Desarrollo de La Situación Problémica "Arandelas" en Contexto Laboral U Ocupacional

DESARROLLO DE LA SITUACIÓN PROBLÉMICA “ARANDELAS”
EN CONTEXTO LABORAL U OCUPACIONAL
Un taller de troquelados tiene un compromiso de entrega de un pedido, para el

primer día de cada mes, de 48.000 arandelas para una fábrica de ensamblaje de
amortiguadores.
El taller solo dispone de una troqueladora para poder cumplir las necesidades del
pedido, porque el resto de los equipos tiene su programa de producción copado.
Debido a la ubicación del taller, solamente está autorizado por la licencia de
funcionamiento a trabajar con las troqueladoras, de lunes a sábado, desde las 6
A.M. hasta las 7 P.M. para evitar el ruido que se produce al troquelar acero en horas
de la noche. Otras actividades sin ruido si se pueden realizar.
La máquina en condiciones normales produce a un ritmo de 4 arandelas por minuto
y el horario de trabajo regular del taller es de 7 A.M. hasta las 4:30 P.M. trabajando
ocho horas diarias netas, descontando hora de almuerzo y dos descansos de 15
minutos al día del personal, durante 6 días a la semana.
En el mes de septiembre habiendo producido durante los primeros cinco días a un
ritmo normal, al final de la jornada la máquina sufrió un desperfecto eléctrico y fue
necesario parar la producción para su arreglo, durante 9 días seguidos. El trabajo se
pudo reanudar la siguiente jornada sin contratiempos.
Teniendo en cuenta los horarios disponibles que permite la licencia de
funcionamiento para trabajar, plantee usted y justifique una estrategia para poder
cumplir con el pedido y entregarlo completo el primer día del mes siguiente a
primera hora. Si no es posible cumplir se debe dar aviso al cliente y se corre el
riesgo de perder los contratos por incumplimiento.
Actividades asociadas a la situación problémica
1.- Cálculos necesarios: (el estudiante debe realizar los siguientes cálculos)
A. encontrar producción por hora y día en condiciones normales.
B. calcular cuántas arandelas ha producido en los cinco días
C. Calcular cuántas arandelas están faltando.
2.- La máquina está preparada para iniciar producción el día 16. ¿Cuántos días
hábiles de trabajo quedan para cumplir con la producción
a. 15
b. 16
c. 13
d.11
3. para cumplir con la producción faltante la propuesta adecuada sería

A. trabajar 8 horas diarias con 2 operarios y doblar la producción
B. trabajar 13 horas diarias de forma continua y exceder la producción
C. trabajar doble turno y doblar la producción
D. trabajar de domingo a domingo y exceder la producción
Las siguientes gráficas representan la situación de producción de la fábrica
4. Cuál de las dos gráficas representa la situación de manera correcta y por qué?
A. la gráfica 1 porque sobrepasa la producción requerida
B. la gráfica 2 porque a partir del día 15 la producción se normaliza
C. la gráfica 1, porque evidencia la producción constante de los últimos 15 días
D. la gráfica 2, porque contempla los días no trabajados por la máquina
La arandela tiene 40 milímetros de diámetro exterior y la perforación 10 milímetros
de diámetro
Comercialmente existen dos tipos de láminas con las que se fabrica las arandelas,
las medidas de dichas láminas son las siguientes:
Para la fabricación de las arandelas, las láminas se cortan en tiras iguales de 44

milímetros de ancho con el fin de troquelarlas
La lámina (1) tiene un precio en el mercado de $302.000 y la lámina (2) de $236.000
5 ¿Cuál lámina debería escoger la fábrica para optimizar el costo de la materia
prima?
A. El costo es el mismo con cualquiera de las dos láminas
B. la lámina 2 porque tiene menor precio en el mercado
C. la lámina 1 porque el costo por arandela es menor
D. la lámina 2 porque el desperdicio de material es menor
6. Modele la función que establezca el ingreso en pesos a la fábrica por cada

lámina tipo 1, teniendo en cuenta:
● El total de arandelas obtenidas por lámina son 1485 y se venden a $406

● El desperdicio de la lámina se vende a $3250 kilogramo, y la lámina tiene un
peso total de 43.23 Kg
7. Si la fábrica tiene un pedido de 100.000 arandelas, determine
A. el total de horas requeridas
B. costo total de la materia prima
C. total de desperdicio generado en kilogramos
D. el ingreso total por esta producción
8. La empresa recibe un pedido de 100000 arandelas para el siguiente mes, el

jefe de producción afirma que se compromete máximo con el 80% del pedido
y el restante debe subcontratarse con un taller vecino. La fábrica estima un
costo de fabricación total por arandela de $270. Y el taller subcontratado
realiza cada arandela a un precio de $315. Para cubrir gastos de fabricación
y funcionamiento, la gerencia requiere un mínimo de utilidad en la fabricación
de este pedido particular de $12.000.000.
si cada arandela se vende a $406, es viable comprometerse con el pedido?
A. No, porque la utilidad es inferior a los requerimientos de la gerencia

B. SI, porque la utilidad es superior a los requerimientos de la gerencia
C. No, porque en las condiciones la empresa no obtiene ganancias ni
perdidas
D. SI, porque el precio por arandela del taller no excede el 20% del costo en
la fábrica
9. La sobrecarga de trabajo de la troqueladora ha hecho que la máquina

presente inconvenientes constantes, razón por la cual debe considerarse un
mantenimiento mensual para evitar daños y parálisis total de la producción.
Debido a la antigüedad de la máquina y la poca oferta de mantenimiento de
la misma, la revisión mensual asciende a $2.800.000. mensuales fijos
contratados por un periodo de dos años. el jefe de producción decide cotizar
una nueva troqueladora y establecer si en un periodo de dos años es más
rentable comprar una troqueladora nueva o realizarle mantenimiento mensual
a la ya existente. El precio promedio de la troqueladora nueva es de $
62.000.000, contemplando una depreciación del 3.5% anual. Cual se
consideraría mejor opción para la fábrica
A. Contratar el mantenimiento, ya que la fábrica en un periodo dos años

pagaría menos que por una troqueladora nueva
B. Comprar una troqueladora nueva, ya que la misma nunca necesitaría
ningún tipo de mantenimiento.
C. Contratar el mantenimiento mensual, ya que de esta manera se evitaría a
la fábrica adquirir una nueva obligación financiera
D. Comprar una troqueladora nueva, ya que la adquisición requiere menor
inversión que el mantenimiento de la misma.

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EN CONTEXTO LABORAL U OCUPACIONAL

Un taller de troquelados tiene un compromiso de entrega de un pedido, para el

3. para cumplir con la producción faltante la propuesta adecuada sería

Las siguientes gráficas representan la situación de producción de la fábrica

Para la fabricación de las arandelas, las láminas se cortan en tiras iguales de 44

6. Modele la función que establezca el ingreso en pesos a la fábrica por cada

● El total de arandelas obtenidas por lámina son 1485 y se venden a $406

8. La empresa recibe un pedido de 100000 arandelas para el siguiente mes, el

A. No, porque la utilidad es inferior a los requerimientos de la gerencia

9. La sobrecarga de trabajo de la troqueladora ha hecho que la máquina

A. Contratar el mantenimiento, ya que la fábrica en un periodo dos años

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