Actividad 3 - Gerencia de Producción

1
VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS COCA COLA
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
NRC: 3273
ACTIVIDAD 3
Esquema lógico de las variables internas y externas que determinan la distribución de una
compañía, su ubicación y dimensionamiento
PRESENTADO POR:
Grupo No. 13
John Jeffry Diaz Salgado ID 646739
Carlos Miguel Suárez Ramírez ID 651071
DOCENTE:
Julio Faenz Ruiz González
UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA - UVD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.
2020
2
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................................3
ESQUEMA LÓGICO.......................................................................................................................................4
CONCLUSIONES...........................................................................................................................................5
REFERENCIAS...............................................................................................................................................6
3
INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como fin el proporcionar al lector el panorama alentador que se
vislumbra en torno a la compañía Coca Cola, orientándolos principalmente en su productividad y
cadena de suministros, lo cual hace que sea una marca con un estatus y fidelidad, logrados
gracias a su innovación y a las múltiples elecciones de estrategias para su variedad de productos.
“En toda decisión de operaciones es indispensable considerar el contexto apropiado, ya sea

global o de la cadena de suministro de la cual la compañía es parte. Las operaciones globales y la
cadena de suministro ayudan a establecer el contexto no sólo para la estrategia de operaciones,
sino para la toma de decisiones en todas las partes de la organización.” [CITATION Rog11 \p 27 \l
9226 ]
Lo anterior, con el fin de dar el enfoque adecuado de productividad y competitividad dentro del
mercado objetivo, buscando las decisiones pertinentes dentro y fuera de la compañía, para que de
esta manera se efectúen operaciones productivas y que generen el menor derroche de energía y
capital, adicionalmente buscando de esta manera la contribución con el medio ambiente.
Mientras que las variables internas y externas, determinan la distribución de la compañía Coca
Cola busca dentro de su operatividad y cadena de suministro contribuir en posicionar la empresa
por encima de su competencia, desarrollando una estrategia ofensiva sin perder el rumbo de los
objetivos donde se busca reforzar su imagen global y distribución, para marcar la diferencia
dentro de su operación que la ha mantenido como una empresa sólida por muchos años en el
mercado enmarcando a sus clientes y proveedores como pieza clave dentro de su cadena de
suministros.
4
ESQUEMA LÓGICO
¡Coca Cola! el gran éxito de su operación y su cadena de suministros.

5
[ CITATION Coc18 \l 9226 ]CONCLUSIONES
Es evidente que, para cualquier compañía bien sea micro, pyme o grande se deben identificar
claramente las variables de su cadena de suministros y así poder determinar la estrategia que se
debe desarrollar para buscar la mejor posición en el mercado. Como pudimos apreciar en el
esquema lógico que llamamos “¡Coca Cola! el gran éxito de su operación y su cadena de
suministros.” se evidencia que la ejecución de la operación es uno de los procesos claves para el
buen desarrollo de la actividad comercial de la compañía, integrando a sus clientes y proveedores
que permiten generar el producto y marcar la diferencia, inspirando momentos y vendiendo
felicidad como propuesta de valor.
Como afirma Anna Esquius, Iberia Plannig and Commercialisation Director en Coca-Cola
European Partners Iberia. “Focalizándonos en el cliente nos aseguramos de que dedicamos los
esfuerzos de la cadena de suministro a obtener una mayor satisfacción del cliente” [ CITATION
Coc181 \l 9226 ].
La puesta de la empresa desde la gerencia de producción busca ser sostenible y transformar

positivamente la comunidad desde donde se opera si bien es un producto posicionado, el impacto
ambiental no tiene la mejor acogida debido a los recursos naturales que se utiliza en la
producción, para ello está direccionada a reforzar la imagen de Coca Cola destinando sus
esfuerzos en campañas publicitarias “inspirando momentos y vendiendo felicidad”.
6
REFERENCIAS
Coca Cola. (05 de Noviembre de 2018). Rojo y en botella. Obtenido de Rojo y en botella:
https://www.rojoyenbotella.com/cadena-de-suministro-coca-cola
Coca-Cola Femsa. (S.F. de S.F. de 2018). Coca-Cola Femsa. Obtenido de Coca-Cola Femsa:
https://www.coca-colafemsa.com/presencia/presencia-colombia.html
Roger G. Schroeder, S. M. (2011). Administración de operaciones. En S. M. Roger G.
Schroeder, Administración de operaciones (pág. 27). México: McGRAW-
HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S. A. de C. V.
Logo Coca Cola Recuperado de:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/24/Coca-Cola_bottle_cap.svg/163px-
Coca-Cola_bottle_cap.svg.png

Actividad 3 - Gerencia de Producción

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 3 - Gerencia de Producción

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 3 - Gerencia de Producción

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS COCA COLA

UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA - UVD

“En toda decisión de operaciones es indispensable considerar el contexto apropiado, ya sea

¡Coca Cola! el gran éxito de su operación y su cadena de suministros.

[ CITATION Coc18 \l 9226 ]CONCLUSIONES

La puesta de la empresa desde la gerencia de producción busca ser sostenible y transformar

También podría gustarte