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Matriz de Foda

El documento presenta una matriz FODA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un producto. Identifica como fortalezas la originalidad y atractivo del producto, y como debilidades el alto costo de producción. Entre las oportunidades se encuentra un mercado nuevo y en crecimiento, mientras que las amenazas incluyen posibles sustitutos más baratos. La matriz propone estrategias como diferenciar el producto, innovar, y adaptarse a tendencias para aprovechar oportunidades y hacer frente a debilidades

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Alejandra D'Macías
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Matriz de Foda

El documento presenta una matriz FODA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un producto. Identifica como fortalezas la originalidad y atractivo del producto, y como debilidades el alto costo de producción. Entre las oportunidades se encuentra un mercado nuevo y en crecimiento, mientras que las amenazas incluyen posibles sustitutos más baratos. La matriz propone estrategias como diferenciar el producto, innovar, y adaptarse a tendencias para aprovechar oportunidades y hacer frente a debilidades

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Fortalezas (F) Debilidades (D)

MATRIZ DE
FODA  originalidad del
producto
 desconfianza del
producto.
 atractivo del producto  el costo de producción
hacia los clientes. es elevado por lo que el
 mejora continua precio del producto
 conveniencia del podría también.
producto.  complejidad de
 facilidad de producción.
manipulación del  el producto se orienta a
producto. una clientela selecta.
 se podría percibir como
un lujo innecesario.

Oportunidades (O) Estrategias (FO) Estrategias (DO)

 Existencia de poca  diferenciar el producto  a través de la calidad


competencia de la competencia. genera confianza en los
 un mercado  vender la idea de la clientes.
relativamente nuevo. necesidad del producto.  tratar de adecuar el
 aéreas de crecimiento  siempre innovar el precio a la situación del
 tecnología necesaria producto mercado.
existe para la  adaptar el producto al  modificar el producto
producción. estilo de vida de los  sacar productos para
 posibilidad de clientes diversos clientes.
expansión.  considerar sacar  vender la utilidad.
productos adicionales
1

  2.       

 
Amenaza(A) Estrategia(Ao) Estrategias (DA)

 Posibles sustitutos de  darle valor agregado al  la utilidad en relación a


precios más bajos. producto. los sustitutos.
 declive económico.  manejar los precios  tratar de balancear los
 desempleo  orientarse a la precios y el costo.
 falta de inversión. sociedad.  campañas de emple0
 tendencias en el  atraer inversionistas  atraer personas.
mercado.  anticipar tendencias.  adaptarse al cambio.
MISION
Desarrollar y comercializar maletas de alta calidad tecnológica que superen las
expectativas de los clientes ante la competencia y que generen mayores
comodidades en el aspecto de viajes personales y de negocio; ejecutando a la vez
resultados que demuestren que la diferenciación generada por las maletas
inteligentes proporcionaran beneficios no solo a los clientes si no a los
comerciantes de nuestro producto.

VISION
Generar los mejores productos para el 2014 a nivel internacional en calidad de
transporte, comodidad y tecnología, teniendo como base las nuevas tendencias y
necesidades sociales, de tal manera que las maletas inteligentes proyecten una
imagen superior ante la competencia y seamos identificados en el mercado como
líderes en productividad, creatividad e innovacion.

Objetivos

1. Expandirnos con alta calidad tecnológica, primeramente a nivel nacional


para asi desarrollar y comercializar maletas a nivel internacional.
2. Lograr aumentar la productividad en un 10 % cada 6 meses.
3. Participar en expo ferias de negocios, para así proyectar la imagen del
negocio.
4. Crear nuevos productos para que seamos identificados por ser una empresa
creativa.
5. Lograr una innovación en marketing, ya que es la cara del negocio.

Metas
1. Desarrollar los mejore productos y servicios.
2. Aumentar los beneficios a nuestros empleados y proveedores.
3. Establecernos en el mercado como mejor empresa.

Descripción del producto o servicio

- Origen de la idea de negocio

La idea de negocio de las maletas inteligentes se origina el mes de Julio de 2012, tras
una lluvia de ideas tecnológicas basadas en las necesidades y ocupaciones de los
consumidores en la actualidad.

Se evaluó uno de los más grandes temas a nivel internacional: el escaso o nulo nivel de
las barreras multiculturales, en el aspecto de viajes de negocio y turismo, bajo un
enfoque en pro al cambio tecnológico.

Hoy en día, en el mundo, encontramos comportamientos constantes:

 Personas con sed de aventura, que emprenden viajes en búsqueda del conocimiento
y satisfacción a sus curiosidades.

 Individuos que se manejan bajo entornos de negociaciones internacionales.

Si bien es cierto que algunas personas son más constantes que otras. ¿Qué hay de los
que si transcurren de forma usual bajo estos comportamientos? ¿Qué tan agiles son sus
vidas? ¿Qué comodidades buscan?

Y es aquí cuando surgen las maletas inteligentes; una maleta con la capacidad de seguir
a su dueño de forma inalámbrica.

- Funcionalidades básicas del producto o servicio.

Es una maleta con la capacidad de seguir a su dueño de forma inalámbrica (ya sea con
un brazalete o app/pin único que reconociera a su propietario) con el alcance suficiente
para resistir el peso de la carga, moverse a la velocidad predeterminada de su dueño y
superar los obstáculos que sean necesarios (mediante un análisis que le permita escoger
la mejor ruta para seguir a su propietario). Básicamente, un robot inteligente.

- Valor distintivo para el consumidor: necesidades que satisface.

Cabe mencionar que las maletas inteligentes generaran los siguientes resultados:

1. El cliente ya no deberá preocuparse o frustrarse más por la carga que representen


sus bienes a la hora de transportarlo.

2. El cliente poseerá la capacidad de movilizarse libremente en su camino.

3. El cliente ya no necesitara de una persona que le apoye en sus cargas.

Es decir, que el valor distintivo de las maletas inteligentes se proyecta en agilidad,


comodidad y vanguardia para nuestros clientes.

- Diferencia con la oferta actual del resto de competidores del mercado

Nuestro producto no posee un competidor directo, ya que lo que ofrecemos es un


producto único en su clase, por lo cual se considera que seremos el detonador de una
nueva tendencia.

Nuestro competidores indirectos son las grandes marcas distribuidoras de maletas


tradicionales de calidad. Ya que existe el riesgo que no todos estén dispuestos a seguir
esta nueva corriente tecnológica, pero la realidad es que este el precio que representa la
innovación.

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