Sesion02 1 PDF
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PROJECT MANAGEMENT
GESTIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE:
MG. ING.
INTRODUCCION
Según PMBOK GUIDE, la gestión de proyectos es la aplicación del
conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto que permiten cumplir con sus
requerimientos. Esto se lleva a cabo mediante el uso de
procesos como iniciación, planificación, ejecución, control y
termino (cierre).
PROCESOS:
Serie de acciones que dan un resultado. En los
proyectos son desarrollados por personas.
PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTOS DE
LA DIRECCION DE PROYECTOS
2. Procesos de Planificación: Se definen el alcance del
proyecto, los objetivos, asunciones, restricciones, criterios de
aceptación y se planifica las iniciativas requeridas para lograr
dichos objetivos.
PROCESOS DE CIERRE
• Planos conforme a obra
• Estrategias de subcontratación • Gestión habilitaciones
• Formación del equipo de trabajo • Gestión ante empresas prestatarias de servicios
• Estrategias de ejecución • Subdivisión propiedad horizontal
• Plan de comunicaciones • Escrituración unidades funcionales
• Plan de abastecimiento y contrataciones • Acta de recepción definitiva de la obra
• Plan de control y seguimiento • Autopsia del proyecto
PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
• Estudio de prefactibilidad. • Anteproyecto.
• Estudios de mercado • Definición detallada de actividades (EDT).
PROCESOS DE INICIACION
PROCESOS DE CIERRE
• Informes de avances y de desvíos. • Subdivisión propiedad horizontal.
• Implementación de acciones correctivas. • Escrituración unidades funcionales.
• Actualización plan y alcance. • Acta de recepción definitiva de la obra.
• Gestión de comunicaciones. • Autopsia del proyecto.
• Gestión de riesgos.
• Gestión de las relaciones. Entregables : Documentación conforme a obra,
• Pruebas parciales.
• Certificaciones. habilitaciones, pruebas finales, recepción definitiva
• Control de cambios. de la obra, devolución/liquidación de garantías,
• Obra terminada. cierre del contrato, evaluación de la performance,
lecciones aprendidas, documentación lecciones.
Entregables: Documentación ejecutiva, permisos, plan H&
S, contratos, obrador, contrato con una ART, avance de
obra, informes de avance, indicadores, resultados de
pruebas, certificados, documentación aprobatoria de
cambios, acta de recepción provisoria
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Dividir en fases al proyecto facilita enormemente su
seguimiento y control, disminuyendo la incertidumbre
global al ir tomando acciones correctivas cada vez que nos
desviamos de algún hito parcial. Las fases son las distintas
etapas intermedias de un proyecto que tienen por
resultado un trabajo terminado, como por ejemplo el
hormigonado de una losa. Las características de las fases
de un proyecto es que tienen principio y fin, generan un
producto o servicio llamado entregable, poseen una
determinada secuencia lógica entre sí y al finalizar cada
una se requiere una revisión de lo actuado.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Los resultados de cada fase están definidos previamente por
lo que es posible comparar lo ejecutado versus lo
especificado y programado. Las áreas de Conocimiento son
nueve: Integración del proyecto, alcance, tiempo, costo,
riesgos, comunicaciones, adquisiciones, calidad y recursos
humanos. El documento Extensión Construction PMBOK
Guide Third Edition, específico para los proyectos de
construcción agrega cuatro nuevas áreas de conocimiento:
Gestión de la seguridad, gestión ambiental de las obras,
gestión financiera y gestión de conflictos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GRACIAS…