Ensayo Perfil Del Administrador

Materia: Corriente de
Administración
Ensayo Perfil
del
Administrador
Mtra. Merecía Núñez Martínez
Carrera: Administración
Teresa Mancera García
Matricula: 1175
Ensayo Perfil del Administrador
Introducción
El administrador es quien dirige, guía, cuida, etc., es decir el que dispone de los
bienes propios o ajenos.
El papel del administrador depende del status y rol que desempeñe, así como el
lugar en donde se sitúa. El profesional de la administración enfrenta retos del
proceso administrativos, que se tornan cotidianos para su quehacer como la:
 Planeación,
 Organización,
 Dirección y el
 Control de las actividades departamentales si bien, en ocasiones tomará
y coordinará decisiones institucionales. Su papel consiste en servir a la
empresa a la que representa.
El administrador es una pieza clave en la organización, debe preocuparse por
aprender y actualizarse para ejecutar las tareas que demanda la empresa.
Cuanto más profesional, competitivo y preparado sea actuará adecuadamente,
asumirá su rol y sus decisiones serán más asertivas.
Dentro de las funciones del administrador se encuentra el manejo de:
 Presupuestación
 Presupuesto de gastos
 Previsión de ventas
 Elaboración de la planeación
 Diseño de organigrama
 Diseño de diagrama de flujo
 Interpretación de balance, etc.
La involucración del administrador en la empresa se refiere a facultades
decisorias, aunque con funciones que incluyen:
 Gerencia
 Dirección
 Jefatura
 Supervisión y su relación con bienes:
 Humanos y
 Materiales
Otro de sus desempeños consiste en relacionarse directamente con el
empresario y mantener siempre presente los objetivos y las metas de la empresa
para alcanzarlos sin abandonar una postura de mediador y exponer juicios
imparciales ante situaciones extremas o en casos de conflicto laboral.
Objetivo
Analizar el perfil del administrador, a partir de su labor profesional.
El papel o rol es la particularidad o singularidad de un dirigente que es un
símbolo para cualquier organización, además funge como mediador, se
desenvuelve como un experto comunicador, asume el cargo de jefe cuando la
situación lo requiere y toma decisiones asertivas:
Tabla Rol del Administrador
Esquema. Acciones del administrador
- Desarrollo de la clase - Lecturas temáticas

La formación de administradores
1. El Administrador
Existe en el mundo de la teoría administrativa la discusión sobre qué es un
administrador, qué es un líder, qué es un gerente; si todos equivalen a lo mismo
o si existen diferencias, haremos algunas precisiones antes de ocuparnos de las
labores de un administrador.
Un gerente o administrador es una persona que se encarga de dirigir las
actividades de otros al logro de un objetivo, mediante la asignación óptima de
recursos.
Líder es un concepto de teoría política, es aquel capaz de influir en otros, aunque
no necesariamente tenga autoridad formal para hacerlo. Aquí se puede señalar
que el líder que no ejerce una función de administración es un líder informal,
como puede serlo: la persona más antigua o una persona con alta competencia
profesional, es decir, alguien a quien los demás le reconocen la capacidad de
guiarlos.
Un administrador en cambio, posee la autoridad formal, la tiene por decisión de
un gobernante, un Consejo o el dueño de un negocio, sin embargo, ello por sí
solo no quiere decir que sea el líder de un grupo, podrá tener la autoridad y el
poder, pero no necesariamente la capacidad de liderar, por tanto, es deseable
que el administrador sepa convertirse en líder, o que la organización para la que
trabaja, lo desarrolle como tal.
Existen incluso quienes creen que la capacidad de administrar una organización
es congénita y personal, y que, por tanto, es ocioso intentar formar personas
para administrar. Sin embargo, las organizaciones se han vuelto tan complejas
que se “hace indispensable el conocimiento sistemático y profundo de las
mismas, sin el cual no es viable la adecuada conducción de grandes organismos.
Además, debe tenerse presente la necesidad de formar estudiosos para fomentar
el conocimiento de empresas y gobiernos, único medio para elevar el nivel de
servicio de tales entidades" (García Castillo: 1997), esto confirma la necesidad
de formar administradores.
El administrador, es la persona encargada de la planeación, organización,
dirección y control de actividades en una institución, maneja óptimamente los
recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos que le son confiados,
con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha
fijado.
Un administrador tiene personal a su cargo, y, de acuerdo al nivel en que se
encuentre dentro de la organización, puede caracterizársele en alguno de los
siguientes tipos (Stoner: 1982, 14):
Resumen
Pretendo contribuir a precisar, desarrollar y actualizar los conceptos de
administrador y administrador profesional, en atención a la problemática
existente y al hecho de constituir tales conceptos elementos de suma
importancia para aspirantes, estudiosos, docentes, orientadores y empleadores.
Con el mismo fin propongo el perfil del "administrador profesional competente"
en el cual incluyo el papel social correspondiente.
Existe discrepancia entre los especialistas respecto de lo que es la
administración, y esto afecta directamente el concepto de administrador. Los
autores en administración consideran de poca importancia el asunto; sin
embargo, el concepto de administrador es punto de partida de una amplia
problemática existente que afecta la formación de los estudiosos, reduce las
posibilidades de empleo y posicionamiento adecuado. A los administradores
profesionales se les prepara realmente como técnicos y no, así como
profesionales; en el mejor de los casos se les capacita "para administrar", pero
no para renovar, ampliar y profundizar en el conocimiento administrativo, ni
para generar innovaciones respecto a su campo de estudio y trabajo. Todo esto
pone en entredicho el papel de las instituciones educativas al respecto. De ahí
la necesidad de dedicar parte del presente escrito al deslinde de la formación
profesional en relación del nivel técnico. Este artículo se ocupa principalmente
del administrador de empresas y sólo tangencialmente del administrador
público; se ubica en el México contemporáneo, en el contexto internacional e
histórico, en el sistema económico basado en la propiedad privada.
El papel del administrador

El papel del administrador evitando que las empresas quiebren o cierren por una
mala administración.
El papel del Administrador
INTRODUCCIÓN
El mundo de hoy es una sociedad compuesta por organizaciones.
La administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el
éxito de estas organizaciones.
Por lo tanto, se requieren administradores que tengan diferentes habilidades
como las siguientes:
 Habilidad humana
 Habilidad técnica
 Habilidad conceptual.
Toda organización debe ser administrada.
Vivimos en una civilización donde el esfuerzo cooperativo del hombre es la
base fundamental de la sociedad.
Administrar es el proceso de: Planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr los objetivos.
En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de mejoramiento continuo:
Planear, hacer, verificar, ajustar y normalizar
Administrar es el cumplimiento de una función bajo el mando de otro.
Un administrador no puede improvisar y aceptar que ello conlleve a que una
persona lo sigan simplemente porque les genera simpatía, confianza, pero que
realmente se desconoce cuáles son sus valores y conocimientos que garantizan
resultados, enfrentando las situaciones y generando los cambios necesarios, así
como el manejar adecuadamente las emociones tanto de de sus seguidores,
como de él mismo.
Hoy más que nunca, las empresas necesitan de líderes administrativos que
fortalezcan las debilidades que se afronta, ante las acciones que atentan contra
la supervivencia, el buen funcionamiento de las empresas producto de un
escenario cambiante, turbulento que ya ha afectado a un significativo número
de empresas mermando al sector empresarial del país que está haciendo más
uso de las importaciones que generar sus propios productos.
Productos esperados
En las actividades se incluirán todos los temas, subtemas y acápites de los textos
abordados en cuestión.
 Consultar la revista Entrepeneur y buscar cinco ejemplos sobre el
desempeño de los administradores en empresas mexicanas, una vez
analizados, escribir un comentario sobre su papel empresarial. Los
argumentos deberán ser convincentes.
 Elaborar diez fichas de crítica parafraseando el tema.
 Investigar qué tipo de conflictos laborales (describe por lo menos cinco
de ellos), enfrentan los administradores, asume su papel y argumenta
como los resolverías en un boletín informativo (Programa Publisher).
Describir el perfil y el papel del administrador, según las necesidades que
tenga el trabajador:
 Señalar en una figura humana (hombre o mujer), las características
que debe llenar un administrador para asumir un puesto de forma
eficiente y eficaz.
 Los productos se enviarán al guía virtual a su correo electrónico o
personalmente.
Síntesis
Existen posturas diversas que plantean cómo debe asumirse el papel o rol del
administrador, aunque se presentan paridades y disparidades en cuanto a éste;
la mayoría coinciden en que debe cumplir con las siguientes características:
 Liderazgo
 Dirección
 Coordinar
 Guiar
 Mediador
 Planeador
Mapa Conceptual
Bibliografía
• Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima

Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004.
• http://www.managementweb.com.ar/Management1.htm
• http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc7.htm
• http://milena2402gmailcom.blogspot.mx/2009/03/administradores-
exitosos.html

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