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    Beneficios de Six Sigma

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    Lupita Vásquez
    El documento describe los tipos de beneficios que pueden obtenerse de proyectos Lean Six Sigma, incluyendo beneficios financieros, organizacionales y operacionales. Explica que los beneficios se pueden clasificar como "duros", que pueden cuantificarse monetariamente, o "suaves", que son beneficios no financieros. También proporciona un ejemplo de cómo calcular el beneficio de reducir el tiempo de un proceso.

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    Beneficios de Six Sigma

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    Lupita Vásquez
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    El documento describe los tipos de beneficios que pueden obtenerse de proyectos Lean Six Sigma, incluyendo beneficios financieros, organizacionales y operacionales. Explica que los beneficios se pueden clasificar como "duros", que pueden cuantificarse monetariamente, o "suaves", que son beneficios no financieros. También proporciona un ejemplo de cómo calcular el beneficio de reducir el tiempo de un proceso.

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    Beneficios de Six Sigma

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    El documento describe los tipos de beneficios que pueden obtenerse de proyectos Lean Six Sigma, incluyendo beneficios financieros, organizacionales y operacionales. Explica que los beneficios se pueden clasificar como "duros", que pueden cuantificarse monetariamente, o "suaves", que son beneficios no financieros. También proporciona un ejemplo de cómo calcular el beneficio de reducir el tiempo de un proceso.

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    El documento describe los tipos de beneficios que pueden obtenerse de proyectos Lean Six Sigma, incluyendo beneficios financieros, organizacionales y operacionales. Explica que los beneficios se pueden clasificar como "duros", que pueden cuantificarse monetariamente, o "suaves", que son beneficios no financieros. También proporciona un ejemplo de cómo calcular el beneficio de reducir el tiempo de un proceso.

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    Beneficios financieros de

    Six Sigma
    Tipos de beneficios en los proyectos Lean Seis Sigma

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    ¿Cómo identificar y clasificar los
    beneficios de un proyecto?

    • Luego de esfuerzo y tiempo empleado en un proyecto y luego


    de comprobar que el proyecto ha sido un éxito y ha dado
    como resultado lo que se esperaba es lógico (y resulta
    gratificante) cuantificar los beneficios de un proyecto Lean
    Seis Sigma.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Beneficios
    Se enumerará una lista de potenciales beneficios en términos
    financieros, organizacionales y operacionales.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Financieros:

    • Crear nuevos ingresos


    • Incrementar el valor del
    • Acelerar el retorno de la precio en el mercado
    inversión
    • Incrementar la ganancia de • Reducir el costo de servicio
    productos o servicios • Incrementar la caja de flujo
    existentes
    • Reducir el costo de • Evitar costos asociados
    producción
    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta
    Organizacionales:

    • Crear y/o desarrollar la reputación de la compañía

    • Crear nuevas oportunidades de clientes

    • Mejorar la posición del mercado con respecto a los competidores

    • Mejorar la habilidad de servir a los clientes

    • Contribuir con el desarrollo de la visión y misión de la compañía

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Operacionales:
    • Reducir la carga de trabajo • Aumentar la productividad
    indeseable para los del empleado y del proceso
    empleados • Mejorar el uso del espacio
    • Eliminar las actividades que • Reducir el ciclo del tiempo
    no añaden valor agregado
    • Reducir los pasos en un
    • Mejorar la moral y el proceso
    espíritu del equipo
    • Simplificar los procesos y
    • Mejorar las comunicaciones los pasos en un flujo de
    internas entre proceso
    departamentos y grupos
    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta
    En proyectos Lean Seis
    Sigma los beneficios
    comúnmente se identifican
    como beneficios ‘duros’
    (hard) o ‘suaves’ (soft).
    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta
    Beneficios duros:

    • Son aquellos que pueden ser calculados con base a un valor


    monetario.

    • Algunos de los ejemplos pueden referirse a los que se


    identificaron anteriormente como ‘financieros’.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Beneficios suaves:

    • Es el beneficio calculado en la eficiencia de alguna métrica


    no financiera y que es considerada un beneficio para la
    organización.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Beneficios del proyecto:

    • Los beneficios netos ocasionados por el proyecto en un plazo


    de un año.

    • Estos beneficios pueden ser cuantificables en términos


    monetarios (‘duros’) o los denominados ‘suaves’.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Gastos del proyecto:

    • Aquellos gastos ocasionados durante la ejecución del


    proyecto como el costo de recursos humanos o físicos.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Valor del proyecto:

    • Se obtiene a través de la sustracción de los beneficios


    menos los gastos del proyecto.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Ejemplo

    • Se ilustra el beneficio de la reducción de un proceso el cual


    se refleja en una hora menos de esfuerzo realizado por un
    empleado diariamente.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    Reducción del proceso por una
    Descripción del beneficio
    hora diaria

    Salario diario del empleado $ 200.00

    $200 por día / 8 horas


    Una hora de salario $ 25.00
    trabajadas por día

    (52 semanas al año – 4 semanas


    Número de días al año 240 días de vacaciones) X 5 días hábiles
    por semana

    Total número de días X costo


    $ 6,000.00 240 días X $25
    dólar por hora

    Este ejemplo muestra el cálculo basado en el costo de la hora de empleado por el número de días
    hábiles en un año.
    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta
    Clasificación del beneficio

    • Este beneficio puede ser considerado un beneficio ‘suave’


    puesto que el beneficio en términos monetarios no puede
    ‘reclamarse’.

    • Sin embargo, al realizarse el proceso de una forma más


    eficiente el empleado puede ocuparse en otras tareas
    (adicionales a las que estaba haciendo antes de la mejora del
    proceso) dentro de su jornada laboral de 8 horas.

    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta


    20/8/19 M.I. Sergio Ponce de León de la Huerta

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