Examen c6 - Gestion de La Calidad

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Examen c6
Comenzado el jueves, 24 de septiembre de 2020, 09:00
Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 24 de septiembre de 2020, 10:07
Tiempo empleado 1 hora 6 minutos
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)
Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características

de una célula de fabricación flexible?
Seleccione una:
a. El equipamiento debe permitir cambiar de carga con rapidez.
Esta no es la opción buscada al tratarse de una característica que deben tener las
células de fabricación flexibles. La flexibilidad en la fabricación de modelos diferentes
requiere poder cambiar la carga de la máquina (es decir, prepararla para la fabricación
de los diferentes modelos) de forma rápida.
b. Los operarios de la célula deben se polivalentes.

c. La célula tiene que tener forma de “U”.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al

cliente deben:
Seleccione una:
a. Reducirse su duración.
b. Reducirse su coste.
c. Eliminarse.
La Gestión Lean promueve la eliminación de todo aquello que no aporte valor al cliente
y por lo que no esté dispuesto a pagar, y represente un coste para el producto o
servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminarse.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para
controlar el inventario en proceso, el hecho de que una tarjeta visual o
kanban se haya depositado en la zona verde del tablón de control
significa…:
Seleccione una:
a. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario
que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.
Si la tarjeta se ha retirado del contenedor es señal de que ya se ha vaciado, pero al
trasladarla a la zona verde del tablero de control se está indicando que no son
necesarias más unidades. Si fuese necesario que el proceso proveedor fabricase más
unidades, el kanban se ubicaría en la zona roja del tablero.
b. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso

anterior o proveedor debe fabricar más unidades.
c. Que el contenedor del que proviene aún no está vacío.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado

pero no es necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el

riesgo de que se incurra en despilfarros de sobreproducción e inventario?
Seleccione una:
a. Sistema Push.
En el sistema de producción push la reducción de costes que supone la fabricación en
grandes cantidades al reducir la incidencia de los gastos fijos en el coste del producto,
empuja de la producción incurriendo en sobreproducción y exceso de inventario.
b. Sistema Pull.
c. Ninguno de los dos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sistema Push.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Los tres pilares básicos en los que se sustenta Lean Management son el
enfoque al cliente, la eliminación del despilfarro y:
Seleccione una:
a. Un tasa de fallos inferior a 3,4 DPMO.
b. La flexibilidad de los procesos.
La flexibilidad de los procesos es el tercer pilar en el que se sustenta la Gestión Lean.
c. La mejora continua.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?

Seleccione una:
a. Eliminar las operaciones que no aporten valor.
b. Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del
proceso.
El flujo está relacionado con el movimiento sin interrupciones tanto de los productos
como de datos dentro de la empresa. Hay que poner los medios para eliminar los
obstáculos del proceso que ralenticen el flujo.
c. Hacer que los operarios trabajen más deprisa.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la

producción en algún punto del proceso.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?

Seleccione una:
a. Porque acorta el tiempo de parada de máquina.
En la fabricación lean, el sistema pull, que es uno de sus principios, supone adecuar la
fabricación a la demanda real de cada momento. Esto supone que sea necesario
fabricar varias referencias en cantidades pequeñas, lo que requiere adecuar y ajustar
con frecuencia las máquinas para la fabricación de cada referencia. Parar mucho
tiempo las máquinas para realizar estos ajustes supone perder tiempo de producción
(despilfarro). El objetivo del Sistema SMED es acortar el tiempo de parada de máquina
para hacer los cambios y ajustes necesarios.
b. Porque requiere menos tiempo.
c. Porque es más barata.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no

es uno de ellos:
Seleccione una:
a. Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
Reducir el número de fallos o errores en los productos o servicios no es un despilfarro.
El despilfarro es cometer fallos o defectos en los productos o servicios.
b. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.
c. Producir más que lo comprometido con los clientes.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Una empresa trabaja con dos turnos de 8 horas productivas durante 20 días
al mes, tiene una demanda de producto por parte del cliente de 8.000
unidades al mes. El valor del Tiempo Takt es:
Seleccione una:
a. 72 segundos/unidad.
b. 144 unidades/segundo.
c. 2,4 minutos/unidad.
El tiempo Takt es el tiempo necesario de dedicación por unidad de producto para
atender la frecuencia de demanda del cliente. En este caso el tiempo total productivo
en el período de un mes es de 320 horas (2 turnos x 20 días de trabajo al mes x 8
horas productivas), o 19.200 minutos. Para en ese tiempo atender la demanda de
8.000 unidades se necesita un tiempo de producción para cada una de ellas de 2,4
minutos (resultado de dividir 19.200 minutos entre 8.000 unidades demandadas al
mes).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de

pasar por todas ellas. El tiempo total del proceso durante el que se añade
valor a cada unidad de producto es el…:
Seleccione una:
a. Tiempo de ciclo individual.
b. Tiempo de ciclo total.
El tiempo de ciclo total es la suma de los tiempos en que se aporta valor al producto en
todas las operaciones del proceso, que es el valor por el que se pregunta.
c. Lead time del proceso.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.

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Tiempo empleado 1 hora 6 minutos

Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características

b. Los operarios de la célula deben se polivalentes.

La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.

De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al

La respuesta correcta es: Eliminarse.

b. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso

c. Que el contenedor del que proviene aún no está vacío.

La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado

¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el

c. Ninguno de los dos.

c. La mejora continua.

La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.

¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?

c. Hacer que los operarios trabajen más deprisa.

La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la

¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?

b. Porque requiere menos tiempo.

c. Porque es más barata.

La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.

La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no

b. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.

c. Producir más que lo comprometido con los clientes.

La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.

La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.

Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de

c. Lead time del proceso.

La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.

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