Tarea 4.1 Log, Michael

Logística I
Alumno:
Michael Rene Echeverria Matute
No. Cuenta:
41711364
Catedrática:
Dalisey Zelaya
Tarea:
Tarea #4.1 Elementos que componen
la logística de aprovisionamiento
Lugar y fecha:
25 de mayo 2020
La Ceiba, Atlántida.
Introducción
En el presente documento se conocerá un poco de la historia de
Toyota y Walmart dos empresas muy importantes del país, de las
cuales decidí hablar sobre los procesos logísticos de cada uno, y
también sus proveedores, tratando de entender como han
llegado a tener tanto éxito a nivel mundial como empresas en
sus respectivos rubros o categorías.
Objetivos
 Conocer la historia de las empresas brevemente
 Entender sus procesos logísticos

 Comprender el efecto de la implementación de los procesos
de aprovisionamiento.
Empresa 1: WALMART
Walmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al

sector comercio. Nuestra operación se divide en las regiones de
México y de Centroamérica. Contamos con tiendas en
Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
En Centroamérica contamos con cuatro formatos de tienda:
Descuentos (Despensa Familiar y Pali), Bodegas (Maxi Despensa
y Maxi Pali), Supermercados (Paiz, La Despensa de Don Juan, La
Unión y Masxmenos) y Supercenter (Walmart).
Gracias a esa variedad de formatos tenemos la oportunidad de
hacer la diferencia en las comunidades donde estamos
presentes.
[ CITATION Wal18 \l 18442 ]
Distribución concentrada
Se compone de artículos de entrega a las tiendas, lo que se
realiza a través del Centro de distribución, impulsando activos
estratégicos y mecánicos a lo largo de la cadena flexible, para
disminuir los costos de transporte, autoridad y tiempo.
Tipo de apropiación concentrada:
- Inventario con capacidad (stock básico): estos son artículos que

se guardan en los Centros de distribución para anticipar la
solicitud de las tiendas.
- Crosswalk (Crossdocking): son solicitudes inmediatas de la
tienda donde el Centro de Distribución intercambia los productos
y su permanencia normal en el C.D. intenta no superar las 24
horas.
Distribución Directa:
El transporte del producto en cualquiera de las tiendas es por
métodos para una solicitud de compra concurrida con
anticipación.
Los pedidos de productos se realizan a través de una solicitud de
compra, que se envía al proveedor a través del Intercambio
electrónico de información (EDI) u Orbit.
PROCESO DE EVALUACIÓN DEL PROVEEDOR
Una de las necesidades básicas para comenzar a promocionar
sus artículos con Walmart es realizar una tercera evaluación de la
organización de la calidad de los procedimientos relacionados
con la creación de su producto.
Debe cumplir con ciertas necesidades:
 Es importante comprender cuál es el nivel de necesidad
que le preocupa dependiendo del tipo de proveedor.
 Inspecciones realizadas por asociaciones de bienestar
nacionales y mundiales y acreditación en normas de control
de calidad.
 Reexamen anual con una evaluación aprobada para

proceder con la relación comercial.
Tipos de proveedores
 Proveedor de imagen propio: el proveedor de producto
creado bajo las marcas de élite de Walmart. Supplier
Proveedor de marcas registradas: uno que proporciona
acciones hechas internamente y vendidas bajo su marca
registrada o utilizadas por Walmart como contribución para
hacer sus propios artículos. Pequeño vendedor en
desarrollo: un comerciante de artículos de marca que se
está creando.
 Distribuidor: es un proveedor que comercializa artículos del
sector fabricados por diferentes organizaciones y, en
cualquier caso, tiene un almacén de donde este producto
es apropiado para Walmart. Importación Directa: son
aquellos proveedores cuyo producto es legalmente
importado directamente por Walmart a las naciones donde
trabaja.
Empresa 2: TOYOTA
Desde hace ya varios años, Toyota es uno de los mayores
fabricantes de automóviles del mundo. El único que fabrica,
desde 2012, más de 10 millones de vehículos al año. En este
aspecto muy pocas corporaciones automovilísticas rivalizan con
la japonesa, y no fue hasta 2016 que otra compañía logró
adelantar a Toyota, por un estrecho margen, como primer
fabricante del mundo por volumen de ventas.
Este sistema es estudiado en universidades y empresas del
mundo creando una reputación de filosofía empresarial
respetada, debido a sus beneficios en términos de eficiencia y
calidad en la fabricación.
Coordinaciones PROCESO EN OPERACIONES
• Distribución en la planta celular: la idea es hacer células con las

máquinas fundamentales para causar partes comparativas o que
tengan un proceso de creación comparativa.
• Marco pull o start: proporciona los componentes para
mantenerse alejado de los cuellos de botella, a través de etapas
progresivas que determinan qué cantidades y a qué velocidad se
deben entregar en una etapa anterior. En el momento en que la
etapa B expulse el stock en proceso de la etapa An, sabrá volver
a producir. En el caso de que la etapa B no requiera material en
proceso de una etapa pasada A, esta etapa pasada no debería
seguir creando.
• Producción en pequeños grupos: esto permite monitorear los

niveles de stock e identificar posibles decepciones de calidad o
procedimiento.
• Reducción de los tiempos de montaje y minimización de los
tiempos de transporte: al mejorar los componentes que lo
acompañan:
 Tiempo de movimiento
 tiempo de espera
 Tiempo de adaptación de las máquinas.
 Tiempo de procesamiento
• Minimice los inventarios: el stock en proceso está limitado a lo

que requieren las etapas subsiguientes, de la misma manera el
último stock está limitado al entregar justo lo que el cliente
solicita. Esto también se aplica a los inventarios de materias
primas, por lo que los proveedores deben ser vistos como una
característica del marco de creación y los medios de transporte
de materiales deben regatearse con ellos para minimizar los
niveles de materiales inertes.
• Capacidad de recuperación sin errores: el marco JIT busca la
racionalización de los recursos presupuestarios, materiales y de
recursos humanos. Debe ser un procedimiento de mejora
incesante buscando la impecabilidad.
BIBLIOGRAFIA
• Logística del aprovisionamiento de mercaderías. Recursos

Unitec. Recuperado de:
https://drive.google.com/file/d/0B_O6UXr500eXSTFkZHptRXQ2b
zQ/view
• TOYOTA. Página oficial. Recuperado de:

https://www.toyota.mx/nota/sistema-de-producci%C3%B3n-
toyota-la-filosof%C3%ADa-empresarial-m%C3%A1s-admirada
• Walmart. Sitio oficial. Recuperado de:

https://www.walmartcentroamerica.com/proveedores/logistica

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 Conocer la historia de las empresas brevemente

 Entender sus procesos logísticos

Walmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al

Tipo de apropiación concentrada:

- Inventario con capacidad (stock básico): estos son artículos que

 Reexamen anual con una evaluación aprobada para

• Distribución en la planta celular: la idea es hacer células con las

• Producción en pequeños grupos: esto permite monitorear los

• Minimice los inventarios: el stock en proceso está limitado a lo

• Logística del aprovisionamiento de mercaderías. Recursos

• TOYOTA. Página oficial. Recuperado de:

• Walmart. Sitio oficial. Recuperado de:

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