Cultura Emprendedora

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
ACTIVIDAD n° 03
Cultura Emprendedora
LIC. JORGE RAMOS SURCO

CEL: 989785297
E-MAIL: [email protected]
EMPRENDER
A. El espíritu emprendedor B. Autonomía personal, liderazgo e innovación
1. El espíritu emprendedor 1. ¿Qué quiero?
2. ¿Por qué es importante? 2. ¡Sé inteligente
3. Emprender y entorno 3. Planifica
4. Mitos emprendedor 4. Misión y visión
5. MI DAFO
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
LOS 15 MITOS DEL EMPRENDEDOR
MITO 1. Los empresarios no MITO 9. La mayoría de los negocios fallan

analizan. rápidamente
MITO 2. Los empresarios nacen, MITO 10. Solo los experimentados pueden
no se hacen. ser empresarios
MITO 3. El empresario clásico o MITO 11. La situación del país no permite
puro. crear empresas
MITO 4. Todo lo que se necesita es MITO 12. Para formar empresas hay que ser
dinero inventor o trabajar en tecnología avanzada
MITO 5. El empresario es falto de MITO 13. Mi estatus profesional se rebaja
preparación. por ser empresario.
MITO 6. Los empresarios son los MITO 14. El empleo es seguro, los negocios
fracasados no lo son.
MITO 7. Todo lo que se necesita es MITO 15. Mi profesión no es para formar
suerte. empresas.
MITO 8. Con el primer negocio me
enriquezco
El espíritu emprendedor
El espíritu emprendedor es sobre todo una actitud, en la que se refleja la motivación y la capacidad a la hora
de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir algo valioso. Unas veces cambia el mercado y
otras, inclu- so crea nuevos mercado.
El espíritu emprendedor es sobre todo una actitud, en la que se refleja la motivación y la capacidad a la
hora de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir algo valioso.
Mayor satisfacción Identificar

El trabajo produce una satisfacción oportunidad
mayor entre empresarios que entre
Espíritu Crear
Capacidad
empleados. Según encuestas, el
emprendedor riqueza
33% de los trabajadores
Luchar por ella
independientes sin empleados y
hasta el 45% de los trabajadores
independientes con empleados se
consideran muy satisfe- chos con
sus condiciones de trabajo, frente ACTITUD: Asumir riesgos + atracción independencia + realización personal
a un solo 27% de los empleados.

¿Por qué es importante el espíritu emprendedor?
Riesgo Crecimiento
económico
Espíritu
Mejora
Creación competitividad
de empleo
Emprendedor
Autonomía
Realización
personal
Autonomía personal, liderazgo e innovación
1. ¿Qué quiero?
2. ¡Sé inteligente
3. Planifica
4. Misión y visión
5. MI DAFO
1. ¿Qué quiero?
Los objetivos son el faro que nos iluminan el camino hacia nuestros sueños. Las personas que
definen, escriben y priorizan su lista de objetivos suelen ser las que alcanzan sus sueños.
Concreta tus objetivos
Piensa durante cinco minutos cuáles son tus diez principales objetivos en los próximos cinco años.
Escríbelos del más al menos importante.
2. ¡Sé inteligente!
El método SMART te permitirá marcar un rumbo hasta tus metas.
Un objetivo SMART es:
Específico (specific). Qué, cómo y por qué.
Medible (measurable). Tiene que ser posible medirlo.
Alcanzable (attainable). Su logro ha de ser realista.
Relevante (rellevant). Que determine un aspecto positivo.
Medible en tiempo (timely). Hay que fijar fechas para lograrlo.
Si uno de tus objetivos es finalizar tu Carrera éxito, aplicándole el método SMART:
- Específico (specific). Obtener la titulación en el instituto

- Medible (measurable). Lo podré medir con la concesión del título.
- Alcanzable (attainable). Tengo capacidad intelectual y de trabajo, si me organizo y soy
responsable lo lograré.
- Relevante (rellevant). Es fundamental para mis aspiraciones personales y profesionales lograrlo.
- Medible en tiempo (timely). Espero lograrlo en tres años. Iré midiendo mi evolución examen a
examen, evaluación a evaluación y curso a curso
3. ¡Planifica!
Una vez definidos tus objetivos mediante el método SMART, es necesario planificar su logro. Para esto
ordenamos acciones concretas con fechas concretas.
El subobjetivo de mejorar en En Administración, podríamos divirlos a su vez en 5 tareas:
- Estar más atento a las indicaciones de los profesores en clase.

- ………………………………
- ……………………………….
Subobjetivo Tarea + Tarea + Tarea + Tarea + Tarea

Objetivo Subobjetivo Tarea + Tarea + Tarea + Tarea + Tarea
Método SMART: Específico, medible, alcanzable, relevante y medible en tiempo

4. Misión y visión
La misión personal se define en el presente: ¿quién soy?, ¿dónde estoy?, ¿qué es lo que pienso de
mí?
“Soy una persona comprometida, me gusta apoyarme en mis amigos y que ellos se apoyen en mí. Soy
muy positivo y luchador, pienso que tengo mucho que aprender y mejorar y que a pesar de que las
situación general no es fácil, existen muchas posibili- dades y mundos por descubrir”
La visión personal se define en el futuro: ¿quién quiero ser?, ¿dónde quiero estar?, ¿qué debo pensar
de mí?
“Quiero ser una persona de éxito, pero no en sentido estrictamente material. Me gustaría sentirme
orgulloso de haber contribuido a mejorar la sociedad y a que mis hijos no hereden los problemas a los
que yo me he tenido que enfrentar. En concreto me gustaría formarme para ejercer una profesión de
carácter social, en la que día a día percibie- ra mi efecto sobre el bienestar de la gente.”
Misión Visión
5. Mi DAFO
El análisis interno consiste en definir nuestras debilidades y fortalezas. Para ello tenemos que ser
autocríticos con nuestras aptitudes, actitudes, conocimientos, experiencias, formación... Si es posible,
ayuda mucho apoyarse en una persona de
confianza para revisarlo.
Análisis DAFO personal :
-Debilidades: factores internos que pueden perjudicar el cumplimiento de mis objetivos.

-Amenazas: factores externos que pueden perjudicar el cumplimiento de mis objetivos.
-Fortalezas: factores internos que pueden favorecer el cumplimiento de mis objetivos.
-Oportunidades: factores externos que pueden favorecer el cumplimiento de mis objetivos.

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LIC. JORGE RAMOS SURCO

MITO 1. Los empresarios no MITO 9. La mayoría de los negocios fallan

Mayor satisfacción Identificar

a un solo 27% de los empleados.

Concreta tus objetivos

Si uno de tus objetivos es finalizar tu Carrera éxito, aplicándole el método SMART:

- Específico (specific). Obtener la titulación en el instituto

El subobjetivo de mejorar en En Administración, podríamos divirlos a su vez en 5 tareas:

- Estar más atento a las indicaciones de los profesores en clase.

Subobjetivo Tarea + Tarea + Tarea + Tarea + Tarea

Método SMART: Específico, medible, alcanzable, relevante y medible en tiempo

Análisis DAFO personal :

-Debilidades: factores internos que pueden perjudicar el cumplimiento de mis objetivos.

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