Examen Integral Especifico
Examen Integral Especifico
Examen Integral Especifico
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
NIVEL IV
(IX - X CICLO)
-$100.000 -$100.000
Opción A: $450.000 Opción B: $260.000
8% 8%
VAN $182.82 VAN $78.32
TIR 34% TIR 23%
CASO 02:
Ud. como gerente del proyecto ha creado el Project Charter, pero hasta ahora no puede lograr
que lo aprueben. Su gerente y el jefe de su gerente, le han pedido que comience
inmediatamente el proyecto. ¿Qué decisión debería tomar?
SOLUCIÓN:
Evaluar y comunicar el impacto de proceder sin autorización, para prevenir futuros problemas.
CASO 03:
Ud. como gerente del proyecto ha sido asignado recientemente a un nuevo proyecto y ha
recibido como input un enunciado de alcance detallado. ¿Cuál sería lo primero que debería
hacer como gerente del proyecto?
SOLUCIÓN:
La Declaración de Alcance detallado es la base para futuras decisiones del proyecto y para
confirmar el entendimiento del alcance entre los stakeholders. Debido a que esta Declaración de
Alcance es tan importante, lo que el Project Manager debe hacer primero, es asegurarse que todos
los stakeholders han sido tomados en cuenta antes de continuar con el proceso de gestión del
proyecto.
CASO 04:
Ud. ha estado manejando un proyecto de 6 meses y ha tenido reuniones quincenales con los
stakeholders del proyecto. Después de 5 meses y medio de trabajo, el proyecto está en fecha
respecto al Cronograma y dentro del presupuesto, pero los stakeholders no están satisfechos
con los entregables. Esta situación diferirá la terminación del proyecto en un mes. ¿Cómo
determinarías cuál es el proceso más importante que hubiera podido prever esta situación?
SOLUCIÓN:
Se determinaría en la fase de planeamiento, cuando los entregables del proyecto se definen durante
el Planeamiento del Alcance.
CASO 05:
Recién ha completado la fase de iniciación de un pequeño proyecto y está próximo a iniciar la
fase de planeamiento cuando un stakeholder le solicita el presupuesto del proyecto y la línea
base del costo. ¿Qué es lo que le debería responder?
SOLUCIÓN:
El presupuesto global del proyecto se puede incluir en el Project Charter, pero no los costos
detallados, aun los proyectos pequeños deben tener un presupuesto y un Schedule. No es imposible
estimar un presupuesto de proyecto antes de crear un plan de proyecto, simplemente no es
conveniente, pues el presupuesto no será detallado ni exacto.
CASO 06:
Una máquina automatizada a alta velocidad fabrica resistores para circuitos electrónicos. La
máquina está programada para producir un lote muy numeroso de resistores de 1000 OHMS cada
uno, siendo éste el valor ideal para cada resistor y admitiéndose una variación sobre dicho valor
de ± 25 OHMS.
Con el fin de ajustar la máquina y crear una gráfica de control para utilizarla a lo largo de todo el
proceso, se tomaron 15 muestras con cuatro resistores cada una. La lista completa de muestras y
sus valores medidos es la siguiente:
SOLUCIÓN:
Cálculo de límite de control
n A2 D3 D4 d2
2 1.880 0 3.268 1.128
3 1.023 0 2.574 1.693
4 0.729 0 2.282 2.059
5 0.577 0 2.114 2.326
6 0.483 0 2.004 2.534
7 0.419 0.076 1.924 2.704
8 0.373 0.136 1.864 2.847
9 0.377 0.184 1.816 2.97
10 0.308 0.223 1.777 3.078
11 0.285 0.256 1.744 3.173
12 0.266 0.284 1.717 3.258
13 0.249 0.308 1.692 3.336
14 0.236 0.329 1.671 3.407
15 0.223 0.348 1.652 3.472
Gráfica Para Línea Central Límite Control Inferior (LCI) Límite Control Superior (LCS)
PROMEDIOS X X= 999.6 981.2 1018
RANGO R R=25.2 0 57.5
b) Grafique los datos en una gráfica de control de promedio (X) y de rango (R) con los
límites de control superior, inferior y promedio. Analice y defina si el proceso se
encuentra bajo control estadístico en promedios y rangos.
SOLUCIÓN:
Grafica Promedio: observamos una dispersión aleatoria respecto a la media del proceso