Activiad 6 Informe Sobre El Entorno de Una Empresa Seleccionada, A Partir de Las Matrices EFE y MPC
Activiad 6 Informe Sobre El Entorno de Una Empresa Seleccionada, A Partir de Las Matrices EFE y MPC
Activiad 6 Informe Sobre El Entorno de Una Empresa Seleccionada, A Partir de Las Matrices EFE y MPC
Proceso Organizacional
Presenta:
Yamilet Restrepo Loaiza
ID 488678
Duvier Felipe Ceballos Bolivar
ID 513159
Juan Camilo Echeverry
ID: 578147
Mayra Alejandra Collazos Lopez
ID: 384025
Docente:
Alberto Cuartas
Introduccion…………………………………………………………………………….…3
Objetivos…………………………………………………………………………………..4
Informe sobre el entorno de la empresa TOPOGRAFÍAS S.A.S, a partir de las matrices
EFE y MPC 5
Matriz EFE 5
Matriz MPC 6
Interpretaciòn de de la Matriz MPC 7
Conclusión 8Referencias
Bibliograficas…………………………………………………………………………………………………..….……9
Introducciòn
estado de la organización, permitiéndonos aplicar estrategias que aporten al análisis de los puntos
EFE y MPC para conocer nuestras puntos fuertes, débiles y los factores claves de éxito con
respecto a la competencia.; asi pues elaborar un diagnóstico debe ser el instrumento principal con
el que debe iniciar una organización cuando desea conocer a fondo cual es estado real de su
empresa frente a los factores externos y como esta posicionada frente a su competencia directa.
Objetivo General
Objetivos Especificos
JLR ADECUACIÓN DE
DIGITOP TOPOGRAFIA COGEOSISTEN
FACTORES Impotancia LA TOPOGRAFIA SAS TIERRAS SAS
CLAVES DEL del factor Local (Tulua) Regional (Valle del Cauca) Nacional (Colombia)
ÉXITO en % VALOR VALOR VALOR VALOR
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PONDERADO PONDERADO PONDERADO PONDERADO
Servicio al
1 3 4 0,12 4 0,12 4 0,12 4 0,12
cliente
2 Precio 11 5 0,55 4 0,44 4 0,44 4 0,44
Calidad del
3 servicio
10 3 0,3 3 0,3 4 0,4 5 0,5
Tecnología
4 avanzada
12 5 0,6 3 0,36 4 0,48 5 0,6
Fortaleza
5 financiera
8 2 0,16 3 0,24 3 0,24 5 0,4
Relaciones con
6 distribuidores
10 3 0,3 2 0,2 3 0,3 5 0,5
Reconocimiento
7 y prestigio en el 15 3 0,45 2 0,3 4 0,6 5 0,75
mercado
Amplio
8 Portafolio de 10 4 0,4 2 0,2 3 0,3 5 0,5
servicios
Cobertura del
9 mercado
11 2 0,22 2 0,22 3 0,33 5 0,55
Sistema de
10 Gestión 10 2 0,2 3 0,3 4 0,4 4 0,4
interiorizado
TOTAL 100 33 3,3 28 2,68 36 3,61 47 4,76
Interpretación matriz MPC
La matiz del perfil competitivo al ser aplicada, muestra como “La Topografìa SAS” tiene un
mejor desempeño en el mercado local, obteniendo un porcentaje de calificación de 3.3 frente a
sus competidor directo “JLR ADECUACIÓN DE TIERRAS SAS” que presenta un valor inferior
de 2.68.
Por otra parte a nivel Regional competimos a la par con la empresa “Digitop Topografìa” que
presenta una calificación de 3.61, 0.31 decimas por encima de Nuestra Calificaciòn . Sin
embargo a nivel nacional se debe mejorar en factores como la Cobertura del mercado, Sistema de
Gestión interiorizado y realizar una inyección financiera para superar o alcamzar los 4.76 puntos
que demuestra la sobresaliencia la principal empresa a nivel nacional que es “COGEOSISTEM”.
Conclusión
La matriz EFE es una herramienta de diagnostico que permite evaluar los factores
externos de la clínica Tolima y como estos influyen en el crecimiento de la
organización.
Malagueño, R., Lopez-Valeiras, E., & Gomez-Conde, J. (2018). Balanced scorecard in SMEs:
Effects on innovation and financial performance. Small Business Economics.
Tsangas, M., Jeguirim, M., Limousy, L., & Zorpas, A. (2019). The Application of Analytical Hierarchy
Process in Combination with PESTEL-SWOT Analysis to Assess the Hydrocarbons Sector in
Cyprus. Energies (19961073), 12(5), 791.