Financiera PDF

20/9/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071 1/11
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 32 minutos 67.5 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 20 de sep en 12:01
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura
de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan
acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:
ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para
financiar obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los
proyectos de infraestructura.
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña
señale la opción correcta:
Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS
Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

VALIDA para la afirmación
Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA
Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA
La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó

para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos en las
distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya que
Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta
para hacer los estudios, pero no para ejecutar las obras, eso lo hace
otra entidad.
Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS
La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:
Abrir una carta de crédito para financiar las compras
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras
El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.
Conseguir financiamiento con el proveedor.
Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.
La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas
condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento.

En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:
BANCOLDEX
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la
que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y
exportador en Colombia.
FINDETER
FINAGRO
FDN
FOGAFIN
La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar
debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que
se componen de:
Financiación, operación y ventas
Puesta en marcha, financiación y ejecución
Formulación, evaluación y ejecución
Inversión, operación y financiación
Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea
en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los
actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En
segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su
puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma
como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si
este generando valor.
Mercado, inversión y financiación
La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se
mantienen por encima de la competencia, se debe a:
La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso
Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos
casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más
volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la
forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado
donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza
que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi
producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de
rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital
garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará
crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de
rentabilidad.
La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia
La creación de nuevos productos
La implementación de bajos precios en la venta de sus productos
La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.
Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:
Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta
Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta
Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.
Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero
Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.
Bajar los precios de los servicios para no perder clientes
Incorrecto Pregunta 7 0 / 7.5 pts
La empresa INVERPRESS, ha tenido buenos resultados en el último

período, posee actualmente un excedente de capital del cual considera
puede disponer sin restricciones por un período mayor a 180 días e
inferior a 270 días, sabiendo que las directivas de la empresa no les
gusta asumir grandes riesgos.
¿Cuál será la mejor alternativa de inversión para la compañía en este
caso?
Invertir en fiducia durante los 180 días
Invertir en títulos inmobiliarios con rentabilidad garantizada
Constituir un time deposit por 180 días
Abrir un CDT a 180 días
Adquirir acciones ordinarias en la Bolsa de valores
Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para

mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado
con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones,
para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema.
Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe

que la empresa debe acudir a:
Un banco comercial
La Cámara de comercio
Una corporación financiera
De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las

corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de
asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o
ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de
entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de
confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que
siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o
con empresas calificadoras de riesgo.
Una compañía de financiamiento
Un corredor de bolsa
Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el
producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para
obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así
obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:
Una competencia de un alto valor
Una competencia difícil de copiar
Es claro que las empresas pueden generar competencias de

diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores
oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es
algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se
puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la
actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero
en cualquier momento se puede competir. Una competencia de
posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya
que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se
trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas
ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera
de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza
un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las
empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor
costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta
competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a
lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si
constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse
a la vanguardia.
Una competencia de posicionamiento de mercado
Una competencia de realizar algo raro
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional
Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.
Puntaje del examen: 67.5 de 75

Instrucciones

MANTENER Intento 2 52 minutos 75 de 75
MÁS RECIENTE Intento 2 52 minutos 75 de 75
Intento 1 55 minutos 67.5 de 75
Puntaje para este intento: 75 de 75


Un banco comercial

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen

bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.
La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si
continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar

sus procesos e implementar indicadores financieros.
Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.
Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e

implementar un plan estratégico
Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y

recuperar clientes
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora

y sacar nuevos productos

una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional



operacionales.

BANCOLDEX

FINDETER
FINAGRO
FDN
FOGAFIN

las organizaciones.


rentabilidad.

se componen de:


la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es
las organizaciones.
Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en
toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los
actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo
objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos.
Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el
desarrollo del concepto de “Valor”
Mercadeo
La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de

mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la
competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios,
esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro
producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al
cliente y en ese momento no se pensaba como esto también
generaba valor a los socios o accionistas.
Administrativa
Producción
Financiera
Alta Gerencia
En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?
Vender sus empresas
Iniciar procesos de fusión y alianzas
Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.
Cambiar de objeto social
Salir de la industria
No tomaron ninguna medida adicional
La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,

tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está
al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta
para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los
próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a
los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la
maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.
Leasing operativo
La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de

crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las
otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es
acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la
inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing
operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene
una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no
tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o
leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa
aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por
lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más
idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing
operativo no requieren tener una cuota inicial.
Leasing financiero
Compra activos fijos
Crédito en UVR
Puntaje del examen: 75 de 75

Instrucciones



organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está
en la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente
es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura
dentro de las organizaciones.
Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició
el desarrollo del concepto de “Valor”
Mercadeo

competencia. De esta forma se resalta en los productos o
servicios, esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse
por uno u otro producto para su consumo. Fue una generación de
valor con cara al cliente y en ese momento no se pensaba como
esto también generaba valor a los socios o accionistas.
Administrativa
Producción
Financiera
Alta Gerencia

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está
en la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente
es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura
dentro de las organizaciones.

casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente
más volumen de negocios sin generar valor real o utilidades.
Buscar la forma de atacar a la competencia es desgastarse en un
mercado donde todos los días hay nueva competencia por lo que
no garantiza que sacar a alguien del mercado me genere que
consuman mi producto. Es por esto que la explotación de
oportunidades de rendimiento en exceso o rendimiento superior al
costo de capital garantiza que cualquier acción que se ejerza en
este sentido dará crecimiento real a la empresa no solo en
volumen sino en margen de rentabilidad.
La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de
uno de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el
abandono de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de
actividades por hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto
no están seguros en qué orden deben ejecutar dichas tareas.
Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un

proceso de generación de valor.
Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance

Scorecard
Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia
El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y

todos participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo.
Lo primero esencialmente es la adopción de una mentalidad
estratégica por parte de las directivas, después viene la ventaja
competitiva que se da gracias a una fuerza inductor,a que es la
base principal sobre la cual se plantea la estrategia que bien
puede ser a través de un Balance ScoreCard.
Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos
Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que
en forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena
cobertura de las necesidades para que estas entidades y empresas
puedan acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a
lo anterior, podemos decir que:
ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito
para financiar obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la

acompaña señale la opción correcta:
Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no

es VALIDA para la afirmación
La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se

constituyó para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos
en las distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa,
ya que Enterritorio no presta para financiar obras de
infraestructura, presta para hacer los estudios, pero no para
ejecutar las obras, eso lo hace otra entidad.
La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo

de caja, donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante
proveedores y entidades financieras, un análisis previo permite
detectar que la empresa aún genera margen de operación.
La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio
financiero del Politécnico Grancolombiano, donde usted como
consultor le recomendó lo siguiente:
Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir

sus pagos y organizar sus finanzas
La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin

embargo, la recomendación debe ser tomar un crédito de
consolidación de pasivos, ya que la empresa tiene margen
operacional y en este caso justifica tratar de mantener la
operación. Ya que los problemas son flujos de caja lo mejor es
rediferir las deudas. No es sano acudir a los socios ya que se
envía un mensaje contrario, porque no es para crecer sino para
cubrir deudas donde no querrán invertir. Refinanciar con cada
acreedor es un desgaste y no con todos se puede renegociar
deudas a largo plazo.
Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que

pueda
Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y
rediferir las otras
Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

referencia a:

puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en
la actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo
dinero en cualquier momento se puede competir. Una
competencia de posicionamiento de mercado no genera mejores
oportunidades, ya que no se enfoca en producir o mejorar lo que
se tiene y solo se trabaja en pro del mercado sacrificando precio
en muchas ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente
realizar algo fuera de lo común, aunque podría generar mejores
amenazas no garantiza un alto crecimiento. Por lo general, en lo
que se enfocan las empresas es en mejorar lo que hay, bien sea
produciendo a menor costo, mejorando el producto, llegando a
más clientes y esta competencia si es algo que se puede
desarrollar constantemente y a lo que difícilmente las otras
empresas pueden mantenerle el ritmo. Si constantemente están
mejorando algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que
en forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las
necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a
capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:
Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para
PORQUE
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la
acompaña señale la opción correcta:
La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA
La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no

es VALIDA para la afirmación
La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA
FINDETER es una entidad que se dedica a financiar proyectos de

infraestructura a los entes territoriales, pero solo los financia
cuando el proyecto ya está aprobado por el gobierno, por lo tanto,
no elabora ni viabiliza los proyectos como tampoco financia
dichos estudios.
La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA
Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero
sabe que la empresa debe acudir a:
Un banco comercial

corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio
de asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar
o ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo
de entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el
grado de confianza y garantía de estas empresas es muy alto por
lo que siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de
entidades o con empresas calificadoras de riesgo.

condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de
fomento.
BANCOLDEX
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como

fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es
respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede
otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad
es Bancoldex, que es la que se encarga de apoyar al sector
industrial, productivo y exportador en Colombia.
FINDETER
FINAGRO
FDN
FOGAFIN
El Sr. Corredor Gerente de una empresa de artículos de lujo para

vehículos, requiere adquirir un vehículo de carreras como parte de una
estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento, pero
sabe que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la
financiación sin inconvenientes.
¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le
permite atender la deuda bajo las condiciones planteadas?
Crédito de vehículo
Leasing financiero
El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no

es un bien para la productividad de la empresa, no es posible
financiarlo con leasing operativo, tampoco es posible con un
crédito de comercio ya que son créditos a corto plazo y esto
puede afectar el flujo de la empresa, y los créditos de fomento no
atienden este tipo de solicitudes ya que no fomentan la
productividad de la empresa.
Leasing operativo
Crédito de comercio
Crédito de fomento

Instrucciones




puede disponer sin restricciones por un período mayor a 180 días e inferior
a 270 días, sabiendo que las directivas de la empresa no les gusta asumir
grandes riesgos.
caso?

Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja que:
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de

contado las compras

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla

expectativas mínimas de calidad, si facture en pesos.

mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado con
la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones, para lo
cual requieren contratar una firma especializada en el tema.
Un banco comercial


implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno de
sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono de
su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer
sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué
orden deben ejecutar dichas tareas.

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance

Scorecard
El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

participan, pero si se requiere un orden para que toda la organización
trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo primero
esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica por
parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que se
da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre la
cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el producto,
mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener
mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así obtener una
mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace referencia a:
Es claro que las empresas pueden generar competencias de diversas

formas, pero cuando la empresa proporciona mejores oportunidades
y contrarresta a la competencia, definitivamente es algo que
difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se puede
considerar una competencia de alto valor, debido a que en la
trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas ocasiones,
sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera de lo común,
aunque podría generar mejores amenazas no garantiza un alto
crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las empresas es en
mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor costo, mejorando
el producto, llegando a más clientes y esta competencia si es algo
que se puede desarrollar constantemente y a lo que difícilmente las
otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si constantemente están
mejorando algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada tipo
de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde todas las
empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de ellas
alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de una
fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional

Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos servicios,
como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder
a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos
decir que:
PORQUE

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo

económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que
apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones
específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los
entes territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:
Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales
Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero
Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia
Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura
ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar la

presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
por parte de los entes territoriales ya que una de las principales
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia en
la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con
crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.
La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda para
lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)
Solicitar un crédito en FINDETER

sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como se
podría hacer con una empresa.
Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos
Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente
Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta para
lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los próximos
10 años.
Leasing operativo

Leasing financiero
Crédito en UVR

Instrucciones

MANTENER Intento 2 18 minutos 75 de 75
Intento 1 60 minutos 45 de 75


de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan
acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:
PORQUE

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó

para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos en las
distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya que
Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta
para hacer los estudios, pero no para ejecutar las obras, eso lo hace
otra entidad.

referencia a:

puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la
trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas
ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera
de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza
un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las
empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor
costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta
competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a
lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si
constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse
a la vanguardia.

las organizaciones.

rentabilidad.

entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las
necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a

capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos
decir que:
Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar
obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA
La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA
FINDETER es una entidad que se dedica a financiar proyectos de

infraestructura a los entes territoriales, pero solo los financia cuando
el proyecto ya está aprobado por el gobierno, por lo tanto, no elabora
ni viabiliza los proyectos como tampoco financia dichos estudios.
La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA
Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento, pero sabe
que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la
¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite

atender la deuda bajo las condiciones planteadas?
Leasing financiero
El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no es

un bien para la productividad de la empresa, no es posible financiarlo
con leasing operativo, tampoco es posible con un crédito de
comercio ya que son créditos a corto plazo y esto puede afectar el
flujo de la empresa, y los créditos de fomento no atienden este tipo
de solicitudes ya que no fomentan la productividad de la empresa.
Leasing operativo
Crédito de fomento

se componen de:


las organizaciones.
Mercadeo

competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios,
esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro
producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al
cliente y en ese momento no se pensaba como esto también
generaba valor a los socios o accionistas.
Administrativa
Producción
Financiera
Alta Gerencia

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard
El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica
por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que
se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre
la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.

próximos 10 años.
Leasing operativo

Leasing financiero
Crédito en UVR

una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional


23/3/0808 Xbracbl - Esaembrcf :7 XPCKEP @LFRUE-ZEFPCAF - XPBAZCAF/DEPEMACB ICMBMACEPB-^DPUXF28[
󰁘 󰁢 󰁰 󰁡 󰁣 󰁢 󰁬 - 󰁱 󰁡 󰁥 󰁭 󰁢 󰁰 󰁣 󰁦 :
Ieaob je emtredb 00 je sep em 01755 Xumtfs 45 Xredumtbs 28

Jcspfmc`le 23 je sep em 8788 - 00 je sep em 01755 : jëbs Lëkcte je tcekpf 38 kcmutfs
Cmtemtfs perkctcjfs 0
󰁃 󰁭 󰁱 󰁺 󰁰 󰁵 󰁡 󰁡 󰁣 󰁦 󰁭 󰁥 󰁱
ottps7//pflc.cmstruature.afk/afurses/29?45/quczzes/54853 2/28

Yflver b reblczbr el exbkem
󰁏 󰁣 󰁱 󰁺 󰁦 󰁰 󰁣 󰁢 󰁬  󰁪 󰁥  󰁣 󰁭 󰁺 󰁥 󰁭 󰁺 󰁦 󰁱
Cmtemtf Ofrb Xumtbge

KÂQ PEACEMZE Cmtemtf 2 :8 kcmutfs 14.5 je 45
 Lbs respuestbs afrreatbs estbrâm jcspfmc`les jel 01 je sep em 01755 bl 0: je sep em 01755.
Xumtbge pbrb este cmtemtf7 14.5 je 45
Emtredbjf el 23 je sep em 217::

Este cmtemtf tuvf umb jurbacñm je :8 kcmutfs.
Cmafrreatf Xredumtb 2 8 / 4.5 pts
Lfs pfrtbiflcfs je afkpetemacbs que kbmegbm je umb kbmerb espeacbl

prfjuatfs, kerabjfs f alcemtes, puejem prfvemcr je tres tcpfs je iuemtes
je tbl ifrkb que lbs ekpresbs suelem scekpre jeicmcrse em umb je ellbs.
Jciëaclkemte puejem jesbrrfllbr afkpetemacbs jcieremacbjfrbs em abjb
cpf je iuemte, pfr lf tbmtf, se pueje lledbr b afmifrkbr umb rej jfmje
fjbs lbs ekpresbs vbm b meaesctbr servcacfs je ftrbs, y bsë abjb umb je
ellbs blabmzb sus kbyfres rbtcfs je eicacemacb.
Aubmjf umb ekpresb je drbm tbkbòf preicere afmtrbtbr lfs servcacfs je
futsfuracmd que afmtrbtbr jcreatbkemte jcaofs servcacfs espeaëicafs, se
estb`leae que lb ekpresb je futsfuracmd pfsee umbs afkpetemacbs je
umb iuemte7

Je Peputbacñm
Lb Blabljëb je Xcejrb Xerjcjb, se emauemtrb em drbves prf`lekbs

icmbmacerfs y bltbkemte emjeujbjf je`cjf b lfs jeicacemtes kbmegfs y bl
`bgf reabujf je sus ckpuestfs kumcacpbles.
Lb muevb bjkcmcstrbacñm estâ evblubmjf afkf obaer iremte b lb jeujb
pbrb lf aubl jeè7 (Jeè seleaacfmbr 0 je lbs 5 fpacfmes)
Frdbmczbr sus jeujb em um arãjctf je afmsflcjbacñm je pbscvfs

Peicmbmacbr lbs jeujbs je lbrdf plbzf ÷mcabkemte
Lb ekpresb CMYEPXPEQQ, ob temcjf ùemfs resultbjfs em el ÷ltckf

perëfjf, pfsee batublkemte um exaejemte je abpctbl jel aubl afmscjerb
pueje jcspfmer scm restrcaacfmes pfr um perëfjf kbyfr b 2?8 jëbs e
cmiercfr b 048 jëbs, sb`cemjf que lbs jcreatcvbs je lb ekpresb mf les
dustb bsukcr drbmjes rcesdfs.
¶Auâl serâ lb kegfr bltermbtcvb je cmverscñm pbrb lb afkpbòëb em este
absf6
Afmstctucr um tcke jepfsct pfr 2?8 jëbs
Xredumtb : 4.5 / 4.5 pts
Jfm Aubsckfjf, jueòf je umb drbm ekpresb, ob jeteatbjf que pbrb

kbmtemer el areackcemtf je lb ekpresb requcere abpctbl, ob afmsultbjf
afm lb gumtb je sfacfs y obm jeacjcjf reblczbr umb ekcscñm je baacfmes,
pbrb lf aubl requcerem afmtrbtbr umb icrkb espeacblczbjb em el tekb.
ottps7//pflc.cmstruature.afk/afurses/29?45/quczzes/54853 :/28

Ustej afkf Deremte icmbmacerf y afmfaejfr jel scstekb icmbmacerf sbè

que lb ekpresb jeè baujcr b7
Umb afrpfrbacñm icmbmacerb
Je lbs emtcjbjes que obaem pbrte jel scstekb icmbmacerf, lbs

afrpfrbacfmes icmbmacerbs sfm lbs ÷mcabs que prestbm el servcacf je
bsesfrëb y bafkpbòbkcemtf b lbs ekpresbs que jesebm cmcacbr f
bkplcbr su pbrtcacpbacñm em lb @flsb
@f lsb je Yblfres. Excstem ftrf tcpf je
emtcjbjes prcvbjbs que prestbm bsesfrëbs sckclbres, perf el drbjf je
afmicbmzb y dbrbmtëb je estbs ekpresbs es kuy bltf pfr lf que
scekpre se reafkcemjb que se bsesfrem em este tcpf je emtcjbjes f
afm ekpresbs ablcicabjfrbs je rcesdf.
Xredumtb 5 4.5 / 4.5 pts
Jemtrf je lbs afkpetemacbs iumjbkemtbles que jeèm jesbrrfllbr lbs

ekpresbs, se puejem cjemtcicabr vbrcbs tcpflfdëbs, `cem seb em el
prfjuatf, kerabjf f bjkcmcstrbacñm.
Aubmjf mfs reierckfs b bldf que lb ekpresb pueje explftbr pbrb
f`temer kegfres fpfrtumcjbjes y afmtrbrrestbr lbs bkembzbs y bsë
f`temer umb kbyfr remtb`clcjbj iremte b lb afkpetemacb, se obae
reieremacb b7
Umb afkpetemacb jciëacl je afpcbr

Es albrf que lbs ekpresbs puejem demerbr afkpetemacbs je

jcversbs ifrkbs, perf aubmjf lb ekpresb prfpfracfmb kegfres
fpfrtumcjbjes y afmtrbrrestb b lb afkpetemacb, jeicmctcvbkemte es
bldf que jciëaclkemte se pueje afpcbr. El baaesf b abpctbles mf se
pueje afmscjerbr umb afkpetemacb je bltf vblfr, je`cjf b que em lb
batublcjbj mf es umb `brrerb pfr lf que sc el tekb iuerb sflf jcmerf
em aublqucer kfkemtf se pueje afkpetcr. Umb afkpetemacb je
pfscacfmbkcemtf je kerabjf mf demerb kegfres fpfrtumcjbjes, yb
que mf se emifab em prfjuacr f kegfrbr lf que se tceme y sflf se
trb`bgb em prf jel kerabjf sbarcicabmjf preacf em kuaobs
fabscfmes, scm prfyeaacfmes b iuturf. Icmblkemte reblczbr bldf iuerb
je lf afk÷m, bumque pfjrëb demerbr kegfres bkembzbs mf dbrbmtczb
um bltf areackcemtf. Xfr lf demerbl, em lf que se emifabm lbs
ekpresbs es em kegfrbr lf que oby
oby,, `cem seb prfjuacemjf b kemfr
afstf, kegfrbmjf el prfjuatf, lledbmjf b kâs alcemtes y estb
afkpetemacb sc es bldf que se pueje jesbrrfllbr afmstbmtekemte y b
lf que jciëaclkemte lbs ftrbs ekpresbs puejem kbmtemerle el rctkf. Qc
afmstbmtekemte estâm kegfrbmjf bldf, estf les perkcte kbmtemerse
b lb vbmdubrjcb.
Em lb batublcjbj se vcve umb etbpb je dlf`blczbacñm, que em lb lëmeb je

medfacfs evcjemacb afkf lbs drbmjes ekpresbs lledbm y qucerem
quejbrse afm tfjf el kerabjf, bieatbmjf je ifrkb scdmcicabtcvb bquellbs
pequeòbs ekpresbs que sflf afkpetëbm afm kerabjf lfabl y que
jciëaclkemte puejem afkpetcr afmtrb estbs afkpbòëbs. Qcm jujb estf
represemtb umb drbm bkembzb pbrb lbs pequeòbs ekpresbs.
¶Ruã kejcjbs obm tfkbjf estbs ekpresbs lfables bjekâs je cmcacbr
prfaesfs je ifrtbleackcemtf pbrb evctbr su extcmacñm6

Cmcacbr prfaesfs je iuscñm y blcbmzbs
Lbs ekpresbs lfables obm emafmtrbjf 0 ifrkbs pbrb kbmtemerse em

el kerabjf, umb je ellbs es prestbr servcacfs b lbs drbmjes
kultcmbacfmbles, vflvcãmjfse prfveejfres je estbs afkpbòëbs. Lb
ftrb es afkpetcr yb que afmfaem lfs kerabjfs lfables, perf pbrb
afkpetcr requcerem drbmjes abmtcjbjes je abpctbl, bjekâs je
estrbtedcbs je afrtf y kejcbmf plbzf. Xfr tbl rbzñm afmstbmtekemte
se presemtbm prfaesfs je iuscñm f blcbmzbs estrbtãdcabs que les
perkctem afkpetcr kâs jeafrfsbkemte em lfs kerabjfs lfables.
Lb afkpbòëb el @FLCAOE JEL AOE, ob temcjf prf`lekbs afm su ilugf je

abgb, jfmje ob vemcjf cmaukplcemjf bldumfs je sus pbdfs bmte
prfveejfres y emtcjbjes icmbmacerbs, um bmâlcscs prevcf perkcte jeteatbr
que lb ekpresb b÷m demerb kbrdem je fperbacñm.
Lb ekpresb ob jeacjcjf sflcactbr umb bsesfrëb em el afmsultfrcf icmbmacerf
jel Xflctãamcaf Drbmaflfk`cbmf, jfmje ustej afkf afmsultfr le
reafkemjñ lf scducemte7

Zfkbr um arãjctf je afmsflcjbacñm je pbscvfs que le perkctb rejciercr sus
pbdfs y frdbmczbr sus icmbmzbs

Lb ekpresb pueje fptbr pfr aublqucerb je lbs fpacfmes, scm

ek`brdf, lb reafkemjbacñm jeè ser tfkbr um arãjctf je
afmsflcjbacñm je pbscvfs, yb que lb ekpresb tceme kbrdem
fperbacfmbl y em este absf gustcicab trbtbr je kbmtemer lb fperbacñm.
Sb que lfs prf`lekbs sfm ilugfs je abgb lf kegfr es rejciercr lbs
jeujbs. Mf es sbmf baujcr b lfs sfacfs yb que se emvëb um kemsbge
afmtrbrcf, pfrque mf es pbrb areaer scmf pbrb au`rcr jeujbs jfmje
mf querrâm cmvertcr. Peicmbmacbr afm abjb bareejfr es um
u m jesdbste y
mf afm tfjfs se pueje remedfacbr jeujbs b lbrdf plbzf.
Cmafrreatf Xredumtb ? 8 / 4.5 pts
Lb afkpbòëb E_XF-PBJBP, llevb kâs je 28 bòfs je fperbacñm em el

kerabjf lfabl, pbrb prfjuacr e ckpfrtbr sus kbtercbs prckbs, perf em el
÷ltckf bòf ob suircjf pãrjcjbs afm lb iluatubacñm je lb tbsb je abk`cf, yb

que umb tbsb tceme bl kfkemtf je lb afkprb y ftrb bl kfkemtf jel pbdf.
Ob reaurrcjf b ustej pbrb su frcemtbacñm, pfr lf que ustej le bafmsegb
que7
B`rcr umb abrtb je arãjctf pbrb icmbmacbr lbs afkprbs
ottps7//pflc.cmstruature.afk/afurses/29?45/quczzes/54853 ?/28

Lb afkpbòëb XFLC1 em su prfaesf je expbmscñm, requcere bkplcbr lb

plbmtb je prfjuaacñm y su kbqucmbrcb, afm el icm je baaejer b umbs
afmjcacfmes bjeaubjbs jel arãjctf b trbvãs je lbs emtcjbjes je ifkemtf.
Em este semtcjf, lb ekpresb jeè sflcactbr el arãjctf afm ifmjfs je7
@BMAFLJE_
Abjb emtcjbj je ifkemtf que ob arebjf el Df`cermf tceme afkf icm

bpfybr um seatfr je lb eafmfkëb que jciëaclkemte es respbljbjf pfr
lb `bmab prcvbjb, f que evemtublkemte pueje ftfrdbr um baaesf kâs
semacllf bl arãjctf. Em este absf lb emtcjbj es @bmafljex, que es lb
que se emabrdb je bpfybr bl seatfr cmjustrcbl, prfjuatcvf y
expfrtbjfr em Aflfk`cb.
El Qr. Afrrejfr Deremte je umb ekpresb je brtëaulfs je lugf pbrb

eoëaulfs, requcere bjqucrcr um veoëaulf je abrrerbs afkf pbrte je umb
estrbtedcb afkeracbl. Mf auemtb afm abpctbl em este kfkemtf, perf sbè

que lb ekpresb tceme el ilugf je abgb bjeaubjf pbrb btemjer lb

cmbmacbacñm scm cmafmvemcemtes.
¶Auâl je lbs scducemtes bltermbtcvbs je icmbmacbacñm es lb que le perkcte
btemjer lb jeujb `bgf lbs afmjcacfmes plbmtebjbs6
Arãjctf je veoëaulf
Xumtbge jel exbkem7 14.5 je 45

Instrucciones

MÁS RECIENTE Intento 1 78 minutos 52.5 de 75
Puntaje para este intento: 52.5 de 75


puede disponer sin restricciones por un período mayor a 180 días e
inferior a 270 días, sabiendo que las directivas de la empresa no les
gusta asumir grandes riesgos.
caso?



operacionales.

próximos 10 años.
Leasing operativo

Leasing financiero
Crédito en UVR


una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional


ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar

la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con

La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.
En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?
Vender sus empresas
Iniciar procesos de fusión y alianzas
Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.
Cambiar de objeto social
Salir de la industria
No tomaron ninguna medida adicional

referencia a:
La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de

caja, donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante
proveedores y entidades financieras, un análisis previo permite detectar
que la empresa aún genera margen de operación.
La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero
del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le
recomendó lo siguiente:
Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus

pagos y organizar sus finanzas
Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda
Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir
las otras
Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

Un banco comercial

Puntaje del examen: 52.5 de 75

Instrucciones



referencia a:

La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

BANCOLDEX

FINDETER
FINAGRO
FDN
FOGAFIN

Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.

estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento, pero sabe
que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la
¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite
atender la deuda bajo las condiciones planteadas?
Leasing financiero
El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no es

un bien para la productividad de la empresa, no es posible financiarlo
con leasing operativo, tampoco es posible con un crédito de
comercio ya que son créditos a corto plazo y esto puede afectar el
flujo de la empresa, y los créditos de fomento no atienden este tipo
de solicitudes ya que no fomentan la productividad de la empresa.
Leasing operativo
Crédito de fomento
La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.
La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si
continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar

sus procesos e implementar indicadores financieros.
Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.
Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e

implementar un plan estratégico
Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y

recuperar clientes
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora

y sacar nuevos productos



operacionales.

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar

la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con

las organizaciones.
Mercadeo
Administrativa
Producción
Financiera
Alta Gerencia

:7/7/>2>2 Rjrhgjl - Cshckjrga 0?

0? R^
R^GEC^ N
NL
LAZSC-PCA^GHA - R^JHPGHA/IC^CKHGJ MG
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
󰁒 󰁪 󰁾 󰁨 󰁧 󰁪 󰁬 - 󰁸 󰁨 󰁣 󰁫 󰁪 󰁾 󰁧 󰁡 0
Mchfj `c cktrcij >> `c scp ck >8?33 Ruktas 93 Rrciuktjs :2

@gspakgnlc :7 `c scp ck 2?22 - >> `c scp ck >8?33 0 `åjs Låegtc `c tgcepa 72 egkutas
Gktcktas pcregtgàs >
󰁇 󰁫 󰁸 󰁰 󰁾 󰁳 󰁨 󰁨 󰁧 󰁡 󰁫 󰁣 󰁸
fttps?//palg.gkstruhturc.hae/haurscs/:=692/qugzzcs/3926= :/:2


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
]alvcr j rcjlgzjr cl cxjeck
󰁆 󰁧 󰁸 󰁰 󰁡 󰁾 󰁧 󰁪 󰁬  󰁠 󰁣  󰁧 󰁫 󰁰 󰁣 󰁫 󰁰 󰁡 󰁸
Gktckta Farj Ruktjoc

EÊX ^CHGCKPC Gktckta : 96 egkutas 03 `c 93
 Ljs rcspucstjs harrchtjs cstjrêk `gspakgnlcs `cl >8 `c scp ck >8?33 jl >0 `c scp ck >8?33.
Ruktjoc pjrj cstc gktckta? 03 `c 93

Cktrcijà cl :7 `c scp ck 6?38
Cstc gktckta tuva ukj ùrjhgøk `c 96 egkutas.
Rrciuktj : 9.3 / 9.3 pts
fttps?//palg.gkstruhturc.hae/haurscs/:=692/qugzzcs/3926= >/:2


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
Lj ickcrjhgøk `c vjlar `cnc scr ukj hakstjktc `cktra `c ljs

arijkgzjhgakcs, sgk cenjria, ka sgceprc lj ickcrjhgøk `c vjlar cstê
ck lj egsej êrcj a låkcj `c kciahga `c ljs ceprcsjs, j`ghgakjlecktc
cs jlia quc `cnc `csjrralljrsc `åj j `åj, valvgçkàla ukj hulturj
`cktra `c ljs arijkgzjhgakcs.
Cl çxgta `c ljs ceprcsjs quc prcscktjk irjk`cs hrchgegcktas y sc
ejktgckck par ckhgej `c lj haepctckhgj, sc `cnc j?
Lj cxplatjhgøk `c apartukg`j`cs `c rck`gegckta ck cxhcsa
Rrcscktjr irjk`cs hrchgegcktas ejktckgçkàsc par ckhgej `c lj

haepctckhgj, ka sc `j sala par njojr prchgas, yj quc ck euhfas
hjsas njojr las prchgas ickcrjk pçr`g`j `c vjlar a sgeplcecktc
eês valueck `c kciahgas sgk ickcrjr vjlar rcjl a utglg`j`cs.
Nushjr lj marej `c jtjhjr j lj haepctckhgj cs `csijstjrsc ck uk
ecrhjà àk`c taàs las `åjs fjy kucvj haepctckhgj par la quc
ka ijrjktgzj quc sjhjr j jliugck `cl ecrhjà ec ickcrc quc
haksuejk eg praùhta. Cs par csta quc lj cxplatjhgøk `c
apartukg`j`cs `c rck`gegckta ck cxhcsa a rck`gegckta supcrgar jl
hasta `c hjpgtjl ijrjktgzj quc hujlqugcr jhhgøk quc sc cocrzj ck
cstc scktgà `jrê hrchgegckta rcjl j lj ceprcsj ka sala ck
valueck sgka ck ejrick `c rcktjnglg`j`.
Rrciuktj > 9.3 / 9.3 pts
Cl Xr. Harrcàr Icrcktc `c ukj ceprcsj `c jrtåhulas `c luoa pjrj

vcfåhulas, rcqugcrc j`qugrgr uk vcfåhula `c hjrrcrjs haea pjrtc `c ukj
cstrjtcigj haecrhgjl. Ka hucktj hak hjpgtjl ck cstc eaeckta, pcra
sjnc quc lj ceprcsj tgckc cl mluoa `c hjoj j`chujà pjrj jtck`cr lj
mgkjkhgjhgøk sgk gkhakvckgcktcs.
±Huêl `c ljs sgiugcktcs jltcrkjtgvjs `c mgkjkhgjhgøk cs lj quc lc
pcregtc jtck`cr lj `cu`j njoa ljs hak`ghgakcs pljktcj`js1
fttps?//palg.gkstruhturc.hae/haurscs/:=692/qugzzcs/3926= 8/:2


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
Lcjsgki mgkjkhgcra
Cl lcjsgki mgkjkhgcra pcregtc mgkjkhgjr cl :22% `cl jhtgva, haea ka

cs uk ngck pjrj lj praùhtgvg`j` `c lj ceprcsj, ka cs pasgnlc
mgkjkhgjrla hak lcjsgki apcrjtgva, tjepaha cs pasgnlc hak uk
hrç`gta `c haecrhga yj quc sak hrç`gtas
hr ç`gtas j harta pljza y csta
puc`c jmchtjr cl mluoa `c lj ceprcsj, y las hrç`gtas `c maeckta ka

jtgck`ck cstc tgpa `c salghgtu`cs yj quc ka maecktjk lj
praùhtgvg`j` `c lj ceprcsj.
Gkharrchta Rrciuktj 8 2 / 9.3 pts
Lj ickcrjhgøk `c vjlar `cnc scr ukj hakstjktc `cktra `c ljs

arijkgzjhgakcs, sgk cenjria, ka sgceprc lj ickcrjhgøk `c vjlar cstê
ck lj egsej êrcj a låkcj `c kciahga `c ljs ceprcsjs4 j`ghgakjlecktc
cs jlia quc `cnc `csjrralljrsc `åj j `åj, valvgçkàla ukj hulturj
`cktra `c ljs arijkgzjhgakcs.
Cstc prahcsa gkghgj ck uk êrcj `c lj ceprcsj y tcregkj jplghêkàsc ck
ta`j lj haepjúåj, àk`c sc g`cktgmghjk plckjecktc hj`j uka `c las
jhtarcs, sus kchcsg`j`cs y mgkjlecktc høea taàs jpartjk j uk egsea
anoctgva, sjtgsmjhgckà hljrjecktc j lj ceprcsj y j hj`j uka `c cllas.
Hujl muc cl êrcj mukhgakjl `c lj Arijkgzjhgøk àk`c sc rchakahc gkghgø
cl `csjrralla `cl hakhcpta `c “]jlar―
Rraùhhgøk


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
@ak Hujsgeaà, ùcúa `c ukj irjk ceprcsj, fj `ctchtjà quc pjrj

ejktckcr cl hrchgegckta `c lj ceprcsj rcqugcrc hjpgtjl, fj haksultjà
hak lj ouktj `c sahgas y fjk `chg`gà rcjlgzjr ukj cegsgøk `c jhhgakcs,
pjrj la hujl rcqugcrck haktrjtjr ukj mgrej cspchgjlgzj`j ck cl tcej.
Sstc` haea Icrcktc mgkjkhgcra y hakahcàr `cl sgstcej mgkjkhgcra
sjnc quc lj ceprcsj `cnc jhu`gr j?
Sk harrcàr `c nalsj
Rrciuktj 3 9.3 / 9.3 pts
Lj hrcjhgøk `c vjlar ck ukj arijkgzjhgøk cs jlia haeplcoj, sc `cnc

jlgkcjr las gktcrcscs `c las jhhgakgstjs, ceplcjàs y hlgcktcs hak ljs
jhhgakcs j cochutjr, par la tjkta, hujlqugcrj `c ljs `chgsgakcs j taejr
`cnc haksg`crjr `ghfas gktcrcscs.
Lj gktcirjhgøk `c cstas gktcrcscs sc njsj ck `chgsgakcs j`chuj`js
quc sc haepakck `c?


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
Gkvcrsgøk, apcrjhgøk y mgkjkhgjhgøk
Hujlqugcr jhhgøk quc cochutc ukj ceprcsj ck pra `c lj hrcjhgøk

`c vjlar, rcqugcrc haea prgecr csmucrza rcjlgzjr ukj gkvcrsgøk,
ngck scj ck `csjrralljr a patckhgjlgzjr lj mucrzj gkùhtarj, a ck
eavglgzjr j las jhtarcs quc sc vck gkvaluhrjàs ck lj jhhgøk j
`csjrralljr. Ck sciukà luijr,
luijr, cs pakcr ck apcrjhgøk lj jhhgøk
`cmgkg`j y par su pucsta haea csta ickcrj ukj gkvcrsgøk, rcqugcrc
`cmgkgrsc lj marej haea sc vj j mgkjkhgjr, ijrjktgzjkà y eg`gckà
quc `ghfj jhhgøk sg cstc ickcrjkà vjlar.
Rrciuktj = 9.3 / 9.3 pts
Lj haepjúåj CVRA-^J@J^, llcvj eês `c :2 júas `c apcrjhgøk ck cl

ecrhjà lahjl, pjrj praùhgr c gepartjr sus ejtcrgjs prgejs, pcra ck
cl ÿltgea júa fj sumrgà pçr`g`js hak lj mluhtujhgøk `c lj tjsj `c
hjenga, yj quc ukj tjsj tgckc jl eaeckta `c lj haeprj y atrj jl
eaeckta `cl pjia.
Fj rchurrgà j ustc` pjrj su argcktjhgøk, par la quc ustc` lc jhakscoj
quc?

Rc`gr uk hrç`gta `c ljria pljza ck cl ecrhjà lahjl pjrj pjijr `c
haktjà ljs haeprjs
Cl pranlcej `cl pravccàr cs lj mluhtujhgøk `c lj tjsj `c hjenga

jl salghgtjr mgkjkhgjegckta ck eakc`j cxtrjkocrj, yj quc ka hucktj
hak uk hjpgtjl `c trjnjoa `gspakgnlc pjrj pjijr ljs haeprjs `c
haktjà, la quc lc ahjsgakj sanrchastas. Rar la tjkta, pc`gr uk
hrç`gta `c ljria pljza ck cl ecrhjà lahjl pjrj pjijr `c haktjà
ljs haeprjs, cs lj ecoar aphgøk. Hjnc jhljrjr quc fjy ukjs
mgiurjs pjrj hancrturjs hjengjrgjs pcra quc ka fjhck pjrtc `c la
la
vgsta y par ck`c ka sc haktcepljk haea jltcrkjtgvjs pjrj hunrgr lj
mluhtujhgøk hjengjrgj.
fttps?//palg.gkstruhturc.hae/haurscs/:=692/qugzzcs/3926= =/:2


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
Ljs cktg`j`cs `c maeckta jpayjk cl `csjrralla `c lj gkùstrgj y `c las

cktcs tcrrgtargjlcs, hj`j cktg`j` tgckc
t gckc ukjs mukhgakcs cspchåmghjs quc
ck marej hakouktj hak ljs atrjs cktg`j`cs sc lairj ukj euy nuckj
hancrturj `c ljs kchcsg`j`cs pjrj quc cstjs cktg`j`cs y ceprcsjs
puc`jk jhhc`cr j hjpgtjlcs pjrj su hrchgegckta y `csjrralla. Jhar`c j
la jktcrgar, pa`ceas `chgr quc?
CKPC^^GPA^GA cs ukj cktg`j` quc atarij apcrjhgakcs `c hrç`gta
pjrj mgkjkhgjr anrjs `c gkmrjcstruhturj j cktg`j`cs tcrrgtargjlcs
RA^ZSC
Cs ukj cktg`j` `c sciukà pgsa quc nushj praeavcr y vgjnglgzjr las
praychtas `c gkmrjcstruhturj.
Hak njsc ck lj jktcrgar jmgrejhgøk y ck lj cxplghjhgøk quc lj
jhaepjúj scújlc lj aphgøk harrchtj?
Xg lj jmgrejhgøk cs MJLXJ, pcra lj cxplghjhgøk cs ]C^@J@C^J
Lj cxplghjhgøk cs hgcrtj Cktcrrgtarga cs ukj cktg`j` quc sc

hakstgtuyø pjrj jpayjr lj vgjnglgzjhgøk `c praychtas y praeavcrlas
ck ljs `gstgktjs cktg`j`cs tcrrgtargjlcs, pcra lj jmgrejhgøk cs mjlsj,
yj quc Cktcrrgtarga ka prcstj pjrj mgkjkhgjr anrjs `c
gkmrjcstruhturj, prcstj pjrj fjhcr las cstu`gas, pcra ka pjrj
cochutjr ljs anrjs, csa la fjhc atrj cktg`j`.


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
Lj ceprcsj WJP]-A, `c argick cstjtjl fj ckhaktrjà quc ka tgckc

haea haepctgr ck cl ecrhjà yj quc lj tchkalaiåj jvjkzj euy rêpgà
y yj prcscktj rczjias sgikgmghjtgvas, par la quc cl Iangcrka `c turka fj
`chg`gà vck`cr lj ceprcsj y ukj vcz supcrjà taàs las trêegtcs
gktcrkas y `c jutargzjhgakcs cspcrj sjlgr j lj vcktj ck uka a às júas.
Haea haksultar cxtcrka, ustc` haksg`crj quc lj ceprcsj `cnc?

Gkghgjr jhhgakcs quc hakùzhjk j lj ickcrjhgøk `c vjlar jktcs `c lj
vcktj
Cs hljra quc, pjrj cochutjr ljs vcktjs, Lj ceprcsj `cnc

ckhaktrjrsc la eês cquglgnrj`j pasgnlc. Ck csc scktgà, ka fjhcr
kj`j cs sciugr `ctcrgarjkà lj ceprcsj, la quc rcùhc su vjlar y
cvcktujlecktc yj ka fjnråj quc vck`cr4 `csgkvcrtgr cs
`csejktcljr lj ceprcsj par la quc ljs pasgnglg`j`cs `c vck`crlj
tjengçk sc rcùhck nêsghjecktc j lj haepctckhgj saljecktc y
csta jmchtjråj tcrrgnlcecktc cl prchga. ^cùhgr cl pcrsakjl, jukquc
suckj ngck ck uk prgkhgpga, tjengçk vj j ickcrjr pranlcejs ck lj
prcstjhgøk `cl scrvghga la quc tcregkj `ctcrgarjkà lj ceprcsj,
rcùhgckà hlgcktcs y mjhturjhgøk, la quc anvgjecktc jmchtj cl
prchga `c vcktj. Rar atrj pjrtc, njojr las prchgas ka ijrjktgzj lj
haktgkug`j` `c las hlgcktcs yj quc sg sc cstêk pcr`gckà cs par ka
jhtujlgzjrsc j ljs kucvjs kchcsg`j`cs quc `cejk`j cl ecrhjà.
La quc `cnc fjhcr ukj ceprcsj cs gkghgjr jhhgakcs quc ickcrck
vjlar, csta mjhglgtj lj vcktj, ecoarj cl prchga y j`ghgakjlecktc lj
fjhc lljejtgvj j kucvas ouijàrcs quc qugcrjk cktrjr jl ecrhjà
j haepctgr c gkvcrtgr, jså tjengçk sc ijrjktgzj cl trjnjoa `c taàs,
ecoarcs hak`ghgakcs `c ecrhjà pjrj las hlgcktcs, cs la g`cjl ck
ukj rcljhgøk ijkj-ijkj pjrj taàs.


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U
Lj ceprcsj GK]C^R^CXX, fj tckgà nuckas rcsultjàs ck cl ÿltgea

pcråaà, pascc jhtujlecktc uk cxhc`cktc `c hjpgtjl `cl hujl haksg`crj
puc`c `gspakcr sgk rcstrghhgakcs par uk pcråaà ejyar j :62 `åjs c
gkmcrgar j >92 `åjs, sjngckà quc ljs `grchtgvjs `c lj ceprcsj ka lcs
iustj jsuegr irjk`cs rgcsias.
±Huêl scrê lj ecoar jltcrkjtgvj `c gkvcrsgøk pjrj lj haepjúåj ck cstc
hjsa1
Jnrgr uk H@P j :62 `åjs
/ 9.3
Gkharrchta Rrciuktj :2 2 pts
Lj haepjúåj LJX P^CX LSKJX, cstê `csjrralljkà cl pljk pjrj

geplcecktjr uk prahcsa `c ickcrjhgøk `c vjlar, hak lj jscsaråj `c
uka `c sus haljnarjàrcs. Cstc prahcsa quc`ø gktcrruepgà par cl
jnjkàka `c su hjria. Xgk cenjria, `coø pljktcj`js ukj scrgc `c
jhtgvg`j`cs par fjhcr sgk cspchgmghjr cl ar`ck `c cochuhgøk, par tjkta
ka cstêk sciuras ck quç ar`ck `cnck cochutjr `ghfjs tjrcjs.
Xcújlc cl ar`ck `c ljs jhtgvg`j`cs j `csjrralljr pjrj geplcecktjr uk
prahcsa `c ickcrjhgøk `c vjlar.
vjlar.


0? R^
R^GEC^ N
NL
MGKJKHGC^J-TI^SRA3U

Gk`ghjàrcs `c icstgøk ‘ Eghragkùhtarcs `c icstgøk ‘ Njljkhc
Xharchjr`
Ruktjoc `cl cxjeck? 03 `c 93
fttps?//palg.gkstruhturc.hae/haurscs/:=692/qugzzcs/3926= :2/:2

Financiera PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Financiera PDF

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Financiera PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

20/9/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Este intento tuvo una duración de 32 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó

Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la

condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento.

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

La creación de nuevos productos

La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Incorrecto Pregunta 7 0 / 7.5 pts

La empresa INVERPRESS, ha tenido buenos resultados en el último

Invertir en fiducia durante los 180 días

Invertir en títulos inmobiliarios con rentabilidad garantizada

Constituir un time deposit por 180 días

Abrir un CDT a 180 días

Adquirir acciones ordinarias en la Bolsa de valores

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para

Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe

Una corporación financiera