Planificación para la

Gestión del riesgo

Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad
Regla 1: Cada activ idad se debe su aplicación como herramienta de E n Sc rum un proyec to s e ejec uta en
El método de la ruta crítica CPM En primer lugar, implementar el
representar sí y sólo sí, por un metodología diseñada para Six Sigma es una metodología de Sc rum es un proc es o en el que s e c ic los temporales c ortos y de
(Critical Path Method), es un algoritmo ramal o arco. calidad a incluirse dentro de los valores aplic an de manera regular un durac ión fija (iterac iones que método Poka-Yoke significa
identificar el elemento limitante o mejora continua que incrementa literalmente a prueba de errores)
utilizar el mapa como herramienta
metodología para el desarrollo de
las metodologías ágiles basado en la teoría de redes diseñado Regla 2: Cada activ idad debe estar
restricción más importante que 1. Identificar: Se identifica la restricción o el desempeño controlando la
clave de algunas empresas como parte c onjunto de buenas normalmente s on de 2 s emanas ,
es una técnica de calidad que se garantizar en la práctica que se debe
conjunto de acciones destinadas de comunicación. Para mostrar la para facilitar la planificación de identif icada por dos nodos distintos. prác tic as para trabajar aunque en algunos equipos s on de 3
tienen como principal limitación actual.
de su filosofía de actuación. En todo inspeccionar al 100 % todos los
proyectos que precisan de rapidez y proyectos. El resultado final del CPM En el caso de existir activ idades obstruye con la consecución de variabilidad y centrando el colaborativamente, en equipo, y y has ta 4 s emanas , límite máximo de aplica con el fin de evitar errores
a identificar y estudiar todos los secuencia de las interacciones de concurrentes (que inicien al mismo 2. Explotar: Decide cómo será abordada y caso, el espíritu de esta metodología procesos, maquinas, investigaciones,
pasos de un procedimiento o los elementos que intervienen en
flexibilidad, es una filosofía que supone característica realizar será un cronograma para el proyecto, tiempo, o que el inicio de una un resultado o meta. Una vez
solucionada la restricción del sistema.
proceso dentro de las
es disminuir el desperdicio a través
obtener el mejor res ultado pos ible de feedbac k de produc to real y en la operación de un sistema.
muestreo y otros elementos
en el cual se podrá conocer la duración detectada, esta restricción debe especificaciones del un proyec to. E s tas prác tic as s e reflexión). C ada iterac ión tiene que Por ejemplo, el conector de un
tarea utilizada en la organización el proceso, ya sean tareas
una forma distinta de trabajar y de entregas rápidas y continuas total del mismo, y la clasificación de las
activ idad dependa de la f inalización
de 2 o más activ idades distintas) se de la reducción de la variación de apoyan unas a otras y s u s elec c ión proporc ionar un res ultado c ompleto, que se presentan en una institución
organizarse. mejorarse progresivamente hasta cliente. Así es cómo funciona y tiene origen en un es tudio de la un inc remento de produc to final que USB es un poka-yoke puesto que de salud. En caso de alguna
paralelas o secuenciales. de software funcionando. actividades según su criticidad. El debe recurrir a activ idades f icticias
que cese de ser un elemento cuáles son los beneficios
los procesos, consiguiendo reducir los
manera de trabajar de equipos s ea s us c eptible de s er entregado c on no permite conectarlo al revés.
algoritmo CPM se desarrolla mediante (representadas por arcos punteados
defectos de entrega de un producto o anormalidad, se debe aplicar una
que no consumen ni tiempo ni limitante. inmediatos para tu compañía. altamente produc tivos . el mínimo es fuerzo al c liente c uando acción correctiva
intervalos determinísticos recursos) para satisf acer esta regla. servicio. lo s olic ite.

CPM Teoría de Restricciones TOC -

MAPEO DE PROCESOS AGILE Six SIGMA SCRUM POKA-YOKE
DBR

Desventajas
Carril Ventajas
Carril Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas
Enseña una disciplina lógica para planif icar Funciona más que nada con Gestión de las expectativas del
Problemas derivados de la Mejora la calidad y organizar un programa detallado de largo La empresa requiere conocer usuario. Los usuarios pueden participar
Complejidad en la Aumentar la comprensión de equipos reducidos. Las empresas
procesos. comunicación oral. No hace Mayor Compromiso alcance. - Proporciona una metodología teoría básica de programación No requiere grandes cambios
f ísicos ni organizacionales como
Las capacitaciones para Control de calidad orientado al
grandes, por ejemplo, deben estar en cada una de las etapas del proceso y Mayor demora antes de Mejor que la auto
interprestacion para los f inita de capacidad para los
Rapidez Standard de comunicar los planes del
estrategias de producción como el obtener la certificación Seis cliente. sectorizadas o div ididas en grupos que proponer soluciones. De hecho, el descubrir el defecto. inspección para encontrar
participantes que no estan Clarificar los límites del falta decir que algo que está proy ecto mediante un cuadro de tres centros de trabajo. proceso en su conjunto está pensado
Aumento de la Just In Time. Sigma tienen un costo muy Mejora en la calidad de los tengan objetiv os concretos. De lo
Cubrimiento es removido
familiarizados con la proceso y las medidas de escrito “no se puede borrar”, solo admite relaciones del dimensiones (tiempo, personal; costo). - La alta gerencia debe desde su
f unción desechar hábitos Su proceso de implementación es
productos y servicios.
contrario, en la práctica, el ef ecto de la para un tipo de ev aluación conjunta. efectos a simple vista.
metodología. eficacia. Productividad Identif ica los elementos (segmentos) más elevado. técnica se perderá. Resultados anticipados. Cada etapa
de la causa raíz.
Falla en los procesos si no hay Identificar las secuencias del
en cambio, algo dicho es muy tipo final/comienzo, con críticos del plan, en que problemas arraigados y empíricos, relativ amente sencillo y ágil.
Hace falta un conocimiento Margen de error disminuido: 3 Requiere una exhaustiva definición del proceso arroja una serie de Promueve el trabajo en
fácil crear ambigüedad. Su ciclo de v ida es sim ple demora nula. potenciales puedan perjudicar el resultado del tiempo trabajado Su sof tware tiene una gran
buena comunicación proceso.
y fácil de entender: cumplimiento del programa propuesto. - en planta con determinados v elocidad de operación.
profundo de Seis Sigma para o 4 defectos por 1 millón de de las tareas y sus plazos. Cuando resultados. No es necesario, por tanto,
que el cliente espere hasta el f inal para
equipo.
Si no existen roles definidos la Aislar los procesos básicos, Fuerte dependencia de las es conveniente utilizar un métodos, lo cual puede ser Contiene una ef iciente y poderosa estos dos aspectos no se def inen
captura de requisitos, método de representación
Of rece la posibilidad de simular los ef ectos
herramienta de simulación conseguir buenos resultados procesos de servicios o adecuadamente, Scrum se desv anece. v er el resultado.
responsabilidad no se podria cuellos de botella y personas. de las decisiones alternativ as o situaciones trabajoso. Flexibilidad y adaptación a los
diseño de la solución, gráfica como complemento. imprev istas y una oportunidad para estudiar El sistema posee una f alta de Le permite a la empresa planif icar productos. Recuerda que la div isión del trabajo en
centrar en un proceso o roly oportunidades de mejora. Falta de reusabilidad derivada simultáneamente los materiales y cada etapa (y de éstas en tareas contextos. Se adapta a cualquier
definir parametros de trabajo Aclarar la interacción de los configuración / No permite que una actividad sus consecuencias en relación a los plazos transparencia. Puesto que
las capacidades
Constante desarrollo de específ icas) son la esencia de esta contexto, área o sector de la gestión. Es
de la falta de documentación de cumplimiento de los programas. - Aporta emplea un algoritmo no
en equipo. clientes, proveedores, desarrollo, test, inicie hasta que sus publicado para programar la Permite realizar análisis de Pareto mejoras, incluso antes de metodología. decir, no es una técnica exclusiv a de
Restricciones en cuanto a la probabilidad de cumplir exitosamente los
con f acilidad. Exige que quienes la utilicen ninguna disciplina.
administración, operaciones. im plem entación y predecesores inmediatos plazos propuestos. - En otras palabras: CPM planta de producción. detectarse nuevos fallos. Gestión sistemática de riesgos. Del
Proporcionar una herramienta
tamaño de los proyectos Concibe las restricciones Identif ica y trabaja sobre los cuenten con una alta cualificación o
m antenim iento. terminan. es un sistema dinámico, que se muev e con
cuellos de botella del proceso Ahorro y disminución de formación. No es una modalidad de mismo modo, los problemas que
para la formación y el debate. el progreso del proy ecto, ref lejando en únicamente como internas aparecen durante los procesos de
cualquier momento el STATUS presente del cuando pueden ser también productiv o costos. gestión propia de grupos junior o que
apenas estén en proceso de f ormación. gestión que pueden af ectar a un
plan de acción. externas. proy ecto son gestionados en el mismo
Gran parte del éxito de Scrum radica en
la experiencia que aportan los momento de su aparición. Esto es
prof esionales de los equipos, quienes posible debido a que la interv ención de
por lo general acumulan años de los equipos de trabajo puede ser
experiencia. inmediata.

CANVAS PERT Diagrama de GANTT KANBAN Lean Manufacturing PMBook - PMI

Desventajas Ventajas Desventajas

Carril Ventajas
Carril Desventajas
Carril Ventajas
Carril Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas
La mayoría de las nuevas Pueden llegar a ser Reducción de costos de
La representación de los 9 Se obtiene una imagen Rechazo por parte de los
empresas fracasan, no elementos permiten poder
extraordinariamente No es una técnica específ ica del
Estímulo del rendimiento producción
Gráficos Complicados planeación de proyectos grandes. relativamente simple de un desarrollo sof tware. empleados, cuando no se Requiere de tiempo para Se basa en un analisis de
porque no pueden interpretar de manera simple la Un gráfico PERT hace más sencilla
complejos Un plazo de abastecimiento demasiado Organización y colaboración Reducción de tiempos de entrega
Inexactitudes en la predicción sistema complejo les concientiza de la desglosar el proyecto tallado del proyecto
forma en que la empresa crea la planeación de proyectos grandes La longitud de las barras grande excluy e la elección del método Distribución del trabajo importancia de los cambios. Reducción de investarios Genera mas costo por
construir lo que se Ayuda a organizar las ideas. Kanban. Pues tendría muy desocupados
Facil de manejar Mejora en la calidad
Provee una fase para
valor y logra competitividad.
planeación de proyectos grandes. no indica la cantidad de Demuestra el conocimiento
a los trabajadores. Escasez en la cadena de inversión de tiempo monitoreo y control
dispusieron a construir, Un gráfico PERT hace más sencilla
trabajo, sino sólo la El sistema no tiene ninguna anticipación Evitar el manejo excesivo de Menor cantidad de mano de obra,
Al representar los elementos en la planeación de proyectos grandes Contribuye a establecer en caso de f luctuaciones muy grandes e producción. No es capaz de Requiere que el proyevto estimación mas precisa
sino debido a que pierden  materiales. pero de mejor calidad y eficiencia
la misma hoja, cada bloque se temporalización plazos realistas.
imprev isibles en la demanda. Puede tener una rápida reacción este bien definido y
anticiparse a ellas pero no solucionarlas. Provee flexibilidad en la Disminución de desperdicios
tiempo,  dinero y esfuerzo relaciona a los demás.  Se precisa una Resulta de gran utilidad para Es aplicable a producciones de tipo
ante un problema de enendido.
producción inventarios (producto de mala calidad,
en la creación de un Una de las grandes ventajas es actualización constante otros departamentos no
“masa” para las cuales el número de
ref erencias no es muy elev ado, y la sobreproducción, retrasos,
Puede crear brechas entre
producto equivocado. Una que se pueden hacer de forma Difícil de plasmar en involucrados en el proyecto. petición es regular o a reducidas transporte, inventarios, proceso,
v ariaciones. la dirección y los
parte importante de este fácil cambios, pruebas y una sola hoja de papel. trabajadores etc)
fracaso es debido a la falta observaciones.

de un entendimiento del Este modelo permite tener una

simple vista una idea general de
problema desde el
lo que se quiere llevar a cabo y
principio. cómo se haría.
Por ser novedoso podemos La simplicidad del método,
orientado a las soluciones
pensar que ya tenemos
rápidas, facilita la creación de
realizada la tabla, ideas para el desarrollarlo. 
ámbito aplicación, el método se ha estado El lean manufacturing sirve para Planificación de comunicaciones,
usando para la planeación y control de En gestión de proy ectos, el diagrama de La gestión de proyectos con
mientras que no es así y Descripción. PERT es El diagrama de Gantt es una se puede actualizar y los equipos de mejorar el sistema de trabajo y distribución de la información,
Si una empresa logra mantener div ersas activ idades, tales como Gantt muestra el origen y el la m etodología Project
básicamente un método para construcción de presas, apertura de herramienta que se emplea para f inal de las dif erentes unidades mínimas de La metodología Kanban es un trabajo la pueden asumir sin problema. es un modelo de gestión que hacerlo de una manera Managem ent Institute (PMI) difusión del desempeño, Gestión
se puede fracasar.  sus costos por debajo que los de Al ser un método visual permite que a
analizar las tareas involucradas caminos, pav imentación, construcción de planificar y programar tareas a lo largo trabajo y los grupos de tareas o las sistema de producción tan se enfoca en minimizar las sostenible, para ello se sustenta El PMI es una entidad internacional sin de stakeholders. Riesgos.
la competencia, esta situación casas y edif icios, reparación de barcos, de un período determinado de tiempo. dependencias entre unidades mínimas de golpe de vista se conozca el estado
en completar un proyecto dado, inv estigación de mercados, mov imientos de
Gracias a una fácil y cómoda trabajo. Una unidad mínima de eficiente como efectivo. Forma de los proyectos y asignar nuevas
pérdidas de los sistemas de en la implementación en una o ánimo de lucro que fomenta las Planeamiento e identificación de
le otorga la posibilidad de especialmente el tiempo para colonización, estudios económicos trabajo (UMT) es el elemento de trabajo más varias de sus herramientas buenas prácticas para la gestión de riesgos, Análisis de riesgos
regionales, auditorias, planeación de carreras visualización de las acciones a realizar, pequeño e indiv isible. Las
parte de las metodologías ágiles tareas de manera muy efectiva. Para manufactura al mismo tiempo
ofrecer precios más bajos y una completar cada tarea, e identificar asociadas, en las diversas áreas proyectos en cualquier campo de la (cualitativa y cuantitativa),
univ ersitarias, distribución de tiempos de permite realizar el seguimiento y unidades mínimas de trabajo se estiman y su objetivo es gestionar cómo aplicarlo, es necesario un tablero de que maximiza la creación de
mayor rentabilidad. el tiempo mínimo necesario para salas de operaciones, ampliaciones de control del progreso de cada una de las mediante div ersos métodos para de la empresa, beneficiando así industria o el comercio. Actualmente, planeamiento de la respuesta
se completan las tareas. tareas con el que poder mejorar el valor para el cliente final.
completar el proyecto total. f ábrica, planeación de itinerarios para etapas de un proyecto. posteriormente enlazarse entre ellas y
no solo a la empresa, sino es una de las entidades más ante riesgos (acción), y
cobranzas, planes de v enta, censos de programarse. trabajo y tener un ritmo sostenible.
también a sus empleados. prestigiosas de su sector supervisión y control del riesgo.
población, etc.

Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad Definición Aplicabilidad

El Modelo Canvas está pensado

El Modelo Canvas es una para que los integrantes de la
herramienta para definir y crear empresa puedan debatir sobre
modelos de ne gocio qué modelo de negocio quieren y
innovadore s que simplifica 4 cómo lo van a conseguir. Como la
grandes áreas: clientes, oferta, comunicación tiene que ser fluida,
infraestructura y viabilidad el cuadro está pensado para que
económica en un recuadro con 9 los emprendedores lo llenen
divisiones. de pos it s : pueden cambiar
elementos, eliminarlos y volverlos
a escribir.
Definición Aplicabilidad