Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 168 vistas

    Activiad 6 Informe Sobre El Entorno de Una Empresa Seleccionada, A Partir de Las Matrices EFE y MPC

    Cargado por

    Duvier Felipe Ceballos Bolivar
    Este documento presenta el análisis de diagnóstico organizacional realizado para la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S. a través de las matrices EFE y MPC. La matriz EFE muestra un balance positivo, con oportunidades mayores que amenazas. Sin embargo, se recomienda implementar medidas para controlar las amenazas. La matriz MPC indica que la empresa tiene mejor desempeño que su competidor local pero debe mejorar factores como cobertura de mercado para competir a nivel nacional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Activiad 6 Informe Sobre El Entorno de Una Empresa Seleccionada, A Partir de Las Matrices EFE y MPC

    Cargado por

    Duvier Felipe Ceballos Bolivar
    168 vistas10 páginas
    Este documento presenta el análisis de diagnóstico organizacional realizado para la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S. a través de las matrices EFE y MPC. La matriz EFE muestra un balance positivo, con oportunidades mayores que amenazas. Sin embargo, se recomienda implementar medidas para controlar las amenazas. La matriz MPC indica que la empresa tiene mejor desempeño que su competidor local pero debe mejorar factores como cobertura de mercado para competir a nivel nacional.

    Descripción original:

    Título original

    Activiad 6 Informe sobre el entorno de una empresa seleccionada, a partir de las matrices EFE y MPC

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta el análisis de diagnóstico organizacional realizado para la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S. a través de las matrices EFE y MPC. La matriz EFE muestra un balance positivo, con oportunidades mayores que amenazas. Sin embargo, se recomienda implementar medidas para controlar las amenazas. La matriz MPC indica que la empresa tiene mejor desempeño que su competidor local pero debe mejorar factores como cobertura de mercado para competir a nivel nacional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    168 vistas10 páginas

    Activiad 6 Informe Sobre El Entorno de Una Empresa Seleccionada, A Partir de Las Matrices EFE y MPC

    Cargado por

    Duvier Felipe Ceballos Bolivar
    Este documento presenta el análisis de diagnóstico organizacional realizado para la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S. a través de las matrices EFE y MPC. La matriz EFE muestra un balance positivo, con oportunidades mayores que amenazas. Sin embargo, se recomienda implementar medidas para controlar las amenazas. La matriz MPC indica que la empresa tiene mejor desempeño que su competidor local pero debe mejorar factores como cobertura de mercado para competir a nivel nacional.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    de 10

    Análisis De Diasnostico Organizacional

    Proceso Organizacional

    Presenta:
    Yamilet Restrepo Loaiza
    ID 488678
    Duvier Felipe Ceballos Bolivar
    ID 513159
    Juan Camilo Echeverry
    ID: 578147
    Mayra Alejandra Collazos Lopez
    ID: 384025

    Docente:
    Alberto Cuartas

    Corporación Universitaria Minuto de Dios


    Programa Administración en Salud Ocupacional
    Semestre IX
    Colombia, Guadalajara de Buga
    27/08/2020
    Tabla De Contenido

    Introduccion…………………………………………………………………………….…3
    Objetivos…………………………………………………………………………………..4
    Informe sobre el entorno de la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S, a partir de las matrices
    EFE y MPC 5
    Matriz EFE 5
    Matriz MPC 6
    Interpretaciòn de de la Matriz MPC 7
    Conclusión 8Referencias
    Bibliograficas…………………………………………………………………………………………………..….……9
    Introducciòn

    El Diagnostico organizacional nos aporta herramientas importantes para evaluar el

    estado de la organización, permitiéndonos aplicar estrategias que aporten al análisis de los puntos

    fuertes y débiles de la misma, se realiza el análisis de los resultados de la aplicación de la matriz

    EFE y MPC para conocer nuestras puntos fuertes, débiles y los factores claves de éxito con

    respecto a la competencia.; asi pues elaborar un diagnóstico debe ser el instrumento principal con

    el que debe iniciar una organización cuando desea conocer a fondo cual es estado real de su

    empresa frente a los factores externos y como esta posicionada frente a su competencia directa.
    Objetivo General

    Realizar un estudio organizacional en “LA TOPOGRAFIA” de los procesos presentes en


    esta empresa relacionados con el tema de Análisis y Diasnostico Organizacional

    Objetivos Especificos

     Realizar un anpalisis del entorono de la empresa a nivel político, económicos,


    tecnológico, social y cultural.
     Determinar las áreas de oportunidad y factores de éxito de la empresa.
     Hacer las matrices EFE y MPC.
    Informe sobre el entorno de la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S, a partir de las
    matrices EFE y MPC
    Matriz EFE
             
    Importancia Clasificación
    Factores externos clave Valor
    Ponderación Evaluación
    Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
    Relación con proveeores y dirstribuidores
    1. 9% 4 0,36
    certificados
    2. Bajo nivel de competencia a nivel local 12% 3 0,36
    Constante evolución y ampliación en el
    3. campo aplicativo de los sectores de la 15% 3 0,45
    Agricultura y la Ingenieria Civil.
    Reconocimiento en el mercado por la
    4. 7% 2 0,14
    prestación de servicios de alta complejidad.
    5. Niveles de Globalización altisimos. 7% 1 0,07
    Amenazas (entre 5 y 10 factores)
    Entrada de empresas que venden el mismo
    15%
    1. tipo de producto. 2 0,3
    Amenazas metorologicas al incrementar el
    riesgo causado por el evento natural como
    las lluvias, tormentas eletricas que afectan el 10%
    cumplimento de las actividades, alterando el
    2. tiempo establecido para la entrega final. 1 0,1
    3. Resecion económica del país 10% 3 0,3
    El crecimiento de las expectativas de los
    15%
    5. cliente 3 0,45 Balance Positivo
    Total 100%   2,53

    Fuente; elaboración propia

    Interpretación matriz EFE


    La matriz de evaluación de factores externos muestra un balance positivo, ya que el valor total
    de sus amenazas es 1.15 y el valor total de las oportunidades es 1.38, lo que nos lleva a concluir
    que el entorno externo de la organización es favorable, debido a que sus oportunidades son
    superiores, sin embargo el margen de diferencia es solo de 0.23, por lo tanto es recomendables
    implemental algunas medidas de control sobre las amenazas.
    Matriz del perfil competitivo MPC

    JLR ADECUACIÓN DE
    DIGITOP TOPOGRAFIA COGEOSISTEN
    FACTORES Impotancia LA TOPOGRAFIA SAS TIERRAS SAS
    CLAVES DEL del factor Local (Tulua) Regional (Valle del Cauca) Nacional (Colombia)
    ÉXITO en % VALOR VALOR VALOR VALOR
    CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
    PONDERADO PONDERADO PONDERADO PONDERADO
    Servicio al
    1 3 4 0,12 4 0,12 4 0,12 4 0,12
    cliente
    2 Precio 11 5 0,55 4 0,44 4 0,44 4 0,44
    Calidad del
    3 servicio
    10 3 0,3 3 0,3 4 0,4 5 0,5
    Tecnología
    4 avanzada
    12 5 0,6 3 0,36 4 0,48 5 0,6
    Fortaleza
    5 financiera
    8 2 0,16 3 0,24 3 0,24 5 0,4
    Relaciones con
    6 distribuidores
    10 3 0,3 2 0,2 3 0,3 5 0,5
    Reconocimiento
    7 y prestigio en el 15 3 0,45 2 0,3 4 0,6 5 0,75
    mercado
    Amplio
    8 Portafolio de 10 4 0,4 2 0,2 3 0,3 5 0,5
    servicios
    Cobertura del
    9 mercado
    11 2 0,22 2 0,22 3 0,33 5 0,55
    Sistema de
    10 Gestión 10 2 0,2 3 0,3 4 0,4 4 0,4
    interiorizado
    TOTAL 100 33 3,3 28 2,68 36 3,61 47 4,76
    Interpretación matriz MPC
    La matiz del perfil competitivo al ser aplicada, muestra como “La Topografìa SAS” tiene un
    mejor desempeño en el mercado local, obteniendo un porcentaje de calificación de 3.3 frente a
    sus competidor directo “JLR ADECUACIÓN DE TIERRAS SAS” que presenta un valor inferior
    de 2.68.

    Por otra parte a nivel Regional competimos a la par con la empresa “Digitop Topografìa” que
    presenta una calificación de 3.61, 0.31 decimas por encima de Nuestra Calificaciòn . Sin
    embargo a nivel nacional se debe mejorar en factores como la Cobertura del mercado, Sistema de
    Gestión interiorizado y realizar una inyección financiera para superar o alcamzar los 4.76 puntos
    que demuestra la sobresaliencia la principal empresa a nivel nacional que es “COGEOSISTEM”.
    Conclusión

     La matriz EFE es una herramienta de diagnostico que permite evaluar los factores
    externos de la clínica Tolima y como estos influyen en el crecimiento de la
    organización.

     Por medio de la matriz EFE facilita la formulación de estrategias con el ánimo de


    fortalecer las oportunidades y minimizar los peligros externos a los que está
    expuesta.

     La matriz MPC identifica los principales competidores que actualmente tiene la


    empresa “La Topografìa”, a nivel local, regional y nacional.

     Se puede concluir en es indispensable realizar un estudio externo, con el fin de


    evaluar el comportamiento en el mercado ayudando a mitigar posibles riesgos que
    puedan afectar el reconocimiento de la misma.
    Referencias Bibliograficas

    Banco Interamericano de Desarrollo. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clusters y redes


    empresariales.

    Malagueño, R., Lopez-Valeiras, E., & Gomez-Conde, J. (2018). Balanced scorecard in SMEs:
    Effects on innovation and financial performance. Small Business Economics.

    Arizabaleta, E. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño


    empresarial en la era digital.

    Schlemenson, A. (2013). Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia. En A. Schlemenson,


    Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia (pág. 289). Ediciones Granica.

    (2004). En E. V. Arizabaleta, Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño


    empresarial en la era digital (pág. 314). Ecoe Ediciones.

    Tsangas, M., Jeguirim, M., Limousy, L., & Zorpas, A. (2019). The Application of Analytical Hierarchy
    Process in Combination with PESTEL-SWOT Analysis to Assess the Hydrocarbons Sector in
    Cyprus. Energies (19961073), 12(5), 791.

    Ulibarri, M. (2013, 9 de mayo). Desarrollo organizacional: Enfoque, proceso y objetivos. Desarrollo


    organizacional. Visión Industrial. Calidad.

    También podría gustarte