15m
Htas Menores Civiles Horas 80,00
Gravilla m3 2,00
Cemento Gris Kg 20,00
Agua Lt 80,00
Consumibles menores Global 2,00
Ventaneria celosía en aluminio 3x0,40m horiz
Andamio en tubo y grapas Horas 6,00
Htas Menores Civiles Horas 6,00
Ventana en Aluminio con Persiana (Incluye vidrio de
4 mm) M2 3,60
Consumibles menores Global 0,60
Ventaneria celosía en aluminio 0,5x1,60m vert
Andamio en tubo y grapas Horas 4,00
Htas Menores Civiles Horas 4,00
Ventana en Aluminio con Persiana (Incluye vidrio de
4 mm) M2 1,60
Consumibles menores Global 0,40
Ventaneria celosía en aluminio 2,1x0,40m horiz
Andamio en tubo y grapas Horas 2,00
Htas Menores Civiles Horas 2,00
Ventana en Aluminio con Persiana (Incluye vidrio de
4 mm) M2 0,85
Consumibles menores Global 0,20
Enchape pared 0,20x0,20m
Andamio en tubo y grapas Horas 30,00
190
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Htas Menores Civiles Horas 30,00
Baldosa (0.2 x 0.20) m2 15,00
Cemento Gris Kg 30,00
Agua Lt 30,00
Consumibles menores Global 0,75
Puerta en aluminio 0,90x2,00m color blanco
Andamio en tubo y grapas Horas 1,00
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Puerta en Aluminio Incluye Cerrajería m2 1,80
Consumibles menores Global 0,10
Portón metálico tipo cortina 2.35x3.50
Andamio en tubo y grapas Horas 1,00
Htas Menores Civiles Horas 1,00
Puerta Metálica Tipo Cortina Incluye Cerrajería m2 8,25
Consumibles menores Global 0,20
Puntos Sanitarios 2"
Htas Menores Civiles Horas 1,80
Tubería PVC 4" Sanitaria ml 120,00
Tubería PVC 2" Sanitaria ml 24,00
Accesorios para Tubería PVC Gl 1,20
Consumibles menores Global 0,60
Tubería sanitaria 2" con accesorios
Htas Menores Civiles Horas 30,00
Tubería PVC 4" Sanitaria ml 15,00
Accesorios para Tubería PVC Gl 0,75
Consumibles menores Global 1,50
Puntos Hidráulicos 1/2"
Htas Menores Civiles Horas 4,00
Tubería PVC-P de 1/2" RDE 21 - Incluye accesorios ml 40,00
Consumibles menores Global 0,20
Tubería hidráulica 1" con accesorios
Htas Menores Civiles Horas 40,00
Tubería PVC-P de 1" RDE 21 - Incluye accesorios ml 20,00
Consumibles menores Global 1,00
Htas Menores Civiles Horas 2,00
Válvula de Cierre Und 1,00
Consumibles menores Global 0,10
Caja de inspección sanitaria 0,60x0,60x0,40
191
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
Htas Menores Civiles Horas 2,00
CONCRETO 3000 PSI (210 Kg/cm2) M3 0,10
ACERO LISO/CORRUGADO Fy=60000 PSI Kg 10,00
Ladrillo H-10 (30x10x20) Mampostería Tradicional Und 40,00
MORTERO DE PEGA 1:5 M3 0,15
MORTERO 1:3 PARA FRISO M3 0,05
Consumibles menores Global 0,05
Puntos de luz hasta tablero de entrada
Htas Menores Eléctricas Horas 1,80
Punto de Luz UN 9,00
Consumibles menores Global 0,90
Tablero eléctrico
Htas Menores Eléctricas Horas 0,20
Tablero Eléctrico UN 1,00
Consumibles menores Global 1,00
Conexión tablero eléctrico a acometida principal
Htas Menores Eléctricas Horas 4,00
Consumibles menores Global 2,00
192
3.9 PLAN DE LOS INTERESADOS.
Para la gestión de los interesados a continuación se muestra la matriz con roles, participación y estrategias para la
correcta gestión.
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Representante Gestión de
PATROCINADOR Abel Batista Líder Líder participación
Legal Patrocinio
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
193
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Gerente del
LÍDER DE ÁREA Jorge Schiess Líder Líder participación Gestión Directa
Proyecto
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Líder de
Alberto Chemas Partidario. Partidario. participación Gestión Directa
proyectos
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
DIRECCIÓN
control
CORPORATIVA DE
PROYECTOS Asegurar que
los canales de
William Luna Planeador Partidario. Partidario. Gestión Directa
comunicación
sean efectivos.
194
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Promover la
participación
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
DIRECCIÓN Promover la
Especialista
CORPORATIVA DE Claudia Ballen Partidario. Partidario. participación Gestión Directa
Electricista
PROYECTOS activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
Especialista sean efectivos.
Deisy Salazar Partidario. Partidario. Gestión Directa
Civil Promover la
participación
activa
mediante
195
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
DIRECCIÓN comunicación
CORPORATIVA DE sean efectivos.
Profesional Fomentar el
PROYECTOS Pedro Carretero Partidario. Partidario. Gestión Directa
HSE compromiso
con la vida
mediante
actividades del
plan de hse
Asegurar que
los canales de
José Rangel Topógrafo Partidario. Partidario. Gestión Directa
comunicación
sean efectivos.
Programa de
incentivos
dirigidos a la
comunidad. Sensibilización y
SOCIEDAD Y Municipio de Suratá N.A Neutral. Partidario.
Contratación acompañamiento
COMUNIDAD de personal de
la región
Publicación
196
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
del desarrollo
de los planes
ambientales
Programa de
incentivos
dirigidos a la
comunidad.
Presidente
Contratación
SOCIEDAD Y comunal de la Sensibilización y
Alfonso Carreño Reticente Partidario. de personal de
COMUNIDAD Región de acompañamiento
la región
Suratá
Compra y
suministro de
materiales de
la zona
Contratación
de personal de
la región
Personal contratista - Sensibilización y
N.A Neutral. Neutral. Compra y
Municipio de Suratá acompañamiento
suministro de
materiales de
la zona
197
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Publicación
del desarrollo
Corporación autónoma de los planes
regional para la defensa de ambientales Sensibilización y
N.A Reticente Neutral.
la meseta de Bucaramanga Cumplimiento acompañamiento
(CDMB) de la
normatividad
legal vigente
Publicación
del desarrollo
de los planes
Ministerio de Minas y ambientales Sensibilización y
REGULADORES energía
N.A Neutral. Neutral.
Cumplimiento acompañamiento
de la
normatividad
legal vigente
Publicación
del desarrollo
de los planes
Ministerio del medio ambientales Sensibilización y
N.A Neutral. Neutral.
ambiente Cumplimiento acompañamiento
de la
normatividad
legal vigente
198
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Contratación
de personal de
la región
Servicios de Sensibilización y
Conciviles Partidario. Partidario. Compra y
Obras Civiles acompañamiento
suministro de
materiales de
la zona
Contratación
de personal de
la región
Desarrollo de Sensibilización y
Mas Partidario. Partidario. Compra y
ingenierías acompañamiento
suministro de
materiales de
la zona
CONTRATISTAS Contratación
de personal de
Desarrollo de la región
Sensibilización y
Ausencovector ingenierías de Partidario. Partidario. Compra y
acompañamiento
presas suministro de
materiales de
la zona
Contratación
de personal de
Servicios de Sensibilización y
Fisher Partidario. Partidario. la región
perforación acompañamiento
Compra y
suministro de
199
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
materiales de
la zona
Contratación
de personal de
la región
Servicios de Sensibilización y
Ingecar Partidario. Partidario. Compra y
Obras Civiles acompañamiento
suministro de
CONTRATISTAS
materiales de
la zona
Contratación
de personal de
Proveedor del la región
Sensibilización y
Brinsa S.A producto Partidario. Partidario. Compra y
acompañamiento
químico suministro de
materiales de
la zona
Asegurar que
los canales de
comunicación
Gerencia sean efectivos.
Gestión de
Cesar Torrecini secciónal Partidario. Partidario. Promover la
CLIENTES Patrocinio
Colombia participación
activa
mediante
espacios de
200
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Gerente de Promover la
Gestión de
Diego León producción Partidario. Partidario. participación
CLIENTES Patrocinio
minera activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Gerente Gestión de
Zulma Ramos Partidario. Partidario. participación
financiera Patrocinio
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
201
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
N.A
USUARIOS
N.A
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
ACCIONISTAS O Toma de Gestión de
Junta directiva Grupo EBX Líder Líder participación
INVERSIONISTAS decisiones Patrocinio
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Promover
Gerente
competencia Sensibilización y
Andrea Bonotto mercadeo - Neutral. Neutral.
justa en el acompañamiento
Anglo Gold
mercado
COMPETIDORES
Promover
Gerente
competencia Sensibilización y
Michael Stuart general - Eco- Neutral. Neutral.
justa en el acompañamiento
Oro
mercado
202
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Heidy Carmina Martínez Especialista de Facilitación del
Partidario. Partidario. participación
Flores proceso Cambio
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
EQUIPO DE LA sean efectivos.
ON/PROGRAMA/PROYEC Promover la
Especialista Facilitación del
TO José Luis Rangel Muños
Civil
Partidario. Partidario. participación
Cambio
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Especialista Asegurar que
Mecánico - los canales de Facilitación del
Reinaldo José Puello López Partidario. Partidario.
Equipo comunicación Cambio
estacionario sean efectivos.
203
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Promover la
participación
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
EQUIPO DE LA Especialista Promover la
Facilitación del
ON/PROGRAMA/PROYEC Jorge Durley Navarro León Mecánico - Partidario. Partidario. participación
Cambio
TO Equipo rotativo activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
Especialista de comunicación
control e sean efectivos. Facilitación del
Alexander Serpa Bayona Partidario. Partidario.
instrumentació Promover la Cambio
n participación
activa
mediante
204
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
espacios de
seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Jorge Eduardo Manrique Especialista Facilitación del
Partidario. Partidario. participación
Herrera eléctrico Cambio
activa
EQUIPO DE LA mediante
ON/PROGRAMA/PROYEC espacios de
TO seguimiento y
control
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Jorge Humberto Jaime Supervisor de Facilitación del
Partidario. Partidario. participación
Castro Operaciones Cambio
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
205
GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA OBRAS CIVILES COMPLEMENTARIAS EN
NOMBRE PROYECTO: EL CAMPAMENTO PADILLA DE AUX COLOMBIA SIGUIENDO LAS BUENAS
PRÁCTICAS DE LA NORMA DEL PMBOK® DEL PMI®®.
LISTA DE INVOLUCRADOS
PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓ GESTIÓN DEL
ESTRATEGI
TIPO DE INVOLUCRADO Nombre o Nº de Rol y/o N N INVOLUCRAD
A
Personas Cargo ACTUAL DESEADA O
Asegurar que
los canales de
comunicación
sean efectivos.
Promover la
Coordinador
LÍDER FUNCIONAL María Cristina Pereira Páez Partidario. Partidario. participación Gestión Directa
de procesos
activa
mediante
espacios de
seguimiento y
control
OTROS N.A
206
4 CONCLUSIONES
- Una adecuada planeación del proyecto permite llevar a cabo los procesos
de inicio, planeación, ejecución, control y cierre con base en guías y
estándares para dirección de proyectos, para el presente documento
basado en PMI® (PMBOK®).
207
- Se elaboró un plan de gestión de comunicaciones, el cual describe la
manera cómo será el flujo de las comunicaciones, una matriz que
específica la actividad, como es comunicado, la frecuencia de comunicación
y el interesado respecto a ejecutor o emisor.
208
BIBLIOGRAFÍA
HERNÁNDEZ, José (2012). Gerencia de proyectos con Project 2010 (1ra. ed.).
Bogotá DC: Ecoe Ediciones.
209