Bambu Tif

“Año de la universalización de la Salud ”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCIÓN Y
SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
CURSO :
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
TEMA :
“FABRICACIÓN DE ROPA
DEPORTIVA A BASE DE TELA DE
FIBRA DE BAMBÚ”
DOCENTE:
EFRAÍN MURILLO
PERTENECE:
- CANAZA CALSIN, RODRIGO
- DEZA QUISPE, SARA
- NOA CHAHUAYO, GENESIS
- REATEGUI HINCHO, SANDRO
AREQUIPA – PERÚ
2020
Contenido
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES.............................................................................................4

1.1. PESTEC..........................................................................................................................4
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA...................................................................................7
1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.....................................................................................8
1.4. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS..............................................................................8
1.4.1. Objetivo general:..................................................................................................8
1.4.2. Objetivos específicos............................................................................................8
1.5. HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN.....................................................................................9
1.6. ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN......................................................9
1.7. MARCO REFERENCIAL.................................................................................................10
1.7.1. SECTOR TEXTIL EN EL PERÚ....................................................................................10
1.7.2. BAMBÚ EN EL PERÚ............................................................................................10
1.7.3. BAMBÚ COMO RECURSO RENOVABLE...............................................................11
1.7.4. BAMBÚ EN EL SECTOR TEXTIL.............................................................................13
CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO.........................................................................................14
2.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO.........................................................................................14
2.2. SELECCIÓN DEL SEGMENTO DE MERCADO......................................................................15
2.2.1 Segmentación geográfica..........................................................................................15
2.2.2. Segmentación conductual........................................................................................15
2.2.3. Segmentación demográfica......................................................................................15
2.3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO........................................................................................16
2.3.1. Cálculo tamaño de la población................................................................................16
2.3.2. Cálculo del tamaño de muestra................................................................................16
2.3.3. Tipo de encuesta......................................................................................................17
2.3.4. Preguntas de la encuesta..........................................................................................17
2.4. Análisis de la demanda....................................................................................................19
2.4.1. Demanda histórica....................................................................................................19
2.4.2. Proyección de ventas................................................................................................24
CAPÍTULO III: ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN.................................................................25
3.1. PRODUCTO......................................................................................................................25
3.1.1 Dimensiones del producto..................................................................................25
3.1.2. Atributos...................................................................................................................25
3.1.3. Marca.......................................................................................................................27
3.1.4. Logotipo/ Logomarca................................................................................................27
3.1.5. Empaquetado...........................................................................................................28
3.2. PRECIO DEL PRODUCTO...................................................................................................28
3.3. PLAZA..............................................................................................................................30
3.4. PROMOCIÓN...................................................................................................................30
3.4.1. Comunicación efectiva.............................................................................................30
3.4.2. Mezcla de promoción...............................................................................................32
3.4.3. Ubicación..................................................................................................................34
CAPÍTULO IV: INGENIERÍA DEL PROYECTO.................................................................................35
4.1. Localización.....................................................................................................................35
4.1.1. Macro Localización...................................................................................................35
4.1.2. Micro localización.....................................................................................................39
4.2 Proceso de Producción.....................................................................................................43
4.2.1. Diagrama de Análisis de Procesos............................................................................43
4.2.2 Diagrama de Operación de Procesos.........................................................................48
4.2.3. Diagrama de Bloques................................................................................................51
4.2.4. Layout.......................................................................................................................51
CAPÍTULO V: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA....................................................................................54
5.1. ANÁLISIS PQ.....................................................................................................................54
5.2. ANÁLISIS ABC...................................................................................................................55
5.3. DIAGRAMA MULTIPRODUCTO.........................................................................................56
5.4. DIAGRAMA DE RELACIONES............................................................................................57
5.5. Diagrama relacional.........................................................................................................58
5.5. CÁLCULO DEL NÚMERO DE MÁQUINAS..........................................................................59
5.6. ANALISIS DE LAS NECESIDADES Y LA DISPONIBILIDAD DE LOS ESPACIOS........................62
5.7. PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA BOO 2D.............................................................65
5.7. PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE BOO 3D..........................................................................66
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................67
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1. PESTEC
 Político
Actualmente la economía del país está en una recesión, no solamente por la
situación actual de la pandemia sino también por diversas situaciones que se
están dando como el planteamiento de una posible vacancia hacia el presidente
de la republica de nuestro país, sin embargo, se muestra expectativas de
confianza respecto al desarrollo del sector textil. Por otro lado, el gobierno a través
del Ministerio de la Producción ha creado programas que financian proyectos de
negocios innovadores, dinámicos y de alto impacto que cumplan los requisitos que
establecen y que sean viables; esto influiría de manera favorable en el crecimiento
del sector textil ya que es una oportunidad para los nuevos emprendedores.
 Económico
Durante los últimos 10 años la economía del Perú ha tenido una cierta estabilidad,
que ha permitido un crecimiento continuo. En los últimos 2 años el crecimiento del
PBI sigue estando por debajo del 5.0%, no obstante, se ha atenuado efectos
adversos debido principalmente la estabilidad política y económica. El PBI del
2017 en el sector manufactura fue de 4,3 %, por el incremento de la industria
primaria, la proyección que se tiene para los siguientes años muestra que el
sector desacelerará cerrando el 2019 con 2,8%. En cuanto a la industria no
primaria donde está el sector textil el año 2017 cerrará con 2,1%; para el 2018
aumentará a 3%, con un promedio de 2,8% desde el 2018 al año 2019, con la
situación actual se vio una caída enorme en la economía del país siendo este año
un año de perdidas más que de ganancias.

El crecimiento del poder adquisitivo es una oportunidad por ser un aspecto
positivo ya que al crecer el poder adquisitivo la demanda aumentará y esto
impactará directamente en nuestras ventas.
Ilustración 1 Gráfico de barras del PBI del Perú.
Social
En la actualidad cada vez más personas están optando por tener un estilo de vida
saludable y cuidar su aspecto personal; optar por mantener regímenes
alimenticios sanos, además de contribuir al cuidado del medio ambiente. Según
un estudio hecho por Arellano Marketing a nivel nacional, el 79% de los peruanos
afirma que practicar deporte o actividad física es una de las características que
define una vida saludable. Por otro lado, muchas veces buscan informarse acerca
de los productos que desean comprar a través del internet y de las redes sociales,
ya que cuentan con mayor disposición de la tecnología. Según la encuesta
Internet y Social Media de Datum, la tendencia de dispositivos personales o
computadoras en el hogar ha aumentado en los últimos años y esto intensificado
el uso de internet a un promedio de 4.5 veces por semana. Esto sería una
oportunidad para la empresa, debido que existe la tendencia de mantener un
estilo de vida saludable y de poder incluir el uso de la tecnología en el negocio.

 Tecnológico
Este tipo de industria necesita máquinas de costura; remalladoras, recubridoras,
cortadoras, costura recta de tipo industrial, estampadoras y bordadoras que
cuenten con la tecnología necesaria para fabricar las prendas, así también los
equipos de cómputo y software necesarios para el manejo las operaciones y
diseño de los modelos de prendas. Contamos con una persona que conoce de
este sector y de los productos que necesitamos para poder satisfacer a nuestros
clientes. Está información hemos obtenido de Ecomanía Blog en el cual nos dice
que la materia prima que es la tela de fibra de bambú requiere de cierta tecnología
para su fabricación, pues la forma de extraer la fibra del bambú es de forma
mecánica o a través de químicos, para luego pasar al lavado, secado, clasificado
y cepillado, sin embargo, nosotros no realizaremos ese proceso pues se compra
la materia prima en este caso la tela y se la dará a una tercera persona para que
proceda con la fabricación de la tela . Uno de los beneficios de nuestra ropa
deportiva es que van a ser tela de bambú la cual brinda más propiedades ideales
para los deportistas y esto significa una oportunidad para nosotros.
 Ecológico:
La estación climática no influye de manera positiva o negativa por las temporadas,
ya que las prendas deportivas se utilizan en todas las estaciones del año, además
contaremos con nuevos modelos para cada estación. La tela aporta al cuidado de
la ecología y que obtendremos productos que son biodegradables (Fairchanges,
2017); de la misma manera cuando nos dicen que: “Los beneficios de esta tela y
de su aporte a la ecología, el cual puede reutilizarse, protegiendo de los rayos UV
el cual lo hace tener una buena valoración en comparación con las otras telas”
(Garmentprinting, 2015). Por lo que no representa una oportunidad o una
amenaza para la empresa pues no influye en el logro de los objetivos, sin
embargo, el ser una tela ecológica es un factor positivo para la empresa.

 Legal
Las empresas deben regirse a las leyes y normas impuestas por las instituciones
estatales, tales como la Protección al consumidor por Indecopi, las ordenanzas
municipales, que cada vez son más rigurosas, las medidas de seguridad
reguladas por Indeci. De igual manera, la SUNAT exige una serie de trámites para
la constitución de una empresa. Hay cierto apoyo del gobierno a las MYPES
mediante políticas fiscales. La Ley N° 30056 “Ley que modifica diversas leyes
para facilitar la inversión, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento
empresarial”, tiene como objetivo establecer el marco legal para la promoción de
la competitividad, formalización y el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas
empresas (MIPYME). Analizando el entorno Genérico, encontramos
oportunidades y amenazas que estamos buscando para saber cómo y porque
influye en el logro de los objetivos de la empresa y a su vez en qué grado puede
influir.
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Los hábitos del consumidor peruano han evolucionado, existe mayor interés por la
calidad, seguridad y beneficios adicionales al momento de elegir una prenda
deportiva e incluso toman en cuenta el factor ambiental, resultando cada vez más
difícil encontrar todas estas cualidades en una sola prenda. Se ha identificado que
una gran cantidad de personas que practican deporte o actividad física dentro del
sector A y B no encuentra las características deseadas al momento de adquirir una
prenda deportiva, esto debido a que como ellos suelen estar en constante
actividad física desean tener una prenda que les aporte más comodidad y tenga
altas cualidades que le permitan contribuir a su rendimiento, es por ello que el
presente trabajo busca ofrecer a este mercado, ropa deportiva a base de tela de
fibra de bambú, ya que este tipo de tela presenta numerosas ventajas, en especial
para las actividades deportivas además de ser un producto innovador en el sector
textil.
1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Para desarrollar este proyecto se realizó el análisis del entorno especifico y
genérico que nos permitió conocer más el mercado y encontrar información para
hacer frente a situaciones estratégicas. Se ha establecido la estrategia que se
llevará a cabo para llegar a nuestro público objetivo y nos enfocaremos en las
cualidades de nuestro producto por la calidad de la tela con la que se trabajará, así
como en las últimas tendencias de los diseños.
1.4. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS
1.4.1. Objetivo general:
Determinar la viabilidad del desarrollo del proyecto de “Fabricación de
ropa deportiva a base de tela de fibra de bambú” basado en la
elaboración y comercialización de prendas para deporte teniendo como
materia prima la tela de bambú, proponiendo esto como una alternativa
innovadora y ecológica frente a los productos deportivos tradicionales
que se ofrece en el mercado.
1.4.2. Objetivos específicos
- Evaluar las circunstancias del mercado y la demanda de ropa deportiva
en la ciudad de Arequipa.
- Identificar el público objetivo para el producto a través de una
investigación de mercado.
- Establecer y conformar una empresa dedicada a la elaboración y
comercialización de ropa deportiva a base de tela de fibra de bambú.
- Realizar una evaluación financiera y de impactos ambientales del
proyecto para determinar su factibilidad.
1.5. HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN
- Hombres y Mujeres que les incomoda la sudoración que les produce el cuerpo,
tienen problemas de transpiración y necesitan prendas con nuevos modelos
que absorban el sudor del cuerpo rápidamente para así poder sentirse más
cómodos.
- Al realizar una estrategia competitiva de diferenciación, y ofrecer una nueva
línea en el mercado para personas que tienen problemas de ese tipo, será una
opción viable.
- El impacto ambiental que se obtendrá al realizar este proyecto será totalmente
positivo ya que se mejorará la salud y comodidad de los consumidores, y se
hará un aporte positivo hacia el medio ambiente.
1.6. ALCANCES Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN
El proyecto se llevará a cabo en la ciudad de Arequipa, pero enfocándonos en
jóvenes que hagan deporte, de esta manera llegaremos a los clientes
adecuados para que adquieran nuestros productos, nos enfocaremos en los
niveles socioeconómicos A, B Y C (determinado a través de la encuesta) y
considerando un rango etario objetivo (de 15 a 49 años). El presente trabajo
busca elaborar un estudio de pre factibilidad para investigar acerca de las
posibilidades del mercado, aplicando una investigación y estudio de mercado,
un estudio considerando la ingeniería del proyecto, un análisis económico-
financiero y finalmente, un estudio de los impactos ambientales negativos que

conlleva la implementación del proyecto “Fabricación de ropa deportiva a base
de tela de fibra de bambú”.
En cuanto a las limitaciones de la investigación, se debe reconocer que la
información tanto cualitativa como estadística proveniente de fuentes
secundarias sobre la utilización de productos de deporte en el país es escasa.
Otra de nuestras más grandes limitaciones seria la actual situación que
estamos viviendo a nivel mundial que nos impedirá realizar las encuestas de
manera presencial y entrevistas presenciales a expertos en el tema para que
nos detallen más acerca del uso de la ropa deportiva en nuestro país.
1.7. MARCO REFERENCIAL
1.7.1. SECTOR TEXTIL EN EL PERÚ
Las empresas en el ámbito de producción textil han crecido exponencialmente
dentro de un mercado informal en donde han obtenido una evolución y
desarrollo que superó todas las expectativas, convirtiéndose en todo un
dinamismo comercial que no ha sido paralelamente acompañado por un
desarrollo estratégico empresarial. Por el contrario, estas empresas son
guiadas empíricamente por empresarios que desarrollaron sus habilidades en
el día a día, basados en la experiencia y la educación. Asimismo, dado que los
mercados globales tienen diferentes demandas y estas a la vez son
extremadamente cambiantes, se debe lograr la diversidad y satisfacer a las
demandas producidas por los nuevos y flexibles mercados. La calidad de la
confección también resalta tanto por el esfuerzo permanente de los
empresarios del sector para mantenerse actualizados tecnológicamente, como
por la habilidad y responsabilidad del operador peruano.

1.7.2. BAMBÚ EN EL PERÚ
En el Perú, el bambú es conocido por diferentes nombres, que no
necesariamente determinan una misma especie, esto dependerá según la zona
o región. Como, por ejemplo: Maroma (Tarapoto), Paca (Madre de Dios,
Cusco), Caña de Guayaquil (Costa Norte, Sur y Central), Hembra (Mala) y
Capiro (Satipo).
Asimismo, existe una diversificación de bambúes entre nativas y exóticas, que
presentan una gran capacidad adaptiva a los diferentes ecosistemas, como son
lluvias prolongadas, grandes sequías y suelos ácidos con poco alcalinos y
otros. Entre los principales géneros y número de especies, según
diversificación, están los siguientes:
Tabla 1: Especies exóticas y nativas de bambú
Las especies nativas y exóticas de los bambúes se encuentran ubicadas en los
diferentes departamentos del Perú como Ucayali, Madre de Dios, Cusco y
Junín, que en su totalidad tienen aproximadamente 39,978 km2 de bosque,
siendo la especie dominante el Guadua. Se encuentran también en San Martin,
Cajamarca y en menor cantidad en Tumbes y Piura

1.7.3. BAMBÚ COMO RECURSO RENOVABLE
El bambú es un recurso renovable, es considerado como agricultura “eco-
amigable” por su contribución al cuidado del medio ambiente, tiene rápido
crecimiento (alcanza su altura máxima en tres meses), absorbe el dióxido de
carbono, protege el suelo, se puede utilizar la mayor parte de la planta, es de
uso versátil y no requiere de fertilizantes, ni pesticidas (por su propia naturaleza
es resistente a pestes y plagas).
Además, en comparación con el algodón, se estima que una hectárea de
bambú produce diez veces más fibra, siendo esta 100% biodegradable. Se
conocen más de 1500 especies de bambú alrededor del mundo. Más del 30%
de esta variedad se encuentra en el continente americano, siendo Brasil el país
de la región con mayor diversidad (más de 130 especies), seguido por
Colombia, Venezuela, Ecuador, Costa Rica, México y Perú (este último, con 37
especies). En nuestro país, podemos encontrar bambú principalmente en las
zonas de Ucayali, Pasco, Cuzco, Madre de Dios, Amazonas, Loreto y San
Martín.
Asimismo, sería interesante que el Estado desarrolle programas para ayudar a
los agricultores a cultivar más hectáreas de bambú, así como a los empresarios
del sector textil para ofrecer productos con valor agregado al mercado nacional
e internacional.
En el ámbito empresarial, al ser un producto nuevo en el mercado nacional, las
prendas elaboradas en tela de bambú representan una opción de
competitividad empresarial y desarrollo sostenible, no sólo por ser una novedad
en el campo de la moda, sino por las ventajas para el usuario en comparación
con otros materiales utilizados en la confección de prendas de vestir.

Como referencia, se puede mencionar el caso de Costa Rica este país cuenta
con hectáreas de bambú que permiten desarrollar una nueva línea en la
industria textil impulsada por el Gobierno, en conjunto con diversas
organizaciones y empresas privadas para mejorar la producción de fibra de
bambú.
La industria de la moda no es ajena al impacto en el cuidado del medio
ambiente. Actualmente, existen iniciativas que promueven el uso de prendas de
vestir que buscan el balance entre la ecología, sociedad y cultura, a través de
una industria de moda innovadora sostenible. Por ejemplo, la organización
Greenpeace a través de su campaña “Detox” (desintoxicar) busca que las
marcas de ropa más populares a nivel mundial disminuyan la contaminación
del agua y uso de productos químicos.
Otras propuestas internacionales relacionadas a la industria de la moda
ecológica, son el Eco Fashion Week y el Green Carpet Challenge.
1.7.4. BAMBÚ EN EL SECTOR TEXTIL
Actualmente se busca una fibra renovable que permita el desarrollo de la
industria textil reduciendo el impacto ambiental en el mundo. Una alternativa
eco amigable que está generando una revolución en el mundo de la moda es el
bambú, no sólo por los grandes beneficios que genera el cultivo de esta planta,
sino por sus ventajas cuando se transforma en una prenda, en comparación a
otros materiales.
Entre sus principales características se puede mencionar que absorbe la
humedad de la piel siendo cuatro veces más absorbente que el algodón,
contiene agentes que previenen la aparición de bacterias que ayuda a
mantener la piel libre de olores y posibles enfermedades, es naturalmente
suave casi comparada con la seda, es un termo regulador que mantiene la piel
alejada del frío (en invierno) y del calor (en verano), es antialérgica por lo que
es adecuado para la piel sensible (no genera irritación), protege contra los
rayos UV. Además, la fibra es muy resistente y de peso ligero, por lo cual se
convierte en una excelente opción para la fabricación de ropa casual o deportiv
CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
El proyecto consiste en la elaboración de ropa deportiva hecha a base de tela de
bambú. Este es un material con características beneficiosas tales como: propiedad
antibacteriana y antimicótica, que hace que las fibras sean higiénicas y que se
controlen olores, textura suave que evita la irritación en pieles sensibles, es
hipoalergénica y desodorizante (Kulkarni & Banu citado en Agnello, Mejía, Parra &
Ramírez, 2019), tiene una gran capacidad absorbente y es de rápido secado gracias a
los microporos presentes en la superficie de las fibras por lo que permite evitar
derrames (Munjal & Kashyap, citado en Agnello et. al 2015), permite la respiración de
la piel, tiene alta durabilidad en comparación con otras fibras, es termorreguladora,
reduce la temperatura en climas cálidos y calienta el cuerpo en climas fríos, y es
biodegradable. Asimismo, se trata de un producto innovador porque además de ser
eco-amigable y contribuir a la reducción de la generación de residuos sólidos no
aprovechables; está hecho de tela de bambú, un material hasta cuatro veces más
absorbente que el algodón, que no se adhiere a la piel y puede evitar malos olores, al
contar con acción antibacteriana natural.
Las prendas que integran la línea de ropa deportiva se ofrecerán en las tallas S
(small), M (médium) y L (large), y son las siguientes:
Tabla 2 Descripción de las prendas de Boo
Prendas Dama Varón

Camisetas Sin mangas Sin mangas
Manga 3/4 Con mangas
Top deportivo -
Sudaderas Sin capucha Sin capucha
Con capucha Con capucha
Pantalones Leggings Busos
Capris Licras
Shorts Shorts
2.2. SELECCIÓN DEL SEGMENTO DE MERCADO
2.2.1 Segmentación geográfica
Se busca llegar a clientes de la provincia de Arequipa, que es la que tiene
mayor porcentaje poblacional con respecto a las demás provincias del
departamento, según el INEI (2015) 969 284 habitantes, siendo los distritos
más poblados Cerro Colorado, Paucarpata y Cayma.
2.2.2. Segmentación conductual
Nuestros consumidores se caracterizan por ser modernos, valoradores de su
salud física y preocupados por su imagen personal, muestran inclinación hacia
productos eco amigables y son fácilmente fidelizados por el valor agregado de
la tela de bambú, que proporciona cuidado ambiental y cuidado de la salud.
En cuanto a la lealtad del consumidor, será de un grado medio a alto por las
características beneficiosas del producto y debido a que el modelo de negocio
es único en el mercado arequipeño.
2.2.3. Segmentación demográfica
En primer lugar, la línea de ropa deportiva integra prendas para damas y
varones. Por otro lado, en cuanto a la división por edad, nuestro mercado
abarca jóvenes de 15 a 19 años, y jóvenes adultos de 20 a 49 años,
potenciales deportistas.
Lograr los ya mencionados beneficios del bambú le conceden al producto un
costo que podrán surtir individuos pertenecientes a los sectores socio
económicos A, B (15,6%) y C (38.2%) de Arequipa, zona geográfica ya

definida; entonces, teniendo en cuenta estas características se tiene un total
aproximado de 330 000 personas.
Ilustración 2 APEIM - Distribución de personas según NSE 2019. Recuperado de

http://apeim.com.pe/wp-content/uploads/2019/12/NSE-2019-Web-Apeim-2.pdf
2.3. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
2.3.1. Cálculo tamaño de la población
Según el INEI (2015), del total de la población de la provincia de Arequipa,
615458 personas pertenecen al rango de edad de 15 a 49 años. Además,
según APEIM (2019) un aproximado de 53,8% pertenecen a los NSE A, B y C.
Entonces, multiplicando ambos valores determinamos que el universo de
estudio lo componen 331116,404 individuos.
2.3.2. Cálculo del tamaño de muestra
El muestreo será probabilístico, y ya que conocemos el tamaño de la población
la formula a emplear en la siguiente:

k 2∗p∗q∗N
n=
( e2∗( n−1 )) +k 2∗p∗q
Donde:
N: Tamaño de la población o universo = 331 116
k: Debido a que el nivel de confianza elegido es del 95%, el valor que le
corresponde a k es 1,96.
e: error muestral de 0,05.
p: Proporción de la población que posee las características de estudio
deseadas. Según Castañeda y Macías (2016), este dato suele ser
desconocido, por lo que se asume un valor de 0.5.
q: Corresponde a 1-q, entonces es 0,5.
n: Número de mujeres que conformarán la muestra para la encuesta.
Reemplazando los datos mencionados obtenemos:
1.96 2∗0.5∗0.5∗331116
n= =383,72
( 0,052∗( 331116−1 ) ) +1.962∗0.5∗0.5
El número mínimo de personas que deben ser encuestadas es 384, quienes
deben vivir en la provincia de Arequipa, poseer de 14 a 49 años y deben
pertenecer a los NSE A, B o C. Considerando que el ingreso por hogar de este
último sector es S/. 3 970.
2.3.3. Tipo de encuesta
Debido a la coyuntura actual, al mayor alcance que ofrecen de los medios
digitales y a la facilidad de análisis de datos, la encuesta se realizará vía
internet.
2.3.4. Preguntas de la encuesta
En la encuesta se eligió colocar preguntas filtro, preguntas cerradas y de elección
múltiple con un abanico de respuestas y un ítem abierto.
A. La primera pregunta permitió que fuera posible descartar a los participantes
provenientes del exterior de la provincia de Arequipa. Esta pregunta
consistió en elegir lugar de residencia actual.
B. La segunda pregunta fue de elección múltiple, y buscó delimitar el rango de
edades en el que se encontraban los encuestados.
C. La tercera pregunta permitió conocer el material de la tela de sus prendas
deportivas (camisetas, tops, leggins y pantalones). Pregunta de opción
múltiple: algodón, …
D. La cuarta pregunta inquirió acerca de los establecimientos en los cuales los
encuestados compran su ropa deportiva: Supermercados, centros
comerciales, tiendas de ropa o por internet.
E. Marca de la ropa que adquieren.
F. La sexta pregunta permitió conocer cuáles son las características más
buscadas al momento de adquirir ropa deportiva. Esta pregunta es de
opción múltiple, por lo cual permite la elección de más de una respuesta.
Se decidió colocar esta opción debido a que, al momento de comprar, no
suele buscarse solo un atributo, sino que generalmente, se adquiere el
producto que cumpla con un grupo de características que conforman la
percepción de calidad del comprador.
G. La séptima y octava preguntas se usaron de introducción al producto,
inquiriendo a través de consultas cerradas sobre su interés por ropa
deportiva que cuide su salud y que sea eco amigable.
Después de las preguntas 7 y 8 de la encuesta, se realizó la presentación y
descripción del producto y sus ventajas a través de un lenguaje directo, coloquial y

comprensible, empleando imágenes para hacer la encuesta mucho más didáctica y
menos tediosa.
H. La novena interrogante tuvo como objetivo conocer cuál de los atributos del
producto era el más valorado por los encuestados. Conocer dichos
resultados permite saber en qué aspectos debemos enfocar las futuras
campañas publicitarias y cuales se deben explicar con mayor claridad a las
posibles consumidoras para obtener su confianza y que formen un vínculo
con el producto.
I. La pregunta 12, 13, 14 y 15 permitió conocer la cantidad de dinero que
estaban dispuestos a pagar por las prendas de tela de bambú que ofrecidas
por la empresa, tomando en cuenta el valor social agregado que poseen.
Para ello, empleamos una pregunta de opción múltiple, con posibilidad de
una sola respuesta.
J. La catorceava pregunta tuvo como objetivo identificar si, después de toda la
información brindada respecto a las características y posible precio del
producto, las encuestadas estarían interesadas y dispuestas a adquirirlo.
Para ello, se realizó una pregunta en la que podían seleccionar entre sí, no
y tal vez.
K. Como pregunta filtro preguntaremos el ingreso promedio del hogar del
encuestado, para determinar su pertenencia a los sectores socio
económicos A, B o C. O podríamos preguntar sobre su posesión de una
computadora o acceso a internet desde el hogar.

2.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.4.1. Demanda histórica
A falta de datos sobre la demanda histórica de “ropa de bambú” se calculará la posible
proyección de la demanda considerando el crecimiento poblacional de la población
objetivo.
En primer lugar, de la data de población por provincia y distrito de Arequipa del INEI
(ibidem) obtuvimos la cantidad del mercado que compone la segmentación por edad
ya Tabla 3 Cantidad de población escogida por segmentación.
específica, de 15 a 49 años. Y ya que solo poseemos información de la cantidad de
población hasta el 2015, la proyectamos hasta el 2023.
Figura 1 Gráfico de línea y tendencia de la cantidad de

población escogida en el segmento.
Luego, con los datos del mercado potencial e información sobre la proporción en la
provincia perteneciente a cada nivel socio económico y la disposición de compra
obtenida en las encuestas (43.5%), se comienza a calcular la demanda histórica para
cada producto.
Es importante considerar que, según Fashion Network (2018) en los sectores A y B el
promedio de compras es 2.22, además de que en los hogares peruanos el mayor
porcentaje de desembolso en vestimenta esta destinado a la ropa para mujer (Gestión,
2019). Mientras tanto, consideramos que el promedio de compras para el sector C es
1. Así mismo, las prendas que más se compran son polos, pijamas y ropa interior
(ibídem, Gestión). De lo anterior, especificaremos las unidades a adquirir por persona
y por prenda en la siguiente tabla.
Tabla 4 Número de compras anuales por tipo de prenda.
N° compras N° compras
Prendas Dama Varón
anuales anuales
Sin mangas 2 Sin mangas 2
Camisetas Manga 3/4 2 Con mangas 2
Top deportivo 2 -
Sin capucha 1 Sin capucha 1
Sudaderas
Con capucha 1 Con capucha 1
Leggings 1 Busos 1
Pantalones Capris 1 Licras 1
Shorts 1 Shorts 1
2.4.1.1. Demanda histórica de camisetas para dama y varón

Tabla 5 Cálculo de la demanda histórica de camisetas para dama y varón.
2.4.1.2. Demanda histórica de sudaderas y pantalones para dama y varón
Tabla 6 Cálculo de la demanda histórica de sudaderas y pantalones para dama y varón.
En las figuras vemos el comportamiento de la demanda histórica para los casos
presentados, donde a través de la función logarítmica se alcanza un mayor valor para
R2
.
Ilustración 4 Gráfico de puntos para la demanda histórica.
Elaboración propia.
Ilustración 5 Gráfico de puntos para la demanda histórica.
2.4.1. Proyección
de la demanda para camisetas, sudaderas y pantalones de dama y varón
Con la ecuación de proyección obtendremos los pronósticos de demanda para 3 años
futuros.
Ilustración 6 Comportamiento de la tendencia para todos los productos.
En las siguientes tablas vemos las proyecciones de demanda unitarias por producto,
para prendas de dama y varón.
Tabla 7 Proyección de la demanda para ropa deportiva de varón.

Tabla 8 Proyección de la demanda para ropa deportiva de dama.
2.4.2. Proyección de ventas
Entonces, multiplicaremos la proyección de la demanda (unidades) por el precio
unitario de cada prenda para hallar el pronóstico de ventas.
Tabla 9 Proyección de ventas de ropa para varón.

Tabla 10 Proyección de la demanda para ropa de dama.
CAPÍTULO III: ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN
3.1. PRODUCTO
3.1.1 Dimensiones del producto
Tabla 11 Niveles del producto
NIVEL DESARROLLO
Beneficio principal Cubrir la piel ante los factores externos y satisfacer la
necesidad de estética en las prendas que usamos.

(Nivel básico)
Producto genérico Productos de alta calidad hechos de tela de bambú, la
cual se obtiene a través de un proceso de producción

(Nivel real)
eco amigable.
Producto esperado Producto antialérgico, antibacteriano, termorregulador y
con protección UV, de textura suave, cómoda y

(Nivel real)
duradera.
Producto aumentado Garantía de cambio en casos de falla o talla.
(Nivel aumentado)
Producto potencial En un futuro podría innovarse en cuanto a su forma de
degradado, para que sea aún más amigable con el

medio ambiente.
3.1.2. Atributos
A. Características de la tela
La tela seleccionada para la fabricación de prendas está compuesta de 65% de fibra
de bambú, 28% algodón y 7% licra, es muy suave al tacto ideal para evitar las alergias
e irritación, antibacteriano para reducir el olor durante el uso, resistente a las arrugas,
anti rayos ultravioleta, con capacidad para absorber la humedad rápidamente, lo que lo
convierte en un tejido transpirable ayudando a regular la temperatura corporal y es
100% biodegradable.
B. Diseño
Tabla 12 Descripción de las prendas de Boo
Dama Varón
Prendas
Camisetas Sin mangas Sin mangas
Manga 3/4 Con mangas
Top deportivo -
Sudaderas Sin capucha Sin capucha
Con capucha Con capucha
Pantalones Leggings Busos
Capris Licras
Shorts Shorts
Nuestros productos iniciales van referidos hacia la ropa deportiva en este caso
camisetas, sudaderas, pantalones para varón y dama.
Nuestras tallas ofertadas son S, M y L, y colores serán los siguientes: Negro, beige y
blanco.
3.1.3. Marca
LEOS a través de su marca BOO busca posicionarse en el mercado de los NSE A, B y
C de la provincia de Arequipa, con prendas eco amigables de alta calidad, la marca
fue inspirada en una temática ecologista y escogiendo el nombre de una parte del
material del cual están hecho estos polos, y brindando una percepción ecologista al
consumidor.
3.1.4. Logotipo/ Logomarca
El logotipo de la marca BOO es un logotipo que será tallado en las etiquetas de los
polos y llevará como imagen la que está a continuación:
3.1.5. Empaquetado
Todas las prendas serán entregadas a los clientes en bolsa de papel ecológico con el
logo de nuestra marca y con su respectiva etiqueta donde se describa los beneficios
del producto, su cuidado y composición.
3.2. PRECIO DEL PRODUCTO
Nuestro producto será de calidad e innovador en el mercado peruano por lo que
debemos mantener un precio competitivo tomando en cuenta el factor psicológico
del valor percibido, los precios del mercado, los costos de producción y el margen
de ganancias. Fijaremos nuestros precios en base al valor que ofrecemos, pues

no solo ofrecemos prendas de vestir deportiva, sino que también ofrecemos
cuidado y protección.
Ofrecemos productos elaborados de tela 100% natural, antimicrobiana con
protección ante los rayos UV y además es ecológica.
Tenemos claro que debemos imponer un precio aceptable para los consumidores,
sin dejar escapar aspectos tales como:
- Costos de producción: debemos cubrir el total de nuestros costos de producción.
- La competencia: debemos referenciar el precio de venta de nuestros competidores
directos.
- Margen bruto: debemos considerar el margen de ganancia que pretendemos
obtener por la venta de cada producto
- Impuestos: debemos considerar el Impuesto General a las ventas.
Tabla 13 Lista de precios de prendas de dama
PRENDAS DAMA PRECIO REFERIDO
Sin mangas (S-M-L) s/ 99.00
Camiseta Manga ¾ (S-M-L) s/120.00
Top deportivo (S-M-L) s/89.00
Sin capucha (S-M-L) s/130.00
Sudaderas Con capucha (S-M-L) s/145.00
Leggins (S-M-L) s/140.00

Pantalones Capris (S-M-L) s/135.00
Shorts (S-M-L) s/85.00
Tabla 14 Lista de precios de prenda de varón
PRENDAS CABALLERO PRECIO REFERIDO
Camiseta Sin mangas (S-M-L) s/109.00
Con mangas (S-M-L) s/125.00
Sudaderas Sin capucha (S-M-L) s/155.00
Con capucha (S-M-L) s/165.00
Pantalones Buzos (S-M-L) s/145.00
Licras (S-M-L) s/135.00
Shorts (S-M-L) s/85.00
Nuestros precios están por encima del promedio del mercado debido a que nuestro
producto es diferenciado. Contaremos con un solo nivel de precios, con un
incremento porcentual anual del 10% a partir del segundo año.
Formas de pago
- En tienda: Efectivo o con tarjeta de crédito Visa o MasterCard.
- Web: con tarjetas Visa o MasterCard
3.3. PLAZA
Nuestro producto será distribuido a través de una mezcla de las modalidades B2B y
B2C. Específicamente se trabajará con las siguientes formas de distribución:

- Página web y entrega directa por envío a través de delivery (tercerizado).
- Concesionar o vender a tiendas pequeñas de la zona comercial del centro de
Arequipa.
- Vender/concesionar a tiendas por departamento
- Tienda para ventas directas
En estas menciones entendemos el término concesión como la entrega de productos a
un comerciante que devolverá el precio de los productos, menos una comisión por
ventas, recién al término de las ventas que él realice.
Estas formas de distribución fueron elegidas, en primer lugar, tomando en cuenta el
margen de utilidad necesario que deben dejar las ventas para que sea considerado
rentable nuestro proyecto. En este sentido, los costos por distribución no deben ser tan
altos, y los precios de venta no deben ser tan bajos.
3.4. PROMOCIÓN
3.4.1. Comunicación efectiva
A. Identificar la audiencia meta
La promoción a realizar esta dirigida a nuestro segmento de mercado objetivo,
personas de 15 años a más, hombres y mujeres.
B. Selección de mensaje
Creemos que en nuestra publicidad podemos usar mensajes de carácter moral y
emocional, pues el uso de tela de bambú es amigable con el medio ambiente y los
atributos que le añade al producto lo configuran como un producto de mayor
status.
C. Determinación de la respuesta esperada y Selección de medios.

Ya que estamos introduciendo un nuevo producto al mercado,
buscamos que los clientes sepan de la existencia de nuestro
producto. HERRAMIENTAS: Redes sociales.
Conciencia
Buscamos dar a conocer las bondades de la tela de bambú, su

beneficio a la salud y el factor eco amigable de su producíón.
Conocimiento HERRAMIENTAS: Redes sociales.
Reforzar la imagen eco amigable del producto. MEDIO: Publicidad

en redes sociales con temática ambiental. Promoción de ventas en
ferias ecológicas y en días festivos.
Potenciar la percepción de calidad y mayor status por usar polos
Agrado con mayor propuesta de valor. MEDIO: Publicidad en alianza con
otras organizaciones eco amigables y personas de gran influencia
pertenecientes a movimientos ecológicos.
A partir de las estrategias mencionadas en los pasos anteriores, se

espera que los clientes se interesen en ir a visitar la tienda.
Preferencia
El personal de ventas en la tienda principal estará capacitado para

afianzar el conocimiento de los atributos de la tela de bambú y su
carácter eco amigable, además de demostrar las características
Convicción promocionadas en la publicidad. MEDIO: Venta personal.
Compra
D. Información de retroalimentación:
El personal encargado de la administración de las redes sociales se encargará de
verificar y dar un reporte de resultados acerca de su efectividad. Se capacitará en

un protocolo para inquirir adecuadamente a los clientes sobre los resultados de la
publicidad.
3.4.2. Mezcla de promoción
A. Publicidad
Promocionaremos la empresa y la marca a través de redes sociales, según
GlobalWebIndex (citado en BBC, 2019) el tiempo invertido en el uso de redes sociales
ha incrementado en un 60% en los últimos años, se estima que, hasta los primeros
tres meses del año 2019, el tiempo promedio dedicado a las redes sociales es de 143
minutos al día. Por tal motivo, se considera que el uso de redes sociales para llegar al
público objetivo es de suma importancia, y las de mejor afluencia en la actualidad son
Facebook e Instagram, pues un estudio de IPSOS (2019) dio a conocer que de los
11.5 millones de peruanos usuarios de redes sociales entre los 8 y 70 años, el 96%
tiene una cuenta en Facebook y el 42% también la tienen en Instagram. Estas
aplicaciones y/o plataformas virtuales no solo permiten la interacción de usuarios de
distintas partes del mundo, si no que gracias a estas redes sociales muchas empresas
consiguen e incrementan su mercado objetivo a través de los anuncios pagados. En
resumen, Leos contará con Facebook e Instagram para generar y captar mayor
número de público que pueda estar interesado en el producto mediante publicaciones
de interés, videos e información pertinente a cerca de la marca, para generar un mayor
alcance y visibilidad dentro de las plataformas virtuales mediante publicidad pagada,
además utilizará y desarrollará alianzas en estas redes para que páginas y/o
empresas de la misma rama del producto a ofrecer puedan compartir el contenido a
publicitar de forma mutua.
B. Venta personal
Este componente de la mezcla de promoción nos permitirá asegurar la preferencia,
convicción y compra de los consumidores. Por lo tanto:
 La fuerza de venta personal deberá estar capacitada para brindar información y
responder las dudas de los clientes sobre el bambú, el eco amigable proceso de
fabricación de la tela y los atributos del producto. Además de poseer las habilidades
blandas apropiadas para el trato adecuado del cliente.
 La administración de las redes sociales será configurada para almacenar la data de
los clientes que hayamos atraído por ese medio. De igual manera sucederá con la
tienda física, donde obtendremos información de contacto, datos de la compra y
preferencias de los clientes.
 Contaremos con la disposición de uno de nuestros trabajadores para la atención de
llamadas y buzón de correos donde recepcionaremos solicitudes y/o sugerencias
por parte de nuestro público.
C. Promoción de ventas
C.1. Promoción en días festivos
Tomaremos en cuenta días festivos y fechas importantes en el calendario para optar y
desarrollar ofertas y promociones que puedan captar interés en su mercado objetivo.
Las fechas que considera pertinentes para lanzar este tipo de ofertas son las
siguientes:
• Día mundial del agua (22 de marzo)
• Día de la Tierra (21 de abril)
• Día del Medio Ambiente (5 de junio)
• Fiestas Patrias
• Navidad
De acuerdo al volumen de ventas que se esté generando para esas fechas, optará por
descuentos importantes en cada una de las presentaciones de los productos,
promociones como 2 por 1, el segundo producto a mitad de precio, etc. Estas
promociones se darán a conocer a través de las redes sociales de la empresa en cada
una de estas fechas y en ocasiones que la empresa considere pertinentes,
adicionalmente, desarrollará sorteos y concursos para tener un mayor alcance con el
mercado meta.
C.2. Promoción en ferias ecológicas
Este medio nos permitirá tener una comunicación/interacción directa con el cliente, de
este modo el cliente tendrá la opción de conocer más a fondo a cerca de la marca y
beneficios del producto por el que esté interesado. Para captar mayor interés en estas
ferias se optará por usar banners elaborados y alusivos al producto, y afiches con
información de la tela y sus propiedades.
D. Relaciones públicas
La creación de una imagen corporativa eco amigable se verá afianzada por la alianza
con instituciones que promuevan el cuidado del medio ambiente.
 A través de los medios virtuales, el objetivo es realizar publicidad conjunta con
instituciones comprometidas con la responsabilidad ambiental, tales como la
UNSA y otras universidades, YURA, etc,
3.4.3. Ubicación
Nuestra tienda principal se ubicará en la zona central de la provincia de Arequipa,
pues como se mencionó en la segmentación demográfica, los distritos más poblados
Cerro Colorado, Paucarpata y Cayma.

CAPÍTULO IV: INGENIERÍA DEL PROYECTO
CAPÍTULO IV: INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1. TAMAÑO DE LA PLANTA
4.1.1. Tamaño de mercado (demanda)
Citando a lo que se hizo anteriormente se dispondrá la demanda actual del
mercado y las proyecciones de la demanda para la elaboración de los
diferentes productos de la empresa “BOO”, entonces tenemos la siguiente
información:
En primer lugar, según [ CITATION INE16 \l 10250 ] nos indica que “la población
por provincia y distrito de Arequipa se obtiene la cantidad del mercado que
compone la segmentación por edad ya específica, de 15 a 49 años.” Y ya que
solo poseemos información de la cantidad de población hasta el 2015, la
proyectamos hasta el 2023.
Tabla 15 Cantidad de población escogida por segmentación.

Luego, con los datos del mercado potencial e información sobre la proporción en la
provincia perteneciente a cada nivel socio económico y la disposición de compra
obtenida en las encuestas (43.5%), se comienza a calcular la demanda histórica para
cada producto.
Es importante considerar que, según Fashion Network (2018) en los sectores A y B el
promedio de compras es 2.22, además de que en los hogares peruanos el mayor
porcentaje de desembolso en vestimenta esta destinado a la ropa para mujer (Gestión,
2019). Mientras tanto, consideramos que el promedio de compras para el sector C es
1. Así mismo, las prendas que más se compran son polos, pijamas y ropa interior
(ibídem, Gestión). De lo anterior, especificaremos las unidades a adquirir por persona
y por prenda en la siguiente tabla.
Tabla Número de compras anuales por tipo de prenda.
N° compras N° compras
Prendas Dama Varón
anuales anuales
Sin mangas 2 Sin mangas 2
Camisetas Manga 3/4 2 Con mangas 2
Top deportivo 2 -
Sin capucha 1 Sin capucha 1
Sudaderas
Con capucha 1 Con capucha 1
Leggings 1 Busos 1
Pantalones Capris 1 Licras 1
Shorts 1 Shorts 1
4.4.1.1. Demanda histórica de camisetas para dama y varón

Tabla 16 Cálculo de la demanda histórica de camisetas para dama y varón.
4.4.1.2. Demanda histórica de sudaderas y pantalones para dama y varón
Tabla 17 Cálculo de la demanda histórica de sudaderas y pantalones para dama y varón.
En las figuras vemos el comportamiento de la demanda histórica para los casos
presentados, donde a través de la función logarítmica se alcanza un mayor valor para
R2
.
Ilustración Gráfico de puntos para la demanda histórica.
Elaboración propia.
Ilustración Gráfico de puntos para la demanda histórica.
4.4.1. Proyección de la demanda para camisetas, sudaderas y pantalones de dama y
varón
Con la ecuación de proyección obtendremos los pronósticos de demanda para 3 años
futuros.
Ilustración 6 Comportamiento de la tendencia para todos los productos.
En las siguientes tablas vemos las proyecciones de demanda unitarias por producto,
para prendas de dama y varón.
Tabla 18 Proyección de la demanda para ropa deportiva de varón.
Tabla 19 Proyección de la demanda para ropa deportiva de dama.

4.1.2. Disposición de la Materia Prima
Proveedores de materia prima: dos empresas Chinas de telas de fibra
de bambú como ; Ningbo Exfatter Apparel Co., Ltd.y Dongguan Lingjun
Garments Trade Co., Ltd. en China.
4.1.3. Tamaño del financiamiento
Para poder determinar el tamaño del financiamiento primero se debe
calcular la cantidad de ventas que se estima vender y bueno tenemos:
La cantidad de prendas que pensamos vender es de 7,164 unidades para
el año 2019, se está estimando que habrá un crecimiento del 10% anual en
nuestro modelo de negocio para los siguientes 4 años más proyectados.
Las ventas que estamos proyectando para el año 2019 son de
S/857,371.00 tomando en cuenta las prendas para damas y caballeros,
teniendo un precio promedio de S/119.67. También podemos determinar
que tenemos en promedio mensual de cantidades vendidas son de 7,164
unidades.
Tomando en cuenta que tanto las proyecciones de las ventas y costo de
ventas están en referencia al 10% de crecimiento anual, los ingresos
anuales proyectados serian los siguientes.
Tabla 34. Proyección de Ventas Anual.
Unidades por
2019 2020 2021 2022 2023
Producto
TOTAL INGRESOS 857,371 943,108 1,037,419 1,141,161 1,255,277
Fuente Propia.
En el siguiente cuadro se detallará la proyección de ventas mensuales de los
productos para damas y caballeros de acuerdo a la temporada.

% de Unidades
compra por
Unidades por
por Producto VALOR Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Producto
Producto
DAMAS
CAMISETA
Sin mangas 19% 59 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 5,792 S/.
99.00 5,990 5,792 5,792 5,792 5,792 5,594 5,594 5,792 5,792 5,792 5,990
Manga 3/4 2% 6 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 740 S/.
120.00 980 740 740 740 740 500 500 740 740 740 980
Top Deportivo 12% 37 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 3,293 S/.
89.00 3,471 3,293 3,293 3,293 3,293 3,115 3,115 3,293 3,293 3,293 3,471
SUDADERAS
Sin capuchas 5% 15 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 1,874 S/.
130.00 1,744 1,874 1,874 2,134 2,134 2,264 2,264 2,134 2,134 1,874 1,744
Con capucha 2% 6 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 749 S/.
145.00 604 749 749 1,039 1,039 1,184 1,184 1,039 1,039 749 604
PANTALONES
Leggins 38% 117 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
140.00 16,100 16,240 16,240 16,520 16,520 16,660 16,660 16,520 16,520 16,240 16,240 16,100
Capris 10% 31 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 4,028 S/.
135.00 3,893 4,028 4,028 4,298 4,298 4,433 4,433 4,298 4,298 4,028 3,893
Shorts 12% 37 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 3,145 S/.
85.00 3,315 3,145 3,145 3,145 3,145 2,975 2,975 3,145 3,145 3,145 3,315
TOTALES 100% S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 36,960 S/. S/. 35,860 S/. 36,096
36,096 35,860 35,860 36,960 36,960 36,724 36,724 36,960 35,860
Tabla 35. Proyección de Ventas Mensuales (Prendas de Dama).
% de Unidade
compra s por
Unidades VALO Febrer Agost Setiembr Octubr Noviembr
por Producto Enero Marzo Abril Mayo Junio Julio Diciembre
por Producto R o o e e e
Product
o
HOMBRES
CAMISETA
Sin mangas 7% 20 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
109.00 2,425 2,207 2,207 2,207 2,207 1,989 1,989 2,207 2,207 2,207 2,207 2,425
Con mangas 36% 104 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
125.00 13,250 13,000 13,000 13,000 13,000 12,750 12,750 13,000 13,000 13,000 13,000 13,250
SUDADERA
S
Sin capuchas 2% 6 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
155.00 581 736 736 1,046 1,046 1,201 1,201 1,046 1,046 736 736 581
Con capucha 5% 14 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
165.00 2,049 2,214 2,214 2,544 2,544 2,709 2,709 2,544 2,544 2,214 2,214 2,049
PANTALONES
Buzos 23% 67 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
145.00 9,353 9,498 9,498 9,788 9,788 9,933 9,933 9,788 9,788 9,498 9,498 9,353
Licras 2% 6 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
135.00 506 641 641 911 911 1,046 1,046 911 911 641 641 506
Shorts 25% 72 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
85.00 6,311 6,141 6,141 6,141 6,141 5,971 5,971 6,141 6,141 6,141 6,141 6,311
TOTALES 100% S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
34,475 34,437 34,437 35,637 35,637 35,599 35,599 35,637 35,637 34,437 34,437 34,475
TOTAL INGRESOS MENSUALES S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
70,572 70,298 70,298 72,598 72,598 72,324 72,324 72,598 72,598 70,298 70,298 70,572
Tabla 36. Proyección de Ventas Mensuales (Prendas de Caballero.)
4.2. LOCALIZACIÓN
La empresa “Boo” estará localizado dentro de la ciudad de Arequipa y su
mercado estará conformado por los NSE A, B y C del mencionado. La
planta, el almacén y sus oficinas administrativas se hallarán dentro del
mismo local, estando correctamente distribuido, esto permitirá tener un
mayor control de las operaciones y reducirá costos.
4.1.1. Macro Localización
Se evaluarán variables que podrían impactar en nuestro negocio,
dentro de los cuales tenemos:
• Cercanía a los proveedores, a esta variable se le dio un peso de 0.25
por considerar que reduciría en tiempo de respuesta de los
proveedores para atender nuestras solicitudes de stock de
almacenamiento, dichos proveedores se encuentran ubicados en el
distrito del Cercano muy cercano al de nuestro local.
• Cercanía a los clientes, para esta variable se consideró el costo de
delivery que asume el cliente y los tiempos de entrega de los
productos, por lo que el peso es de 0.20
• Seguridad del distrito, se considera dicho factor debido al impacto
que este puede tener ante cualquier eventualidad de riesgo para el
personal, clientes y proveedores, lo que podría generar malestar y
alta rotación, y para el local, generando costos por o antes
mencionado, colocando un peso del 0.20
• Disponibilidad de servicios públicos, se considera dicho factor
tomando en cuenta la cercanía de las entidades de servicio público al

ciudadano en cuanto a salud y seguridad, como lo son los hospitales,
comisarías, bomberos y asistencia social, colocando un peso de
0.20.
• Estructura física del distrito, se consideró dicho factor por la
antigüedad de las calles, alumbrado público, veredas, espacios
abiertos, fácil acceso entre las avenidas para de esta manera
trabajar en óptimas condiciones, colocando un peso del 0.10.
• Seguridad de la zona, se considera dicho factor debido al impacto
que este puede tener ante cualquier eventualidad de riesgo para el
personal, lo que podría generar malestar y alta rotación, y para el
local, generando costos por o antes mencionado.
De lo mencionado se consideró como distritos convenientes los
siguientes:
 Yanahuara
Se considera este distrito debido a que su ubicación central es de
fácil acceso a la zona comercial del sur de Arequipa. Según
[ CITATION Ger19 \l 10250 ] nos indica que “Actualmente Yanahuara
está pasando por un cambio radical en el tema de comercio y
seguridad en sus zonas, Yanahuara se encuentra dentro de los
distritos con mas densidad poblacional de los sectores A y B” es
por ello que se está considerando Yanahuara para albergar
nuestras instalaciones.
 Cercado
Según [ CITATION INE17 \l 10250 ] nos indica que “ El cercado de
Arequipa es un distrito de fácil acceso debido a su ubicación,
este es un distrito de fácil acceso a la mayoría de población que
se encuentra en distritos aledaños” por lo que consideramos
que su ubicación es ideal, por encontrarse en el centro de casi
todos los distritos y fácil acceso a la mayoría de estos;
conectándose muy fluida y fácilmente por la Vía de Goyeneche
con la Av. Paucarpata. Es de fácil acceso por la cantidad de
locales que ya alberga actualmente.
 José Luis Bustamante y Rivero
Según [ CITATION Mun18 \l 10250 ] “ El distrito de Jose Luis
Bustamante y Rivero tiene un movimiento comercial bastante
alto, con uno de los mayores ingresos económicos como lo es
el mercado mayorista de Andrés Avelino Cáceres, cuenta con
locales que funcionan como depósitos de aduanas, gran
afluencia de tránsito terrestre y cuenta con zonas industriales”
es por esta razón que consideramos que este distrito por ser
comercial cuenta con fácil acceso al licenciamiento y costos
moderados de alquiler.
A partir de este análisis de información con respecto a las
variables que podrían impactar el negocio y los lugares
tentativos de ubicación de nuestra planta, es que elaboramos
mediante el método de ponderación la ubicación en cuanto una
macro localización de nuestra planta:

Tabla 15 Escala de calificación
Puntaje Calificación
1 Muy malo
2 Malo
3 Regular
4 Bueno
5 Muy Bueno
Nota: Elaboración propia.
De acuerdo a los pesos establecidos se evalúan los posibles distritos
donde se ubicará la empresa.
Ponderado de macro localización.
Jose Luis Bustamante y

Factores Peso Yanahuara Cercado Rivero
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Cercania a los
0.25 5 1.25 5 1.25 3 0.75
proveedores
Cercania a los
0.25 5 1.25 5 1.25 3 0.75
clientes
Seguridad del
0.2 2 0.4 4 0.8 3 0.6
distrito
Disponibilidad de
servicios publicos 0.2 5 1 4 0.8 4 0.8
(costo de local)
Estructura física
0.1 2 0.2 4 0.4 3 0.3
del distrito
TOTAL 1 4.1 4.5 3.2
Nota: Elaboración propia.

Entonces al realizar nuestra evaluación por el metodo de
ponderación el mejor resultado de ubicación de la empresa “Boo”
es el cercado de Arequipa como ubicación general de esta planta,
a continuación tendremos que hacer la ubicación mas especifica
que vine a ser un estudio de microlocalización.
Fuente: Google Maps 2020
4.1.2. Micro localización
De los distritos que tomamos en cuenta para la macro localización,
según la ponderación realizada, la empresa “Boo” se ubicaría en el
distrito del Cercado este se eligió principalmente por las variables de
vías de acceso, cercanía a los proveedores, cercanía a los clientes,
costo de local y seguridad de la zona.

Se evaluaron tres locales en el distrito de Cercado, con los siguientes
criterios:
• Costo del local: Se le dio un peso de 0.25, por ser un factor
importante para los gastos de la empresa.
• Costo de adecuación: Se le asignó un 0.25 de peso, por la
distribución de espacios del local y los costos que incurren en el
acondicionamiento para realizar las operaciones de la confección
de las prendas.
• Accesibilidad: Se le otorgó un peso de 0.20 ya que lo
consideramos importante que tenga vías de acceso para los
proveedores y para el personal de la empresa.
• Seguridad de la zona: A este factor de se le dio un peso de 0.15,
debido a que la empresa debe estar en una zona segura para
evitar eventos que perjudiquen a los trabajadores y al local.
• Costo de los servicios: Se le dio un peso de 0.15, porque el
costo de los servicios como agua, luz, internet son establecidos
por zonas del distrito.

Ponderado de Micro Localización.
Cercado
Factores Peso
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Costo del local 0.3 4 1.2 3 0.9 4 1.2
Costo de
0.2 2 0.4 2 0.4 3 0.6
adecuación
Accesibilidad a la
0.2 4 0.8 5 1 5 1
zona
Seguridad de la
0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6
zona
Costo de los
0.15 4 0.6 3 0.45 4 0.6
servicios
TOTAL 1 3.6 3.35 4
Nota: Elaboración Propia.
Como resultado de la evaluación realizada se determinó que las
instalaciones de la empresa (planta, almacén y oficinas) estarían
ubicadas en la Av. Independencia, Cercado. Contando con:
- Área total: 240 m² x 2.30m de altura.
- Área de terreno: 240 m²
- Área construida: 240 m²
Cuenta con pisos de cerámicos color crema, área distribuida
en un solo ambiente por lo que se pueden colocar las
divisiones a conveniencia y cuenta con 2 baños, cuenta con
un portón y aparte una puerta de ingreso. - Precio de
alquiler: S/ 30,98 por m² que nos da un total de S/ 7,435.20
incluido IGV.
Fuente: Google Maps 2020.
Interior del Local ubicado en Av. Independencia

Figura. Fachada del Local ubicado en Av. Independencia.
4.2 PROCESO DE PRODUCCIÓN
4.2.1. Diagrama de Análisis de Procesos
A continuación, vamos a hacer una descripción de las operaciones previas al proceso:
A. Recepción de materia prima: Recibir la materia prima con las especificaciones
correspondientes de cantidad, color, tiempo de entrega y plazo de pago.
Tiempo requerido: 20 minutos.
B. Control de calidad: Revisión de la calidad de la tela, longitud y teñido correcto
para la confección de prendas. Tiempo requerido: 20 minutos.
C. Almacenaje de materia prima: Ordenar y guardar de manera adecuada la
materia prima a fin de que se encuentre en condiciones óptimas para su uso.
A continuación, vamos a hacer una descripción de las operaciones previas al proceso:

1. Tendido
En este proceso se extiende la tela ya preparada en la mesa de forma horizontal de
manera uniforme para evitar que se formen pliegues que puedan alterar el corte, así
mismo, se debe revisar el estado de la misma, evitando tener manchas y errores en
las hebras de hilo para que el corte sea correcto.
Para el tendido de la tela se deben tener en cuenta los criterios de sentido de la tela,
cantidad de capas, extremos, orillos, verificar tonalidad de la tela, luego de la revisión
de estos criterios la tela se dejará en reposo por lo que este procedimiento debe
realizar la noche anterior, teniendo un tiempo de 12 horas.
2. Trazado (tizar prendas)
Es el proceso en el cual se coloca los moldes sobre la superficie de la tela para el
marcado correspondiente, distribuyéndolos de manera eficaz de modo que se
desperdicie la menor cantidad de tela. Tiempo requerido: 4 minutos.
3. Cortado
En este proceso se cortan las piezas de acuerdo al trazado realizado, utilizando la
máquina de corte y graduándola de acuerdo al grosor de la tela.
4. Inspeccionar corte (clasificar y juntar piezas)
Culminado el corte de las piezas se procede a organizarlas (juntarlas y clasificarlas)
por paquetes y así poder formar la prenda a confeccionar. Tiempo requerido: 1 minuto.
5. Coser las piezas (pegado de hombros, mangas, cerrado de lados, pegado del
estampado, pegado del cuello y pegado del cierre)
En este proceso se cosen las piezas obteniendo así la prenda, utilizando la maquinaria
de coser con ayuda de las costuras de guía que son marcadas por los hilos auxiliares
o alfileres que unen y sostienen las piezas para realizar la costura. Tiempo requerido:
5 minutos.
6. Recubrimiento (remallar)
Como parte de la confección de la prenda se utiliza la remalladora para realizar las
bastas y darle el acabado final en los bordes utilizando el hilo de bambú. Tiempo
requerido: 2 minutos.
7. Inspección final
En este proceso se retiran los hilos sobrantes que quedan de los procesos anteriores.
Tiempo requerido: 0.5 minutos Se realiza la inspección de la prenda para verificar que
la unión de la misma este en perfecto estado, se realiza el corte de los hilos sobrantes,
se verifica que no haya errores de costura, bastas, ojales, botones, ni exista marcas de
costura donde no corresponde. Tiempo requerido: 0.50 minutos.
8. Empacado
En este proceso se procede a doblar las prendas clasificadas por tipo para el
embalado correspondiente, se doblarán las piezas de tal manera que queden y
puedan ser identificadas rápidamente, el doblado debe ser sencillo, evitando los
múltiples dobleces. Tiempo requerido: 0.07minutos. Se colocan las prendas dobladas
dentro de las bolsas que luego serán almacenadas en los estantes hasta ser puestas
en distribución. Tiempo requerido: 0.10 minutos
Finalmente en la siguiente página veremos el diagrama de análisis del proceso, cabe
resaltar que tomamos como base guía la tesis de [ CITATION Día20 \l 10250 ]; tanto para
la elaboración de la descripción anterior como para los diagramas DAP y DOP
posteriores:
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO
EMPRESA: BOO PÁGINA: 1/2
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN FECHA: 29/10/20
PRODUCTO: CAMISETAS METODO DE TRABAJO: ACTUAL
DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO 06 APROBADO POR:
Tela de bambú Tela de bambú
Pesado
1
5 Trazado
1 A mesa de corte
6 Cortado
1 Tendido
7 Doblado y pegado
Patronaje
Tizas
2 Trazado
3 Cortado
Retazos
2 Inspeccionar corte
2 A la mesa de cocido
Hilo
4 Pegado hombros
Mangas
8 Pegado mangas
9 Cerrado de los
lados

DIAGRAMA HECHO POR: GRUPO 06
APROBADO POR:
Tela de bambú α
10 Recubrido faldón
12 Trazado
Estampado
13 Cortado Estampado de la
11
marca
1 Secado del estampado

Cuello
14 Pegado del cuello
3 A la zona de empacado
3 Inspección final
Bolsa para
empaque
Símbolo Resumen Cantidad Empacado 16

Operaciones 15
Almacén de1
Inspecciones 3 productos terminados
Transportes 3
Demoras 1
Almacenes 1
PRODUCTO: SUDADERAS METODO DE TRABAJO: ACTUAL
Pesado
1
5 Trazado
1 A mesa de corte
6 Cortado
1 Tendido
7 Doblado y pegado
Patronaje
Tizas
2 Trazado
3 Cortado
Retazos
2 Inspeccionar corte
2 A la mesa de cocido
Hilo
4 Pegado hombros
Mangas
8 Pegado mangas
9 Cerrado de los
lados

PRODUCTO: SUDADERAS METODO DE TRABAJO: ACTUAL
APROBADO POR:
Tela de bambú α
12 Trazado
Estampado
11
marca
1 Secado del estampado

Cuello
Cierre
15 Pegado del cierre
3 A la zona de empacado
3 Inspección final
Bolsa para
empaque
Símbolo Resumen Cantidad Empacado 16

Operaciones 16
Almacén de1
Inspecciones 3 productos terminados
Transportes 3
Demoras 1
Almacenes 1
4.2.2 Diagrama de Operación de Procesos
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
1 Pesado
6 Trazado
7 Cortado
2 Tendido
8 Doblado y pegado
Patronaje
Tizas
3 Trazado
4 Cortado
Retazos
2 Inspeccionar
corte
Hilo
5 Pegado hombros
Mangas
9 Pegado mangas
10 Cerrado de los
lados
α
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO
APROBADO POR:
Tela de bambú α
13 Trazado
Estampado
12
marca
Cuello
3 Inspección final
Bolsa para
empaque
ímbolo Resumen Cantidad Empacado 16

Operaciones 16
Inspecciones 3
4.2.3. Diagrama de Bloques
4.2.4. Layout
4.2.5. Flowsheet
- Proceso de Aprovisionamiento
Ilustración 2 Flowsheet del aprovisionamiento
- Proceso de Operaciones
Ilustración 3 Proceso de operaciones

- Proceso de Venta y Post Venta
Ilustración 4 Proceso de venta y post venta

CAPÍTULO V: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
5.1. ANÁLISIS PQ
Este análisis nos va a permitir determinar una relación entre nuestros productos y su
cantidad de venta.
Para simplificar el análisis agrupamos los productos de confección muy parecida en

familias de productos, tal como se observa en la siguiente tabla:
Tabla. Distribución de demanda, participación y zona por familia de producto.

Figura. Distribución de la familia de productos por cantidad, y su porcentaje.
(Elaboración propia).
Del análisis PQ obtenemos que:
- Las camisetas de dama y varón son productos que significan el 50% de nuestra
producción total. La estrategia en esta zona A, es realizar una distribución por
producto.
- Los pantalones a vender representan un 30% de nuestra producción total, y se
puede desarrollar una distribución por producto y/o por procesos.
- La zona C admite distribución por procesos.
5.2. ANÁLISIS ABC
Tabla. Distribución de los productos por zonas, según la utilidad que reportan.
Figura. Distribución de la familia de productos por utilidad que reportan. (Elaboración propia)
De las tabla y gráfica superiores podemos concluir que:
- Los productos en los cuales debemos tener mayor cuidado en nuestras

operaciones son las camisetas, ya que además de venderse en mayores
cantidades, son las que reportan mayores utilidades.
- Aunque los pantalones y sudaderas de dama se vendan en mayores cantidades,
se percibe menos que en la venta de prendas equivalente de varón.
- Es conveniente realizar una distribución enfocada en la producción de camisetas,
es preciso tener en cuenta la zona de almacenaje en correspondencia al mayor
porcentaje de inventarios que representa.
5.3. DIAGRAMA MULTIPRODUCTO
Ilustración 5 Diagrama multi producto de las familias de productos

Observamos que, no hay áreas añadidas a pesar de ser familias de productos
diferentes, lo cual es muy ventajoso para la distribución de planta.
5.4. DIAGRAMA DE RELACIONES

Tabla. Código de razones
TABLA. Código de proximidades
Figura. Matriz de relaciones. Elaboración

propia
5.5. DIAGRAMA RELACIONAL
Alternativa propuesta
Figura. Elaboración propia

5.5. CÁLCULO DEL NÚMERO DE MÁQUINAS
Del análisis del proceso productivo, desarrollado ampliamente en una parte anterior
pudimos extraer la información necesaria para deducir el tipo de máquinas que
usaremos. A continuación, presentamos todos los tipos de máquinas que usaremos:
MARCA Y COTIZACIÓN
MÁQUINA IMAGEN ONLINE
MODELO
Revisadora y EMIT VPG https://sercomatex.co

enrolladora de model 2 M m/es/revisadora-y-
tejido enrolladora-de-tejido-
emit#:~:text=Ancho
%20m%C3%ADnimo
%20de%20trabajo
%20180,280cm%20x
%20520cm%20x
%20230cm
Máquinas RICHPEAC https://atsa.com.pe/po

tendedoras de E– rtfolio/richpeace-
tela MAQUINA maquina-tendedora-
TENDEDO para-corte-automatica/
RA PARA
CORTE
AUTOMATI
CA FPR-
1018
Mesas de Mesa de https://www.directindu

corte recorte stry.es/prod/samex/pr
para oduct-177756-
tejidos Roll 1772149.html
Master
Máquina de THOR http://www.franciscoa
corte de tejido A/B00 paricio.com/presta/ind
SERIES ex.php?
id_product=1262&cont
roller=product
Máquina de MAQUINA https://www.emar.com

coser DE COSER .mx/old_emar/maquin
RECTA DE as_de_costura.htm
DOS
AGUJAS
DOBLE
ALIMENTA
CION
MODELO
EM-E842
Máquina REMALLA http://maquinasdecose

remalladora DORA 4 r.pe/product/remallad
HILOS ora-4hilos-351-241m-
351D- 24/
241M-24
Máquina Máquina http://www.mundotra
etiquetadora Estampado nsfer.cl/producto/2651
ra Swing 0/maquina-
Press estampadora-swing-
press
Fuente: propia
A continuación, procederemos a calcular el número de máquinas que nos
serán necesarias de acuerdo con la capacidad de producción de las máquinas
y nuestra demanda anual.
Según [ CITATION Gri14 \l 10250 ] en su investigación realizada a una empresa
textil dedicada a la elaboración de ropa deportiva (que produce lo mismo que
nosotros), se determinó que el tiempo que le ocupa elaborar una prenda a una
máquina, ya sea camiseta, sudadera o pantalón deportivo, es 1.24 horas, a
partir de este dato haremos los siguientes cálculos.
Como tenemos un solo tiempo estándar para ambas máquinas y para nuestros
tres productos (camisetas, sudaderas y pantalones) tanto para varón como
dama totalizamos la demanda, obteniendo 35 795 prendas anuales (valor
sacado de cálculos anteriores de este mismo documento).
Finalmente, las horas anuales saldrían multiplicando los días laborables por las
horas laboradas diariamente. Descontando los domingos y los días feriados,
que en Perú, los feriados oficiales son 10, entonces 278 días oficiales por un
periodo de ocho horas laborales diarias tenemos 2224 horas anuales
disponibles.
Las máquinas enrolladoras, tendedora, mesa de corte y máquina cortadora de
tejido se compran, por una cuestión de precios, rendimiento y espacio, solo una
por cada planta de producción textil. Por lo tanto, haremos el cálculo para las
dos máquinas que faltan, la máquina de coser y la máquina remalladora.
Nos basaremos en la siguiente fórmula para realizar el cálculo:
Donde:
Entonces, para la máquina de coser y para la remalladora tendríamos:
35795 prendas∗1.24 horas / prenda

Mj=
2224 horas
Mj=19.96
5.6. ANALISIS DE LAS NECESIDADES Y LA DISPONIBILIDAD DE LOS ESPACIOS
En base al método de Guerchet calculamos el espacio que se va a requerir en el
área productiva en base al espacio requerido por cada área. Así mismo,
calculamos los espacios requeridos para otras áreas, aparte de la productiva.
Los resultados y los cálculos están mostrados en la siguiente tabla. Los cálculos
siguientes están basados en las siguientes fórmulas:

Así mismo, se nos presenta una tabla de valores de k
estimados para distintos tipos de industrias. Como podemos observar nuestro cálculo
de k se encuentra dentro de un rango convencional para la industria textil:
Ilustración 6 Constante k para la industria textil

Tabla 16 Tabla de Cálculos para hallar la superficie requerida total
Cálcul
Cantida Largo Alto Ss Sg Se Cálculo
Áreas/Máquinas Ancho (m) N St (m^2) o de
d (m) (m) (m^2) (m^2) (m^2) de h(EF)
h(EM)
Estacionamiento 1 8 13 104
AMP 1 12 7 84
Inspección de
materia prima 1 9 7 63
APT 1 14,4 6 86,4
Revisadora y
enrolladora de 9,29652
tejido 1 2,80 5,20 2,30 2 14,56 29,12 1 52,97652 0 0 33,488 14,56
Máquinas
tendedoras de tela 3,90760
1 1,80 3,40 1,00 2 6,12 12,24 4 22,2676 0 0 6,12 6,12
11,31 3,61134
Mesas de corte
1 2,02 2,80 1,00 2 5,656 2 1 20,57934 0 0 5,656 5,656
Máquina de corte 0,02043
de tejido 1 0,30 0,16 0,60 1 0,048 0,048 2 0,116432 0,0288 0,048 0 0
0,27583
Máquina de coser
20 1,20 0,54 1,10 1 0,648 0,648 1 1,571831 0 0 14,256 12,96
Máquina 0,27583
remalladora 20 1,20 0,54 1,10 1 0,648 0,648 1 1,571831 0 0 14,256 12,96
0,106 0,106 0,04529
Empaquetadora
1 0,28 0,38 0,30 1 4 4 1 0,258091 0 0 0,03192 0,1064
Administración 1 9 7 63
Diseño 1 3 3 9
SSHH 1 3 10 30
Sala de exposición
1 16 7 112
Empaquetado 1 2,6 5,6 14,56

cantidad estimada por el equipo de Sumatoria 73,8079 52,362
trabajo s 0,0288 0,048 2 4
resultados finales
h(EM) 1,4095

= 0,6 h(EF) = 6

0,21283

K= 2
5.7. PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA BOO 2D
Ilustración 7 Plano 2D de la planta de la empresa Boo

5.7. PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE BOO 3D
Ilustración 8 Plano 3D de la planta de la empresa Boo

BIBLIOGRAFÍA
Agnello, C., Mejía, S., Parra, L. & Rampirez, C. (2019). Estudio de pre factibilidad
para la elaboración y comercialización de toallas higiénicas reutilizables de tela de
bambú (tesis de pregrado). Universidad San Ignacio de Loyola, Lima, Perú.
Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2015). PERÚ: POBLACIÓN

TOTAL AL 30 DE JUNIO, POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD, SEGÚN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2015. Recuperado de
http://m.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/indices_tematicos/cuadro001_1.xls
Asociación Peruana de Empresas de Inteligencia de Mercados. (2019).

Distribución de personas según NSE 2019. Recuperado de http://apeim.com.pe/wp-
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Diaz, G., Mejia, Y., Romero, R., Salas, R., & Zegarra, A. (2020). CONFECCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ROPA DE TELA DE FIBRA DE BAMBÚ PARA
PERROS. Obtenido de Respositorio USIL:
http://repositorio.usil.edu.pe/handle/USIL/10228
Salamanca, J. E. (Enero de 2012). ESTUDIO DEL MERCADO MUNDIALDE PISOS
DE BAMBÚ. Obtenido de Infobosques:
http://www.infobosques.com/descargas/biblioteca/127.pdf
Trading Economics. (2019). China Exports of Bamboo Products. Obtenido de Trading
Economics: https://tradingeconomics.com/china/exports-of-bamboo-products
Fashion Network (2018). Radiografía del consumo de moda, calzado y belleza

en el Perú. Recuperado de https://pe.fashionnetwork.com/news/Radiografia-del-
consumo-de-moda-calzado-y-belleza-en-peru,938680.html
Gestión (2019). Hogares gastan al año más en ropa de mujer que en la de

niños. Recuperado de https://gestion.pe/tendencias/hogares-gastan-ano-ropa-mujer-
ninos-262937-noticia/?ref=gesr

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“Año de la universalización de la Salud ”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCIÓN Y

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

DEPORTIVA A BASE DE TELA DE

- CANAZA CALSIN, RODRIGO

- DEZA QUISPE, SARA

- NOA CHAHUAYO, GENESIS

- REATEGUI HINCHO, SANDRO

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES.............................................................................................4

Actualmente la economía del país está en una recesión, no solamente por la

situación actual de la pandemia sino también por diversas situaciones que se

están dando como el planteamiento de una posible vacancia hacia el presidente

de la republica de nuestro país, sin embargo, se muestra expectativas de

del Ministerio de la Producción ha creado programas que financian proyectos de

establecen y que sean viables; esto influiría de manera favorable en el crecimiento

que ha permitido un crecimiento continuo. En los últimos 2 años el crecimiento del

adversos debido principalmente la estabilidad política y económica. El PBI del

2017 en el sector manufactura fue de 4,3 %, por el incremento de la industria

sector desacelerará cerrando el 2019 con 2,8%. En cuanto a la industria no

un año de perdidas más que de ganancias.

positivo ya que al crecer el poder adquisitivo la demanda aumentará y esto

impactará directamente en nuestras ventas.

Ilustración 1 Gráfico de barras del PBI del Perú.

saludable y cuidar su aspecto personal; optar por mantener regímenes

alimenticios sanos, además de contribuir al cuidado del medio ambiente. Según

ya que cuentan con mayor disposición de la tecnología. Según la encuesta

Internet y Social Media de Datum, la tendencia de dispositivos personales o

computadoras en el hogar ha aumentado en los últimos años y esto intensificado

oportunidad para la empresa, debido que existe la tendencia de mantener un

estilo de vida saludable y de poder incluir el uso de la tecnología en el negocio.

Este tipo de industria necesita máquinas de costura; remalladoras, recubridoras,

cortadoras, costura recta de tipo industrial, estampadoras y bordadoras que

equipos de cómputo y software necesarios para el manejo las operaciones y

para su fabricación, pues la forma de extraer la fibra del bambú es de forma

mecánica o a través de químicos, para luego pasar al lavado, secado, clasificado

y cepillado, sin embargo, nosotros no realizaremos ese proceso pues se compra

proceda con la fabricación de la tela . Uno de los beneficios de nuestra ropa

para los deportistas y esto significa una oportunidad para nosotros.

La estación climática no influye de manera positiva o negativa por las temporadas,

la ecología y que obtendremos productos que son biodegradables (Fairchanges,

de su aporte a la ecología, el cual puede reutilizarse, protegiendo de los rayos UV

(Garmentprinting, 2015). Por lo que no representa una oportunidad o una

amenaza para la empresa pues no influye en el logro de los objetivos, sin

embargo, el ser una tela ecológica es un factor positivo para la empresa.

estatales, tales como la Protección al consumidor por Indecopi, las ordenanzas

para facilitar la inversión, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento

empresarial”, tiene como objetivo establecer el marco legal para la promoción de

la competitividad, formalización y el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas

empresas (MIPYME). Analizando el entorno Genérico, encontramos

oportunidades y amenazas que estamos buscando para saber cómo y porque

influye en el logro de los objetivos de la empresa y a su vez en qué grado puede

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

calidad, seguridad y beneficios adicionales al momento de elegir una prenda

sector A y B no encuentra las características deseadas al momento de adquirir una

altas cualidades que le permitan contribuir a su rendimiento, es por ello que el

para las actividades deportivas además de ser un producto innovador en el sector

1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO