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    Examen 3

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    Carolina Maillane
    1. El documento presenta diferentes conceptos relacionados con la competitividad de las organizaciones como situaciones competitivas comunes, ventaja competitiva, oferta de mercado y condiciones para la sostenibilidad. 2. Un elemento clave para lograr competitividad sostenible es establecer una ventaja competitiva diferenciada a través de sistemas de gestión de calidad, cadena de valor y acuerdos con consumidores. 3. El diagnóstico es una herramienta valiosa del marketing para lograr objetivos como participación, posicionamiento y rentabilidad.

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    1. El documento presenta diferentes conceptos relacionados con la competitividad de las organizaciones como situaciones competitivas comunes, ventaja competitiva, oferta de mercado y condiciones para la sostenibilidad. 2. Un elemento clave para lograr competitividad sostenible es establecer una ventaja competitiva diferenciada a través de sistemas de gestión de calidad, cadena de valor y acuerdos con consumidores. 3. El diagnóstico es una herramienta valiosa del marketing para lograr objetivos como participación, posicionamiento y rentabilidad.

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    1. El documento presenta diferentes conceptos relacionados con la competitividad de las organizaciones como situaciones competitivas comunes, ventaja competitiva, oferta de mercado y condiciones para la sostenibilidad. 2. Un elemento clave para lograr competitividad sostenible es establecer una ventaja competitiva diferenciada a través de sistemas de gestión de calidad, cadena de valor y acuerdos con consumidores. 3. El diagnóstico es una herramienta valiosa del marketing para lograr objetivos como participación, posicionamiento y rentabilidad.

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    1. El documento presenta diferentes conceptos relacionados con la competitividad de las organizaciones como situaciones competitivas comunes, ventaja competitiva, oferta de mercado y condiciones para la sostenibilidad. 2. Un elemento clave para lograr competitividad sostenible es establecer una ventaja competitiva diferenciada a través de sistemas de gestión de calidad, cadena de valor y acuerdos con consumidores. 3. El diagnóstico es una herramienta valiosa del marketing para lograr objetivos como participación, posicionamiento y rentabilidad.

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    Se considera situación competitiva más común:

     Monopolio.

     Monopolio competitivo.

     Competencia perfecta. 

     Oligopolio 

     Establecer una ventaja competitiva diferenciada le permite a  la organización generar:

     Sistemas de gestión de calidad sólidos. 

     Competitividad sostenible en el largo plazo.

     Cadena de valor para la productividad.

     Acuerdos con los consumidores. 

    Uno de los siguientes puntos no es opción para que la organización logre competitividad
    sostenible en el largo plazo. 

     Mejoramiento individual o propio.

     Mejoramiento de las condiciones de la región de emplazamiento.

     Mejoramiento del sector al cual corresponde. 

     Mejoramiento de su sistema de comunicación.

     Una oferta de mercado eficaz tiene en cuenta:

     Combinación cuidadosa de la mezcla de mercado.


    Alguno de los elementos de la mezcla de mercado.

     La oferta es igual a la mezcla de mercado.

     Toma decisión frente a la mezcla de mercado. 

     Una de las condiciones para que la organización sea sostenible en el largo plazo es:

     Tener procesos definidos respecto a la toma de decisiones. 

     Tener un promedio de compras acorde a los presupuestos asignados. 

    Tener la cantidad de clientes suficientes a quienes venderles sus ofertas

     Tener ofertas variadas de acuerdo a la segmentación del mercado.

     Es herramienta valiosa que debe utilizar el estratega de marketing para conseguir los
    objetivos relacionados con la participación, el posicionamiento y la rentabilidad.

    Diagnóstico.

     Ventaja competitiva. 

     Cadena de valor.

     Toma de decisión.

     Las ofertas de los competidores en el mercado establecen situaciones competitivas. Una de


    las siguientes opciones no corresponde a situación competitiva:

     Monopolio competitivo.

     Competitividad.

     Competencia perfecta.

     Oligopolio. 

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    1. Reconocer la competencia, implica comprender que para   participar en un mercado o
    segmento competitivo, se debe tener presente que:

    La oferta la conforma el producto, el precio, la plaza y la promoción.

    La oferta se establece conforme a la segmentación del mercado.

     La oferta no se encuentra única en el mercado.

    La oferta es la única que incentiva la compra

      Se encuentra alineada a la política pública de productividad y competitividad,


    es una directriz que orienta la opción:

    Mejoramiento del sector al cual corresponde.

    Mejoramiento individual o propio.

     Mejoramiento de las condiciones de la región de emplazamiento.

     Mejoramiento de su sistema de comunicación. 

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    No es opción de estrategia competitiva:

     Coordinado con la competencia.

     Con la competencia.

     Al lado de la competencia.

     Por delante de  la competencia.

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