Taller Practico (Inventarios)

TALLER PRACTICO
MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS
a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual
es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es
de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:
* Cual es el lote económico?
* Cual es el costo total anual del inventario de este articulo?
R/ Ejercicio:
* La demanda anual es de 5.000 unidades
D= 5.000 unidades.
* El costo de ordenar es de $15
S= 15
* El costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año

H= 4
Siendo Q*(EOQ) la cantidad de pedido o lote económico:
Q*=√2DS/H = √2*5000*15/4 = 104 taladros por orden.
Costo total el inventario para este articulo queda determinado así:
TC= D/Q S+Q/2*H= (5000/104)*15+(104/2)*4=1449
SIGLA VALOR SIGNIFICADO FORMULA

Q Numero de piezas Q*=√2DS/H
por orden.
Q* 104 Numero optimo de N= D/Q*
piezas por orden
(EOQ).
D 5000 Demanda anual en T= Numero de dias laborales por año/N
unidades para el
producto del
inventario.
S 15 Costo de TC= D/Q *S+ Q/2 *H
preparación para
cada orden.
H 14 Costo de manejo del
inventario por
unidad por año.
N 48 Numero esperado de
ordenes.
T Tiempo esperado de
ordenes.
CT 1449 Costo total anual del
inventario.
Dias
Laborales
b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuanta sangre de cada

tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida
(hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el
inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y
sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de
sangre suficiente para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere
prevenir este tipo de situaciones.
* ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
R/ implementar un sistema digitalizado d control de inventarios tipo ABC con un conteo

permanente, ademas de contar con una base de datos de respaldo.
c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario

de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario
durante un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al
año. Con esta información calcule:
*¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
*¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
*¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
R/ Ejercicio:
una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año.
* D= 8000 transistores en un año. (demanda)
el costo unitario e cada transistor es de $100.
* C= 100 (costo unitario)
el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.
* S= 30.
el costo de ordenar es de $300 por pedido.
* H= 300.
Opera 200 días al año.
Tamaño optimo del lote de producción: cantidad que una etapa de la cadena de
suministros produce o compra en un momento dado, el tamaño del lote Q varia de forma
directamente proporcional al tiempo transcurrido entre los pedidos.
Q= √2DS/H = √2*(8000)*30/300= 40 transistores por orden.
* ¿cual es el numero esperado de pedidos a realizar por año?

N= D/Q* = 8000/40= 200 0rdenes por año.
* ¿cual es el tiempo esperado entre pedidos?

T= numero de días laborales por año/N = 200/200= 1 día entre orden.
d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La

Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del
proveedor toma 5 días hábiles.
* Calcule el punto de reorden para las carpetas.
Aplicando la teoría del punto e nuevo pedido, tenemos: R= d L

* R= punto de reorden o nuevo pedido.
* d= demanda diaria.
* L= plazo de tiempo.
Para calcular la demanda diaria, tenemos:

d= D (demanda anual)/días trabajados.
Ejercicio:
La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de10.000 carpetas, siendo D=
10.000 unidades.
La papelería opera su negocio 30 días al año. (si me apego al texto tal y como esta
escrito, la papelería abre al año, un tiempo equivalente a 1 mes, es decir, pasa mas tiempo
cerrada y opera muy poco, la papelería trabajaría 2 a 3 días por mes durante 1 año, para
trabajar 30 días al año, serian 6 meses abriendo 2 días (enero-junio) y 6 meses abriendo
3 días (julio-diciembre) o en modo contrario.)
Siendo la demanda diaria de:

d= D (demanda anual)/días trabajados= 10000/30= 333.33= 333 carpetas diarias.
Buscando el punto de reorden o nuevo pedido, tenemos:
R= d L
siendo: d= 333 carpetas diarias.
Por lo general las entregas por parte del proveedor toman 5 días hábiles.
L= 5 días.
R= d L= 10000/30 *5=333 *5= 1665 carpetas.
Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades por año,
pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30 días al año, entonces
tenemos, que al abrir sus puertas 2 o 3 días por me, el punto de reorden o para emitir la
nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener
bastante inventario pero no por la demanda o ventas, si no por la operación o tiempo de
apertura dela papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y al mismo tiempo la
salida, generando inventarios altos por mucho mas tiempo, por todo lo anterior tenemos
un punto de reorden o nuevo pedido de 1665 unidades, el cual fuera mucho mas bajo si la
empresa trabajara los 365 días del año y no los 30 días al año, como actualmente trabaja.
e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad,
paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo
unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el
mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la
situación anterior.
* ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?
Aplicando el modelo de propósitos especiales: Q*= √2DS/ph
Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes cantidades,
así el precio de un articulo no es fijo, sino que variara dependiendo de las cantidades a
ordenar, De esta manera sera necesario encontrar el mejor tamaño del lote que logre un
equilibrio entre las ventajas de menores precios y ordenes menos frecuentes contra las
desventajas de tener un nivel de inventario mas alto que implica costos mas altos de
mantener.
La ecuación para el costo total seria la siguiente:
Q*= √2DS/ph
Donde:
Q*= cantidad a determinar con el descuento otorgado.
h= costo de mantener el inventario como porcentaje.
p= precio unitario.
Ejercicio:
Se calcularía la cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces tenemos:
Sin descuento:
D= 5000 cajas. (demanda anual).
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.
Por lo tanto, tenemos:

Q*= √2DS/ph = √2*5000*25/64*0.25 = 125 cajas por orden.
Costo total sin descuento:
H= h*p = 64*0.25 = 16
C= Q*/2 H + D/Q* S
C= 125/2 16 + 5000/125 25
C= 125/2 16 + 5000/125 25= 2000
Calculo con descuento:
Siendo sin descuento:

D= 5000 cajas. Demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.
Q*= 3000 cajas por pedido.
Si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa compra al menos
3000 cajas por pedido.
H= h * p= 60 * 0.25= 15
C= Q* + Q*/2 H + D/Q* S
C= 3000/2 15 + 5000/3000 25= 22547
* ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando la ventaja del
descuento por cantidad?
Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual por 5000 (en el año) cajas
con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el descuento que le ofrecen
a la compañía es de 3000 (por pedido, así que se tendría en un pedido, realizar todo el
pedido de cajas para el año) Cajas por pedido genera un costo de 22.542 para la
compañía, superando la demanda anual que tiene la compañía sobre ese producto para
obtener un descuento, ademas se tendría que tener muchas cajas de ese mismo material
en inventario durante un año, ocupando espacio, generando perdidas por deterioro y
costos, esperando que sean utilizados o terminados en un año. Es decir, la compañía hace
un pedido de 3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en ese primer
pedido obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría hacer otro
pedido por 2000 o bueno, pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta demanda
se acaba en un año, entonces el inventario y su costo se cargaría mucho en ese mes,
ademas podrían haber perdidas por deterioro, costos de inventario elevados y ocuparía
un espacio especifico.
La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto, el
descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaría de proveedor ps no lo considero viable,
si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente seria un descuento muy rentable.

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Q= √2DS/H = √2*(8000)*30/300= 40 transistores por orden.

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* ¿cual es el tiempo esperado entre pedidos?

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La

Aplicando la teoría del punto e nuevo pedido, tenemos: R= d L

Para calcular la demanda diaria, tenemos:

Siendo la demanda diaria de:

R= d L= 10000/30 *5=333 *5= 1665 carpetas.

Aplicando el modelo de propósitos especiales: Q*= √2DS/ph

Por lo tanto, tenemos:

Costo total sin descuento:

C= 125/2 16 + 5000/125 25= 2000

Calculo con descuento:

Siendo sin descuento:

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