Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 217 vistas

    Control Presupuestario

    Cargado por

    Jose
    El documento define el control presupuestario como un conjunto de procedimientos que permiten planificar, coordinar y controlar las operaciones y funciones de una empresa mediante presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Los presupuestos incluyen gastos fijos y variables, donde los primeros se consideran improbables de alterar y los segundos están sujetos a fluctuaciones de mercado como precios de materias primas. Algunas industrias como la alimenticia enfrentan grandes desafíos en el control presupuestario debido a variaciones

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Control Presupuestario

    Cargado por

    Jose
    217 vistas4 páginas
    El documento define el control presupuestario como un conjunto de procedimientos que permiten planificar, coordinar y controlar las operaciones y funciones de una empresa mediante presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Los presupuestos incluyen gastos fijos y variables, donde los primeros se consideran improbables de alterar y los segundos están sujetos a fluctuaciones de mercado como precios de materias primas. Algunas industrias como la alimenticia enfrentan grandes desafíos en el control presupuestario debido a variaciones

    Título original

    CONTROL PRESUPUESTARIO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento define el control presupuestario como un conjunto de procedimientos que permiten planificar, coordinar y controlar las operaciones y funciones de una empresa mediante presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Los presupuestos incluyen gastos fijos y variables, donde los primeros se consideran improbables de alterar y los segundos están sujetos a fluctuaciones de mercado como precios de materias primas. Algunas industrias como la alimenticia enfrentan grandes desafíos en el control presupuestario debido a variaciones

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    217 vistas4 páginas

    Control Presupuestario

    Cargado por

    Jose
    El documento define el control presupuestario como un conjunto de procedimientos que permiten planificar, coordinar y controlar las operaciones y funciones de una empresa mediante presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Los presupuestos incluyen gastos fijos y variables, donde los primeros se consideran improbables de alterar y los segundos están sujetos a fluctuaciones de mercado como precios de materias primas. Algunas industrias como la alimenticia enfrentan grandes desafíos en el control presupuestario debido a variaciones

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    de 4

    Definición y Control Presupuestario

    El control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que, usados con


    pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y
    controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una
    empresa con el fin que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo, además
    el control de presupuesto permite que las actividades de la empresa sean planificadas
    con antelación y referidas a un período de tiempo determinado. Éstos presupuestos
    estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán
    ser variables; los primeros por definición se consideran improbables que se vean
    alterados durante el período presupuestado, pero los segundos están sujetos a las
    fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimos estarían, por ejemplo, los
    precios de la materia prima, es decir los precios inflacionarios.
    En algunas industrias, por ejemplo, la elaboración de productos alimenticios, las
    fluctuaciones en los precios de origen de las materias primas pueden causar enormes
    trastornos en el control del presupuesto. Algunos de estos componentes están sujetos a
    las variaciones en calidad y cantidad, debido a los cambios climatológicos. Los precios
    pueden fluctuar al alza en porcentajes muy importantes y esto hace que sea casi
    imposible mantener un presupuesto válido para el departamento de producción.
    Ejemplo

    Se presenta a continuación un resumen de información seleccionada sobre ventas y


    producción de SONY, correspondiente a julio 2015:

    a. Ventas estimadas:
    Producto K: 40,000 unidades a Q 30 por unidad
    Producto L: 20,000 unidades a Q 65 por unidad

    b. Inventarios estimados, 1 de julio:


    Material A: 4,000 libras
    Producto K: 3,000 unidades a Q 17 por unidad = Q 51,000
    Materia B: 3,500 libras
    Producto L: 2,700 unidades a Q 35 por unidad = Q 94,500
    Sumamos el producto K y L obteniendo un total de Q 145,500
    No hubo inventarios de producción en proceso estimados para el 1 de julio

    c. Inventarios deseados al 31 de julio:


    Material A: 3,000 libras
    Producto K: 2,500 unidades a Q 17 por unidad = Q 42,500
    Material B: 2,500 libras
    Producto L: 2000 unidades a Q 35 por unidad = Q 70,000
    Sumamos el producto K y L obteniendo un total de Q 112,500
    No había inventarios de producción en proceso deseados para el 31 de julio

    d. Materiales directos empleados en la producción:

    Producto K Producto L
    Material A 0.7 libras por unidad 3.5 libras por unidad
    Material B 1.2 libras por unidad 1.8 libras por unidad

    e. Costos unitarios para los materiales directos:


    Material A: Q 4 por libra
    Material B: Q 2 por libra

    f. Requerimientos de mano de obra directa:

    Departamento 1 Departamento 2
    Producto K 0.4 horas por unidad 0.15 horas por unidad
    Producto L 0.6 horas por unidad 0.25 horas por unidad

    g.
    Departamento 1 Departamento 2
    Tasa de mano de obra directa Q 12 por hora Q 16 por hora

    SOLUCION PROBLEMA
    Practica de Presupuestos
    SONY
    Presupuesto de Ventas

    Producto Ventas precio unitario Total de ventas


    K 40000 Q 30.00 Q 1,200,000.00
    L 20000 Q 65.00 Q 1,300,000.00
    ingresos totales Q 2,500,000.00

    Presupuesto de
    Producción

      Unidades  
      Productos K Productos L
    Ventas 40000 20000
    (+)Inventario final 2500 2000
    (-)Inventario inicial 3000 2700
    Producción total 39500 19300

    Presupuesto de Compras
    de materiales directos

    libras a producir materiales directos


    materiales A (libras) materiales B (libras) Total
    producto K 27650 47400  
    producto L 67550 34740  
    (+)Inventario final 3000 2500  
    (-)Inventario inicial 4000 3500  
    libras a comprar 94200 81140  
    Precio Unitario Q 4.00 Q 2.00  
    Total de Compras Q376,800.00 Q162,280.00 Q539,080.00

    Presupuesto de Mano de
    Obra directa
      Dept. 1 Dept. 2 Total
    horas Requeridas      
    producto K 15800 5925  
    producto L 11580 4825  
    total 27380 10750  
    Cuota por hora Q12.00 Q16.00  
    Costo de Mano de obra Q328,560.00 Q172,000.00 Q 500,560.00

    HOJA DE TRABAJO

    a. Ventas estimadas:
    Producto A: 2,000 unidades a Q 3,500 por unidad

    b. Inventarios estimados, 1 de julio:


    Material 1: 500 libras a Q. 40.00/lb
    Material 2: 250 libras a Q. 42.00/lb

    c. Inventarios deseados al 31 de julio:


    Material 1: 300 libras
    Material 2: 200 libras

    d. Materiales directos empleados en la producción:

    Producto A
    Material 1 0.5 libras por unidad
    Material 2 1 libras por unidad

    Instrucciones
    1. Prepare un presupuesto de ventas para julio.
    2. Prepare un presupuesto de compras de materiales directos para julio.

    También podría gustarte